培訓(xùn)管理(新)DOC說課材料

1、新瑞生化集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度制定： 審核：簽發(fā) :第一章 總則第一條 適用范圍本管理制度適用于河南新瑞生化集團(tuán)有限公司 （以下簡稱集團(tuán)） 全體員 工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源 發(fā)展的需要， 集團(tuán)對員工進(jìn)行有計劃、 有系統(tǒng)的培訓(xùn)， 滿足集團(tuán)快速發(fā)展對 人才的需求，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以 “促進(jìn)員工成長，服務(wù)企業(yè)利益”為目標(biāo)， 在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個性與發(fā)展要求， 通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的 素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費 （顯性和隱性成

2、本） 控制在最小限度， 為集團(tuán)提供各類合格的管理人才和專 業(yè)技術(shù)人才。第四條 培訓(xùn)方針以企業(yè)文化培訓(xùn)為基礎(chǔ)， 以基本上崗資格培訓(xùn)為中心， 以提高員工實際 崗位技能為重點，以提升團(tuán)隊凝聚力和公司業(yè)績?yōu)榻K極目標(biāo)。第五條 培訓(xùn)原則根據(jù)崗位任職要求，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用 先學(xué)，立竿見影。第二章 培訓(xùn)類別、內(nèi)容和形式新員工培訓(xùn)第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的接收部門（負(fù)責(zé)人）及集團(tuán)人力資源部 的共同責(zé)任，要遵循“先培訓(xùn)，后上崗”的原則。每年均須參加不少于 48 小時的公司內(nèi)部（含部門車間）統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本 背景情況， 使員工了解所

3、從事工作的基本內(nèi)容與方法， 幫助員工明確自己工 作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)， 并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī) 范、價值觀和行為模式等， 從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位， 提高工作績效。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：集團(tuán)公司規(guī)章制度、安全知識教育、職業(yè)道 德教育、企業(yè)文化、基本崗位操作技能、軍事訓(xùn)練等。第四條 正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培 訓(xùn)或培訓(xùn)成績不合格 （新進(jìn)員工， 尤其是技術(shù)工種， 用人部門必須指定具有 培養(yǎng)資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)、 培養(yǎng)工作， 人力資源部根據(jù)崗位特征與用人 部門約定培養(yǎng)期限、 培養(yǎng)目標(biāo)等， 人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤考核， 如達(dá)不到既定

4、培養(yǎng)效果直接 （間接） 指導(dǎo)人負(fù)連帶責(zé)任， 培訓(xùn)效果顯著的單位及個人將在 晉升、工資待遇、榮譽(yù)等方面予以激勵）不得轉(zhuǎn)為正式員工 （延長試用期限 或予以解除勞動合同） 高層管理人員（決策層）的培訓(xùn)第二條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公 司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總（副）工程師、總會計師等，每年均 須參加不少于 72 小時的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行 業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法， 提高洞察能力、 管理組織能力、 思 維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)

5、重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念和 戰(zhàn)略管理能力方面， 此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能， 如管 理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、如何突破人才經(jīng)營瓶頸、企 業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第五條 培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 EMBA 學(xué) 習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班， 如總裁高級研修班等。（三）外出考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員外出考察或到先 進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。（四）多媒體教學(xué)，管理視頻講座。（五）其它培訓(xùn)中層管理人員（執(zhí)行層）的培訓(xùn)第一條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人， 每

6、年均須參加不少于 60 小 時的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高 層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管 理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)和情商管理、 執(zhí)行能力建設(shè)、人力資源開發(fā)與管理、如何選、育、用、留人、市場營銷、 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與 技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方式（一）在職幵發(fā)：鼓勵中層管理人

7、員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培 養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的實際情況，夕卜請行 業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三）內(nèi)部研討和觀看管理視頻講座：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動和觀看管 理視頻講座，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。（四）崗位輪換：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位 輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)基層員工的培訓(xùn)第一條 基層員工包括操作技術(shù)人員、 銷售營銷人員和各類職能人員等， 每年均須參加不少于 48 小時的公司內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌

8、握本 專業(yè)的新知識和新技術(shù)。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè) 務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng) 用、發(fā)揮、提高。第四條 培訓(xùn)方式a）專題培訓(xùn)： 根據(jù)不同的崗位性質(zhì)， 公司組織和選派員工參加各類 專題培訓(xùn)班和崗位實際操作技能培訓(xùn)，由各崗位資深員工（擔(dān) 任輔導(dǎo)員以老帶新，承擔(dān)培訓(xùn)連帶責(zé)任）或外聘專家進(jìn)行授課。b）脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。c）其它培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第一條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、 實施和控制。 基本 程序如下：（一）培訓(xùn)需求分析；二） 設(shè)

9、立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計培訓(xùn)項目;（四）培訓(xùn)實施和評價：其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實 施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，部門、車間內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、 靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由 各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況， 對培訓(xùn)的效果人力資源部有 權(quán)進(jìn)行督查，并提請獎懲建議。第二條 外派培訓(xùn)的管理：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度幵始前或根據(jù)集團(tuán)實際需要提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門主管、人力資源部主管、人事副總報總 經(jīng)理審批后執(zhí)行。（一）外派培訓(xùn)人員資格：參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公

10、司的意愿，特殊崗位關(guān)鍵人員應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、 能力等方面的資格要求，必要時進(jìn)行考試選 擇。（二）外派培訓(xùn)處理程序：外派培訓(xùn)人員分為指定、 推薦及個人申請三種情況。對于本集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到本集團(tuán)外參 加培訓(xùn)，凡參加外派培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表，由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查及報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報名參加。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司三日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或由帶隊負(fù)責(zé)人匯總相關(guān)材料后交人力資源部備案登記。外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返 公司三日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第三條

11、建立培訓(xùn)檔案（一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教 師、培訓(xùn)部門單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（二） 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果 詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果 自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第一條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部 舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各 項待遇。第二條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培 訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技

12、能運(yùn)用到日常工作中 去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間， 如確需占用工作時間參加培 訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明， 經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后， 可做公 假處理。（四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間連續(xù)累計在一個月以上或間斷累計在兩個月以上；2. 集團(tuán)支付培訓(xùn)總費用在5000元以上或單位人均培訓(xùn)費用1000元。3. 集團(tuán)認(rèn)為有必要簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同的其它情況。第五章 培訓(xùn)計劃第一條培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初向有關(guān)部門發(fā)放 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總， 并于十 月底前上報人力資源部。 人力資

13、源部結(jié)合部門申報、 績效考核、 人事檔案等 信息，制定集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)開發(fā)計劃。第二條 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體 負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、 選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué) 員及教師、 制定培訓(xùn)計劃表、 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。 實施方案經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo) 報總經(jīng)理（董事長）辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第三條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部 門自行安排后報人力資源部備案，人力資源部提供力所能及的協(xié)組及指導(dǎo)。第四條 對于臨時提出或臨時安排參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)表 ，公司主

14、管領(lǐng)導(dǎo)（特 殊情況總經(jīng)理審批）批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實施第一條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃 進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報主管副總審批第二條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤學(xué)習(xí)情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第三條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片、考試試卷、培訓(xùn)資料等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為 依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章培訓(xùn)評估第一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作（包括考試考 核等），以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要

15、求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、工作態(tài)度上的進(jìn)步等， 與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案， 根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果提請培訓(xùn)獎懲建議 （晉升、工 資待遇晉級、進(jìn)入公司人才儲備庫、外出學(xué)習(xí)等方面予以體現(xiàn)）。培訓(xùn)評估分為四級評估：一級評估：學(xué)員反映層次的評估一一學(xué)員對課程的滿意度的評估。二級評估：學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估一一學(xué)員對課程吸收度或理解度的評估。三級評估：學(xué)員行為層次的評估一一培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況的評估。培訓(xùn)后三個月、半年或一年抽查學(xué)員在工作行為上的變化。四級評估：公司經(jīng)營管理業(yè)績層次上的評估一一培訓(xùn)究竟對個人及組織有哪些成效的評估。追蹤個人行為改變和工作成效。第八章 培訓(xùn)費用、培訓(xùn)師資及培訓(xùn)激勵第

16、一條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚?用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費等，公司按照必須發(fā)生的 最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。第三條 講師安排：1、董事長（總經(jīng)理） 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、技術(shù)管理骨干 （含主任、技術(shù)專工、技術(shù)員等）即培訓(xùn)師的原則，合理開發(fā)和利用內(nèi)部 資源，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)籌建內(nèi)訓(xùn)講師儲備人才庫。技術(shù)管理骨干（含 主任、技術(shù)專工、技術(shù)員、工段長等）每月應(yīng)不少于 8 小時的技術(shù)培訓(xùn)課 程任務(wù)，人力資源部根據(jù)其所承擔(dān)課程技術(shù)含量、授課質(zhì)量、授課效果等 給予課時津貼；2、對緊急或稀缺性培訓(xùn)課程（公司內(nèi)部無法提供）必要時可考慮外

17、 聘講師。第四條 ：本培訓(xùn)管理制度解釋權(quán)歸人力資源部所有，修改權(quán)歸公 司總經(jīng)理所有。第五條 ：未了事項補(bǔ)充規(guī)定，本培訓(xùn)管理制度自 2008 年 1 月 1日起生效。培訓(xùn)職責(zé)歸屬表組織或個人主要責(zé)任主要職能公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)培訓(xùn)文化， 提供政策、方向 和支持1）審批培訓(xùn)管理的政策、制度、預(yù)算和計劃；2）審批重點培訓(xùn)項目培訓(xùn)管理部門推動培訓(xùn)文化建設(shè)，提供制度、資源和方法1）制定培訓(xùn)管理的政策、制度、預(yù)算和計劃2）督導(dǎo)培訓(xùn)管理政策、制度、預(yù)算和計劃的實施；3）培訓(xùn)資源建設(shè)與管理；4）培訓(xùn)操作流程的優(yōu)化、控制和管理。業(yè)務(wù)部門部門、車間參與培訓(xùn)文化建設(shè)，推動培訓(xùn)實施1）配合公司培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)操作流程的實施

18、；2）本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計；3）本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和岡位技能培訓(xùn)；4）培訓(xùn)效果跟蹤、培訓(xùn)運(yùn)用推動。內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)文化建設(shè)，進(jìn)行培訓(xùn)1）需求調(diào)研與課程開發(fā)；2）進(jìn)行培訓(xùn)；3）培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟蹤；4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，研究、開發(fā)新 項目。全體員工維護(hù)培訓(xùn)文化，參與培訓(xùn)1）提出個人或下屬的培訓(xùn)需求；2）按規(guī)范參加培訓(xùn)；3）在工作中不斷應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)；4）輔導(dǎo)新員工，實施在崗培訓(xùn)。各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)權(quán)限劃分序號培訓(xùn)內(nèi)容三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（班組、工段）二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（部門、車間）一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)（集團(tuán)公司培訓(xùn)部門）1新員工上崗實施崗位操作規(guī)范實施本部門（岡位）負(fù)責(zé)員工一般性的安培訓(xùn)的指導(dǎo)培訓(xùn)情況介紹

19、和工作（管全常識和公司管理制理）制度的指導(dǎo)培訓(xùn)度等通識性培訓(xùn)工作，相關(guān)部門密切配合2生產(chǎn)安全常班組長結(jié)合崗位工指定專人負(fù)責(zé)此工安全科定期組織全公規(guī)培訓(xùn)及事作設(shè)備特點，在生產(chǎn)作，并結(jié)合部門生產(chǎn)司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)故案例分析過程隨時隨地隨人糾正員工的不安全操作行為設(shè)備特點實施有部門特點的安全培訓(xùn)活動活動，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料 組織工作，其它部門支 持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢 杳監(jiān)督3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范（工藝）培訓(xùn)負(fù)責(zé)反饋人員實際技能提高和運(yùn)用情況推薦培訓(xùn)人選，提供技術(shù)支持（培訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門和人力資源部協(xié)商組織；人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果和實施培訓(xùn)獎懲4管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報本部門提出本

20、部門管理人 員培訓(xùn)目標(biāo)，報人事 部；組織實施本部門 三級管理人員的培 訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目 標(biāo)，人力資源部在總體 目標(biāo)下負(fù)責(zé)計劃、組織 和具體實施。各部門協(xié) 助支持并負(fù)責(zé)公司管 理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢 查；人力資源部負(fù)責(zé)對 二級機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員 培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān) 督檢杳5轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助接收部門負(fù)責(zé)實施，指定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)指導(dǎo)人人力資源部監(jiān)督檢查6技能操作競協(xié)助組織實施組織實施本部門的公司工會和各技術(shù)管賽操作競賽，協(xié)助組織理部門合作組織實施，實施公司主辦的操人力資源部負(fù)責(zé)檢查、作競賽監(jiān)督和獎勵附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管副總/經(jīng)理辦公會提出培訓(xùn)需求匯總成部門培

21、訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃所有資料歸檔附件2需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余附件3部門內(nèi)部培訓(xùn)申請表申請人申請部門培訓(xùn)費用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請培訓(xùn)理由:申請培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:附件4員工外派培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性另y學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請理由：申請人簽字：時間：附件5培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目學(xué)員姓名老師敬業(yè)程度優(yōu)好尚可劣講授水平優(yōu)好尚可劣對老師的評價講授方式十分生動一般生動不生動聯(lián)系實際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系無聯(lián)系老師對學(xué)員要求非常嚴(yán)格嚴(yán)格不嚴(yán)格教材適用性適用基本適用不適用對教材教材難度較難適中較簡單的評價教材邏輯性合理適中不合理對培訓(xùn)組織培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)好尚可劣者的評價培訓(xùn)方式優(yōu)好尚可劣培訓(xùn)方式培訓(xùn)師培訓(xùn)時間太長適合不