項目范圍管理題目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目范圍管理題目單項選擇題1.工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是( )。 A.產(chǎn)品需求 B.項目需求C.干系人的全部需要和期望D.產(chǎn)品需求和項目需求2.項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?( ) A.產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責(zé)任 B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目除外責(zé)任 C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目除外責(zé)任、項目制約因素 D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準、項目可交付成果、項目假設(shè)條件、項目審批要求3.核實范圍的主要內(nèi)容是什么?( ) A.確保項目可交付成果按時完成 B.通過確保客戶對可交付成果的接受，保證項目

2、不偏離軌道 C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范 D.給人們提供一個發(fā)表不同意見的機會4.以下哪個是收集需求的輸入?( ) A.項目工作說明書 B.項目章程 C.干系人管理策略 D.采購工作說明書5.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?( ) A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍 B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化 D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍6.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素，以便( )。A.指定工作的責(zé)任人或小組 B.進行掙值管理 C.與工作包一一對應(yīng) D.匯總項目的成本數(shù)據(jù)7.以下哪個不是項目范圍管理的過程?( ) A.收集需求B.創(chuàng)建工

3、作分解結(jié)構(gòu) C.實施工作分解結(jié)構(gòu) D.核實范圍8.用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是( )。 A.項目管理計劃B.項目范圍說明C.項目工作分解結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品需求文件9.以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)?( ) A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖 D.親和圖10.下列四個選項中，不屬于備選方案識別技術(shù)的例子是( )。 A.價值工程B.橫向思維 C.配對比較 D.名義小組技術(shù)11.范圍蔓延是指( )。 A.項目范圍的合理延伸 B.產(chǎn)品范圍的合理延伸 C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更D.未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍變璧12.項目范圍變更( )。 A.也叫做范圍潛變 B.是不可避免的 C.會影響進

4、度、成本等，必須被拒絕 D.應(yīng)該由項目發(fā)起人來審批13.定義范圍過程旨在( )。 A.制訂范圍管理計劃 B.制定項目范圍說明書 C.制定項目工作說明書 D.制定工作分解結(jié)構(gòu)14.核實范圍過程與實施質(zhì)量控制過程的關(guān)系是( )。 A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實 B.經(jīng)范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查 C.應(yīng)根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實 D.質(zhì)量檢查和范圍核實通?？梢酝瑫r進行15.應(yīng)該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?( ) A.項目執(zhí)行 B.項目監(jiān)控C.項目收尾 D.項目變更16.系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于( )。

5、 A.備選方案識別 B.可交付成果識別 C.項目制約因素分析 D.產(chǎn)品分析17.核實范圍過程旨在( )。 A.審核項目范圍基準的正確性 B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性C.審核項目范圍說明書的正確性 D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果18.以下哪個是控制范圍過程的輸出?( ) A.工作績效信息 B.工作績效測量結(jié)果 C.技術(shù)績效測量結(jié)果 D.績效報告19.在整個項目生命周期中，用于監(jiān)督、核實和控制項目范圍的文件不包括( )。 A.項目工作說明書 B.項目范圍說明書 C.工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典20.在項目的環(huán)境中，“范圍”可以指( )。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.產(chǎn)品范圍和項目

6、范圍 C.項目范圍和管理范圍 D.項目范圍和需求范圍21.以下各項都是收集需求過程的輸出，除了( )。 A.需求管理計劃 B.需求識別文件 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣22.工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通?？梢允? )。A.項目階段B.高層次的可交付成果 C.準備外包出去的子項目 D.以上都是23.下列哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書?( )A.項目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出B.項目范圍說明書識別項目的目標(biāo)和可交付成果C.項目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改 D.每個項目只能有一份項目范圍說明書24.項目范圍管理旨在確保( )。A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項

7、目所需要的工作C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能 D.確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作25.以下哪個不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出?( ) A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D.范圍基準26你正在管理一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，要研制出一種永不卡住的拉練。“永不卡住”是屬于( )。 A.項目需求 B.商業(yè)需求 C.交付需求 D.產(chǎn)品需求27.項目范圍說明書( )。 A.用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作 B.有助于創(chuàng)建WBS C.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受 D.用來指導(dǎo)對項目范圍變更請求的審批28.收集需求的工具與技術(shù)中，通常采取“一對一”的形式的是( )

8、。 A.訪談B.問卷調(diào)查C.德爾菲技術(shù) D.引導(dǎo)式研討會29.以下哪個文件會明確說明那些被排除在項目之外的內(nèi)容?( ) A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目范圍說明書C.項目范圍管理計 D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典30.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是( )。 A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.規(guī)劃要素 D.工作包31.在以下哪種情況下，應(yīng)該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求?( ) A.干系人的數(shù)量很少時 B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時 C.干系人不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時32.項目需求包括下列所有，除了( )。 A.產(chǎn)品性能需求 B.商業(yè)需求 C.項目管理需求D.交付需求33.以下哪個是收集需

9、求過程的輸入?( ) A.項目工作說明書 B.項目范圍管理計劃C.干系人登記冊D.干系人管理策略34.以下哪個是控制范圍過程的輸出?( ) A.工作績效信息B.工作績效測量結(jié)果 C.績效報告D.質(zhì)量控制測量結(jié)果35.關(guān)于WBS的說法，哪項是正確的?( ) A.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目 B.WBS的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目 C.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動 D.WBS的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動36.定義范圍的一個輸入是( )。 A.項目工作說明B.需求文件 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) D.需求跟蹤矩陣37.收集需求過程

10、是( )。A.定義并記錄干系人的需求 B.主要關(guān)注產(chǎn)品需求 C.主要關(guān)注項目需求 D.主要關(guān)注性能需求38.以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?( ) A.WBS是對工作成果的層級分解 B.WBS是對工作本身的層級分解 C.WBS是對項目產(chǎn)品的層級分解 D.WBS是對項目活動的層級分解39.核實范圍過程旨在( )。A.正式驗收可交付成果 B.審查項目范圍文件的正確性C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性D.發(fā)現(xiàn)項目范圍偏差，管理項目范圍基準變更40. 你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會導(dǎo)致費用增加和質(zhì)量得到提高。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A、更改項目基線B

11、、要求合同商發(fā)一份正式的變更請求C、詢問你的發(fā)起人的意見D、更改WBS41、客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關(guān)系。你將：（）A、拒絕做這個工作。B、同意免費做這個工作。C、做這個工作，然后給客戶開賬單。D、評估這個工作對成本和進度產(chǎn)生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。42、一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項？（）A、項目章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述D、項目經(jīng)理選擇43、范圍確認的主要內(nèi)容是什么？（）A、確保項目可交付成果按時完成B、通過確?？蛻魧山桓冻晒慕邮鼙ＷC項目不偏離軌道C、顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范D、提

12、供一個發(fā)現(xiàn)不同意見的機會44、關(guān)于項目可交付成果，下列哪句是正確的？（）A、項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。B、在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推移對它們進行細化。C、在項目開始時用項目干系人的輸人對可交付成果進行定義。D、項目可交付成果由項目發(fā)起人來確定。45、你正在管理一個為期6個月的項目并且每兩周與你的項目發(fā)起人開一次會。在工作了五個半月后，這個項目既符合進度又在預(yù)算內(nèi)，但是項目發(fā)起人對可交付成果不滿意。這一情況會把項目完工延誤一個月。可以防止這種情況的最重要的過程是：（）A、風(fēng)險監(jiān)控B、進度控制C、范圍計劃編制D、范圍變更控制46、除了（）下面所有

13、陳述是錯誤的？A、WBS傳達每個定義項目活動的日歷日期B、WBS對每個定義活動的商業(yè)需求加以說明C、WBS向項目干系人傳達定義的項目活動D、WBS對負責(zé)每項定義項目活動的職能經(jīng)理加以說明47、產(chǎn)品文件是（）的輸人。A、范圍確認B、績效報告C 風(fēng)險分析D、范圍計劃編制48、一個項目經(jīng)理正在對一項可交付成果實施審計時聽到做這項工作的團隊成員對所有人抱怨說，審計他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對的。對于今后的項目你應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？（）A、在項目開始時就告訴團隊成員，他們的可交付成果將受到審計。B、在范圍管理計劃中制定一項政策。C、降低審計頻率。D、用簡單檢查代替審計。49、在已經(jīng)建立的績效測量

14、基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍?？蛻魧⑿枰峤荒念愇募浚ǎ〢、變更申請B、工作說明C、修改的項目進度計劃D、發(fā)票50、在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當(dāng)初計劃的不同。這種情況是下列哪項的例子？（）A、測試計劃定義不完善B、質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善C、使用范圍變更控制的技能差D、不堅持溝通計劃51、下列哪項不是范圍計劃編制的部分？（）A、檢查B、確定備選方案C、質(zhì)量功能展開D、成本收益分析52、一個職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的上司開會討論對一個主要可交付成果的驗收標(biāo)準做一項變更。會后，這個上司與項目經(jīng)理聯(lián)系，讓他

15、實施這項變更。對這種情況最佳的做法是什么（）A、盡快做這項變更B、理解該項變更C、給管理層一份變更申請表，讓他們填寫后盡快交回D、把這項變更告訴團隊53、項目大部分已經(jīng)完成，客戶要求對工作范圍做重大變更。項目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、與項目團隊開會，決定是否可以做此變更B、向客戶要該項變更的描述C、向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更D、通知管理層54、項目經(jīng)理想要使用Delphi技術(shù)獲得專家對他所遇到的一些技術(shù)難題的意見。他應(yīng)該謹慎地做什么？（）A、確信所咨詢的專家對他們的輸人是公認的。B、對任一種意見都進行信息與工作比較。C、咨詢項目干系人。D、與專家們一起開會，得出一致意見。55、一個項目

16、發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括：（）A、可交付成果和目標(biāo)B、詳細的工作范圍C、詳細的進度計劃D、網(wǎng)絡(luò)圖56、一個項目經(jīng)理從一個團隊成員那里收到一項應(yīng)提交給客戶的可交付成果。在查看這項可交付成果時，項目經(jīng)理注意到該文件比預(yù)期的要少一些并且沒有他認為應(yīng)該包括的內(nèi)容。這個項目經(jīng)理應(yīng)該首先：（）A、與該團隊成員討論B、與該團隊成員的經(jīng)理聯(lián)系，讓那個人接受額外的培訓(xùn)C、審計開發(fā)過程D、完成產(chǎn)品確認57、在實施期間，你發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。你應(yīng)該首先做什么？（）A、遵循變更過程。B、與客

17、戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍。C、與團隊開會，計劃選擇方案。D、對該項變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評估并形成文件。58、產(chǎn)品確認不同于范圍確認，產(chǎn)品確認；（）A、在實施階段發(fā)生B、確認使用了正確的產(chǎn)品C、獲得客戶的簽字認可D、確保所有工作都已完成59、一個項目經(jīng)理剛剛被分配到一個新項目中并得到一份完整的項目范圍。這個項目經(jīng)理必要做的第一件事是什么？（）A、使用WBS建立項目計劃B、確認所有項目干系人的輸人都包括在工作范圍中C、組織一個團隊制定采購計劃D、建立網(wǎng)絡(luò)圖60、在對一項任務(wù)的檢查中，你發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典中的規(guī)定不同的方法完成這項工作。你應(yīng)該如何處理這種情況？（）A、告訴這名團

18、隊成員采取糾正措施。B、確定這種不同的方法對職能經(jīng)理是否是可接受的。C、問這名團隊成員，這種變化是否必要。D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、一個新項目經(jīng)理正要編制項目的工作范圍。一個項目干系人要在工作范圍中加入很多事項。另一個項目干系人只是要求描述功能要求就可以了。這個項目對項目經(jīng)理所在公司很重要，但是工作是由賣方來實施。你建議這個項目經(jīng)理做下列哪項？（）A、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便允許賣方做自己的決策B、工作范圍應(yīng)是概括性的，以便可以在以后澄清C、工作范圍應(yīng)是詳細的，以便可以在以后澄清D、工作范圍應(yīng)詳細到該類型項目所需的詳細程度.62、下面哪種文檔是項目經(jīng)理首先要向項目團隊成員

19、定義的，為了在項目啟動會議上就展示該項目是被官方批準正式成立的項目？（ ）A、項目章程B、項目計劃C、可行性研究D、費用收益分析63、項目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：（ ）A、進度控制文檔B、賬戶編碼C、WBS字典 D、風(fēng)險管理計劃64、你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ）A、更改項目基線B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請求C、在合同中找到處罰條款D、詢問你的發(fā)起人的意見65、你是變更控制委員會中的一員，批準巨大的范圍變更。項目經(jīng)理

20、首先第一步需要更新的文檔是：（ ）A、范圍基線B、進度C、WBSD、預(yù)算66、在你以前的項目實施期間，即使你交付了客戶指定的內(nèi)容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了未來項目更好實施，你會更注意哪個過程？（ ）A、績效報告B、范圍確認C、范圍定義D、管理收尾67、下列規(guī)則除（ ）以外對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包都是正確的。A、可以在一個位置不發(fā)生中斷地完成B、可以做出可信的估算C、必須且只能分配給一個人D、必須在80小時內(nèi)完成68、下列哪項最不真實？（ ）A、WBS的最低層次也可以叫工作包B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明C、承包商的WBS和合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWBS）基本上是相

21、同的D、WBS中的工作包還可以進一步細化69、效益測量和約束條件下的最佳化是（ ）的例子。A、成本效益比B、可變成本C、折舊類型D、項目選擇方法70、用于開發(fā)的分解過程是什么？（ ）A、管理計劃B、溝通計劃C、工作分解結(jié)構(gòu)D、掙值71、項目的工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理和她的團隊一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項目團隊成員好像正在做工作分解結(jié)構(gòu)以外的工作。工作分解結(jié)構(gòu)的目的是：（ ）A、指導(dǎo)項目的成本估算，而不是工作怎么做B、給高級管理層提供高層次項目范圍概觀C、把制造項目產(chǎn)品所需的工作包括進去D、把整體項目范圍或完成項目所必須做的全部工作包括進去72、參與準備范圍基準計劃的是：（ ）A、職能經(jīng)理B、項目團隊C、

22、所有干系人D、項目發(fā)起人73、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么？（ ）A、范圍確認B、質(zhì)量控制C、績效報告D、成本控制74、一個客戶要求你給項目增加工作范圍?，F(xiàn)在項目低于預(yù)算并比進度計劃提前一些。你應(yīng)該怎么做？（ ）A、批準該項變更B、讓客戶了解該項變更對項目的影響C、請發(fā)起人批準該項變更D、從配置變更委員會獲得批準75、下列哪項是范圍確認的一項重要輸入？（ ）A、工作結(jié)果B、歷史信息C、正式接受D、變更申請76、下列哪項不是范圍確認的輸入？（ ）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項目計劃C、工作結(jié)果D、變更申

23、請77、工作分解結(jié)構(gòu)可以用于下列哪項？（ ）A、與客戶溝通B、顯示每項任務(wù)的日歷日期C、對每個團隊成員顯示職能經(jīng)理D、顯示對項目的商業(yè)需求78、下列哪項不是范圍確認的工具？（ ）A、產(chǎn)品審核B、審計C、檢查D、靈敏度分析79、在編制WBS時不需要下列哪項？（ ）A、歷史信息B、項目章程C、假設(shè)條件D、范圍說明80、在一個新產(chǎn)品的開發(fā)中，我們發(fā)現(xiàn)競爭對手正在開發(fā)一種與我們的項目產(chǎn)品有相似功能的新產(chǎn)品。我們決定建議對產(chǎn)品特性和項目產(chǎn)品做變更。這種變更申請是（ ）的結(jié)果。A、外部事件B、在定義產(chǎn)品范圍中的錯誤或遺漏C、在定義項目范圍中的錯誤或遺漏D、一項增值變更81、什么時候向一個項目指派項目經(jīng)理？

24、（ ）A、合同簽訂后B、就在合同時執(zhí)行之前C、合同啟動期間D、合同計劃編制期間82、在過去的幾周項目團隊已經(jīng)對活動和任務(wù)做了3項范圍變更。項目經(jīng)理必須非常仔細地：（ ）A、記錄所有變更B、向發(fā)起人提交所有變更的文件C、確保變更都反映在項目范圍內(nèi)D、防止更多的變更發(fā)生83、一個項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更。現(xiàn)在這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進行下一項任務(wù)。在看了他們所做的之后，項目經(jīng)理確定他們所做的工作不符合項目要求。該項目經(jīng)理的最佳行動路徑是什么？（ ）A、增加另一項任務(wù)，與正確的項目范圍相符合B、拒絕交付的任務(wù)C、讓團隊重新做這項任務(wù)并把這

25、個事故加人到他們的績效審核中D、請該團隊成員的經(jīng)理派別的人執(zhí)行這項任務(wù)84、范圍確認應(yīng)在何時做？（ ）A、項目結(jié)束時B、項目開始時C、項目的每個階段期間D、計劃編制期間85、項目進行到一半時，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項來確定項目的目的？（ ）A、章程中的目的、目標(biāo)和商業(yè)案例B、WBS詞典，以便驗證范圍是否正確C、風(fēng)險管理計劃，以便評估可選方案D、會計科目表，以便確定完工估算86、你是一個IT項目的項目經(jīng)理。你項目團隊的一個信息專家在同與他一起工作的一個低級別客戶代表共進午餐后得知，在顯示中一項簡單的改造會給項目增加巨大的附加功能。你和項目發(fā)起人都已經(jīng)對范圍簽字認可。那位信息專家進行了這項改造，沒有給項目進度帶來負面影響，也沒有增加額外的費用。你應(yīng)該采取什么管理措施？（ ）A、這位信息專家所做的超過了客戶預(yù)期，并且既沒有影響項目成本也沒有影響項目進度，因此，這位信息專家應(yīng)該受到表揚。B、項目經(jīng)理應(yīng)該在項目計劃中增加一項沒有相應(yīng)時間的任務(wù)。C、應(yīng)該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因為它完全可能給整個項目帶來負面影響。D、由于這項變更已經(jīng)做了，因此項目經(jīng)理