華東醫(yī)院會議管理制度范本

1、內部管理制度系列華東醫(yī)院會議制度（標準、完整、實用、可修改）編號：FS-QG-65459華東醫(yī)院會議制度East Chi na Hospital Conference System說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。第五醫(yī)院會議制度一、總則1、 為完善我院的黨政議事制度，使全院的黨政決策會議 規(guī)范化、程序化、制度化、民主化，提高工作效率，特制定 本會議制度。2、 院黨政會議包括院務會（院長辦公會）、院黨總支會、行政辦公會（職能科室會議）、院中層干部例會（院周會）、科務會和職工代表大會等，分別具有研究決策、議事、咨詢、信息發(fā)布、

2、傳達布置工作等職能和作用。3、院黨政會議實行定期會議制度。二、院務會（院長辦公會）l、院務會（院長辦公會）是全院最高行政議事和決策機構，由院長、副院長、院總支書記、副書記、辦公室主任等人員組成。2、 院務會(院長辦公會)由院長召集并主持。院長外出時， 由負責常務工作的副院長，或指定一名副院長召集和主持。3、院務會(院長辦公會)的主要內容有：(1) 傳達上級文件、 指示精神， 制定全院學習、貫徹執(zhí)行的意見和方案。(2) 討論制定全院建設和發(fā)展規(guī)劃、實施計劃和措施；討論制定重大改革方案、技術經(jīng)濟責任制方案、效益分配方案。(3) 討論通過年度計劃、工作總結、經(jīng)費預算、決算及其 他重要文件。(4) 討

3、論制定全院各項規(guī)章制度，研究執(zhí)行措施。(5) 聽取各分管院長的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。(6) 研究和部署全院近期工作。(7) 對全院的業(yè)務建設、行風建設、勞動分配、職工福利、行政管理、人事、財務、獎懲核算、設備、后勤、保衛(wèi)、基 本建設等重大問題進行研究，并作出決策。(8) 討論研究其他重大問題，研究處理重大突發(fā)性事件4、 院務會（院長辦公會）在議事和決策時，要充分發(fā)揚民 主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見。對重大問題要 事先經(jīng)過充分的調研和反復的論證，做到科學決策。5、 院務會（院長辦公會）的記錄由院辦公室擔任。會議的 決策和決定通過院務會和院周會傳達，或由院辦公室負責傳達到有

4、關執(zhí)行部門。執(zhí)行部門應認真貫徹，及時落實具體工 作，按時完成。涉及全院性、多部門參與工作，由院辦公室 負責協(xié)調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決 定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。6、 院務會（院長辦公會）一般每二周召開一次。特殊情況, 由院長臨時決定召開。三、院黨總支會議1、 院黨總支會議是院黨總支的重要議事制度，是充分發(fā) 揮黨總支的領導核心作用的重要形式。院黨總支會議由書記召集并主持，書記外出時，副書記或指定一名委員召集并主 持；院黨總支委員參加。2、 院黨總支會議的內容是：（1）傳達貫徹黨的路線、方針、政策。學習貫徹黨中央和上級黨委、紀委重要決議和工作部署,研究制定傳達、 貫

5、徹、執(zhí)行的意見、方案和具體措施(2) 研究制定醫(yī)院黨的工作思路、工作組織、作風建設的規(guī)劃，討論制定院黨總支工作計劃、工作報告、工作總結和思想政治工作計劃；(3) 研究決定醫(yī)院改革和醫(yī)療、科研事業(yè)發(fā)展方向、長遠規(guī)劃，討論決定醫(yī)院改革和發(fā)展過程中的重大問題；(4) 審議醫(yī)院年度計劃、工作總結、經(jīng)費預決算和重要規(guī)章制度的制定和實施；(5) 按照干部管理權限討論決定醫(yī)院黨政機構設置、中層干部的選拔、培養(yǎng)、考察、任免和獎懲；(6) 討論黨員、職工教育和黨員發(fā)展工作。審批發(fā)展黨員和預備黨員轉正及對違紀黨員處分；(7) 討論下級黨組織請示的重要問題，審批下級黨組織 的組成和支部委員的分工；(8) 聽取并討論

6、解決職代會、共青團、工會和統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題，研究處理突發(fā)性重大事件及其他重大問題。；3、院黨總支會議每一個月召幵一次，特殊情況由黨總支書記臨時決定召開。4、院黨總支會議必須有三分之二以上委員出席方可召幵。在研究處理突發(fā)性事件時，需有半數(shù)以上委員參加。會議組成人員因公、因病或其他特殊原因不能出席時，應事先向書記或副書記請假，并告知辦公室。5、 院黨總支會議記錄由辦公室主任擔任。對因故未能出席會議的委員，會后由辦公室主任向他們報告本次會議的內 容和決定、決議。會議的決定、決議按集體領導、分工負責 的原則，由分管委員和領導抓緊落實；辦公室負責傳達和催辦，并及時向黨總支報告情況。四、行政辦公會（職

7、能科室會議）1、行政辦公會 （職能科室會議 ）是重要的院級行政議事制度。院務會議由院長召集并主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名副院長召集和主持。院領導、 各職能部門負責人參加。2、 行政辦公會（職能科室會議）的主要內容是：傳達上級文件、指示精神和院長辦公會議的重要決定，落實學習、貫徹執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報，檢查工作落實情況；安排部署職能管理系統(tǒng)近期工作：研究和解決各部門存在 的問題協(xié)調各職能部門之間的矛盾。3、各職能部門提交行政辦公會（職能科室會議）討論的事項，應事先做好咨詢和調研，聽取不同意見，準備好有關材料，提出初步處理意見及方案，向分管院領導匯報。4、 凡涉

8、及到幾個部門協(xié)辦的工作，有關科室不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯報，由院長協(xié)調或指令決定。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。5、行政辦公會（職能科室會議）的記錄由院辦公室擔任。會議的決定和有關安排由各有關職能部門落實執(zhí)行。院辦公室負責協(xié)調和檢查執(zhí)行。6、 行政辦公會（職能科室會議）一般每月初召幵一次。時 間由院長決定。五、中層干部例會（院周會）I、院中層干部例會 （院周會）是上情下達， 下情上達， 發(fā) 布和交流信息的重要行政會議。由院長召集并主持。院長外 出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名副院長召集和 主持。院領導、中層干部參加2、院中層干部例會 （院周會）的內容是：傳達貫徹上級

9、有 關文件、指示和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業(yè)務工作情況；布置需要及時解決和完成的各項工作；匯報交流各部門工作安排、進展情況及需要集體研究討論的問題等。3、會議記錄由院辦公室擔任。4、院中層干部例會 （院周會）實行考勤簽到制度。 應出席 人員因故缺席時，須事先向院辦公室請假。5、 各部門負責人必須認真記錄會議要點，并負責將院中 層干部例會（院周會）的精神及時傳達到全體職工，同時積極 組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達，政令暢通。6、 院中層干部例會 （院周會）一般每二周召開一次，周四 下午召開，特殊情況，由院長臨時決定召開。六、科務會1、 科務會是部門科室工作例會，具有發(fā)布信息、 傳達布

10、置工作的功能。2、 科務會以科室為單位召開，由科室負責人召集并主持。全科室工作人員參加。3、科務會的內容有 ：傳達院周會精神和院部有關指令，落實貫徹執(zhí)行的具體措施；通報醫(yī)院有關情況和本科室工作的進展情況；發(fā)布有關信息；按時交接班，聽取值班人員匯報， 討論解決醫(yī)療護理和管理工作中存在的主要問題；布置當日及近日的工作。4、科務會一般在院周會的次日上午舉行。七、職工代表大會1、 院職工代表大會是全院職工參政議政、行使民主權利 和民主管理的基本形式，具有審議醫(yī)院重大決策、監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益的作用。2、 院職工代表大會每年召幵一次代表會議，每三至五年 一屆。期間如遇有重大問題需討論時可臨時組

11、織召開。3、院職工代表大會 (職工代表會議)的主要內容有：(1) 聽取和審議院長工作報告、財務工作報告和經(jīng)費收支報告。(2) 參政議政，審議職工對醫(yī)院工作提出的意見和建議。審議通過醫(yī)院建設和發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、技術經(jīng)濟責 任制方案、獎金分配方案；審議通過有關獎懲制度、職工培訓、 勞動保護等重要規(guī)章制度(3) 按院職代會工作條例的規(guī)定選舉、 評議、罷免或撤換院職工代表、工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員 會成員；確定工會工作計劃，審議通過工會工作報告。(4) 在維護國家和集體利益的同時，依法維護職工合法權益。審議決定有關職工住房分配、生活福利、女工權益保護等重大事項。(5) 發(fā)揮民主監(jiān)督作

12、用，評議、監(jiān)督各級領導干部和工作人員的工作情況，對工作成績突出者提出嘉獎建議；對政績較差、不負責任，失職、瀆職，或以權謀私，造成嚴重后果 者提出懲處建議。同時，接受職工代表、工會會員對職代會 及工會工作的批評和監(jiān)督4、 院職工代表大會召幵時，由大會主席團主持會議，并嚴格按有關組織程序進行各項議程。職工代表會議由院工會主席召集并主持。5、 院工會是職代會的常設工作機構，要認真履行職責， 完成院職工代表大會和職工代表會議交辦的各項工作，向職 工群眾傳達貫徹職代會精神，組織職工代表及職代會各工作 小組進行活動。督促檢查大會決議的執(zhí)行和有關部門對大會提案的落實情況。八、會議紀律1、全院各科室均應認真貫徹執(zhí)行院黨政會議的各項決定，及時完