項(xiàng)目管理人員責(zé)任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。3、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做

2、好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。4、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。8、主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日項(xiàng)目總工程師責(zé)任書項(xiàng)目總工程師責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作。主要工作責(zé)任內(nèi)

3、容包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。3、對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量

4、預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。6、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分

5、項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。8、結(jié)合IS09000質(zhì)量體系程序文件和IS環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任書生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的

6、領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場)時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)

7、度進(jìn)行對照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。5、按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦

8、公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。9、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理責(zé)任人：主要工作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；3、根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請款計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報(bào)批和

9、日常管理工作；5、向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日項(xiàng)目行政副經(jīng)理責(zé)任書行政副經(jīng)理責(zé)任人：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工思想政治工作，主抓行政、前期各種進(jìn)場手續(xù)準(zhǔn)備、后勤和對外在施工期間各部門的協(xié)調(diào)工作，為施工掃清各種人為不利因素。主要工作包括：1、抓好項(xiàng)目部管理人員和施工人員政治思想工作，調(diào)動一切積極因素為為施工創(chuàng)造條件。2、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。3、關(guān)心職工的生活，作好精神文

10、明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。4、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，經(jīng)常與周圍居民、街道、派出所、環(huán)衛(wèi)等溝通，協(xié)助甲方搞好擾民及民擾工作。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日安全員責(zé)任書1. 對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、文明施工管理負(fù)全部責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO（職業(yè)健康法）和ISO（環(huán)境保護(hù)法），對事故發(fā)生費(fèi)用由項(xiàng)目部自己承擔(dān)，堅(jiān)持杜絕重大傷亡、重大機(jī)械、火災(zāi)、中毒等事故的發(fā)生。2. 建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各種規(guī)章制度，制度要上墻。建造師是第一責(zé)任人，安全員是專制責(zé)任人，必須盯現(xiàn)場。凡有工程不報(bào)工程部，逃避公司檢查，發(fā)生事故自己負(fù)全部責(zé)任。3. 使用

11、外地施工隊(duì)伍必須是成建制。在京須有勞務(wù)基地，杜絕非法掛靠的施工隊(duì)伍。對外施工隊(duì)伍要進(jìn)行考核后使用，嚴(yán)禁“以包代管”嚴(yán)禁零散用工和非法使用童工，及時(shí)處理勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。4. 使用外地施工隊(duì)伍必須辦齊“三證”（進(jìn)京證、就業(yè)證、暫住證），并搞好進(jìn)場教育和安全培訓(xùn)工作，考試合格后簽訂職工合同方可上崗作業(yè)。并及時(shí)上好意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。5. 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法令、法規(guī)和施工現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)懂吃透公司各項(xiàng)管理制度，落實(shí)到位到人。6. 各項(xiàng)目經(jīng)理必須層層鑒定安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，責(zé)任到人、管理到位、有效、層層有人抓、處處有人管，把責(zé)任落實(shí)到操作層，并存檔備查。7. 現(xiàn)場工種人員

12、持證上崗率必須100%，（架子工、電工、電氣焊工、起重工、信號工、機(jī)工、司機(jī)等），必須按操作規(guī)程操作，并配備相應(yīng)的勞保用品，杜絕傷亡事故，施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，必須達(dá)到三相五線制，三級配電兩級保護(hù)，一機(jī)、一閘、一漏、一箱，閘箱必須符合光大國際建設(shè)工程總公司北京工程部的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8. 施工現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡事故必須在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)上報(bào)公司，不得隱瞞。凡隱瞞不報(bào)者，項(xiàng)目經(jīng)理部安全員要承擔(dān)全部責(zé)任，直至刑事責(zé)任。做好冬雨季施工安全防護(hù)措施，必須用暖氣取暖，施工現(xiàn)場要有用火制度和防火措施。做好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生的防疫工作，衛(wèi)生必須符合施工現(xiàn)場要求，做好施工現(xiàn)場的民擾和饒民工作。并設(shè)有信訪接待室。委 托

13、人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日質(zhì)檢員責(zé)任書1. 建立健全本項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)兩大保證體系，報(bào)公司工程科備案，做到持證上崗率不低于80%，年底達(dá)100%，加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，完善項(xiàng)目部的規(guī)章管理制度，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2. 認(rèn)真貫徹，落實(shí)公司制定的“七統(tǒng)一”（統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一定額、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一安全制度、統(tǒng)一基本建設(shè)管理），“七堅(jiān)持”（堅(jiān)持一塊牌子、堅(jiān)持承包標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)紀(jì)律、堅(jiān)持考核管理、堅(jiān)持按制度辦事、堅(jiān)持四證一冊、堅(jiān)持衛(wèi)生長效），“七個(gè)一”（堅(jiān)持一個(gè)方針、堅(jiān)持一個(gè)觀念、堅(jiān)持一個(gè)道理、堅(jiān)持一個(gè)原則、搞好一個(gè)建設(shè)、做好一個(gè)表率、實(shí)現(xiàn)一個(gè)

14、效益）。3. 凡新開工地選用施工隊(duì)伍，必須優(yōu)質(zhì)有素、有業(yè)績，并經(jīng)公司審定后錄用，且必須在開工前報(bào)公司工程科備案，并辦理齊全各種證件方可開工，未辦理手續(xù)不準(zhǔn)開工，嚴(yán)格控制外掛施工隊(duì)。4. 必須嚴(yán)格按施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)記錄業(yè)內(nèi)資料備查。5. 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工，認(rèn)真執(zhí)行“三工序”、“三檢制度”，項(xiàng)目經(jīng)理部對所施工程的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。6. 貫徹實(shí)施ISO19001（2000版）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，積極消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。7. 工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)到公司工程科，凡隱瞞不報(bào)者，項(xiàng)目

15、經(jīng)理部建造師要承擔(dān)全部責(zé)任，直至刑事責(zé)任。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日資料員責(zé)任書1. 負(fù)責(zé)收集、保管、整理本工程的一切工程資料檔案工作及報(bào)驗(yàn)合格的工程檔案。2. 負(fù)責(zé)日常各種工程會議記錄，整理工程資料、備案資料為工程檔案資料做好基礎(chǔ)資料。3. 工程各種工序施工全過程的工程拍照，各種生產(chǎn)廠拼合格證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)一切施工證據(jù)的收集保管工作。4. 負(fù)責(zé)向各管理部門、監(jiān)理、監(jiān)督站報(bào)驗(yàn)資料工作以保證本工程得到工程款的依據(jù)之一。5. 負(fù)責(zé)本工程的施工資料的驗(yàn)收是一項(xiàng)非常重要的工作一定要專人負(fù)責(zé)完成。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日工程技術(shù)崗位責(zé)任書1. 組織領(lǐng)導(dǎo)該工

16、地的道路、結(jié)構(gòu)、管線各專業(yè)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組進(jìn)行施工。2. 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)“創(chuàng)優(yōu)”活動，負(fù)責(zé)該工地全部技術(shù)管理工作。3. 隨時(shí)檢查掌握質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)工程指標(biāo)和各種技術(shù)措施，組織工長，班組長開展自檢互檢工作，主持工序交接和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，針對存在的問題組織技術(shù)攻關(guān)。4. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量檢查員的工作，協(xié)助收集、整理施工日志及原始依據(jù)，及時(shí)填寫各種技術(shù)質(zhì)量表格。5. 對該工地的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。6. 建立健全施工質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量評比創(chuàng)優(yōu)小組，目標(biāo)到位，責(zé)任到人，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。7. 支持技術(shù)負(fù)責(zé)人

17、、質(zhì)檢人員工作，掌握工程質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，并與工資獎金掛鉤。8. 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、市區(qū)建委及本公司的各種工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、制度，按質(zhì)量要求施工并進(jìn)行監(jiān)督檢查。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日工地實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任書1. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，試驗(yàn)管理及工程現(xiàn)場驗(yàn)收和檢測工作。2. 按照有關(guān)規(guī)定及要求及時(shí)進(jìn)行各種原材料的取樣及驗(yàn)收。3. 參加各隊(duì)、各分部分項(xiàng)工程的施工試驗(yàn)，及時(shí)對試塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，做好成品半成品的保護(hù)工作。4. 管好材料合格證，堅(jiān)持原則，復(fù)試不合格的材料絕對不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。5. 協(xié)助資料員收集各種技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，搞好業(yè)內(nèi)資料的整理。6.

18、熟讀規(guī)范，規(guī)程和市建委有關(guān)文件，協(xié)助材料員資料員搞好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日施工負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書1. 施工隊(duì)是基層單位質(zhì)量管理者及操作者，對保證工程質(zhì)量起決定性的作用，對本工程負(fù)有直接責(zé)任。2. 施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的決議，堅(jiān)持執(zhí)行總工程師對質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)，并制定出可行的施工方案。3. 對本隊(duì)所屬職工進(jìn)行“質(zhì)量第一、保證信譽(yù)”的教育，發(fā)動群眾“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動”。4. 在施工中執(zhí)行國家、市區(qū)建委及本公司頒布的各種工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程。按質(zhì)量要求、工藝做法進(jìn)行施工。5. 組織質(zhì)量自檢、互檢和專業(yè)檢查及聯(lián)檢活動，積極參加質(zhì)量分析

19、評議會，不斷提高工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率。6. 支持質(zhì)檢員、安全員的工作，掌握工程質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎懲制度并與獎金掛鉤。7. 健全施工隊(duì)的質(zhì)量、安全保證體系，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，崗位責(zé)任制到人、到位，并與技術(shù)部、總工時(shí)常溝通聯(lián)系。8. 熟悉質(zhì)量要求及材料規(guī)格，制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施并努力創(chuàng)優(yōu)。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年 月 日辦公室管理員責(zé)任書1. 負(fù)責(zé)全工地后勤、外協(xié)管理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)工程會議籌備及會議資料的準(zhǔn)備工作。2. 負(fù)責(zé)各級會議記錄、整理并督促檢查決議執(zhí)行情況。3. 負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部的行政工作安排、規(guī)劃、決議和起草項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告等。4. 深入現(xiàn)場掌握第一手資料

20、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或總公司匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并提交出調(diào)查報(bào)告。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公文核校，送往領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)、打印、發(fā)放。6. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、催辦、管理和歸檔工作，做到收文有登記，發(fā)文有記錄，管理有程序，做到及時(shí)、不失、不亂、不泄密等。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印信管理，用印有登記，有備案，存檔有序可查。8. 負(fù)責(zé)文件、信件、電報(bào)、傳真、報(bào)刊、雜志的收發(fā)、傳遞工作。9. 負(fù)責(zé)外來單位到訪接待工作，電話管理工作，保證內(nèi)外電話聯(lián)系通暢，認(rèn)真填寫電話記錄及傳真記錄和日常值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，重大問題及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)長途電話和電報(bào)發(fā)出工作等，當(dāng)好經(jīng)理的助手。委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年

21、 月 日材料設(shè)備采購員責(zé)任書1. 材料設(shè)備科是該工程的主要靈魂，是全工地的命脈，因此各種材料的采購，和設(shè)備管理直接影響著工程的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2. 材料設(shè)備科應(yīng)遵守物資政策，根據(jù)概算提出材料總體計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度做好材料到場順序計(jì)劃。3. 制定該部門的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、采購、運(yùn)輸、出入庫的制度和專人崗位責(zé)任制，制約材料各環(huán)節(jié)工作，為創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)。4. 材料科、設(shè)備科人員要精通熟悉工程所需的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格造表上墻，向?qū)Ｂ毑少徣藛T提供清單，向?qū)Ｂ毑少徣藛T索取材料設(shè)備的合格證，該復(fù)試的要進(jìn)行復(fù)試，杜絕不合格材料、成品和半成品進(jìn)入現(xiàn)場，杜絕過期禁令的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。5. 雨季要檢查各項(xiàng)物資和倉庫的防雨情況，備齊防汛物資，加強(qiáng)對物資的防潮防雨防銹管理，雨天要有專職人員觀察天氣變化，由項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮。6. 材料科及專業(yè)收料人員對進(jìn)場的水泥、鋼材、磚、砂、二石灰等物，在簽署收方回票時(shí)要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量，嚴(yán)禁弄虛作假，空簽票證，從中獲利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲。7. 做好模版、扣件、支撐鐵管、租賃、保管和歸還工作，為減低成本盡職盡責(zé)。8. 材料設(shè)備部必須參加生產(chǎn)會議，聽取關(guān)于材料設(shè)備工序問題，限期指令供給，參加材料采購合同簽訂認(rèn)購工作。并做到貨比三家，選用優(yōu)