亮化工程技術(shù)施工方案設(shè)計

1、實用文檔施工方案與技術(shù)措施1.11.1 工程簡況及說明1.1.11.1.1 工程綜合說明：工程名稱：*。工程建設(shè)地點：*。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：滿足有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工期要求：180180 日歷天。建設(shè)地點：安裝 18W18W 洗墻燈 20002000 米、9W9W 洗墻燈 10001000 米、瓦楞 燈 450045000 0套、恒流電源 22002200 臺、DN32DN32 管 50005000 米、DN32DN32 鍍鋅管 20002000 米、YJV-3*35YJV-3*35 銅芯電纜 10001000 米、YJV-5*6YJV-5*6

2、銅芯電纜 5000050000 米、YJV-2*4YJV-2*4 銅芯電纜 10001000 米、YJV-2*2.5YJV-2*2.5 銅芯電纜 30003000 米、電力控制柜 2 2 臺。招標(biāo)范圍：本項目招標(biāo)文件、答疑文件、澄清文件、施工設(shè)計圖及工 程量清單所示全部內(nèi)容。根據(jù)項目進(jìn)度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通 知各相關(guān)責(zé)任人；了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進(jìn)行準(zhǔn)備工 作，當(dāng)工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負(fù)責(zé)按照 合同要求提交貨物，送達(dá)指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設(shè)備清點及 驗貨工作，相關(guān)文檔由雙方簽字確認(rèn)，各自保留備份；準(zhǔn)備現(xiàn)場工作 必備的工具及可能用

3、到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場工作1.1. 燈具配件應(yīng)齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等 現(xiàn)象。2.2. 螺口燈頭的相線應(yīng)接在中心觸點的端子上， 零線接在螺紋的端 子上。接線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險扣。3.3. 一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求：實用文檔4.4. 采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于 10mm,10mm,管壁厚度 1.5mm.,5.1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起， 成排燈具的進(jìn)線方向應(yīng)-致，6.6. 分支與接線處應(yīng)便于檢查。7.7. 吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8.8. 日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位

4、置便于檢查。9.9. 固定燈具用的螺釘或螺栓應(yīng)不少于兩個，木臺直徑在 75mm75mm 及 以下時，可用一個螺栓固定，嚴(yán)禁用木榫固定。10.10. 在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11.11. 白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒 光燈應(yīng)用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈 須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì) 加固，應(yīng)刷防火漆。12.12. 石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于 75mm75mm 重量小于 2 2 公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固筋 或加固框上，大于 3 3 公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、

5、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3.13. 吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導(dǎo)線不得明露，導(dǎo)線應(yīng)采用 軟管敷設(shè)，導(dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi)，14.14. 吊頂內(nèi)燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接 線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內(nèi)，軟管長不宜超過 1 1 米，超過 1 1 米應(yīng)采用與配管相同材質(zhì)的硬管加接線盒放到小于1 1 米處，再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用8mm8mm 軟管，各種導(dǎo)線在吊頂內(nèi)不得裸露，特別指智能弱電、空調(diào)器、風(fēng)機盤管系統(tǒng)。實用文檔15.15. 變、配所內(nèi)高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括 采用封閉母式

6、盤柜的變電所。16.16. 吊燈燈具重量超過 3 3 公斤時，應(yīng)預(yù)埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑 不得小于？ 6mm6mm 軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應(yīng)加裝吊鏈。17.17. 燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18.18. 帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、 鎮(zhèn)流器應(yīng)有足夠的散熱空間。19.19. 嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20.20. 嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱燈 具），燈盒內(nèi)留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5mmmm。21.21. 橫插式燈管筒燈安裝筒燈內(nèi)燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直

7、，方向一致，不得掉頭、歪曲。22.22. 安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水 措施。23.23. 水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠且有明顯標(biāo)識，其電源的專用漏電保護(hù)裝置應(yīng)全部檢查合格，自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護(hù)層 的導(dǎo)24.24. 應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：25.25. 應(yīng)急照明的電源除正常電源外， 另有一路電源供電； （現(xiàn)在常 用UPS供電）26.26.疏散照明由安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈組成，安全檢查出 口標(biāo)志實用文檔燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方。27.27. 疏散標(biāo)志燈安裝在安全出口的

8、頂部。樓梯間、疏散走道及其 轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在1M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部， 疏散通道的標(biāo)志燈間距不大于2 0M（人防工程不大于10M）。28.28. 疏散指標(biāo)燈的設(shè)置，不影響正常通行，且不在其周圍設(shè)置容 易混同疏散標(biāo)志燈的其它標(biāo)志牌等。29.29. 應(yīng)急照明燈具、運行中溫度大于 600600 的燈具，當(dāng)靠近可燃物 時，采取隔熱、散熱等防火措施，當(dāng)采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時， 不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30.30. 應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應(yīng)急照明回路，穿越 不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31.31. 疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒

9、體 內(nèi)穿剛性導(dǎo)管暗敷，暗敷保護(hù)層厚度不小于 30mm30mm 電線采用額定電壓 不低于 750V750V 的銅芯絕緣電線。32.32. 疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鎢燈，或采 用瞬時可靠點燃的熒光燈。33.33. 安全出口標(biāo)志燈和疏散標(biāo)志燈裝有玻璃或非燃材料的保護(hù)罩， 面板亮度均勻度為 1 1 : 1010 （最低：最高）保護(hù)罩應(yīng)完整、無裂紋。34.34. 燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一 致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易 暴露；燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安 全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)

10、穩(wěn)定；吊裝時 要設(shè)置警示標(biāo)志。依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標(biāo)人的維護(hù) 要求。實用文檔質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量管理政策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根 據(jù)該工程施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求， 特制定本質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標(biāo)更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正 品，符合國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的 1S090011S09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立 起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 該體系以質(zhì)量手冊為核心 和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具

11、體指 導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工 過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。2.12.1、 在該工程施工中，按照 IS09001IS09001 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能 機構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目部建 立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制， 項目質(zhì)檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全人員的 控制。2.22.2、 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度221221、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己

12、， 正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行 技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把 技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量， 縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上來。222222、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作 的權(quán)限，實用文檔使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有 責(zé)。2.2.32.2.3、 建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術(shù)、新材料的使用， 我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新 技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設(shè)計單位及業(yè) 主審批。2.2.42.2.4

13、、 建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理 組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī) 章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好 的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不 允許出現(xiàn)不合格品。2.2.52.2.5、 建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn)行 施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程 全局的技術(shù)工作的復(fù)核。2.2.62.2.6、 堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班 組提出自檢，再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技 術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的

14、基礎(chǔ)上，請監(jiān) 理工程師審核并簽證認(rèn)可。2.2.72.2.7、 堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全 面檢查兩次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不 合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。228228、實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應(yīng)由工序作業(yè) 班組經(jīng)理書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格 且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施3.13.1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層 層落實。實用文檔由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。3.23.2、獎罰制：合理制定質(zhì)量等級與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎懲政策，

15、質(zhì)量評定按工序劃分進(jìn)行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3.33.3、材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料 進(jìn)場投入使用。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測、檢 查。3.43.4、三檢制：工程質(zhì)量的保證來自嚴(yán)格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。3.53.5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3.63.6、工程例會制3.6.13.6.1、 外聯(lián)工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各 方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè) 主及道路工程施工單位的矛盾。3.6

16、.23.6.2、 內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精 神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例會。3.73.7、成品保護(hù)制度施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實可行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質(zhì)量 要求等實用文檔詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、 工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項工 程的施工質(zhì)量。4.14.1、嚴(yán)格執(zhí)

17、行 IS09001IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理， 按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根 本保證。4.24.2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項 管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交 底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進(jìn)行講解。 組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分 工職責(zé), ,落實施工質(zhì)量控制控制責(zé)任，各崗位各行其職。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者， 是工程 質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo) 與組織有關(guān)人員編

18、制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處 理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部； 對區(qū)域 責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助， 協(xié)助他們解決施工中 出現(xiàn)的疑難問題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QCQC 小組活動。實用文檔項目主任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目 質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī) 定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 具體負(fù) 責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查， 并提出具體意見呈 報現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指 導(dǎo)

19、與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QCQC 小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分承包 方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案 實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工； 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分 承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購材料的質(zhì)量 控制；參加圖紙會審。實用文檔三、施工總進(jìn)度（包括施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進(jìn)度計劃目標(biāo)施工總工期目標(biāo)為 180180 天（日歷日）。施工中，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為 依

20、據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以 各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗，本工程計 劃總工期為 180180 天（日歷天）。計劃開工時間為 20182018 年 0101 月 2828 日, 竣工時間為 20182018 年 0707 月 2828 日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師 下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日 期（天）備注1施工準(zhǔn)備2018 年 01 月 28 日2018 年 01 月 31 日3我公司 保證在 規(guī)定的 合同工期內(nèi)完 成所有 工作內(nèi) 容。2低壓電纜

21、線路施工2018 年 02 月 01 日2018 年 03 月 08 日373亮化控制箱施工2018 年 03 月 09 日2018 年 04 月 08 日304電纜敷設(shè)施工2018 年 04 月 09 日2018 年 05 月 18 日405照明安裝測試施工2018 年 05 月 19 日2018 年 06 月 18 日306燈具安裝施工2018 年 06 月 19 日2018 年 07 月 18 日307聯(lián)動調(diào)試施工2018 年 07 月 19 日2018 年 07 月 23 日5實用文檔8竣工驗收2018 年 07 月 22 日2018 年 07 月 28 日5（二）進(jìn)度控制的方法2.1

22、2.1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保 證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.22.2、 按施工工種分解，明確分解目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標(biāo)，通過合 同責(zé)任書落實責(zé)任，以實現(xiàn)各自的分解目標(biāo)來確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)2.32.3、 按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜 接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不 在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保 證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的

23、時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。（三）強化進(jìn)度計劃管理3.13.1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)合同工期要求，提出詳細(xì)的工 程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足施工的需要等問 題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。3.23.2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排， 并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行 認(rèn)真的推敲。3.33.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須 及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工 總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。實用文檔（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式的動態(tài)控制過程。

24、施工 現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進(jìn)度 有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。項 目經(jīng)理需對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.14.1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn) 度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄 的有關(guān)問題。4.24.2、堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè) 班組經(jīng)理參加的工程施工協(xié)調(diào)會議。 聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯 報。協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾。對其中有關(guān)施 工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。4.34.3、各

25、級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備。 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊 施工。 對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理和 各專業(yè)組經(jīng)理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變 化等。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保 證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度 的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5.15.1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部 通過理

26、解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主 動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。5.25.2、保證資源配置實用文檔521521、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù) 等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作 業(yè)。522522、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿 足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。5.2.35.2.3、 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠 的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好 施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5.2.45.2.4、 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合 同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費 等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。525525、后勤保