《種子講師季度培訓計劃及總結報告》

1、【種子講師第（1）季度培訓計劃及總結報告】店代碼：填報人：制作日期：年 月；（A）本季度計劃培訓總項目數(shù)：（B）實施總項目數(shù)：實施率（B/A）:；本季度計劃培訓總課時：實施總課時：|日總頁數(shù)：（）第1 頁課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的

2、收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關；人員變動；廠家要求手車銷售；相關系統(tǒng)；售后知識；的教材請注明?！痉N子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】總頁數(shù)：（）店代碼：填報人：制作日期：年 月 日課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)

3、實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)【種子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】總頁數(shù)：（）店代碼：填報人：制作日期：年 月 日課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時

4、間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)【種子講師第（）

5、季度培訓計劃及總結報告】總頁數(shù)：（）店代碼：填報人：制作日期：年 月 日課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法

6、的廠家教材目錄,【種子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】總頁數(shù)：（）店代碼：填報人：制作日期：年 月 日需求分析指引:課程名稱分類指引:培訓形式指引:1.需求分析步驟:汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授 4.考試課程培訓評估指引:總結本課程培訓的收獲使用教材指引：請參考培訓管理辦課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:【種子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】店代碼:填報人：制作日期：年 月 日總

7、頁數(shù)：（）課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時需求分析指引:課程名稱分類指引:培訓形式指引:課程培訓評估指引:使用教材指引:總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:【種子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】店代碼:填報人：制作日期：年 月 日總頁數(shù)：（）課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓

8、人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關；人員變動；廠家要求手車銷售；相關系統(tǒng)；售后知識；的教材請注明?！痉N子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】店代碼:填報人：制作日期：年 月

9、 日總頁數(shù)：（）課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時總經(jīng)理:銷售經(jīng)理:種子講師:需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精

10、品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關；人員變動；廠家要求手車銷售；相關系統(tǒng)；售后知識；的教材請注明?！痉N子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】店代碼:填報人：制作日期：年 月 日總頁數(shù)：（）課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報 告課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品1.課堂講授4.考試總結本課程培訓的收獲請參考培

11、訓管理辦理想狀況設定；現(xiàn)狀分析；差距原因分析知識；銷售基礎及流程；廠家、本2.展廳演練5.辯論賽與不足點，以及后續(xù)改善法的廠家教材目錄,2.需求分析的三個方面：店或競品政策；精品、保險等；二3.座談會6.參觀學習建議。如使用本店自行開發(fā)銷售相關；人員變動；廠家要求手車銷售；相關系統(tǒng)；售后知識；的教材請注明。總經(jīng)理：銷售經(jīng)理:種子講師:【種子講師第（）季度培訓計劃及總結報告】店代碼:填報人:制作日期：年 月 日總頁數(shù)：（）第10 頁課程名稱計 劃需求分析培訓對象培訓地點培訓形式計劃 開展 時間計劃 參訓 人數(shù)計劃 培訓 課時總 結 報課程培訓評估培訓現(xiàn)場照片學員簽到表（掃描件）使用教材實際 開展 時間實際 參訓 人數(shù)實際 培訓 課時告總經(jīng)理：銷售經(jīng)理：種子講師：需求分析指引：課程名稱分類指引：培訓形式指引：課程培訓評估指引：使用教材指引：1.需求分析步驟：汽車基礎知識；產(chǎn)品知識；競品