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1、首席執(zhí)行官電影觀后感這是我第一次觀看影片首席執(zhí)行官,也是我第一次完整的了解了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)直到成為“世界海 爾”的過程。海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史,在我看來, 這既是我們國家很多企業(yè)可以效仿的好榜樣,也是我們的人 生所應(yīng)該追求的發(fā)展歷史。海爾的“好日子都是從苦日子中 創(chuàng)造出來的”、“今日事今日畢”,它的創(chuàng)業(yè)激情與強(qiáng)烈的 民族自尊心都令人不得不感動。有人牢記著片中的名言警 句,有人感嘆于為質(zhì)量問題而砸掉76臺冰箱,也有人欣喜地看到了法國市場的開拓,但是令我印象深刻的卻是海爾的 首席執(zhí)行官的善于抓住時機(jī)的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。海爾發(fā)展的時代背景正好就是我國改革開放開始的 時代,改革開放是決定當(dāng)
2、代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇,是黨的十 一屆三中全會以來的新時期最鮮明的特點(diǎn)。中國的發(fā)展離不 開世界,對外開放是建設(shè)中國特色社會主義的一項(xiàng)基本國 策。在這一改革開始的時候,中國企業(yè)的命運(yùn)撲朔迷離,不 可預(yù)測,沒有人知道中國的下一步到底會怎樣,即使有了鄧 小平的激動人心的南巡講話,也沒有人敢輕舉妄動,畢竟十 年的文革,讓人們心生了更多的恐懼,多了幾分謹(jǐn)慎。而凌敏則高瞻遠(yuǎn)矚,他看到了改革開放帶來的無限 商機(jī),也看到了工業(yè)園的美好前景,于是他當(dāng)機(jī)立斷,毅然 決然地選擇了買地,建工業(yè)園,搞多元化。正是因?yàn)樗芎?的抓住了改革開放這一契機(jī),才使得海爾在眾多享有國家最 優(yōu)厚的待遇的國營企業(yè)中脫穎而出。當(dāng)然這種創(chuàng)新
3、性的思維 肯定會受到很多的阻攔,當(dāng)向華說這事很有風(fēng)險的時候,凌 敏說道:“做事哪有不冒風(fēng)險?一件事能做不能做,不是看 它有沒有風(fēng)險,而是看你能不能抓住風(fēng)險中的機(jī)會。小平同 志的南巡講話就是給咱們提供了一個千載難逢的機(jī)會。”在 改革開放剛開始的時候,每個人或是每個企業(yè)都抱著等一等 的心態(tài),再等一等,等中國的具體政策下來的時候我們再行 動,但是凌敏他不,他說:“中國的事情你不明白,不該快 的時候你快是錯誤的,該快的時候你不快也是錯誤的。要是 的等上面的具體政策都很明確了,那大家一窩蜂就上來了, 到那時候,風(fēng)險是沒了,可機(jī)會也沒了?!闭且?yàn)樗那?瞻性的眼光,正是因?yàn)樗靶l(wèi)的思想,也正是因?yàn)樗吹搅?最好的機(jī)會并且毫不猶豫的抓住了機(jī)會,這才有了成為了中 國家電第一品牌的海爾,也才有了后來走向法國,走向世界 的海爾品牌。正如中國傳統(tǒng)所說,機(jī)不可失,時不再來。海爾正 是因?yàn)樽プ×烁母镩_放這一契機(jī),再加上海爾人堅(jiān)持不懈的 努力,以及他們永不枯竭的奮斗精神,才成就了今天享譽(yù)世界的海爾品牌機(jī)不可失,時不再來,看完首席執(zhí)行官更讓我 相信了這句話。我們應(yīng)
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