2009-01項目管理軟件自考試卷含答案

1、工程項目管理軟件及應(yīng)用 練習二一、單項選擇題.(1分/題)1當進行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個 AA智能標簽 B快捷菜單 C項目向?qū)?D屏幕提示2在進行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA不能分配 B分配不足 C分配過度 D已被分配3在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是CA工具欄 B菜單欄 C工作區(qū)域 D輸入欄4根據(jù)實際支出的成本與預算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方

2、法中的哪一種相對應(yīng)？BA開始 B按比例 C結(jié)束 D投入比導向5下列限制類型中時間彈性程度最低的是 DA不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成 BA關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是 CA行政日歷 B24小時日歷 C標準日歷 D夜班日歷8Microsoft Project中用戶文件的擴展名是 DAmpt Bbak Cexe Dmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是 CAFS BSS CFF DSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其

3、中的“？”表示 AA預估工期 B平均工期 C樂觀工期 D悲觀工期11如果需要對某項任務(wù)進行特別說明，可以為其添加 CA說明 B智能標簽 C備注 D超鏈接12泥工組中有8個泥工，若要使這8個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為 CA100% B400% C800% D1000%13打開組合視圖的操作是 AA窗口/拆分 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D視圖/表14有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進行格式化，比如更改 DA大綱結(jié)構(gòu) B顏色和位置 C域名和編號 D字體和字號1511,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進

4、行資源調(diào)配的任務(wù)是 AA11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”進行工期的預估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 BA平均工期 B預期工期 C工時 D單位17摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于 CA摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C最早開始的子任務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間 D項目開工的時間和竣工的時間18Microsoft Project中的一個資源可以設(shè)置多重費率，這些費率是 DAAB BABC CABCD DABCDE19如果比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是BA原始計劃準確，實際操作不

5、當 B原始計劃不準確 C記錄信息有誤 D沒有建立中期計劃20Microsoft Project既可以為項目時間設(shè)置基準，也可以為項目費用設(shè)置基準，則這兩種基準的設(shè)置是完全一樣的，因為 AA建立了比較基準 B建立了中期計劃 C采用了盈余分析法 D采用了“任務(wù)分配狀況視圖”進行跟蹤管理二、多選題(2分/題)1Microsoft Project中的項目向?qū)ОˋBCDA任務(wù) B資源 C跟蹤 D報表 E日歷2下列選項中屬于項目的有BCDEA書籍和報刊 B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C建筑物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標準包括ABCEDA可交付成果 B有明確的開始和結(jié)束時間 C耗時容

6、易評估 D成本容易評估 E工作可以獨立安排4成功的項目管理包括的主要階段有ABCDEA制訂計劃 B跟蹤計劃 C管理項目 D報告項目 E結(jié)束項目5在Microsoft Project的項目跟蹤中，需設(shè)置ABCA比較基準 B中期計劃 C完成百分比 D工期 E資源三、名詞解釋題1、 項目為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)3、 網(wǎng)絡(luò)圖顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。4、 延隔時間表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲。5、 關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一

7、旦延誤就會影響項目完成日期的任務(wù)。四、填空題(1分/空)1如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進行修改，則該項目文件設(shè)置了 只讀 密碼，如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了 打開 密碼。2任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的 前置 任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的 后續(xù)任務(wù) 。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成 子任務(wù) ，如果將任務(wù)做升級操作則該任務(wù)變成 摘要任務(wù) 。4任務(wù)甲使用投入比導向計算日程，則甲任務(wù)的類型是 固定單位 ，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是 固定工期 。5工期為0的任務(wù)是 里程碑任務(wù) ，定期重復性進行的任

8、務(wù)是 周期任務(wù) 。五、簡答題(6分/題)1簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。從項目模板開始：Microsoft Project提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進行的一些基本步驟。2簡述項目管理的9大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，

9、過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。 使用“資源圖表”視圖查看 資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括4個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。 在“識別階段”，要仔細考察項目的獨特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進行該項目；“提出方案”階段主要是來解決項目如何進行的問題；“執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段；“結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力

10、，得到預期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用Microsoft Project篩選功能進行項目跟蹤方法。Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時超過預算”、成本超過預算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進行項目跟

11、蹤。六、論述題(15分/題)1某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項目計劃后，發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標預算，請你為該項目提供幾個策略進行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進行評估。削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費用等來實現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時成正比，適當減少工時，可以降低任務(wù)的費用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。 減少加班 替換資源：即用廉價的資源替

12、換高價資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。2008年10月湖北省高等教育自學考試工程項目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項選擇題.(1分/題)1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（ D ）A. 1個 B.2個 C。3個 D。4個2、項目管理中的項目三角形是指：（ A ） A.時間范圍和費用 B.工期質(zhì)量和資金 C.時間質(zhì)量和成本 D.質(zhì)量范圍和工期3、為了加強安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保護密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了

13、保護密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ） A.既得閱讀又可修改 B.閱讀和修改具有隨機性 C.不可閱讀更不可修改 D.可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（ A ） A.前置任務(wù) B.工期 C.開始時間 D.完成時間5、在Microsoft Project中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（ C ） A.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù) B.視圖、報表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 D.WBS、人物相關(guān)性、資源調(diào)配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ） A.開始 B.按比例 C.完成 D.工期7、Microsoft Proj

14、ect網(wǎng)絡(luò)視圖在默認情況下，正在進行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（ D ） A深色橫條 B兩條相交的對角線 C背景為黑色 D單條對角線8、在Microsoft Project中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（ B ）A500 B1000 C10000 D無窮大9、Microsoft Project提供的基準日歷類型有（ C ）A兩種 B三種 C四種 D五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？ （ A ）A詳細甘特圖 B甘特圖 C資源工作表視圖 D組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為(A) A越

15、晚越好 B不得晚于。開始 C不得晚于。完成 D必須完成于12、Microsoft Project資源費率中的每次使用成本是指 (C) A建筑機械的租金 B工人的加班費 C運輸費 D水電費13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為(B) A7FS3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進行培訓，則該任務(wù)屬于(B) A里程碑任務(wù) B摘要任務(wù) C周期性任務(wù) D子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是 ( B ) A資源名稱 B材料標簽 C組 D標準費率16、如果基準比較基準信息持續(xù)與當前數(shù)據(jù)不同

16、時，則可能的原因是（ B ）A記錄信息有誤 B原始計劃不準確 C變化大于計劃 D原始計劃準確，實際操作不當17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成 (B)A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是(C)A行政日歷 B24小時日歷 C標準日歷 D夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴展名是(A)Ampt Bbak Cexe Dmpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計劃是(C)A一個 B十個 C十一個 D無數(shù)二、多選題(2分/題)21 、Microsoft Project的主要功能有

17、( ABCDE ) A編制組織功能 B 視圖查看功能 C 篩選功能 D 動態(tài)跟蹤功能 E報表生成功能22 、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ） A目錄索引幫助 B office助手 C項目向?qū)?D智能標簽 E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（ ABC ） A工期為0 B項目向?qū)?C任務(wù)信息表 D 資源信息表 E 網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時資源的有（ BCE ）A水電 B 攪拌機 C電工 D 砼 E 項目經(jīng)理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ） A甘特圖視圖 B網(wǎng)絡(luò)圖

18、 C 資源工作表 D詳細甘特圖 E日程功能三、名詞解釋(3分/題)26.任務(wù)相關(guān)性兩個任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個任務(wù)要依賴與另一個任務(wù)的開始或結(jié)束時間來得以開始或結(jié)束。27.項目管理在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。28.比較基準是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進度的原始項目計劃。在Microsoft Project中，每個項目最多可以有11個項目比較基準計劃。29.投入比導向當向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時，Microsoft Project不會更改任務(wù)總工時，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。30.前置任務(wù)必須在另一個任務(wù)開始或完成之前

19、開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。四、填空題(1分/空)31Microsft Project共有三個版本：標準、專業(yè)版、服務(wù)器版。32Microsft Project模板文件格式 MPT ，用戶文件格式MPP 。33Project任務(wù)類型：固定工期、 固定工時 、 固定單位 。34Project提供的基準日歷類型除夜班日歷、24小時日歷、還有 標準日歷 和 行政日歷 。35項目的特征是 獨特性 、 一次性 。五、簡答題(6分/題)36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類?！肮r資源”是為了完成任務(wù)

20、而在任務(wù)上花費時間（或工時）的人員和設(shè)備?！安牧腺Y源”是用于完成項目中任務(wù)的供應(yīng)品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。37用Project在建立項目計劃時，應(yīng)輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應(yīng)該輸入以下類型的信息： 任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動。項目由任務(wù)組成。 工期：完成任務(wù)所需的活動工作時間的總范圍。 任務(wù)相關(guān)性：兩個鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。 資源：用來完成項目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。 成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。38如何用“PERT分析”功能進行工期的預估？單擊工具欄中“COM加載項”按鈕，彈出“COM加載項”對話框，選中“PERT分析”。 工具欄中出現(xiàn)“PERT分析類”快捷操作按鈕，單擊“PERT項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出PERT分析表。 在表中填入“樂觀工期”、“預期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。 返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。39簡述Microsft Project在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的時間