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文檔簡介
1、員工銷售人員激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案方案(一)沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)一線銷售人員,使大家完滿地完成xxxx年銷售任務(wù),再創(chuàng)佳績,公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案:一、個(gè)人獎(jiǎng)以xx月、xx月、xx月比較前三月(x、x、x月)銷售額增加值為唯一考評指標(biāo),銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g),銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g)。二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰、海南旅游(四選一),根據(jù)完成先后順序選取,不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取xxxx年春節(jié)或xxxx年五一,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。三、專家開發(fā)獎(jiǎng)略四、新人獎(jiǎng)略五、管理獎(jiǎng)略六、相關(guān)支持政策說明略戰(zhàn)士們,拿出你們的斗志,努力拼
2、搏吧!金子在前面閃光,美景美食在向你招手,它們離你只有一步之遙,沖吧!市場部xxxx年xx月xx日方案(二)產(chǎn)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案試行為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng).獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期:該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,以車縫流水線為考核單位,不以個(gè)人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則:以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎(jiǎng)勵(lì),不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì).(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)三、考核方法:1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每
3、款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢3、獎(jiǎng)勵(lì)額度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人(注:在計(jì)算效率時(shí),
4、每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):效率提升10%(含)-20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人效率提升20%以上(含)-30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì):超產(chǎn)到達(dá)10%(含)-20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%(含)-30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量
5、,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。四、各管理崗位職責(zé):生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,從xxxx年x月x日開始試行。方案
6、(三)為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保xxxx年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請董事會進(jìn)行審議:一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門xxxx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:1.新簽合同額到達(dá)
7、XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XXXX,計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人
8、全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XXXX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XXXX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最
9、高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。方案(四)為激勵(lì)我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng),提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力,提高校園教學(xué)質(zhì)量,特制訂教研獎(jiǎng)勵(lì)方案。教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計(jì),學(xué)期末統(tǒng)計(jì)教師積分,并按積分給予獎(jiǎng)勵(lì),每積分20元,
10、具體積分項(xiàng)目如下:1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗(yàn)介紹(一次積10分)3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)6、在教研組開展經(jīng)驗(yàn)交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃修訂任務(wù)(一次積30分)9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計(jì))(一課積20分)教務(wù)處xxxx年xx月方案(五)關(guān)于教師參加各級教研公開課的獎(jiǎng)勵(lì)方案為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的目的,特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。獎(jiǎng)勵(lì)對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:按參賽教師獲獎(jiǎng)級別,每期末參照沐義小學(xué)常規(guī)考核方案,加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。沐義片級:參與獎(jiǎng):50元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):60元;二等獎(jiǎng):70元;一等獎(jiǎng):80元。維新鎮(zhèn)級:參與獎(jiǎng):100元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):110元;二等獎(jiǎng):120元;一等獎(jiǎng):130元。片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎(jiǎng):200元;優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng):220元;二等獎(jiǎng):240元;一等獎(jiǎng):260元??h級
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