化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的探討

1、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的探討技術(shù)管理，是工業(yè)企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學管理的總稱。它是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一?；て髽I(yè)的特點是：高溫、高壓、易燃、易爆、易污染。工藝技術(shù)管理在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。工藝技術(shù)管理包括：工藝管理、技術(shù)改造、技術(shù)引進和技術(shù)組織措施等方面的管理。本文結(jié)合本單位的實際情況重點對工藝技術(shù)管理現(xiàn)狀進行分析和探討。工藝技術(shù)管理其管理流程簡圖如下

2、：( g+ S% g8 J: V9 O& ?1 | 工藝技術(shù)管理) B( C8 Q1 u5 ) T+ D' a: j/ O工藝管理* q# W. K$ L; Q; f: / c- U: h, : S技術(shù)改造% K3 u, a+   7 U% K' w' P技術(shù)引進8 h' ?: g8 S$ P# & O/ h! b: p0 o1 m$ A* 6 q, |* Z- u技術(shù)組織措施7 Z- U: w3 K2 t5 4 C2 T*   g- |; ?& ; z; g& N. 5 |0 w工藝管理5

3、 T+ C4 y, k0 9 N1 o& n質(zhì)量管理/ _  n! N) x- m: * % f7 n& $ W! n. _4 D# z- z消耗管理; J: p) , N; T4 z+ U( W7 p工藝規(guī)程# S! _% i9 V. 8 r4 X4 f工藝制度$ k$ j5 Q; D' L7 A6 Y" B" p年度計劃8 z3 H  u& c1 d: U" v0 " r1 z計劃實施; k3 C  o1 q+ j" J組織考核- _" i

4、* : K3 q8 C: c操作法7 V) - Z+ u% / F3 0 分析規(guī)程% E5 r2 g! b/ T$ % % b  W0 B) |' c* T一; s. p- a4 u+ e5 工藝技術(shù)管理的任務(wù)和要求3 p) M* |0 j) k. Y- y- A化工企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)的特點和規(guī)律，并根據(jù)國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，合理地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，建立嚴格的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，以便充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷提高技術(shù)水平。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，主要是靠技術(shù)水平的不斷改進；產(chǎn)品競爭能力的大小，取決于技術(shù)水平的高低，甚至企業(yè)的盛衰，也與它的科學技術(shù)水平有密不可分的聯(lián)

5、系。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，采用新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。. a6 h$ D0 G7 3 g; ! h由于各個化工企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝置等因素的不同，其技術(shù)管理的范圍、內(nèi)容和做法，也不可能完全一致，但其主要任務(wù)是基本相同的。第一，是正確組織企業(yè)的各項技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證生產(chǎn)正常進行。技術(shù)管理部門要健全各項技術(shù)管理制度，及時為生產(chǎn)提供合理的技術(shù)文件，教育職工嚴格遵守工藝規(guī)程和技術(shù)標準。第二是積極開展科學研究，掌握新工藝，創(chuàng)造新產(chǎn)品。要加速科學實驗研究的進程，盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的

6、生產(chǎn)力。第三是充分利用企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。! N0 4 a* a" i- 6 a( M6 C: o化工企業(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責，技術(shù)部為技術(shù)管理工作的具體管理部門。為使企業(yè)的技術(shù)管理有效的發(fā)揮作用，首先要求各級工程技術(shù)人員要認真履行自己的職責，深入現(xiàn)場，及時總結(jié)實踐經(jīng)驗。其次要求企業(yè)各級領(lǐng)導要善于傾聽技術(shù)人員的意見，向技術(shù)人員提供完成任務(wù)所必須的條件，組織工程技術(shù)人員學習和研究有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策和新的科學知識，使技術(shù)人員能在自己的職權(quán)范圍內(nèi)勇于負責，發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，應(yīng)實行總工程師和工程技術(shù)人員的技術(shù)責任

7、制，從制度上明確技術(shù)人員對企業(yè)技術(shù)管理工作的職權(quán)和責任。9 F7 Z- 2 : j, 1 |; U二工藝管理7 |+ t  i+ G) $ g4 f& m# L（一）工藝管理的內(nèi)容和要求  + r5 g; u0 d# m0 w1 q企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，要進行大量的工藝管理工作，這一管理工作歸納起來，主要是建立健全和嚴格執(zhí)行工藝管理的各項規(guī)程及制度，以達安全高產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)、低消耗產(chǎn)品的目的。工藝管理的各項規(guī)程及制度通常有：生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。安全技術(shù)規(guī)程。崗位操作法。生產(chǎn)控制化驗分析規(guī)程。各類管理制度。7 D. E1 V  X!

8、0 c* R( t工藝管理工作，主要是組織制定、執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及其他以此為中心的各項規(guī)程制度；督促和檢查以生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程為中心的各項技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進生產(chǎn)技術(shù)；開展合理化建議活動，組織技術(shù)措施。要通過生產(chǎn)實踐，使工藝技術(shù)規(guī)程和工藝制度不斷得到修訂和完善。; o5 j. Z! t$ J9 K( p2 _工藝管理的重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。它是各級生產(chǎn)指揮人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員和技術(shù)經(jīng)濟管理人員開展工作的共同技術(shù)依據(jù)。生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，都是用文字、表格和圖紙將產(chǎn)品、原料、工藝過程、工藝設(shè)備、工藝指標、安全技術(shù)等主要內(nèi)容，給予具體規(guī)定和說明，它是一項綜合性的技術(shù)文件，具有技

9、術(shù)法規(guī)的作用。通常每一種化工產(chǎn)品都應(yīng)當有它的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，但如在同一工藝流程里，同時聯(lián)產(chǎn)幾種產(chǎn)品，也可編制一種共同的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程。這種工藝規(guī)程，應(yīng)包括以下一些具體項目：/ B: x. s+ g4 f（1）4 u, f+ B, A8 產(chǎn)品的名稱用途及質(zhì)量標準。; _+ |9 6 w4 T（2）8 " # n- x2 t" F! _- I原材料名稱及質(zhì)量標準或技術(shù)規(guī)格。/ / & z9 S  z- - X（3）8 X# N. y3 I' b) o) Z. H/ f生產(chǎn)工藝流程的敘述。# |* H. R4 x# u8 G; w+ ; p

10、（4）, G+ q% K3 p! h/ 6 & X$ L生產(chǎn)控制和分析檢驗項目、工藝指標及檢測次數(shù)。/ O' U$ D' v" b# _（5）& v7 C5 I3 f" k4 u! f  x# B安全技術(shù)要點及預防措施要點。: R  l' q& t" t. z* （6）) K; t, v; n' |  J; Y8 w6 b異?，F(xiàn)象及處理辦法。& M# h0 X0 T! W% _* w! W（7）  W, L& 0

11、z# H( O# u6 & t主要原材料、動力消耗定額。0 1 B$ P( Q( r, # e（8）$ z) P! K/ R  $ y污染排放物名稱，控制指標及監(jiān)測。7 R! v  x+ c( S  f# ?（9）: Q# : 4 ( ; p" g! Q( N設(shè)備明細表。7 ?8 e: w9 c9 4 u（10）) G2 8 ?# 7 m4 a0 k/ q帶控制點的詳細工藝流程圖。0 Z7 I8 ; Y  v2 R（11）: g1 w! g0 |, p: R關(guān)健性設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖等。- S 

12、 L- G% H2 P4 L* 2 r為了保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，要求保持工藝規(guī)程的嚴肅性和相對穩(wěn)定性。操作工人和技術(shù)人員應(yīng)做到熟練掌握和嚴格遵守。要加強對職工的技術(shù)教育工作，組織崗位職工學習工藝規(guī)程和操作法，提高他們的生產(chǎn)技能，增強遵守操作紀律的自覺性。要建立嚴格的檢查制度，以保證工藝規(guī)程的正確執(zhí)行。7 o0 7 9 W# k8 C（二）工藝管理目前的現(xiàn)狀) n& h/ r8 m8 R& D目前我單位的工藝管理主要由技術(shù)部負責，分工藝、質(zhì)量、消耗等方面管理。在工藝管理方面，重點對生產(chǎn)車間的工藝規(guī)程、崗位操作法及工藝制度的執(zhí)行情況進行檢查。工藝管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：0 r)

13、 y. O9 y0 總工程師2 q+ k0 M/ k  B& m7 x4 H技術(shù)部部長& 7 z, P1 y9 d. l2 x技術(shù)部工藝員% P( c* x7 h9 g7 S3 A5 y, T技術(shù)部工藝員  L, N. J: T9 m6 B, F. 技術(shù)部工藝員0 x; x8 ; N4 n7 C5 O6 c  I- H0 M! 2 ) v2 W6 m1車間工藝組8 a7 e! h' G, r2間工藝組! ( e% K6 m# 1 a& , s7 U3車間工藝組5 O* G0 d1 v- Z* g0 X5

14、 r3 X工段工藝員& A7 o  _/ W1 c& G7 ! k# U7 u工段工藝員+ u! i- N:   / t; r工段工藝員2   U8 N/ G; s4 d  Q3 z5 s0 % j5 s7 l3 f) a具體的工藝管理方面的工作主要在以下幾個方面：' G, X5 $ Z- G* c2 + k（1）工藝規(guī)程、崗位操作法的管理：工藝規(guī)程、崗位操作法由車間技術(shù)人員進行編制，車間技術(shù)主任初審，技術(shù)部進行復審，最后由總工程師進行審批執(zhí)行。工藝規(guī)程、崗位操作法一經(jīng)批準執(zhí)行，任何單位和個

15、人必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。工藝規(guī)程、崗位操作法的有效期是五年，其間每年年初技術(shù)部要對各車間所有的工藝規(guī)程、崗位操作法進行認定工作。9 Z6 W5 n, D/ Z# D（2）工藝控制點管理：對生產(chǎn)車間的工藝控制點實行三級管理，分為廠級、車間級、工段級。技術(shù)部工藝員負責廠級控制點的檢查，車間工藝組工藝員負責廠級及車間級控制點的檢查，工段工藝員負責本工段的所有控制點的檢查，保證工藝控制在正常范圍內(nèi)。# W& w* D/ h( r( b; V. C3 x, （3）巡回檢查方面：各車間制定了巡回檢查制度，巡回檢查制中有具體的巡檢要求、巡檢路線。并在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝置了巡檢標志。技術(shù)部、生產(chǎn)車間均

16、有巡檢臺帳，對巡視工的巡檢工作進行檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，對于異常情況應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。. D5 l$ t. L6 u# ) i2 Z* X（4）原始記錄管理：車間工藝員根據(jù)工藝需要對各生產(chǎn)單元印制工藝操作原始記錄和現(xiàn)場巡視檢查記錄。原始記錄記錄必須用黑色或蘭色的鋼筆或簽字筆書寫，書寫時要求及時、正確、認真，書寫采用仿宋體格式，并且做到涂改率小于0.2%。, N" q5 F8 # A* b8 a$ k. S（5）工藝技術(shù)參數(shù)變更的管理：公司工藝規(guī)程、崗位操作法按要求五年修訂一次，如果因生產(chǎn)條件變化需對原工藝條件或操作條件進行變動時，應(yīng)按要求填寫工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表。+ x&q

17、uot; Z&     y/ t8 Z0 N. o適用范圍：+ X9 w; n4 ! w+ ! g由于生產(chǎn)條件變化需對原工藝規(guī)程或操作法進行臨時或永久改變時； 3 z: U7 R4 H1 * a生產(chǎn)車間某一單元需對工藝路線進行改變時；5   i8 a4 w: y0 _2 c* ?7 O2 H生產(chǎn)車間利用生產(chǎn)線進行臨時試驗時；  B3 X! N8 P1 n  Q- q由于生產(chǎn)要求或設(shè)備等原因需對工藝操作參數(shù)進行較大調(diào)整時；5 D8 b) p9 F/ & $ U 由于工藝條件變化，需

18、對操作條件進行改變時。6 J; q/ x9 p3 x! g工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表應(yīng)由車間技術(shù)人員填寫，由車間技術(shù)主任審核，報技術(shù)部會審，經(jīng)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表應(yīng)注明使用期限，超過期限應(yīng)注明作廢，并加蓋作廢章。對于由于特殊原因需提前終止或延長期限的應(yīng)報技術(shù)部審批。技術(shù)部和生產(chǎn)車間對工藝技術(shù)參數(shù)變更申請表的執(zhí)行情況進行檢查。% " j$ ' 3 N/ E7 o（6）工藝卡片的管理4 Z6 d3 O5 z" d& q: k) b2 E2 b工藝卡片是生產(chǎn)操作的準則，是生產(chǎn)指揮人員下達生產(chǎn)指令的依據(jù)，一經(jīng)批準執(zhí)行，各級生產(chǎn)指揮人員和操作

19、人員均須嚴格執(zhí)行。5 p) S! r* I& A# j2 0 C工藝卡片的內(nèi)容包括：主要工藝控制指標；主要物料、“三劑”及能源消耗指標；原材料規(guī)格、產(chǎn)品、中間品、副產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標；環(huán)?？刂浦笜?，主要包括排放污水中COD、油含量及PH值、尾氣的排放量；關(guān)鍵設(shè)備控制指標；簽發(fā)負責人。/ g2 / o$ M: $ 工藝卡片由公司、車間兩級管理，車間負責工藝卡片的制定，公司技術(shù)部負責組織有關(guān)部門審核會簽。經(jīng)公司總工程師批準后方可執(zhí)行。技術(shù)部每年定期組織統(tǒng)一對各裝置工藝卡片進行修訂。' J, Z# / g/ C/ J0 V5 l裝置經(jīng)過技術(shù)改造或采取新技術(shù)開車前，必須對工藝卡片進行修

20、改。新建裝置在試車前，必須制定試行的工藝卡片，裝置考核驗收半年內(nèi)編出正式的工藝卡片。在實際生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝卡片中控制的指標需要變動時，車間要填報“工藝技術(shù)參數(shù)變更”，技術(shù)部負責審核，經(jīng)公司總工程師批準后方可執(zhí)行。5 n( s) z9 w$ o5 l（二）2 " G2 ' U5 I: w( S" ' 工藝規(guī)程的制定和修改2 F. Z2 r5 D1 j/ r5 s7 ?' n7 a/ h3 產(chǎn)品的工藝規(guī)程，是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，根據(jù)科研試驗和新產(chǎn)品試制的結(jié)果以及和產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)來制定的。一般的說，它是先進科學技術(shù)和工人先進生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)。但是，產(chǎn)品生產(chǎn)

21、的工藝規(guī)程不是一成不變的，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，工人操作經(jīng)驗的積累和技術(shù)革新成果的推廣，市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，它需要不斷地加以補充和修訂。# G. - T5 |/ |8 y9 p, J  m工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都應(yīng)注意總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗。要堅持執(zhí)行合理化建議的實現(xiàn)，往往涉及到企業(yè)管理的許多環(huán)節(jié)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部門以技術(shù)組織措施形式，使這些合理化建議付諸實現(xiàn)。有時由于改進操作，提高產(chǎn)率，必須改變物料配比，要求工藝上隨之會同有關(guān)單位，制定新的消耗定額。這些都應(yīng)納入生產(chǎn)工藝規(guī)程。: R0 E; w9 5 A  T8 |4 N為了既能

22、將科學技術(shù)的新成就和職工技術(shù)創(chuàng)新的成果及時納入工藝規(guī)程，又能保持工藝規(guī)程的相對穩(wěn)定，需要規(guī)定定期修改工藝規(guī)程的制度。在產(chǎn)品標準、設(shè)備、原料，材料有重大變化時，或重要的先進經(jīng)驗和技術(shù)革新成果需要推廣時，對工藝規(guī)程也應(yīng)及時修改。& S7 _1 2 o  o工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守一定的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效。重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。6 H9 Q: ?2 f; I2 T% h8 q9 r工藝規(guī)程一經(jīng)確定，即可作為審訂其他一系列技術(shù)文件的依據(jù)。如分析規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等，要根據(jù)工藝規(guī)程的要求具體制訂。&#

23、39; O9 u7 U; b! D/ X: R1 V. 三9 r7 V2 V$ n, h4 _7 J3 B7 c+ B技術(shù)改造管理! g1 W6 $ Y; |（一）技術(shù)改造必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)8 Z8 7 V8 b! L0 n) D$ q6 t企業(yè)技術(shù)改造，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)。當然，采用適用的先進技術(shù)，并不是一概排斥最新技術(shù)，應(yīng)該根據(jù)需要與可能，在某些行業(yè)、某些技術(shù)領(lǐng)域，采用一定數(shù)量的新技術(shù)，比如引進一些技術(shù)專利和單機設(shè)備，以帶動整個企業(yè)技術(shù)水平的提高。由于化工行業(yè)較多，企業(yè)之間差別很大，各企業(yè)應(yīng)從自己的特點和條件

24、出發(fā)，制定具體的改造方案。2 s- x* U9 l+ u( t$ N! P9 T, K; k（二）技術(shù)改造要以提高經(jīng)濟效益為目標4 2 |/ e4 H: Q, h* 企業(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益。當前，企業(yè)的技術(shù)改造要從以下幾個方面進行：節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低生產(chǎn)成本。改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品升級換代，提高性能和質(zhì)量，滿足國內(nèi)外市場的需要。合理地利用資源，提高綜合利用水平。注意促進安全生產(chǎn)，改進環(huán)境保護，減輕重體力勞動。企業(yè)進行技術(shù)改造，只要在這幾方面下功夫，就會收到良好的經(jīng)濟效果，對企業(yè)、對國家都是有益的

25、。1 Q% a4 S( p8 i8 K4 |7 , |- |. _（三）采用新技術(shù)，改造落后技術(shù)  J4 A- X  Z6   B4 s企業(yè)技術(shù)改造的實質(zhì)，是用現(xiàn)代化的技術(shù)裝置備，改造陳舊的設(shè)備和工藝。要加強研究設(shè)計工作，搞好新產(chǎn)品的設(shè)計、試制，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，用質(zhì)量高、性能好、壽命長、消耗低的新產(chǎn)品及時替換過時的產(chǎn)品，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代。重大的技術(shù)改造課題要組織攻關(guān)。/ e/ m1 f9 ?& X$ X1 j- h8 D) s（四）企業(yè)技術(shù)改造必須有計劃有準備地進行! o& q8 D6 X/ C% J6

26、y5 H; w企業(yè)的技術(shù)改造工作量大，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，是一項長期的任務(wù)。因此，要搞好技術(shù)改造，必須分期分批有計劃地進行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況，量力而行，擬訂出企業(yè)改造的總體規(guī)劃，采取切實可行的措施，有步驟的實施。/ p4 k% ; S; _: R3 # z* o  y0 ?五技術(shù)引進的管理: H: A, g/ u, w8 x（一）技術(shù)引進的意義% D' m" S: h8 P( V4 F. Z技術(shù)引進的內(nèi)容廣泛，形式多樣，諸如購買產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、制造方法、購買成套設(shè)備等方面。6 y+ / I5 r$ 引進技術(shù)，是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑

27、之一。利用成熟的技術(shù)，比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。為了加快企業(yè)的技術(shù)改造，一方面要大力發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量的作用，搞好技術(shù)開發(fā)，另一方面，也要積極吸收外國的先進技術(shù)知識和設(shè)備，把學習與獨創(chuàng)相結(jié)合，少走彎路，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。  C  m6 G$ - / i7 C（二）技術(shù)引進的原則9 a% v2 l8 W1 : L' Y1 x引進技術(shù)的目的，是為了迅速提高企業(yè)的科學技術(shù)水平。對于引進的技術(shù)，應(yīng)堅持學創(chuàng)結(jié)合，積極組織科研力量，對引進的技術(shù)和設(shè)備，進行消化、吸收、改進和創(chuàng)新。需要引進的項目，要盡量引進技術(shù)，少買設(shè)備；引進單機或部分設(shè)備

28、能解決問題的，就不要買成套設(shè)備。% s4 G  _7 7 F" L: M（三）技術(shù)引進的方式/ , ; k, W1 I  l技術(shù)引進的方式主要有以下幾種：. ) c1 % |8 r+ k1.引進成套設(shè)備: I5 ?; j+ / 4 P% a' 其優(yōu)點是時間短，見效快，一次投產(chǎn)成功。缺點是費用較高。1 u- x: |1 h6 F$ f2.進口主機，自造輔機; |( s0 ?: J* i8 ( B: p/ i( + - D9 i& S這種方式是從國外引進精度高的關(guān)鍵設(shè)備和儀器，一般的配套設(shè)備和設(shè)施，則由自己制造。這種方式可以節(jié)省外匯

29、，有利于企業(yè)盡快獨立擔負生產(chǎn)管理與設(shè)備更新的任務(wù)，有利于技術(shù)與管理人員的培養(yǎng)。3 T- H0 e% X/ B: f* 8 J6 R3購置專利和合資經(jīng)營! 6 N9 |2 W1 y$ T/ N' V4 F這種方式主要指購買技術(shù)知識、專利使用權(quán)和商標使用權(quán)，進行某種形式的合作，如來料加工、補償貿(mào)易、合資經(jīng)營等。! U+ o2 l8 ( O/ : p6 Q六技術(shù)組織措施計劃的管理& H' t& P2 O) 9 O9 Y  J  i（一）技術(shù)組織措施計劃的內(nèi)容和作用3 $ K* z. 6 f3 S為了提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，增加產(chǎn)量

30、，提高質(zhì)量，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件，搞好環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，企業(yè)所采取的各種措施，包括新技術(shù)、新工藝、生產(chǎn)組織和技術(shù)上改進的一切措施，總稱為技術(shù)組織措施，簡稱“技措”。企業(yè)在計劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，必須采取一定的技術(shù)組織措施，并要制定實施計劃。計劃中包括措施項目和完成日期，措施的執(zhí)行者，措施的效果，實現(xiàn)措施所需要的人力、物力和資金的落實情況等內(nèi)容。) i: I: G. B% A4 B( t  # o1 m技術(shù)組織措施計劃的作用，主要有以下幾個方面：" o9 L7 V, a2 Z4 i; P1.克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，當生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)不平衡，為了克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，就要采取一定技術(shù)措施，使生產(chǎn)進一步發(fā)展，保證計劃的完成。- x: 2 7 ?, d) K' i2.對職工提出的合理化建議和技術(shù)革新，通過技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程中加以應(yīng)用和推廣。; p5 W3 z4 O" J7 # 3.改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染。$ n/ D/ 1 d0 z4.改善勞動組織，提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。# V2 E" M' V$ （二）技術(shù)