怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦區(qū)隊長

1、怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦區(qū)隊長省煤公司后備干部培訓(xùn)班肖志華礦山安全法規(guī)定：“區(qū)隊長對本單位的安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)。”煤礦安全規(guī)程規(guī)定：“區(qū)隊長是本單位安全生產(chǎn)的第 一責(zé)任者”。這就明確賦予了區(qū)隊長在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé) 任和權(quán)力。區(qū)隊長作為本單位安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，決策者和 實施者，其抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識、責(zé)任和措施是否到位，是搞 好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。本人就怎樣當(dāng)好一名合格的煤 礦區(qū)隊長談一些粗淺的看法。一、區(qū)隊長抓安全的認(rèn)識必須到位“一個領(lǐng)導(dǎo)對一個問題的認(rèn)識程度有多高，那么他干這 項工作的決心應(yīng)有多大，他的措施也就多么得力”。這一辯證 關(guān)系表明，決心來源于認(rèn)識，措施來源于決心，認(rèn)識是行為 的先導(dǎo)。區(qū)

2、隊長如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認(rèn)識是 否到位。在實際工作中必須牢固樹立三種觀念：（一）要自覺樹立“安全第一”的觀念?！鞍踩谝弧保?是黨的一貫方針，代表著廣大煤礦職工的根本利益?！鞍踩?一”，不是一句空洞的口號，而是我國法律所確定的一條重要 方針，有著確定的內(nèi)容?！鞍踩谝弧?，不是可有可無，而是 煤炭企業(yè)必須認(rèn)真履行的一項法律義務(wù)，具有強(qiáng)制性，是煤 炭企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則。區(qū)隊長作為本單位 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解黨的安全 生產(chǎn)方針的實質(zhì)，提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識， 認(rèn)真抓緊解決，時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首 位并作為自己的行動指南。

3、（二）要自覺樹立“安全就是效益”的觀念。效益，就 是以最少的投入，獲取盡可能多的回報。煤炭企業(yè)要在激烈 的市場競爭中立于不改之地，就必須以最低的生產(chǎn)成本，多 出煤、出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而煤炭生產(chǎn)特殊的作 業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全為前提，很難想象一 個安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定的礦井會有良好的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭生 產(chǎn)實踐證明，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，安全 就是效益。因此，區(qū)隊長在思想上和工作上，必須正確認(rèn)識 和處理安全與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻 干而出現(xiàn)的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防 止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在 搞好安全生

4、產(chǎn)的前提下，提高效率、多超產(chǎn)、多增加效益。（三）要自覺樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安 全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗和根 本方針。發(fā)生一個事故必然會給企業(yè)帶來損失。直接損失尚 能計算，而間接損失卻是無法計算的。因為它對企業(yè)的形象, 對職工的情緒以及職工對企業(yè)信任度的損害無法用數(shù)字計 算，它所產(chǎn)生的影響和所帶來的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾萬或幾 十萬元所能代替的。它不僅嚴(yán)重干擾了全礦工作的整體部署， 而且在政治上會造成無法挽回的影響。所以煤礦一但發(fā)生事 故。不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是干部職工情緒 十分低落，破壞了礦井正常的生產(chǎn)秩序。二、區(qū)隊長抓安全的責(zé)任必須到位安全問題

5、說到底是個責(zé)任問題。在一個煤礦企業(yè)中，區(qū) 隊長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，是企業(yè)管理在安全工作中的 具體體現(xiàn)和客觀要求，它決定著安全在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地 位和安全管理的權(quán)威性。做好安全生產(chǎn)工作的根本前提是領(lǐng) 導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵則是行政正職的認(rèn)識、態(tài)度和工作作風(fēng)。 安全生產(chǎn)是一項綜合性的工作，在一個企業(yè)中，尤其是現(xiàn)代 化大企業(yè)中，只有行政正職才能真正擔(dān)負(fù)起全面的安全生產(chǎn) 責(zé)任，也只有行政正職帶頭，才能帶動職工隊伍，層層落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。區(qū)隊長抓安全工作，首先要確立科學(xué)合理的工作方法和思路。 一個好的工作方法和思路是搞好各項工作的前提和關(guān)鍵，從 某種程度上講，擁有一個好的工作方

6、法和思路，就等于成功 了一半。因此，確立科學(xué)合理的安全工作方法和思路，是區(qū) 隊長抓好安全的首要責(zé)任。針對安全工作中出現(xiàn)的新情況、 新問題，采取包干負(fù)責(zé)、區(qū)域負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相 結(jié)合”的處理方式，做到個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保 全礦的安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任制，有力地促進(jìn)各項工作的健康發(fā) 展。區(qū)隊長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。 區(qū)隊長既然是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認(rèn)真履行第一責(zé)任 者的義務(wù)，樹立起高度的責(zé)任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)操心 盡力，真正承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能只掛帥不出征，或只 掛名不抓具體工作。在實際工作中，要切實把安全工作作為 頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要

7、堅持做到“五親 自"：一是親自傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、 指示和命 令，做到有傳達(dá)、有貫徹、有落實，切實避免“上有來文， 沒有下文”的失職行為；二是親自主持召開安全生產(chǎn)專業(yè)會 議，專題研究當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患；切實做到 “議而決，決有行，行必果”；三是親自主持制定本單位安全 生產(chǎn)規(guī)劃，包括年月度計劃。年月度計劃要詳細(xì)、明確，措 施要具體；四是親自主持制定本單位安全例會、安全檢查、 質(zhì)量驗收、安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷 促進(jìn)安全管理的制度化，規(guī)范化；五是親自掌握安全生產(chǎn)第 一手資料。因為僅聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn) 確，只有經(jīng)常深入現(xiàn)場看看，心

8、里才踏實，指揮起來才能做 到有的放矢。三、區(qū)隊長抓安全的措施必須到位區(qū)隊長如何抓好安全生產(chǎn)，歸根到底要體現(xiàn)在區(qū)隊長抓 安全的認(rèn)識、責(zé)任和措施的三到位上，三者緊密結(jié)合、缺一 不可。有了一支素質(zhì)較高的隊伍，有了一個好的安全條件， 這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預(yù)防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個牛鼻子。現(xiàn)場安全管理是煤礦生產(chǎn)乃至對所有生產(chǎn)來說，都是最為重要的。因為顯而易見，事故都發(fā)生在工作現(xiàn)場，引起事故發(fā)生的根 本性隱患也是存在現(xiàn)場，即事故的三要素：人的不安全行為， 物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，狹義上講，都發(fā) 生在工作現(xiàn)場。所以，只要盯住工作現(xiàn)場，管好工作現(xiàn)場， 就能從根本上保證安全生產(chǎn)。首先，區(qū)隊長必須對本隊生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行全面管 理。在這個范圍內(nèi)他擁有最大的現(xiàn)場安全管理實際權(quán)力，也 毫無疑問地成了負(fù)責(zé)范圍的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。該區(qū)域范 圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接決定于區(qū)隊長在該區(qū)域范圍內(nèi)實 施的安全管理。各區(qū)域的安全狀況都好了，整個礦井才能有 好的安全生產(chǎn)形勢。從這個意義上來說，區(qū)隊安全管理直接 決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，是整個礦井安全的決定 性因素。當(dāng)一名