項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

1、附件1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建議一、成本管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織學(xué)習(xí)公司責(zé)任成本管理辦法，根據(jù)公司責(zé)任成本管理相關(guān)文件、參考中鐵二十局項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，制定本項(xiàng)目責(zé)任成 本管理辦法及實(shí)施細(xì)則，明確組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)責(zé)任人和部門的職責(zé)。待公司項(xiàng) 目評(píng)估后，再進(jìn)行完善，對(duì)責(zé)任成本二次分解到各責(zé)任單元，簽訂責(zé)任合同， 進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2、由總工程師牽頭，計(jì)劃、工程部門配合盡快復(fù)核施工圖數(shù)量，做好工程 量清單編制工作。建立對(duì)上、對(duì)下工程量控制臺(tái)帳，防止效益流失。3、落實(shí)成本分析例會(huì)制度，每月召開成本分析例會(huì)進(jìn)行成本綜合分析。 根 據(jù)當(dāng)月完成工程量計(jì)算各單元完成的責(zé)任成本，統(tǒng)計(jì)各單元實(shí)際發(fā)生的成本， 兩者進(jìn)

2、行對(duì)比找出盈虧原因；分析計(jì)劃消耗量與實(shí)際量差異找出原因。針對(duì)存 在的問題制定并落實(shí)改進(jìn)措施。成本分析例會(huì)制度是使成本處于受控狀態(tài)的主 要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和各責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)不能流于形式。二、勞務(wù)隊(duì)伍管理1、項(xiàng)目根據(jù)工程需要編報(bào)施工隊(duì)伍需求計(jì)劃并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍必須“三證一照”齊全，必須有投標(biāo)承諾。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào)相 關(guān)資料。2、制定隊(duì)伍日常管理辦法，建立勞務(wù)人員檔案，詳細(xì)登記每一人員上場(chǎng)時(shí) 間、下場(chǎng)時(shí)間，代發(fā)民工工資或嚴(yán)格監(jiān)控民工工資發(fā)放情況，防止形成大量民 工工資拖欠。3、 項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)參與招標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，按照公司程序文件及相關(guān)辦法要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)管理

3、，爭(zhēng)取勞務(wù)分包降造率在22%以上。 對(duì)公司列入不合格的勞務(wù)隊(duì)堅(jiān)決不能再用，不能使用當(dāng)?shù)仃?duì)伍。4、項(xiàng)目部要認(rèn)真考核上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的施工能力及所用勞務(wù)的勞動(dòng)技能鑒定，保證上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)中熟練工種的人員數(shù)量，確保滿足工程需要。5、嚴(yán)格執(zhí)行新勞動(dòng)合同法相關(guān)條款規(guī)定，認(rèn)真檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用勞務(wù)情況，確保勞務(wù)隊(duì)伍按勞動(dòng)合同法要求簽訂用工合同，保障所用勞務(wù)的各項(xiàng)福利待遇。6、 給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)施工圖時(shí)，復(fù)印圖紙不能出現(xiàn)設(shè)計(jì)工程量；合同外人工量、臺(tái)班量不能一人說了算，必須集體研究；正常的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由項(xiàng)目一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，不能等勞務(wù)隊(duì)自行上報(bào)。7、 根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、公司成本定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際初步完成項(xiàng)目成

4、本自測(cè)資料，分析盈利點(diǎn)、保本點(diǎn)、虧損點(diǎn)，做到心中有數(shù)，為勞務(wù)招標(biāo)單價(jià)的確定提供參考。三、合同管理1 、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司合同管理辦法相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按要求簽訂書面合同，5000 元以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須簽訂合同，經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2 、 項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍在繳納履約保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，嚴(yán)格按集團(tuán)公司勞務(wù)合同文本簽訂項(xiàng)目外部勞務(wù)合同，合同爭(zhēng)議仲裁地點(diǎn)一定要放在公司法人所在地的鐵路運(yùn)輸法院進(jìn)行，確保不因合同簽訂方面給公司、項(xiàng)目帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。3、 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)管理辦法，按要求上交分包商履約保證金，建立勞務(wù)工程控制臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)

5、管 理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工及合同履約。4、 項(xiàng)目部要認(rèn)真研究公司與業(yè)主方簽訂的施工承包合同，深刻理解合同條款，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主方等多方利益，強(qiáng)化合同履約意識(shí)，全面履行合同義務(wù)，認(rèn)真分析理賠的可能性，做好過程中的各項(xiàng)資料的收集工作，采取有效的策略，爭(zhēng)取變更理賠收益率在合同總價(jià)8%以上。5、 項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)必須有招標(biāo)記錄或談判記錄，履行合同工作標(biāo)準(zhǔn)（履行合同前有項(xiàng)目合同交底記錄；合同履行中合同變更記錄；物資、設(shè)備采購、租賃記錄；內(nèi)部承包、勞務(wù)分包記錄等）。防止發(fā)生以下合同糾紛：不誠信、不履行合同引起的；訂立合同時(shí)工程內(nèi)容不明確引起的；合同約定不明確引起的調(diào)價(jià)與索賠引起的。做好合同完結(jié)工作，包括

6、保修合同記錄、工程檔案交接記錄、工程款結(jié)算記錄、合同糾紛處理記錄。四、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、設(shè)備管理1 、 項(xiàng)目應(yīng)建立健全工程調(diào)度制度、物資設(shè)備保障等各項(xiàng)制度，認(rèn)真分解年度產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)編制、按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，確保完成公司年度產(chǎn)值計(jì)劃。2 、 項(xiàng)目由工程部初步提出材料消耗總量、單位工程材料消耗量及分部分項(xiàng)工程材料消耗量，物資保障部根據(jù)材料消耗總量盡快進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，對(duì)鋼材、水泥、砂石料等主要材料和油料的采購，項(xiàng)目部要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，把握市場(chǎng)的多變性，提前籌劃，在確保生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)盡可能減少價(jià)格因素造成的損失，物資設(shè)備必須公開招標(biāo)，確保在市場(chǎng)調(diào)查價(jià)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本2%以上。3、現(xiàn)場(chǎng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)

7、行公司物資管理辦法，采購、運(yùn)輸、入庫、保管、出庫、領(lǐng)用、消耗手續(xù)一定要齊全；要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時(shí)做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。項(xiàng)目加工鋼模板、砂石料等物資要用計(jì)重計(jì)量，不得用理論換算、體積計(jì)量。4、 對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用要編制總的需求計(jì)劃及使用計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的核算，建立周轉(zhuǎn)材料控制臺(tái)賬，制定詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、使用、退場(chǎng)計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、使用，盡可能減少閑置時(shí)間，在保證現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)確保交回的周轉(zhuǎn)材料完好。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料、周轉(zhuǎn)料、地材等物資應(yīng)按月盤點(diǎn)；對(duì)租用的物資發(fā)現(xiàn)損壞、丟失等，應(yīng)積極與出租方聯(lián)系，及時(shí)辦理該部分租用物資結(jié)算手

8、續(xù)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。6、 對(duì)于項(xiàng)目所需的所有設(shè)備，項(xiàng)目部均應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目審核后按規(guī)定程序上報(bào)公司審批，根據(jù)審批情況和設(shè)備管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，以最終確定設(shè)備的采購、調(diào)撥、和租賃。7、 設(shè)備上場(chǎng)后嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作，確保設(shè)備使用安全，主要施工設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到70%以上；設(shè)備操作人員持證率100%。對(duì)外租設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理辦法要求，按公司合同范本簽訂設(shè)備租賃合同。五、施工技術(shù)管理1 、項(xiàng)目要進(jìn)一步完善施工調(diào)查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室和參建工程隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括地材的產(chǎn)

9、量、質(zhì)量、運(yùn)輸方式，征地拆遷、施工組織意見、編制施工概預(yù)算初步意見等內(nèi)容，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及變更設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2、項(xiàng)目要對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序、特殊過程編制工程作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)相關(guān)部室及 施工隊(duì)，施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)施過程中。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法要求成立施工方案優(yōu)化小組，細(xì)化相應(yīng)職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)優(yōu)化工作。項(xiàng)目部在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保

10、證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本，保證出圖后的再優(yōu)化施組降造率達(dá)到7以上。4、項(xiàng)目部編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，要及時(shí)向公司工程科技部提出審查申請(qǐng)，由公司工程科技部組織相關(guān)人員對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）進(jìn)行審查，經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）必須嚴(yán)格執(zhí)行。5、按照集團(tuán)公司文件要求，項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)主持向各施工隊(duì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師主持。以便施工人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管

11、理措施等。6、施工日志應(yīng)按單位工程填寫，應(yīng)由工點(diǎn)技術(shù)員記錄，按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，內(nèi)容要充實(shí)、完整、規(guī)范。中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。六、安全質(zhì)量管理1、嚴(yán)格按照公司程序文件要求盡快辨識(shí)與評(píng)價(jià)本項(xiàng)目一般、重大危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的方案、制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。2、按照現(xiàn)場(chǎng)策劃要求制定職業(yè)健康安全管理方案，包括高處作業(yè)、起重作業(yè)、梁體架設(shè)、既有線施工等重大危險(xiǎn)源，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，明確相關(guān)落實(shí)責(zé)任人、控制周期以及所需的安全生產(chǎn)資金投入預(yù)算。3、按照集團(tuán)公司要求及時(shí)編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，包括既有線施工應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防觸電應(yīng)急預(yù)案、防火防爆應(yīng)急預(yù)案、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案、 防高空墜落應(yīng)急預(yù)案等。4、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)建立本項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳，包括安全教育、 安全檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲