董事長在20XX年度工作會上的講話

1、董事長在2011年度工作會上的講話 1附件2在公司2011年度工作總結(jié)會上的講話公司董事長彭燦華（2011年4月13日）同志們：大家上午好！在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節(jié)的日子里， 全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感， 認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。 大家細心 聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感 言?？偨?jīng)理的工作報告總結(jié)成績實事求是，公司圓滿和超額完成了 2011年大部分經(jīng)濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從 八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在 此，我對公司經(jīng)營班子在 2011年取得的出色業(yè)績表示熱

2、烈的祝 賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務(wù)實、團結(jié) 的管理隊伍，有全體生產(chǎn)一線員工對經(jīng)營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現(xiàn)新的經(jīng)營目標。 下面，我就如何抓好今年工作再強調(diào)幾點:一、科學應(yīng)對2012年推動公司發(fā)展面臨的形勢2012年，可能是公司經(jīng)濟發(fā)展形勢最為嚴峻復雜的一年， 也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發(fā)展制約，實現(xiàn)跨越 式發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對 形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。（一）清醒認識制約公司發(fā)展的新形勢。目前，從國內(nèi)煤炭 銷售

3、市場看，企業(yè)融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁 底煤炭運量市場不景氣，部分企業(yè)開始撤出西恩鐵路沿線； 從公 司硬件設(shè)施看，線路基礎(chǔ)設(shè)施老化，機車性能差及公司人力資源 布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清 醒認識到市場發(fā)展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識， 實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、年度工作計劃，有序 拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)；就必須抓緊時間優(yōu)化硬件設(shè)施， 確保滿足運 量的需求。（二）準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略帶來的新機 遇。目前。一大批項目陸續(xù)進駐北部經(jīng)濟園區(qū)，這預示這這幾年的經(jīng)濟發(fā)展中心正

4、往北移，尤其是正在規(guī)劃中的第二工業(yè)園區(qū)是 市經(jīng)開區(qū)下一步擴展發(fā)展的重點，該區(qū)域毗鄰西恩鐵路擬建設(shè)的 大型編組站，這給西恩鐵路發(fā)展帶來非常好的機會，公司將有更大的發(fā)展空間，更有利的政策引導和扶持， 更多的運量業(yè)務(wù)平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移” 戰(zhàn)略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規(guī)劃控制工作和項目征地工作。弁完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設(shè)， 加 快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。（三）深刻領(lǐng)會在新起點上加速推進公司發(fā)展的新要求。根據(jù)董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略和“把 技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務(wù)目標13

5、0萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司 正處在在新的起跑線上， 新的征程任重道遠。全面落實以上目標 任務(wù)，在推進公司全面發(fā)展的進程中，公司上下要始終緊扣“一 條主線”，堅持“四個提高” o一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎(chǔ)設(shè)施改造，加 快提升機車性能，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，確保目前及長遠的運量需 求和公司發(fā)展的人力支撐。二是堅持“四個提高”o不斷提高專業(yè)技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高 大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓 滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工

6、作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是 經(jīng)營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設(shè)上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距， 存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期， 我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設(shè)中就要做到“一 個堅持，三個增強"。做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步 充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求， 在去年制度的基礎(chǔ)上，制定出更加科學、更加有

7、成效的管理制度。做到“三個增強” O 一是要做到增強制度管理在公司經(jīng)濟發(fā) 展中的主導作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，抓成本管理，抓 預算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司 資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管 理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力， 真正使各項工作 落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相 統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念， 把個人效益與公司效益有機地結(jié)合， 從公司的大局出發(fā)，不斷增

8、強業(yè)績意識和責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、 公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。這既是當前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任 務(wù)。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組， 做好對后備人才的考評工作， 選拔一批能力強、素質(zhì)高的后備人 才。二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、 年度培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形 式，帶動全員學習，努力提高員工素質(zhì)。四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，弁嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。三、進一步凝聚加快推進公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標任務(wù)