配電室施工設計方案

1、.一、工程概況（一）工程概況本工程是配電室工程 , 總建筑面積約 5230 平方米，層高 5.6米。（二）工程特點本工程建筑面積小，施工現(xiàn)場狹小，專業(yè)技術含量高。二、項目策劃及施工管理（一）工程目標1、質量目標：優(yōu)良2、工期目標：至3、安全施工目標：本工程安全目標是死亡事故為零， 重傷事故為零， 輕傷事故控制在千分之一以下，火災事故為零。（二）組織機構我公司將委派一名具有國家二級項目經理資質的項目經理現(xiàn)場指揮。為高速、 優(yōu)質完成施工任務，從全公司范圍內抽調有一定施工經驗、責任心強的工程、技術、經營、材料等各類管理干部組成我公司的項目經理部。 項目經理部作為公司的派出單位， 全權負責現(xiàn)場各方面的

2、指揮、協(xié)調及管理工作。我公司在汲取國內先進企業(yè)管理成功經驗的基礎上， 已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。 本項目將按照 “總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理.模式運行。（三）管理策劃1、進行前期策劃 ,重視過程管理策劃策劃就是針對未來要發(fā)生的事情做出當前的策劃， 也是預先決定“做什么、何時做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個系統(tǒng)工程，應貫穿項目管理的全過程。根據我公司的 工程管理策劃程序 公司總部在工程中標后先進行前期策劃。依據工程管理目標及我公司對業(yè)主的承諾進行項目管理實施方案總體策劃， 編制項目管理策劃書； 進行項目管理的總體技術策劃，在投標

3、施工組織設計的基礎上完善項目總體施工組織設計； 進行項目管理經營策劃， 編制工程預測預算制造成本。 并對項目管理組織機構、管理方式、實施方法等方面進行全過程、全方位策劃，從而明確項目的總體量化管理目標與管理責任。過程管理策劃要求項目管理過程中從大到一個項目管理， 小到一個活動，都作到項目管理人員事先策劃，心中有數(shù)。2、編制項目實施細則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實項目經理部根據公司總部的策劃， 進一步細致策劃， 重點組織編制施工組織設計（施工方案） 、項目質量計劃及成本控制計劃等實施細則，通過這些實施細則的制定保證將工程策劃轉變?yōu)榫唧w的預定的現(xiàn)實。3、以現(xiàn)場設計協(xié)調為龍頭，實施“一條龍全過程”管理工程圖紙及

4、技術協(xié)調工作的成功是確保施工進度的先決條件，項目經理部技術部負責所有施工圖紙審核、協(xié)調工作。明確各施工隊技術上與經濟上責任（如留孔預埋、管線走向，標高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問題）。14、以計劃為主線，協(xié)調整個工程進度開工前，項目經理部確定總體進度計劃網絡， 由項目經理部下達“工程總體進度計劃網絡” 。任何一個分部（分項）工程開工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，經理部下達“標準工序安排網絡圖” ，各施工隊依據規(guī)定次序、位置、時間進行施工。這兩個網絡圖是經理部站在全局立場上， 對整個工程全盤規(guī)劃結果， 以保證工程均衡連續(xù)地施工。5、項目實行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。項目經理部將認真執(zhí)行公

5、司的質量管理手冊 、安全管理手冊、 CI 手冊等公司管理標準。6、執(zhí)行責任工程師制度我公司項目經理部按專業(yè)委派責任工程師管理工程， 責任工程師依據項目經理部的指令，對責任區(qū)施工隊伍的工期、質量、安全等進行綜合協(xié)調、管理和考評。（四）施工管理1、總則1) 本工程項目經理部實行項目經理負責制， 采用方針目標進行管理。2) 項目經理部負責該項目的完成以及為完成該項目所進行的成本、質量、安全、消防、場容和保衛(wèi)等管理。3) 公司對業(yè)主負責，負責對該工程成本、工期、質量等完成情況的監(jiān)督和指導。4) 項目經理部與公司下屬各分公司， 如果有業(yè)務來往， 則屬總包和的關系；各分公司應向項目經理部負責。2、協(xié)調管理

6、21) 與設計單位的協(xié)調主持圖紙會審，減少圖紙錯誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設計問題， 及時同設計單位聯(lián)系， 輔助二次設計，共同研究解決辦法。2) 與監(jiān)理單位的協(xié)調：在施工全過程中， 嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理。在施工班組、單位“自檢”和我公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。3、質量管理1) 本公司已通過中國質量協(xié)會 ISO9002質量體系認證，我們將依據公司的質量保證手冊和標準工作程序以及其支持性文件對該項目實施管理。2) 公司總經理是質量第一負責人， 總經理委派質量經理對公司質量體系的運行進行管

7、理，項目經理部經理向質量經理負責。3) 公司將根據標準工作程序 的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的質量目標制定該項目的質量保證計劃， 并依據該保證計劃對該項目進行質量管理。4) 項目技術負責人負責對該項目工程質量直接管理， 質量監(jiān)督部對工程質量進行監(jiān)督。5) 項目設置專職質量檢查員行使質量檢查監(jiān)督職能， 組織和指導責任工程師、施工班組的質量檢查員進行質量管理工作。4 、安全管理1）建立明確可行的安全生產管理制度。2）成立施工現(xiàn)場安全領導小組。領導小組以項目經理部經理為3組長，由項目經理、技術負責人、安全員和單位負責人組成。安全領導小組負責對工程項目安全生產重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地

8、方安全生產和勞動保護的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負責制定安全生產規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題；對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。3）本項目設置專職安全員行使安全生產監(jiān)督檢查職權；組織和指導工長、施工隊和方的專兼職安全員開展各項安全生產管理工作。5、材料管理項目經理部須對進場材料按標準進行驗收，按規(guī)定進行取樣檢驗。業(yè)主指定廠家、指定材料時，須對其質量負責。6、勞務管理勞務公司將通過對施工隊伍進行嚴格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊伍進行本工程的施工，不允許項目負責人私招濫雇。7、消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按 CI 戰(zhàn)略手冊及定期考評要求

9、，定期檢查、定期評比。三、施工準備（一）圖紙會審組織有關人員進行圖紙會審， 為保證審圖質量， 各級技術負責人必須組織有關人員， 嚴格按照審圖的階段程序進行。 按不同的要求和參加的人員將圖紙審查劃分為四個階段，即熟悉圖紙、初審、內部會審( 參與 ) 、綜合會審。4（二）編制施工組織設計根據業(yè)主對工期、質量、技術及其他方面的要求，調整、深化施工組織設計大綱。在大綱的基礎上，編制施工組織設計。（三）資源準備將勞動力需用量清單、 機械需用量清單、 基礎材料和臨建材料需用量清單分別送交有關部門。 各有關部門應立即根據經理部的要求進行準備。（四）現(xiàn)場施工準備施工準備工作表（完成時間從接到中標文件之日算起）

10、編號工作內容完成時間責任部門1圖紙會審1 天項目經理部2制定施工方案2 天技術部3臨時設施布置2 天項目經理部5材料計劃2 天項目經理部6勞動力準備2 天勞務分公司7成品、半成品計劃2 天項目經理部四、施工方案1、基礎施工總體安排基礎施工按照由深到淺的原則，先施工埋置較深的基礎，后施工埋置較淺的基礎。2、模板立設51）采用鋼模板，支承采用48×4.5mm鋼管組合。2）模板背楞、鋼管支撐點的數(shù)量和布置要在施工作業(yè)指導書中進行驗算，確保安裝的模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，保證結構外形尺寸的準確。3 ）鋼管支承系統(tǒng)直接支設在堅硬的巖基上，基礎承臺模板鋼管斜撐支設時，用斫巖機按受力方向鑿

11、出 50mm、深 100mm的洞，插入鋼管，鋼管四周用土填密搗實，以防止滑動。3、鋼筋施工原材料管理（ 1）鋼筋進場時必須有原材料質保書和試驗報告， 并符合相關規(guī)程、規(guī)范的要求。（2）鋼筋進場后進行抽檢，按要求做抗拉、彎曲試驗，檢驗其是否符合規(guī)程規(guī)范的要求，并出具書面報告。（3）試驗合格的鋼筋方可使用。（4）在鋼筋加工場的原材料、半成品、成品必須嚴格按照品種、規(guī)格分區(qū)并掛牌，對剩余的原材料必須立即辦理退庫手續(xù)，以防混用。（5）鋼筋進場、試驗、保管、領用、使用（時間、部位） 、退料都必須具有可追溯性。鋼筋加工（1）在鋼筋加工場設一條粗鋼筋加工線、一條細鋼筋加工線，配置6成套加工設備。鋼筋加工場的

12、工藝流程為：鋼筋的進場加工和堆放半成品、成品暫存及運輸。整個過程形成流水作業(yè)，避免往返及交叉搬運。（2）鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設計圖紙編制，經審核后寫成配料牌交給制作工人。放樣人員須熟悉圖紙、規(guī)范和施工方案。對分階段澆灌混凝土的施工縫位置要十分清楚，以便掌握鋼筋的接頭長度。（3）對產生銹蝕的鋼筋前應進行除銹，局部銹蝕可采用人工手工或電動除銹，有浮銹的用電動除銹機除銹。（4）鋼筋加工的先后次序滿足現(xiàn)場施工計劃的要求，盡量縮短在加工場的存放時間，及時運到現(xiàn)場。現(xiàn)場多余的鋼筋及時運至指定場所，以免和其它鋼筋混淆。鋼筋加工場裝卸、搬運、切斷、彎曲成型用合格的機械設備聯(lián)動來完成，工序之間用活動架

13、和平臺來轉移鋼筋。（5）鋼筋成品、半成品堆放應及時做好標識，按不同結構、同一結構不同使用部位、不同品種規(guī)格的成品、半成品分開堆放。對加工中出現(xiàn)的不合格品應及時做好不合格品標識，并采取隔離措施，以免誤用。（6）根據招標文件，基礎鋼筋多為冷擠壓接頭。冷擠壓連接采用的鋼套筒表面不得有裂縫、折迭、結疤等缺陷。擠壓時鋼筋應按標志要求插入鋼套筒內，確保接頭長度以防壓空；連接鋼筋的軸心與鋼套筒軸心應保持同一軸線，防止偏心和彎折。（7）當基礎采用雙層鋼筋網時，上層鋼筋網下面設置鋼筋撐腳。柱與基礎連接的插筋，下端做成直彎鉤，找正后焊接在基礎網片上。74、混凝土澆筑每個作業(yè)段盡量采用流水澆筑，這樣每層混凝土有個下

14、沉時間，確?；炷撩軐崳诙踊炷帘仨毧刂圃诘谝粚踊炷脸跄皾仓?。5、模板拆除1）側模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除；底模根據結構類型的不同，在達到相應的設計的混凝土強度的標準值的百分率時方可拆除。2）基礎混凝土澆筑后在規(guī)定的時間內表面覆蓋草包并灑水進行養(yǎng)護，養(yǎng)護一定期限后，在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損時，方可拆模，拆模時先輕敲使其與混凝土面脫離，嚴禁直接使用撬杠。杯形基礎芯模在混凝土初凝前后用倒鏈松動后拔出。6、土方回填1）回填土采用自卸汽車運輸?shù)交舆?，嚴禁直接用汽車將回填土倒入基坑?）人工攤平到預計的鋪設厚度，小型機械夯實。在

15、基礎邊、轉角處應輔以人工夯實，在分段施工連接處應做成階梯式分層夯實。3）進行大面積土方回填時要求分層夯實、同步上升，不允許留設水平或縱向接口。7、建筑裝飾施工8砌筑1）砌筑前先根據位置彈出軸線及邊線，立好皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿上劃出砌塊的厚度、灰縫厚度、門窗、過梁等，當不合模數(shù)時，在下口用細石混凝土找平。皮數(shù)桿立于墻角及墻體交叉處，并用水準儀抄平。2）砌筑時，灰縫應橫平豎直，砂漿飽滿，鋪灰長度控制在1.5m 以內，垂直灰縫采用內外臨時夾板灌縫，使灌縫密實。3）內外墻交接處及外墻拐角處應咬槎砌筑，并沿墻高每1m 左右的水平灰縫內設 26 鋼筋或網片，每邊伸入墻內不少于 1m。當上下皮搭接小于三分之一時

16、，也在水平灰縫中設鋼筋加強。在墻體洞口的下部設拉結鋼筋，防止墻體開裂，鋼筋伸入兩側的長度每邊不少于 500mm。臨時間斷處砌成階梯斜槎，不得留直槎。4）外墻砌筑時不得留洞口，采用雙排立柱外腳手施工。5）磚墻與鋼柱連接時，嚴格按照設計和規(guī)范要求設置拉結筋，砌筑前清理好砌體基底并澆水濕潤。6）墻體內予埋木磚時，木磚小頭在外，大頭在內，數(shù)量根據洞口高度確定。木磚要提前做好防腐處理。抹灰7）抹灰施工前，對門窗框進行驗收校正，組織結構工程驗收和工序交接檢查，檢查水電管、配電箱等是否安裝完畢，并對供水管道作好水壓試驗。98）抹灰施工按照先室外后室內、先上面后下面的順序進行。9）抹灰施工前對基層進行處理，基

17、層表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈，凹凸明顯的部位事先鑿平，表面太光的要鑿毛，抹灰前一天要灑水濕潤，墻體和混凝土表面要加刷一道素水泥漿，或用摻有107 膠的水泥漿薄抹一層。10）在墻體與混凝土結構相接處鋪設鋼絲網，鋼絲網搭接寬度從縫邊起每邊不得小于10cm。11）墻體抹灰施工前先將房間規(guī)方，做出標準灰餅及沖筋，并粉好護角。外墻窗臺、窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂?shù)饶ɑ視r，上面做成流水坡度，下面做出滴水線。水泥砂漿面層12）基層表面應粗糙、潔凈、濕潤，表面光滑時要鑿毛。13）根據房間內水平線在地面上做出灰餅，如有坡度要求的地面，按設計要求做泛水。14）鋪設前先刷水灰比0.4 0.5 的素漿，隨刷隨鋪水泥

18、砂漿，隨鋪水泥砂漿隨拍實，并用刮尺刮平，用木抹子抹平，鐵抹收光。抹平工作在初凝前完成，收光工作在終凝前完成。15）如有分格的樓地面，在水泥砂漿初凝前用分格器在彈好線的地面上開縫，并溜壓至平、直、光。16）如遇管道等局部面層過薄處，采取措施防止面層開裂。1017）面層收光后撒鋸末澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7 天，養(yǎng)護期內不得允許重物和碰撞。8、屋面施工SBS防水層施工1）卷材屋面的施工順序，原材料品種、規(guī)格、性能等符合設計和規(guī)范的要求。2）施工工序：基層處理防水砂漿找平層施工SBS防水層施工剛性防水層或隔熱層施工。3）防水砂漿層留設施工縫，縫內嵌填密封材料，表面壓實、平整。排水坡度符合設計要求，防

19、水砂漿層與突出屋面結構的連接處、管道與基層的轉角處做成圓弧，表面應平整。4）防水層在屋面基層充分干燥后進行（干燥程度檢測方法：將1m2卷材平坦地鋪在找平層上，靜置34h 后掀開，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即為干燥），鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴禁在雨雪天施工。5）鋪貼時，先做好節(jié)點、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面最低標高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長度方向鋪貼，減少搭接。6）鋪貼時仔細壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經鋪貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現(xiàn)象，應立即處理好。7）已經鋪貼卷材的屋面不得開孔，不得撞擊或刻劃。五、保證質量措施11（一）總則按照我公司的質量方針， 在本工程

20、中，我公司將運用先進的施工技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工。在嚴格執(zhí)行標準工作程序的同時，大力推廣“一案三工序管理措施”即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和 QC質量管理活動。1、落實質量責任制項目經理對質量全面負責， 對工程質量進行各項領導， 是質量的第一責任者，主任工程師代表項目經理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任者。建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝、縱向到各施工隊、從項目經理到生產班組的質量管理網絡。2 、建立一整套行之有效的質量管理制度：1) 質量活動日制： 每周三定為質量活動日，

21、 在當天組織質量專題會，實施質量聯(lián)檢、評比。2) 質量否決制：堅持質量一票否決制， 管理人員所負責質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準， 不予撥付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得繼續(xù)施工。3) 堅持樣板制： 所有工序施工前，必須先做樣板，經各有關人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。4) 堅持三檢制： 班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。5) 堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術措施，否則不得施工。6) 堅持質量合格證：每個部位施工完，應由質檢人員進行檢查，12標出作業(yè)人員、質量數(shù)據及質量等級，合格

22、部位貼上質量合格證，不合格者返工重做。7) 堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核， 特別對技術措施及施工實施，必須多道把關、雙重保險。8) 堅持標準化制： 對工作做法，日常工作程序要制定標準，使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事有標準，人人按標準。9) 堅持質量目標管理制： 根據本工程質量目標為市優(yōu)， 制定詳細的階段目標及分部、分項工程質量目標，確保質量總目標的順利實現(xiàn)。加強質量意識教育， 使每個施工人員明確提高工程質量是企業(yè)提高竟爭力的有效手段， 使工程質量一次達標， 并在施工中加強質量意識教育。3、嚴格試驗管理、計量管理4) 使各項與工程質量有關工作得到有效控制。（二）施工準備過程中的

23、質量保證措施1、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行各項施工準備工作，編制工程項目質量保證計劃及預防質量通病措施。2、搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，專業(yè)工種要持證上崗，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。3、正確選擇合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。4、配備合格的勞務隊伍。我公司勞務分公司經常深入工地對各勞務隊伍進行考核， 隨時解決存在的問題， 對不合格隊伍堅決予以除名。（三）施工過程的質量保證措施1、嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互13檢、交接檢，作好隱蔽、預檢工作。2、嚴格作業(yè)指導書制度，為了確保工程質量，在每道工序進

24、行之前均要由工長制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質量標準和成品保護措施。3、建立內部用戶制，實行工序質量否決權。4、在關鍵部位建立質量管理點，在班組中建立 QC小組開展群眾性的 QC活動，向科學管理要質量。5、建立高效靈敏的信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項目經理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及社會監(jiān)督部門為節(jié)點的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 以保證質量目標的實現(xiàn)。6、施工技術人員工作質量：編制的材料計劃準確，材料計劃規(guī)格要求符合本工程構件特點，且能減少消耗，提高工效。審圖細致，構件尺寸、節(jié)點尺寸復核無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員洽商，及時辦理變更洽商簽證。 對全部

25、構件進行單件圖深化設計，以利班組提高工效。參加放大樣檢查和構件檢查，繪制排板下料圖。及時收集資料作到工程和資料同步。7、施工人員素質保證：焊工持證上崗作業(yè)，且施焊鋼種和焊接位置與合格證項目相符，全體施工人員按技術交底和施工圖進行生產，作好工序質量，切實做好三檢制， 防止不合格工序和不合格產品。（四）質量檢驗1、做好分項工程質量驗評工作。2、所有原材料，半成品必須有合格證（材質證明）或檢驗報告，3、所有原材料均由我公司物資分公司統(tǒng)一采購。4、所有隱蔽記錄必須經業(yè)主監(jiān)理公司有關單位驗收簽字認可，14才能組織下道工序施工。5、加強成品、半成品的保護工作。6、技術資料對工程質量具有否決權，因此技術資料

26、必須齊全、完整及時、真實交圈。7、嚴格執(zhí)行公司對工程質量的獎罰規(guī)定，以經濟手段促進和確保工程質量的全面提高。六、安全生產措施及規(guī)定（一）總則1、嚴格執(zhí)行北京市有關安全生產規(guī)定，加強對施工人員的安全教育，分施工部位向班組和聯(lián)合力量做好安全技術書面交底， 并辦理簽字手續(xù)，要及時搞好新入場工人的安全教育， 特殊工種必須持證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。2、本工程安全目標是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故控制在千分之三以下。3、安全生產管理的內業(yè)和外業(yè)工作必須達到我局及北京市關于安全生產的有關規(guī)定，并達到市文明樣板工地的標準。4、認真執(zhí)行安全技術交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱

27、患否決制度。5、建立安全管理網絡。（三）電氣安全技術措施1、工地由專人管理暫設電氣工程，驗收合格后方可送電運行。必須按組織設計中的有關規(guī)定進行臨電布置、 安裝，維護暫設電氣設備必須嚴格執(zhí)行建筑市政施工暫設電氣工程安裝用電管理規(guī)定 。對施工用電設備定期進行檢查。152、施工現(xiàn)場和生產中使用的手持電動設備必須設置漏電保護裝置。3、220v/380v 以上電源進入在施建筑物必須事先制定方案，并經主管部門批準。4、非電工嚴禁拆改電氣設備，任何人不得強令電工違章作業(yè)。（四）施工現(xiàn)場安全技術措施1、施工組織設計中必須明確安全技術措施，否則不得施工。2、凡進入現(xiàn)場戴好安全帽及其它勞保用品。3、施工現(xiàn)場應有排

28、水溝，堆放材料要考慮消防車進入。4、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護。5、在清理安全網中雜物時，應在其下設置禁區(qū)，并設專人巡視。6、搭設腳手架時應嚴格按照施工組織設計要求去做，搭設及拆除時應設專人看護，不得隨便亂仍、亂放。7、施工用機索具施工前由工長帶領有關人員進行檢驗，合格后方可使用。8、施工用氧氣瓶、 乙炔瓶，必須距明火 10m以上，者相距 10m以外，避免曝曬、燒烤，搬動時禁止碰撞，以防發(fā)生火災。七、保證工期措施1、建立強有力的項目經理部，實行項目管理，每周召開一次生產調度平衡會，及時解決存在的問題，使施工順利進行。2、對總工期實行階段管理。將總工期進行分解，制定階段目標，制定月、旬、周、日工作計劃，對工期進行計算機日監(jiān)控，及時排除延誤工期的各種因素。3、加強勞動力調度， 選派有同類工程施工經驗的隊伍進場施工，16從數(shù)量、素質予以保證。4、加大施工投入?，F(xiàn)場配備充足的施工機具，組織機械化施工。發(fā)揮我公司優(yōu)勢，組織專業(yè)化施工。八、文明施工措施（一）總則