醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃.doc

1、醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃實施方案為了培養(yǎng)、穩(wěn)定、建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，推動醫(yī)院在新的 歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市立醫(yī)療集團人才 培養(yǎng)規(guī)劃要求，結(jié)合我院實際情況，特制定本規(guī)劃實施方案。一、指導(dǎo)思想與培養(yǎng)目標。（一）指導(dǎo)思想以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，認真貫徹黨的人才工作方針和政 策，實施科教興院戰(zhàn)略，立足于省情、市情、院情，制定和完善各項 科技人才政策，建立一套優(yōu)良的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院 各類人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)和引進并重， 穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支梯隊相 對合理、專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊伍。（二）培養(yǎng)目標1、擴大人

2、才結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：5年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本 科學(xué)歷達40%以上，每個臨床科室至少引進1名碩士研究生，培養(yǎng) 和引進學(xué)科帶頭人3-5人。（現(xiàn)專技人員總計109人，本科以上學(xué)歷 39人，占比35.8% ,無研究生以上學(xué)歷人才。）2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標 ：人才在各專業(yè)、 病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技 術(shù)人才的比例趨于合理。（現(xiàn)專技人員總計109人，副高以上職稱6 人，中級職稱19人，初級職稱84人，其中初級師40人，初級士 44 人。）3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標： 在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有

3、較大 提高。部分傳染科高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到皖南地區(qū)較 高水平。二、培養(yǎng)措施(一)穩(wěn)定現(xiàn)有才人隊伍，加強后備人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊 結(jié)構(gòu)1、選派優(yōu)良的青年骨干到市級、省級醫(yī)院進修，通過廣泛的學(xué) 習(xí)交流，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2 .堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使 用在職人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的人員，在申報、評聘專業(yè) 技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面給予經(jīng)濟及設(shè)備 支持。3 .加強教育培訓(xùn)(1)學(xué)歷教育：加強教育培訓(xùn)堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu) 惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年臨床人員參加在職研究生教育。(2)繼續(xù)做好住

4、院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。高校畢業(yè)生，碩士研 究生按照集團規(guī)定參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱、精密 實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功鍛煉。(3)加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。使衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，推動在職衛(wèi)生 技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新學(xué)問、新理論。（二）加大人才引進力度，推進醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展1、加強與集團內(nèi)醫(yī)院和省內(nèi)外相關(guān)?？漆t(yī)院的合作，帶動我院 專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來的5年，對醫(yī)院重點學(xué)科進行扶持，具體做 法是：一是具有針對性地引進國內(nèi)知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請客座專家定期來我院坐診；三是配套給予相應(yīng)的科研資金。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進

5、高學(xué)歷人才，加快人才梯隊建設(shè)。醫(yī)院將根 據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā) 展的需要，實施有計劃、有步驟地引進高學(xué)歷人才戰(zhàn)略。引進的形式 是重點到醫(yī)學(xué)院校間接招聘、社會公開招聘等。為吸引更多的高學(xué)歷 人才，我院還將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī) 院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造優(yōu)良、舒服的工作和生活環(huán)境； 二是制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大高學(xué)歷人才引進力度。（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設(shè)1、推進重點學(xué)科人才建設(shè)。加強傳染科相關(guān)知識的培訓(xùn)，逐步 培養(yǎng)并儲備傳染性與非傳染性呼吸科和消化科人才。2、創(chuàng)造條件，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、實行重點傾斜，采取超凡措施，對重點專業(yè)資金設(shè)備重點保 障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人才激勵機制。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管人才的原則，做好人才的選拔、培 養(yǎng)和使用，加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查。2、建立公平競爭的用人機制。深化人事制度改革，體現(xiàn)公平競爭的用人原則，實行競爭上崗， 任期考核，創(chuàng)造平等、公開、公正的人才使用競爭環(huán)境，形成“人員 能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵合作機制。3、建立有效的激勵機制。(1)完善獎勵