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文檔簡介

1、崗位說明書崗位名稱項(xiàng)目采購工程師崗位編號所在部門供應(yīng)商管理部崗住定員直接上級采購經(jīng)理所轄人員直接下級/編寫日期崗位目的為了保證采購部采購相關(guān)工作的正常運(yùn)行;負(fù)貢所管的供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、檔案、考核、基本合同、 物資價(jià)格管控,根據(jù)公司需求開發(fā)管理供應(yīng)商,穩(wěn)定供應(yīng)商資源需求,達(dá)到正常供貨要求和達(dá)成部門的管 理目標(biāo)。主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1:項(xiàng)目階段的評審開發(fā)根據(jù)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容,主導(dǎo)項(xiàng)目段物料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的收集,評估評審,會議中提出不采購 工作偏門物料(除客戶指定必須選擇的物料)。任務(wù) 新物料行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研讀,轉(zhuǎn)化為公司標(biāo)準(zhǔn)化需求的物料。制造加工工藝的信息了解,解讀新工藝制造為我司所用。職責(zé)2:項(xiàng)目

2、采購管理工作熟悉公司項(xiàng)目管理流程,參與到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,包含立項(xiàng)評審、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目結(jié)案等與采購或供應(yīng)商相關(guān)的內(nèi)容等負(fù)責(zé)管理。根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,利用老供應(yīng)商資源和新供應(yīng)商開發(fā),組織稽核、評審供應(yīng)商,納入 前期供方清單等工作。根據(jù)公司相關(guān)采購制度、工作流程及公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目撥款金額,負(fù)費(fèi)承接項(xiàng)目物料采購申請、下采購訂單(樣品)、跟單催貸、對賬、交發(fā)票、請款等具體采購事務(wù)經(jīng)辦。工作任務(wù)根據(jù)公司項(xiàng)目APQP文件要求和供應(yīng)商供貨及服務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定,負(fù)費(fèi)對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督落 實(shí)執(zhí)行。與項(xiàng)目相關(guān)的會議精神傳達(dá),并負(fù)責(zé)溝通落實(shí):分別找對應(yīng)采購去完成老物料的采購,新物料項(xiàng)目采購負(fù)賁尋找

3、供應(yīng)商,完成評審后執(zhí)行采購。對新物料、新工藝的采購價(jià)格,完成洽談、上報(bào)審核、審批;按合理的性價(jià)比定義采購新物料價(jià)格。 了解各種物料的使用性能、價(jià)格、屬性,在項(xiàng)目啟動評審時(shí),推薦性價(jià)比合理,比較通用,易采購 的物料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通并處理供應(yīng)商項(xiàng)目段供貨及服務(wù)方面的溝通事項(xiàng),樣件收集確認(rèn),并反饋供應(yīng)商樣件 的質(zhì)量狀況,及是否需要再次送樣的要求。職責(zé)3:項(xiàng)目成本管理工作任務(wù)項(xiàng)目采購物料報(bào)價(jià),必須控制在立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格內(nèi),達(dá)不成預(yù)算要求的,及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目采購經(jīng) 理。與供應(yīng)商前期談判價(jià)格和服務(wù)時(shí),必須考慮采購物料的性價(jià)比和制造成本的優(yōu)化,充分考慮價(jià)格的 競爭力,開發(fā)的單價(jià)必須公司財(cái)務(wù)核算可以接受。前期簽訂

4、協(xié)議時(shí),價(jià)格管理必須給供應(yīng)商說明清芟,公司的年降要求,不能接受的供應(yīng)商前期就應(yīng) 不與選擇。檢查項(xiàng)目物料的供貨成本,對異常成本及時(shí)提報(bào)并要求供應(yīng)商改善降低制造成本。供方異常成本的轉(zhuǎn)嫁,合理合情的對供方異常損失進(jìn)行追溯轉(zhuǎn)嫁。職責(zé)4:負(fù)責(zé)項(xiàng)目量產(chǎn)轉(zhuǎn)移有關(guān)采購工作轉(zhuǎn)移事項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目量產(chǎn)轉(zhuǎn)移前,負(fù)責(zé)向量產(chǎn)采購部門提交公司已批準(zhǔn)的項(xiàng)目合格供方清單、項(xiàng)目物料價(jià)格清 單、商務(wù)合同文件及有關(guān)技術(shù)文件資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目段物料供應(yīng)商的服務(wù),對應(yīng)供應(yīng)商的技術(shù)、困紙傳遞,商務(wù)協(xié)議簽訂傳達(dá)遞交并存檔。根據(jù)公司APQP文件要求,轉(zhuǎn)移量產(chǎn)前要求供應(yīng)商的PPAP資料追蹤提交。新物料采購周期的傳達(dá),特別是特殊特性物料,要求傳達(dá)給生

5、管、對應(yīng)計(jì)劃采購員,并要求項(xiàng)目轉(zhuǎn) 移時(shí)列出特殊特性物料清單。職責(zé)5:供應(yīng)商管理與開發(fā)工作任務(wù)相關(guān)供應(yīng)商的評審開發(fā)、年審計(jì)劃、評級評分,嚴(yán)格按文件采購控制程序供應(yīng)商評估控制程序要求實(shí)施©開發(fā)新供應(yīng)商,做到控制供應(yīng)商異常交貨的風(fēng)險(xiǎn),降低采購成本。執(zhí)行供方年度審核計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行弁配合協(xié)調(diào)各方落實(shí),對審核報(bào)告結(jié)果分析、監(jiān)督改善工作。職責(zé)6:采購資金計(jì)劃和付款計(jì)劃工作任務(wù)按財(cái)務(wù)要求提供采購資金計(jì)劃月報(bào)表。按財(cái)務(wù)要求提供采購付款計(jì)劃月報(bào)表:提前預(yù)知有商務(wù)異常的供應(yīng)商,并及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部、采購經(jīng) 理處理。按要求完成對賬工作,要求供應(yīng)商按月提供往來對賬函。職費(fèi)8:供方合同簽訂及管理工作工作任務(wù)及時(shí)簽訂

6、基本采購合同、質(zhì)量協(xié)議及其它有關(guān)協(xié)議,監(jiān)督供方履行訂單合同。管理各采購合同簽約履約情況,特殊原因未簽約或履行的,向公司提請備案。對已簽訂合同資料及附件的收集上交。職責(zé)9:客戶及第三方審核工作提供資料工作任務(wù)根據(jù)審核安排及要求,積極配合執(zhí)行并準(zhǔn)備相關(guān)審核資料。對客戶或第三方審核結(jié)果,提出的改善條款或佐證資料,要求供應(yīng)商按時(shí)間回復(fù)。對客戶要求至供應(yīng)商端審核,按客戶制定的審核計(jì)劃及要求供應(yīng)商配合執(zhí)行。職責(zé)10:供應(yīng)商供貨質(zhì)量管理工作任務(wù)采購物料或外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確有效向供方傳達(dá),能有效同雙方質(zhì)量、研發(fā)等關(guān) 鍵人員有效溝通。根據(jù)供方交貨進(jìn)料檢臉、產(chǎn)線反餓和客戶投訴的質(zhì)量異常信息,協(xié)同質(zhì)

7、量、研發(fā)部門處理異常供貨。根據(jù)品質(zhì)異常單決議的結(jié)論,執(zhí)行各對應(yīng)采購及時(shí)有效處理供貨、異常損失費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁等。供方異常改善報(bào)告跟蹤,8D/PDCA改各報(bào)告,APQP要求的供應(yīng)商資料提供。職責(zé)11:其它工作工作 任務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作、服從公司的其他工作安排主要權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限:人事權(quán)限:業(yè)務(wù)權(quán)限:1、對新項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評估建議權(quán);2、新項(xiàng)目及技改項(xiàng)目產(chǎn)品采購方案評審權(quán):3、新選物 料使用的建議權(quán),包括選供應(yīng)商的建議權(quán)。主要工作聯(lián)系內(nèi)部工作聯(lián)系項(xiàng)目部、研發(fā)部、營銷部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、總經(jīng)辦外部工作聯(lián)系相關(guān)客戶、相關(guān)供應(yīng)商任職資格教育水平大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)臉相關(guān)工作5年以上知識1、精通價(jià)格報(bào)價(jià)的合理性;2、熟悉談判技巧,良好的溝通技能;3、熟悉IATF16949質(zhì)量管理體系;4、熟悉公司管

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