項目部管理制度精選精選

1、項目部管理制度項目經(jīng)理職責(zé)及管理范圍一、指定項目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責(zé)任人其認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方 針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生 產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全 技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力 計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、 科

2、學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護公司的信譽和經(jīng)濟利 益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要 求布局合理、經(jīng)濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、 勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié) 果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目

3、經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工 的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。十一、施工組織方案和施工安全技術(shù)措施，開工后十日內(nèi)不交予工程技術(shù)部審核備案，項 目經(jīng)理罰款5000元。安全管理制度一、指定現(xiàn)場安全員為生產(chǎn)安全第二責(zé)任人1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報

4、總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各 1000元。3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以上的罰款。6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置

5、通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中

6、運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予 200元罰款。11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所 吊物品必須放置整齊。12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。13、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負(fù)責(zé)人 100元。14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行 獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦

7、理少數(shù)工種上崗證，如 經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人 100元。15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款10000元，安全員與直接責(zé)任者 5000元罰款，所在工種工長 2000元。16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè) 備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。17、所有施工人員及管理人員統(tǒng)一佩帶不同顏色的安全帽。開工后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行，項目經(jīng)理罰款1000元/次、安全管理人員 500元/次、未執(zhí)行人員各 20元/次。質(zhì)量管理制度指定施工員

8、為生產(chǎn)質(zhì)量第二責(zé)任人1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)檢員，分項分部 進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個 施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)檢員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料及樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)檢員要與材料部門人員同樣處罰。4、要對項目員工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作,加強施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰1

9、00元。5、施工員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)檢員要組織交接雙方認(rèn)真進 行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。6、對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給 予責(zé)任人300500元的罰款。7、在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予責(zé)任人 每次100元的罰款。8、工程項目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小, 給予責(zé)任人100元以上的罰款。9、施工員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對

10、各項目的質(zhì)量檢查到各工種為 止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送工程技術(shù)部。施工工期保證措施1、完善項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制，采用科學(xué)的管理機制，層層落實工期目標(biāo)責(zé)任制，工期與專 業(yè)隊伍職工的利益掛鉤，用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的積極性。2、在施工項目的實施進程中，實行施工進度控制，進度控制人員經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查 施工實際進度情況，收集各項工程進度材料進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計 劃進度的關(guān)系，及時調(diào)整并將結(jié)果上報，以確保各個階段性控制工期按期完成。3、運用科學(xué)手段，合理安排各分項工程的施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行整個工程的月度和周度的施 工作業(yè)計劃，使工程按計劃有序進行。4

11、、科學(xué)管理，合理安排調(diào)配勞動力、機械設(shè)備、資金，避免窩工，浪費現(xiàn)象，加強機械維 修和保養(yǎng)，使人力、物力、財力發(fā)揮最大效益。5、尊重、執(zhí)行監(jiān)理工程師意見，遵守施工規(guī)范，搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，使工程施工能順 利進行。6、施工材料采購和供應(yīng)，對供貨周期長的材料，應(yīng)提前做好采購計劃，及時定貨，對于施 工用的主要材料如石料、砂子、鋼筋、水泥等應(yīng)有足夠的儲備，保證材料供應(yīng)及時、充足， 為工程施工按計劃進行提供材料上的充分保障。7、施工高峰期適當(dāng)增加勞動力，采取有效的趕工措施，如適當(dāng)延長工作時間，分班作業(yè)等 為工程按期完工提供人力資源上的保障。8、加強施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對于施工用的主要施工設(shè)備，如碎拌和

12、設(shè)備、 碎運輸設(shè)備、土方設(shè)備、挖機、推土機等除按規(guī)定進行定期維修保養(yǎng)外，還要利用工程施工中的設(shè)備空 閑時間及時對其進行維修和保養(yǎng)，確保工程施工過程中的施工設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，為工程施工 的順利進行提供充足良好的設(shè)備資源保障。9、冬雨季制訂切實可行的施工計劃和措施，做到計劃合理，措施得力，確保冬雨季施工進度按計劃進行和工程施工質(zhì)量及安全。并且注意抓好施工材料的儲備。10、工期按合同執(zhí)行，否則每延期一個月，項目經(jīng)理罰款5000元/月。工程資料整理要求一、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作1 .熟悉施工圖紙，提出疑問并解決工程開工前的準(zhǔn)備是最重要的，首先熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明，從事不同的工作 就從不同的角度去看，

13、抓住重點。2 .填寫和準(zhǔn)備工程開工必備的資料。填寫市政工程施工安全開工條件驗評表、市政工程文明施工開工條件驗評表、工程質(zhì)量保 證體系審查表（附七大員責(zé)任制）、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設(shè)計、安全施工 組織設(shè)計，資料準(zhǔn)備齊全后就找相關(guān)單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。3.分類存放各種資料為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的市政道路（排水） 工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔；對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的來往資料， 應(yīng)分類整理；對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。工程資料分為施工技術(shù)管理材料、工程質(zhì)量保證材料、工程質(zhì)量檢驗評定材料和竣工圖四

14、部分。道 路、排水工程資料分開整理，一般道、排工程的施工技術(shù)管理材料放入排水工程資料中，但技術(shù)變更通知單、技術(shù)工作聯(lián)系單、施工記錄、混凝土澆注記錄、技術(shù)交底記錄等有道路、排水區(qū)分的分別放入道路和排水資料中。二、工程開工后應(yīng)著手的工作1、原材料送檢開工時原材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測合格的材料才允許使用。2、時可進行的收集工作將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄，與開工報告、施工組織設(shè)計、施工許可證一起歸檔。三、施工過程中收集和填報資料的注意事項1、收集材料質(zhì)量證明文件在施工過程中不斷會購進各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有CM電志的），必須是原件。有效

15、證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。2、填報資料對于質(zhì)檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現(xiàn)在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格，不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應(yīng)積極與監(jiān)理溝通，達(dá)成一致后填寫。隱蔽記錄與工序表應(yīng)寫明具體部位并附上隱蔽部位圖片、工序名稱、樁號、東、西側(cè)（半幅）、南、北側(cè)（半幅）或左、右側(cè)（半幅），這樣便于日后整理資料時更清晰、直觀；其內(nèi)容應(yīng)符合實際，

16、填報溝槽開挖隱蔽記錄時，應(yīng)附溝槽開挖斷面圖，并標(biāo)注尺寸、當(dāng)開挖土質(zhì)較復(fù)雜時大致標(biāo)注土質(zhì)；當(dāng)?shù)缆分懈鞑课坏幕鶎庸ば驁篁炌戤吅螅措[蔽的工序不用填寫隱蔽記錄，如快車道和非機動車道的面層、站、臥石、人行道步磚（面層）、預(yù)制塊護坡等；填報工序表時應(yīng)注意檢查項目的選擇，因為規(guī)范中未包含全部的工序，遇到不同的工序時，一般選擇較接近的，例如規(guī)范中路基分路床、基層、面層等，卻未分快車道、非機動車道，當(dāng)非機動車道需報驗時跟快車道一樣都套路床這一項，但檢查項目卻不同，非機動車道設(shè)有中線高程；工序表中填寫偏差值時也應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)，例如路床中平整度這一項的偏差值為20mm若沒到施工現(xiàn)場去實地檢測，就容易出現(xiàn)填寫負(fù)值的

17、錯誤，一般認(rèn)為只要是負(fù)值就是不合格的偏差值，而用塞尺測出的讀數(shù)只可能是正值，即超過20mm的讀數(shù)才是不合格的偏差值；檢測項目中帶符號的合格率必須達(dá)到100%。3、收集試驗報告試驗報告是工程資料的重要組成部分，屬工程質(zhì)量保證材料，70的試驗報告為自檢報告，30為見證取樣報告，由市政質(zhì)監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù)，這30為強制規(guī)定，在進入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗，需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整，跟資料中的樁號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合，工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系，不僅相符，匯總和評定記錄也需要根據(jù)試驗報告進行填寫。四、工程接近尾聲時可提前進行的竣工資料整理工作1、

18、匯總資料檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點數(shù)匯總并計算填寫工 序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，所有工序、部位和單位工程 的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技 術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的檔案清單順序整理、匯總到一起。2、復(fù)印裝訂復(fù)印所需的套數(shù)（業(yè)主、接受單位各一套；監(jiān)理與設(shè)計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求， 編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。3、竣工圖的編制要求竣工圖應(yīng)畫出所有變更內(nèi)容，如實反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須 標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。五、工程竣工后的資料收集工作填寫工程竣工報告、工程交工驗收證書和質(zhì)量保修書。必須是原件，簽字、蓋章手續(xù)完備?？⒐を炇諘h結(jié)束后將竣工會議記錄放入竣工資料中，就基本是一套完整的工程竣工資料 了。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，要求市政工程資料內(nèi)容更加全面、完善，唯有不 斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項工作。六、工程完工后一個月內(nèi)，項目部必須完成項目工程所有資料整理及登記，一個月內(nèi)必須辦理所有工程決算，否則扣項目部經(jīng)理及資料員各2000元。工程款支付要求1、工程開工前應(yīng)嚴(yán)