施工機(jī)械、工程材料和勞動力計劃

1、機(jī)械設(shè)備投入計劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器 與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工 的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要 考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測 量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”， 若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起 的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合 理的保養(yǎng)和維修。6

2、、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性 能。(5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上 應(yīng)達(dá)到最低費用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施 工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品

3、的特點，正確選用配置 設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以 求合理使用。研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。運用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出；降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費用。 作好設(shè)備的臉收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉

4、及到整個工程施 工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì) 量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點配 備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速 度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化 的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特 點進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以 保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方

5、將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿 足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位 配備的施工機(jī)具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。 一次不能及時調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。本標(biāo)段的 主要施工設(shè)備表如下：序* rt_ bml o數(shù)量tr.l£*亡一 LZL »id -f * JL備注幺歡切族聲我年馀(KW )能力工都檢1挖掘機(jī)PC38中國2010180良好2裝載機(jī)ZL512中國2009155良好3推土機(jī)CC L4中國2007160良好整4裝載機(jī)10中國2010290良好運輸土方5工程三輪2M325中國200920良好 一9

6、A上夕J - JS- L »64尸6中國201053馬良好工程指標(biāo)7蛙式打夯 機(jī)HW40A8中國2010 年3KW良好夯實土方8打夯機(jī)HW-6012中國2007 年良好平場地9水泵5中國2009良好澆水10旋耕耙6中國200914W良好耕地1灑水車4中國2010136良好澆水12抽水機(jī)YTF-E4中國2010 年150/mm良好澆水1機(jī)動打藥10中國2010良好打藥1修剪機(jī)5中國200914W良好修剪15綠籬機(jī)HP-7 50SS3中國2009 年5HP良好修剪四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1、機(jī)械設(shè)備配置：

7、項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的 各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場 外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn) 行臉收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定 人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工 需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備 做到每月檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試臉與檢 驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗和檢驗。6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書

8、中有關(guān)部技術(shù)操作 規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項 目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械 上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳 動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用， 直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)

9、行大、中維修。12、每次檢臉、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械 的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理， 嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的勞動力安排計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍 內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類園林景觀工程豐富經(jīng)臉 的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè) 主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安 全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān) 證件。2、人員調(diào)配

10、計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理 及計劃上，有針對性的做出如下安排：1）、在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類 園林景觀工程豐富經(jīng)驗的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗, 能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2）、根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的 要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 體系和管理保證制度。3）、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù) 備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項 必要措施。4）、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管

11、理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工 程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明 確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5）、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、 班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì) 安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系， 確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6）、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之 憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7）、在本工程施

12、工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部 及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法, 以確保施工工期。8）、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9）、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定 數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12）、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。13）、我公司準(zhǔn)備本工

13、程施工高峰期投入近300人左右，其中級 工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約 為 15%o3、勞動能力計劃表（見附圖）單位：人工種是T號拈T哈酒捂入會力方，博祝養(yǎng)護(hù)2441221013026808300500150150003020電工33333司機(jī)355334、勞動力安排保證措施1）、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系， 充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞 動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定 額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握 獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程 進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過 后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的