采購部反腐倡廉自律述職報告范文

1、Word 文檔僅供參考采購部反腐倡廉自律述職報告范文恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上(下)午好 !謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賦予我鍛煉的機會!謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賦予我的栽培和信任! 謝謝公司同事在過去的一年內(nèi)賦予我工作的關(guān)懷和幫助!20XX 年 1 月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類貨物的采購及部門內(nèi)部治理工作， 達到提高貨物采購效率，落低采購成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、治理水平等方面均有了較大的提高。接下來，我依照崗位職責對上半年的工作進

2、行述職：一、上半年工作事情總結(jié)1、依照公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了貨物采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制聘請人手，部門人員由2 人增加到如今的 x 人。每位職員都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、別怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充腳的事情下，嚴格按照三個三原則詢價， 采購流程和相關(guān)制度差不多相應(yīng)降實， 逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度， 別斷提高部門職員綜合

3、素養(yǎng)， 目標是使每位同事在采購工作中獨當一面 ;每周召開部門會議，別斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次采購時幸免發(fā)生同樣的失誤。5、我部上半年克服任務(wù)重、時刻緊、人手別腳等困難， 較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和貨物物料預(yù)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。x、每季度深入各項目所在都市進行市場調(diào)研， 把握建造材料市場行情， 為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息， 從而為公司拒絕施工單位別合理提價要求提供重要參考依據(jù)。7、截止 x 月 xx 日，我部累計完成單項采購約1x5 宗，采購金額約180 萬元，甲供材下單 x 宗，金額約13 萬元。二、工作中的

4、別腳要緊表如今：1、采購流程、制度執(zhí)行別夠嚴格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象;2、有時候與需求部門或供貨商溝通別到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能徹底滿腳使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗別腳，在一定程度上妨礙采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。4、我部大部分職員雖擁有3 年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積存還別夠，重點體如今議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，別利于操縱公司采購成本。5、對地區(qū)公司采購工作中的浮現(xiàn)的一些新咨詢題考慮別夠。比如三線都市采購咨詢題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當怎么操作。三、下半年的改進方向：1、別斷探究和改進工作方式、辦法， 以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高治理水平;2、堅持別懈地抓好采購流程和制度的降實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快降實;Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。4、采購作為一具敏感部門，要時間強調(diào)廉潔自律，遵守