提升勞動(dòng)效率的方案

1、7 勞動(dòng)效率的提升隨著社會(huì)勞動(dòng)力成本的日益攀升，勞動(dòng)效率的高低很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。7.1 新技術(shù)、新裝備應(yīng)用提高技術(shù)裝備率：利用價(jià)值工程原理，合理的購(gòu)買機(jī)械或自動(dòng)化裝備，以機(jī)械或自動(dòng)化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)的辦法來(lái)提高勞動(dòng)效率。如： 引進(jìn)行走式自動(dòng)銑邊機(jī)對(duì)鋼襯里壁板坡口加工代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工打磨方式，可大大提高勞動(dòng)效率；而此設(shè)備價(jià)格較便宜，性價(jià)比十分高。新技術(shù)和新工藝的推廣和運(yùn)用：結(jié)合目前國(guó)內(nèi)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況，根據(jù)二期工程的特點(diǎn)，由技術(shù)部門牽頭列出新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃和新工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃，加大新技術(shù)和新工藝在二期工程中的開(kāi)發(fā)和推廣，此次來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高。如：鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接技術(shù)的推廣和運(yùn)用。

2、7.2 合同管控措施商務(wù)部組織建立勞務(wù)分包隊(duì)伍以及勞務(wù)人員清單目錄，并每季度組織分公司各職能部門對(duì)其進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)， 考核結(jié)果作為目前現(xiàn)場(chǎng)管理及后續(xù)勞務(wù)分包選擇的重要依據(jù)。對(duì)配合不力，組織管理不嚴(yán)的分包單位，要求其限期整改，屢次評(píng)價(jià)不良的分包單位、勞務(wù)人員予以清退出場(chǎng)。勞務(wù)分包自身管理水平提高。要求勞務(wù)分包單位規(guī)范內(nèi)部管理制度，完善崗位責(zé)任及人員配置，提高自身管理水平，并將此作為勞務(wù)分包評(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)工程體量大小，盡可能簽訂兩家及以上勞務(wù)分包單位，以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜、有針對(duì)性的簽訂勞務(wù)分包合同。合同中務(wù)必明確工期、質(zhì)量、 安全、 成本等各相關(guān)的保證條

3、款以及出現(xiàn)違約情況的懲罰措施，明確合同的范圍，計(jì)量、結(jié)算與支付方式，責(zé)任界限劃分等情況。合同簽訂前由商務(wù)部組織分公司各職能部門進(jìn)行合同的評(píng)審。嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的執(zhí)行。勞務(wù)分包合同執(zhí)行過(guò)程中，商務(wù)部門定期組織合同的交底，每月對(duì)合同的執(zhí)行情況組織各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)違約情況嚴(yán)格按合同約定采取相應(yīng)措施或手段，強(qiáng)化合同約束力。7.3 組織管理措施（ 1）有效的計(jì)劃管理。工程部在工程開(kāi)工前23 個(gè)月制定專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃（包括人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施等），項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)計(jì)劃要求分解并落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、 質(zhì)量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)等方面的施工準(zhǔn)備工

4、作。（ 2）先決條件的檢查。工程開(kāi)工前1 周時(shí)間，工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、器材、商務(wù)、勞務(wù)分包等單位進(jìn)行施工先決條件檢查，落實(shí)各施工先決條件（包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、質(zhì)量安全保證措施、材料機(jī)具準(zhǔn)備等情況）的符合性，確保工程施工的順利啟動(dòng)、實(shí)施。（ 3）方案評(píng)審制度。技術(shù)部發(fā)布施工方案前，組織工程、質(zhì)量、安全、器材、 勞務(wù)分包等部門進(jìn)行方案評(píng)審，對(duì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、施工工藝與工序科學(xué)合理性、機(jī)械機(jī)具選擇的合理性、施工人員技能要求等進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不能滿足要求或描述不明確的予以調(diào)整或補(bǔ)充，保證施工方案的可行性。（ 4）技術(shù)交底、技能培訓(xùn)。針對(duì)不同的施工作業(yè)，開(kāi)工前由技術(shù)部組織開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)交

5、底、技能培訓(xùn)，確保施工操作人員技能水平符合施工要求。（ 5）優(yōu)化工序間協(xié)調(diào)、優(yōu)化施工流水，減少窩工。工程部進(jìn)行計(jì)劃編制與施工安排時(shí)，細(xì)化施工作業(yè)流水布置，做好工序間的銜接，減少窩工的產(chǎn)生。（ 6）強(qiáng)化過(guò)程檢查，避免返工。要求勞務(wù)分包單位配備足夠的質(zhì)檢人員，充分做好班組的內(nèi)部檢查，項(xiàng)目部區(qū)域工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員在每項(xiàng)作業(yè)期間的過(guò)程檢查不少于兩次，確保問(wèn)題在施工過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)、被解決； 同時(shí)要求限期完成過(guò)程中檢查出問(wèn)題的整改。（ 7）班組長(zhǎng)注冊(cè)制的建立。項(xiàng)目部統(tǒng)一實(shí)行勞務(wù)班組長(zhǎng)注冊(cè)制，定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、骨干施工人員的培訓(xùn)、教育，提高其操作技能、管理水平、質(zhì)量安全意識(shí)等，

6、使其更好的帶領(lǐng)班組員工開(kāi)展施工。（ 8）強(qiáng)化工人技能熟練度。根據(jù)需要，對(duì)不同工種定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，并建立勞務(wù)人員技能數(shù)量程度、工效級(jí)別檔案，實(shí)現(xiàn)差別化薪酬制。以促使其他勞務(wù)人員不斷提高自身技能數(shù)量度和勞務(wù)效率。（ 9）建立計(jì)件制、小范圍承包制。由成本控制中心牽頭，商務(wù)部門配合，根據(jù)施工合同和月度進(jìn)度計(jì)劃，探索測(cè)算出每月的月度目標(biāo)成本（全部或部分），并分解到各施工隊(duì)和職能部門，承包（責(zé)任）到人，月底進(jìn)行考核，并根據(jù)激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 10）過(guò)程跟蹤與協(xié)調(diào)管控。要求班組長(zhǎng)、區(qū)域工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理。每天下午五點(diǎn)半組織各區(qū)域工長(zhǎng)、勞務(wù)班組長(zhǎng)等召開(kāi)

7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，安排明天的施工安排、落實(shí)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的到位情況。（ 11） 勞動(dòng)力橫向調(diào)節(jié)。施工隊(duì)內(nèi)部建立勞動(dòng)力資源需用登記申請(qǐng)，施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域工長(zhǎng)的用工需求結(jié)合工期要求和施工不同階段的特點(diǎn)，均衡安排勞動(dòng)力資源。項(xiàng)目后期協(xié)作隊(duì)伍多，且每家隊(duì)伍的人員數(shù)量少，某些區(qū)域工期有特殊要求的時(shí)候，很難形成有效的突擊能力，因此施工隊(duì)加大協(xié)作隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)行橫向調(diào)節(jié)，避免勞動(dòng)力資源的閑置，并形成合力。7.4 統(tǒng)計(jì)與考核措施勞動(dòng)定額的建立。成本控制中心負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各勞務(wù)分包單位、各工種、 各區(qū)域人員的出勤及完成工程量情況（包括鋼筋、模板等），于每月5 日前提交商務(wù)部， 商務(wù)部根據(jù)人員出勤及工程量完成值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各勞務(wù)分包單位、各工種的工效指數(shù)，并于事業(yè)部每季度的平均工效指數(shù)對(duì)比、考核， 尋找存在的差距，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期不斷提交勞動(dòng)效率。同時(shí)，通過(guò)每月工效指數(shù)的統(tǒng)計(jì)和累計(jì)，逐