工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話

1、工程公司在全市建筑業(yè)大會上的講話各位領導、各位同仁：新年好！新年伊始,我市建筑業(yè)大會在此隆重召開，請允許我代表*工程公司 的全體員工，向今天來參加會議的各位領導、各位朋友致以新年的問 候,預祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時, 向所有多年來關心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領導、各位朋友表 示衷心的感謝！今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè),多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力 我們*工程公司是一個具備房屋建筑總承包二級、建筑裝飾專業(yè)承包 二級、金屬門窗專業(yè)承包二級、起重機械安裝三級以及市政工程總承 包三級資質的施工企業(yè)。2003年底完成了企業(yè)產(chǎn)權制度改革。*工 程公司的發(fā)展，應該說在本市建

2、筑企業(yè)當中，改制前就有了一定的基 礎，但也存在著明顯的不足，市場主要局限在本市范圍以內。2004年 是公司改制后的第一年，如何突破原有的發(fā)展格局，創(chuàng)立企業(yè)發(fā)展的 新局面,增強企業(yè)的綜合競爭能力，這是我們公司改制后所面臨的主 要問題,也是我們著重需要思考和解決的。經(jīng)過一年來的探索和拼爭, 公司生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面均取得了快速發(fā)展,全年完成總產(chǎn)值2.1億 元，同比增長16%,本市內實現(xiàn)利稅717萬元,固定資產(chǎn)投資超過450 萬元,在工程創(chuàng)優(yōu)方面,創(chuàng)省“揚子杯”獎1項、*市“金龍杯”和鎮(zhèn) 江市“金山杯”獎3項、省文明工地3項、*市文明工地6項,公司 的綜合競爭力得到了明顯增強。這一業(yè)績的取得，對加快發(fā)

3、展*工程 公司具有積極的促進作用?？偨Y我們的做法，主要歸結于“三個調 整”。今天，借此機會向各位領導、各位同仁匯報一下： 一、調整思路，謀求新發(fā)展，增強企業(yè)的競爭實力近十多年來，總體看*工程公司在市內市場上占有一定的份額,施工 管理、工程質量創(chuàng)優(yōu)等方面,也積累了一些自身的經(jīng)驗,但經(jīng)營規(guī)模和 市場的發(fā)展，始終沒有明顯的突破。根本原因是固守自身原有的經(jīng)營 觀念，不愿多冒風險，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因為這些，使公司的發(fā)展進入 了 “瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使*工程公司面臨著 生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對,就會喪失自己的競爭力,甚至被 淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立

4、于不敗 之地,必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此,我們積極尋求公 司發(fā)展的對策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展, 提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標，必須加快實現(xiàn)三個轉變：一 是經(jīng)營理念上的轉變,進一步解放思想,加大向市外市場拓展的力度; 二是在經(jīng)營方式上的轉變,強化傳統(tǒng)的土建主業(yè),加大向其他相關、相 近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度;三是在管理方式上的轉變,進一步加強基礎 管理，由粗放型向集約化管理推進。就管理來說,我們己經(jīng)建立了以質 量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和 以人為本的人事管理體系,三個方面構成了*工程公司的企業(yè)管理體 系。公司在進行IS090

5、01質量體系認證的同時，組織進行了 IS014001 環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認證，成為我市 為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認證的建筑施工企業(yè)。二、調整布局,加大市外建筑市場的開拓力度,提高市場的占有份額 開拓建筑市場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一 要務。*市的建筑隊伍越來越多，而建筑市場是有限的,競爭也會愈加 激烈,如果仍象以前那樣盤踞在本地,就很難得到快速發(fā)展。我們按照 新的思路,利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地,鞏固原有市場的基礎上, 積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著 力在進入市場上下功夫,確定了幾步走的戰(zhàn)略：

6、一是制訂市場占據(jù)計 劃,依據(jù)企業(yè)自身特點和能力,積極應對;二是搞好市場環(huán)境分析、注 重對計劃開發(fā)點進行人員結構、經(jīng)濟條件、現(xiàn)有工程項目設施、工程 業(yè)務發(fā)展趨勢等諸多方面情況的分析;三是主動調查當?shù)睾推渌M入 該地的施工隊伍,掌握競爭對手的情況，以打開工作局面,適時進入市 場。2004年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場施工 面積達15萬多平方米，占公司總施工面積的30%,取得r初步成效。 三、調整結構，培育新的增長點,打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢調整經(jīng)營結構,發(fā)展多元化經(jīng)營是實施產(chǎn)業(yè)延伸,應變市場復雜局勢， 做大、做強企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建 筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上,積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、市 政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領域拓展和延伸，并取得了初步的突 破。在房地產(chǎn)業(yè)方面,投資成立了*市城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn) 項目。去年開發(fā)建設的*市晨風綜合市場,工程已近完工,銷售狀況良 好,營業(yè)額達2000余萬元。市政工程建設2004年度完成產(chǎn)值達1300 余萬元;裝飾裝潢工程完成產(chǎn)值1200多萬元，專業(yè)施工產(chǎn)值己占建筑 業(yè)總產(chǎn)值的15%以上,成為公司發(fā)展中的新亮點。各位領導、各位朋友,我們*工程公司雖然取得了較快的發(fā)展,但與兄 弟單位相比還有較大的差距,我們清醒地認識到：思路還要不斷調整 和創(chuàng)新,市場還要進一步地開拓,結構調整力度還要不