階段性考核方案、.docx

1、階段性績效考核方案G1/G2考核對象：丁建營胡偉志和保軍考核負責人：李林安彭壘考核標準：（10分）地暖50天完工（2015.3.20-2015.5.10）并通過驗收4分1. 主體每天維修人員不少于10人2分2015.5.30交房驗收4分考核說明：總分10分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.1）,以個人三個月工資的20%進行考核，階段績效工資二月工資*3*20%*績效點數(shù)，如考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個人三個月工資的20%的10%,即獎勵工資二月工資*3*20%*10%1-4#樓考核對象：朱宏樓號長考核負責人：李林安彭壘考核標準：（10分）2015.5.10全部封頂3分1.

2、2015.6.10二次結(jié)構(gòu)砌體完工3分2015.7.10外墻外粉完工2分2. 處理好現(xiàn)場住人情況，安全文明達標2分考核說明：總分10分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.1）,以個人三個月工資的20%進行考核，階段績效工資=月工資*3*20%*績效點數(shù)，如考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個人三個月工資的20%的10%,即獎勵工資二月工資*3*20%*10%三.5-10#樓A.考核對象：樓號長考核負責人：李林安于振考核標準：（10分）施工過程中有組織有計劃，每天做好施工日記；1分1. 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時通知勞務(wù)，落實整改情況；2分按照粉刷標準控制粉刷質(zhì)量，做好分戶驗收準備；內(nèi)粉過

3、程中，技術(shù)方面及時與李經(jīng)理對接；注意粉刷中的細節(jié)；4分2. 控制材料浪費（落地灰及時上墻）3分考核說明：以上考核內(nèi)容將在內(nèi)粉結(jié)束進行評比，總分10分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.1）,以個人三個月工資的20%進行考核，階段績效工資二月工資*3*20%*績效點數(shù)，如考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個人三個月工資的20%的10%,即獎勵工資二月工資*3*20%*10%B.考核對象：李林安于振考核負責人：彭壘考核標準：（10分）對現(xiàn)場管理有序，安全文明達標3分1. 對勞務(wù)班組管理有手段有力度2分做好內(nèi)粉的質(zhì)量控制2分2. 控制材料浪費3分考核說明：1.授予權(quán)利：班組不服從管理可換；

4、施工電梯司機由項目部直接管理；2. 總分10分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.1）,以個人三個月工資的20%進行考核，階段績效工資=月工資*3*20%*績效點數(shù)，如考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個人三個月工資的20%的10%,即獎勵工資=月工資*3*20%*10%四.安全考核對象：5-10#樓祁國慶1-4#樓肖建偉考核負責人：李林安于振朱宏考核標準：（10分）從2015.3.20起三天內(nèi)拿出大型設(shè)備檢查方案并執(zhí)行，做好檢查記錄（日期、封條、照片）2分1. 臨邊防護規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明日記（附帶照片）3分無安全事故5分考核說明：1.遇到勞務(wù)整改不及時執(zhí)行不到位的可報告李經(jīng)理從

5、外界上人；2.總分10分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.1）,以個人三個月工資的20%進行考核，階段績效工資=月工資*3*20%*績效點數(shù)，如考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個人三個月工資的20%的10%,即獎勵工資二月工資*3*20%*10%五.安裝考核對象：張永濤申相朝考核負責人：李林安于振朱宏考核標準：（5分）1. 安裝工作安排有序、操作規(guī)范2分材料使用合理2分（出現(xiàn)一次浪費扣2分）2. 各安裝班組人員配備到位1分（出現(xiàn)一次人員不足扣1分）考核說明：總分5分，得分兌換為績效點數(shù)（如：評比得分為1分，績效點數(shù)為0.2）,以個人三個月工資的10%進行考核，階段績效工資二月工資*3*10%*績效點數(shù)，