項目責(zé)任制管理辦法

1、編號版本A/0*設(shè)計院項目責(zé)任制管理辦法（初稿）編制：審核：審批：日期：日期：日期：修訂記錄日期版次主要更改內(nèi)容修改人審核人審批人1總則1.1 目的為進一步規(guī)范項目責(zé)任制管理，明確設(shè)計過程中責(zé)、權(quán)、禾I，強化項目建設(shè)管理， 確保項目實施滿足進度和相關(guān)方要求，結(jié)合設(shè)計院實際情況，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于已簽框架協(xié)議、已簽設(shè)計合同和已中標的設(shè)計項目，其他項目可參照 執(zhí)行。2定義結(jié)合設(shè)計院實際情況，項目責(zé)任制主要是指項目/專業(yè)負責(zé)人對項目的成本、進度、 質(zhì)量、安全、團隊建設(shè)等管理要素及目標負責(zé)，根據(jù)項目特點和設(shè)計需要，確保項目設(shè) 計任務(wù)順利完成。3項目組成立3.1 項目組成立的審批

2、及權(quán)限設(shè)計院首次拿到已簽框架協(xié)議/設(shè)計合同或中標通知書后，由總院任命項目負責(zé)人, 并由項目負責(zé)人與各分院院長協(xié)商擬定項目組成立確認單(詳見附件)，報總院審 定及批準。未經(jīng)書面批準的項目，不得進行下一步工作開展。3.2 項目組成員職責(zé)與權(quán)限(1)項目組成員主要分為三大部分，項目負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計人，根據(jù)項 目實際情況及類型再行設(shè)置專業(yè)成員。(2)項目負責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：A.項目負責(zé)人是項目設(shè)計的組織者、指揮者和責(zé)任者，對外代表設(shè)計院開展主持 和溝通協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)負責(zé)全面跟進所負責(zé)項目各專業(yè)的設(shè)計進度及質(zhì)量工作。B.主持項目設(shè)計全過程工作，包括但不限于：設(shè)計前期階段(如：招投標、項目

3、建議書、合同條款修訂等)、設(shè)計階段、施工階段技術(shù)服務(wù)支持的全部管理工 作。C.在設(shè)計各階段與各專業(yè)負責(zé)人共同制定工作進度計劃，監(jiān)控工作進度計劃的各 節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利推進。D.組織各專業(yè)從施工前的技術(shù)交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負責(zé) 人對甲方及施工單位的反饋意見及時進行回復(fù)。E.組織和監(jiān)督各設(shè)計階段和專業(yè)間設(shè)計資料移交工作，并做好書面移交手續(xù)。F.組織召開項目組工作例會及專題協(xié)調(diào)會，會議需記錄會議紀要。G.協(xié)調(diào)與甲方和有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系，主動溝通以解決相互之間的分歧。權(quán)限：A.對項目實施運作具有總指揮權(quán)，可調(diào)配項目組所有資源和組內(nèi)成員工作安排。B.對項目實施運作所產(chǎn)

4、生的成本及費用具有審核及控制權(quán)。C.對項目組成員績效、晉升和降級具有考核和建議權(quán)。(3)專業(yè)負責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：A.專業(yè)負責(zé)人是項目設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域的組織者和執(zhí)行者，配合項目負責(zé)人組織和協(xié) 調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進度負責(zé)。B.根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計條件，紅線圖等原始資料擬定設(shè)計任務(wù)及進度計劃, 并上報項目負責(zé)人，與各專業(yè)負責(zé)人共同協(xié)調(diào)工作進度計劃，確保按時按量按 質(zhì)出圖，滿足甲方和施工方需求。C.施工過程中與施工單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，保證項目設(shè)計的可實施性和合理性。D.負責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)問題，及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表 向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料

5、，所提資料專業(yè)負責(zé)人應(yīng)簽字確認或電子郵件回 復(fù)確認。權(quán)限：對本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)項目設(shè)計具有組織、指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。(4)設(shè)計人職責(zé)與權(quán)限職責(zé):A.技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負責(zé)。B.根據(jù)專業(yè)負責(zé)人的安排制定設(shè)計進度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。C.設(shè)計計算符合工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì) 量要求。且設(shè)計人應(yīng)對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責(zé)。D.在專業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)解決所負責(zé)部分的工種關(guān)系，給其他專業(yè)提條件， 參加各階段匯總。E.計算書、圖紙認真自校，提高出圖質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責(zé)人、審核人提出 的意見應(yīng)認真修改，并在校審記錄

6、單上寫好處理意見。F.配合專業(yè)負責(zé)人做好設(shè)計交底工作，參加工地技術(shù)支持服務(wù)工作。權(quán)限：對本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)項目設(shè)計具有執(zhí)行和建議權(quán)。4項目問責(zé)制4.1 問責(zé)制主要是指根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，對項目組成員在設(shè)計項目實施運行過程中工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)， 出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職或其他過失行為，給設(shè)計院及項目組造成經(jīng)濟損失或 不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體情節(jié)和造成成果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé) 任人給予內(nèi)部懲戒。、不履行崗位職責(zé)，包括但不限于拒絕、放棄、推諉、不完全履 行職責(zé)等情形，不正確履行崗位職責(zé)。4.2 問責(zé)制依據(jù)崗位負責(zé)制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責(zé)任 相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責(zé)任的同時，應(yīng)當主動糾正錯誤，及 時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。4.3 問責(zé)依據(jù)：A.各項目組成員崗位責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)；B.設(shè)計大綱及設(shè)計任務(wù)書；C.總院和項目或?qū)I(yè)負責(zé)人下達的各項指標和工作指令；D.上級安排的各項工作;E.集團和設(shè)計院的有關(guān)管理規(guī)定。4.4問責(zé)方式：A. 口頭批評；B.通報批評；C.罰款；D.減發(fā)或取消當季度績效獎金；E.降職使用；F.責(zé)令調(diào)離或辭職；G.承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨使用或者合并適用。具體選用何種問責(zé)方式，根據(jù)問責(zé)實際情況，由項目負