機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文機(jī)械廠實(shí)習(xí)可以培養(yǎng)同學(xué)們吃苦耐勞的精神和靈活拄動(dòng)手操作 能力。下面是xx小編為您收集整理的機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文，歡 迎閱讀與參考。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是，獲益良多。體會(huì)到作為一個(gè)工 人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。 這是我人生經(jīng) 歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的， 已經(jīng)有二十多年的發(fā) 展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度 電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。 目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)梢切角 機(jī)，全電腦高速水墨印刷開(kāi)梢機(jī)、全電腦高速水墨印刷開(kāi)梢模切機(jī)。 還

2、有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事一一秘書及會(huì)計(jì)一 一經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像 往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我 了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。 由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高， 因此，生產(chǎn)周期也比較 長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴， 在萬(wàn)元以上。生產(chǎn)部門主要包括，采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫

3、寫東西， 而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供 應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞， 直接影響產(chǎn)品的最終銷 售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是“保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià) 格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。公司的營(yíng)銷工作可以說(shuō)是公司 經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營(yíng)銷工作的好壞，市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過(guò)程中充分明白到了 營(yíng)銷工作的重要性。恩華在 xx年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是明 顯的，其中的得失

4、值得我去從思考。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出 了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。她說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家， 不過(guò)主要是老客戶，關(guān)系模 式主要是一一合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年 的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)， 往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露， 但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶 的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶惱火。 所以，供應(yīng)部員工的 替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái)，避免客隨人走的情 況。其次，供應(yīng)部

5、不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心， 跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系 也非常的重要。往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳 達(dá)顧客的需求。說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺(jué)得一提的是部門 間的設(shè)置。我覺(jué)得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層人員 的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。 彼此距離很接近。外 賓來(lái)訪時(shí)，可以讓他們見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度， 對(duì)工作人員是一種 無(wú)形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門專門 方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后 來(lái)，我去拜訪了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門

6、布局問(wèn)題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的 時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之 間。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題，更是因?yàn)椋?我把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)， 在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了，思考到 了。再次，公司的內(nèi)部管理工作。單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。 招聘應(yīng)從 “人和事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān)任某一職務(wù)。成功的招聘，可以使更多的人了解本單位，并且?guī)椭麄儧Q定是否來(lái)這個(gè) 單位工作。通過(guò)招聘錄用，單位可以擴(kuò)大知名度 ；而有效的招聘錄用 則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位

7、的發(fā) 展打下了良好的基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”?。∵€有，年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)確實(shí)有較大的影響，但是不能將它絕對(duì)化。由于每個(gè)人的天賦、努力程度、思維方式、知識(shí) 程度等不同，其成長(zhǎng)和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了 5o歲， 也只能做一些普通工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。其實(shí)，對(duì)一個(gè)單位來(lái)講，誰(shuí)能給單位帶來(lái)發(fā)展誰(shuí)就應(yīng)該上但是在實(shí)際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點(diǎn)，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。薪金、福利策略一一?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn) 行分配?？己?、獎(jiǎng)懲策略一一量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核是同獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪仟?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的 員工，懲罰差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管 理者對(duì)待考核的態(tài)度問(wèn)題；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核，還是為了 單位的發(fā)展而考核，則是管理者的品德問(wèn)題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核 中層管理者和員工是個(gè)方法問(wèn)題。考核能否同真正的表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)， 則是考核技巧的問(wèn)題。培訓(xùn)、晉升策略一一給員工指出發(fā)展之路，給 員工提供機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)