星SDS知識(shí)管理介紹

1、 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 三星SDS知識(shí)管理介紹2002. 122002. 12三星三星SDS ChinaSDS China All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 目錄目錄. . 概要概要1. 1. 三星三星SDSSDS簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2. 2. 主要事業(yè)主要事業(yè)3. 3. 目標(biāo)目標(biāo) & & 任務(wù)任務(wù)4. 4. 知識(shí)管理引進(jìn)背景以及推廣經(jīng)過(guò)知識(shí)管理引進(jìn)背景以及推廣經(jīng)過(guò). . 知識(shí)知識(shí)管理的目的與引入管理的目的與引入1. 1. 知識(shí)知識(shí)管理的目的管

2、理的目的2. 2. 知識(shí)知識(shí)管理的引入管理的引入. . 知識(shí)知識(shí)管理的因素管理的因素1. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 1 1 1 1 核心力量核心力量 1 2 1 2 核心知識(shí)核心知識(shí) 1 3 1 3 知識(shí)模式知識(shí)模式 1 4 1 4 必要知識(shí)的水平及知識(shí)差距必要知識(shí)的水平及知識(shí)差距 1 5 1 5 知識(shí)內(nèi)容的開發(fā)知識(shí)內(nèi)容的開發(fā) 1 6 1 6 知識(shí)內(nèi)容的管理與提供知識(shí)內(nèi)容的管理與提供2. 2. 知識(shí)流程知識(shí)流程3. 3. 組織組織. . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)1. 1. 組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定2. 2. 知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)及程序管理活動(dòng)及程序 3. 3. 知識(shí)知識(shí)管理的非財(cái)務(wù)成

3、果管理的非財(cái)務(wù)成果 4. 4. 知識(shí)知識(shí)管理的財(cái)務(wù)成果管理的財(cái)務(wù)成果 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 新加坡新加坡 亞洲亞洲ITIT中心中心北京北京 中國(guó)中國(guó)ITIT中中心心東京東京 日本日本ITIT中中心心Tijuana Tijuana e-e-數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)中心心新澤西新澤西 e-e-數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)中心心倫敦倫敦 歐洲歐洲ITIT中中心心果川果川e-e-數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心龜尾龜尾e-e-數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心1. 1. 三星三星SDSSDS簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 . . 概要概要 - 11億美元(2001年)q 共6,700人 (海外 580人) q

4、 事業(yè)規(guī)模事業(yè)規(guī)模主要沿革主要沿革1為國(guó)內(nèi)及海外職員，運(yùn)營(yíng)為國(guó)內(nèi)及海外職員，運(yùn)營(yíng)韓文韓文/ /英文兩種語(yǔ)言的英文兩種語(yǔ)言的 知識(shí)知識(shí)管理體系管理體系q 2002 2002年，獲得年，獲得CMM5CMM5級(jí)認(rèn)證級(jí)認(rèn)證q 20022002年，年，BundangBundang高科技中心開館高科技中心開館q 2001 2001年，設(shè)立墨西哥年，設(shè)立墨西哥e-e-數(shù)據(jù)中心，開設(shè)德國(guó)辦事處數(shù)據(jù)中心，開設(shè)德國(guó)辦事處q 20002000年，設(shè)立中國(guó)法人，設(shè)立北京研發(fā)中心年，設(shè)立中國(guó)法人，設(shè)立北京研發(fā)中心q 2000 2000年，設(shè)立歐洲法人，設(shè)立美國(guó)年，設(shè)立歐洲法人，設(shè)立美國(guó)e-e-數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心q 199

5、9 1999年，韓國(guó)年，韓國(guó)SISI企業(yè)中，銷售額最初達(dá)到企業(yè)中，銷售額最初達(dá)到8 8億美元億美元q 1997 1997年，三星年，三星MultiCampusMultiCampus開館，設(shè)立美國(guó)法人開館，設(shè)立美國(guó)法人q 1994 1994年，在同行業(yè)中，最初獲得年，在同行業(yè)中，最初獲得ISO-9001ISO-9001認(rèn)證認(rèn)證q 1992 1992年，年，KwachonKwachon信息網(wǎng)絡(luò)中心開館信息網(wǎng)絡(luò)中心開館19851985年，三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)立年，三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)立 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)營(yíng)咨詢 信息化

6、咨詢信息化咨詢 解決方案咨詢解決方案咨詢 e-Business e-Business咨詢咨詢 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成(SI)(SI) 集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司以及對(duì)外集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司以及對(duì)外 轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包(SM)(SM) P Package ackage S/WS/W開發(fā)及銷售開發(fā)及銷售 V Venture enture 孵化及合作孵化及合作 綜合物流信息服務(wù)綜合物流信息服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建服務(wù) 電子商務(wù)服務(wù)電子商務(wù)服務(wù) IS HealthCheck IS HealthCheck IT IT培訓(xùn)事業(yè)培訓(xùn)事業(yè) 團(tuán)體委托培訓(xùn)團(tuán)體委托培訓(xùn) 國(guó)家國(guó)家/ /國(guó)際公認(rèn)資格考試國(guó)際公認(rèn)資格考試 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育

7、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育 (e-Campus) (e-Campus) 系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)資源管理 (MSP) (MSP) 災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)災(zāi)難恢復(fù)服務(wù) (BRS) (BRS) ASP, Web hosting, C ASP, Web hosting, Call Centerall Center 內(nèi)容高速傳送服務(wù)內(nèi)容高速傳送服務(wù)(CDN)(CDN)Business IntegrationBusiness Integration培訓(xùn)培訓(xùn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)S/WS/W開發(fā)開發(fā)EC & EC & 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)知識(shí)財(cái)產(chǎn)密集型事業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)財(cái)產(chǎn)密集型事業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)2.

8、2. 主要事業(yè)主要事業(yè) .概要概要2 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 知識(shí)的知識(shí)的 共享與共享與 創(chuàng)造活動(dòng)創(chuàng)造活動(dòng)3. 3. 目標(biāo)目標(biāo) & & 任務(wù)任務(wù) .概要概要“世界前世界前1010位全球化位全球化ITIT服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)” q 通過(guò)產(chǎn)業(yè)信息化加強(qiáng)客戶競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)產(chǎn)業(yè)信息化加強(qiáng)客戶競(jìng)爭(zhēng)力q 通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造未來(lái)新產(chǎn)業(yè)通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造未來(lái)新產(chǎn)業(yè)3 人才人才 - 最高水準(zhǔn)的IT專家 - 人才培育 Know-how Know-how - 多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn) - 軟件的Package化 - 先進(jìn)的品質(zhì)保證體系 - 信

9、息資源的穩(wěn)定性 全球網(wǎng)絡(luò)全球網(wǎng)絡(luò) - Global Operations - 戰(zhàn)略性合作以及 商務(wù)合作伙伴目標(biāo)目標(biāo) & & 任務(wù)任務(wù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)高附加值高附加值事業(yè)結(jié)構(gòu)事業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)家型企業(yè)家型組織文化組織文化全球化全球化 N/W N/W型型經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)體系 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 4. 4. 知識(shí)知識(shí)管理引進(jìn)背景及推廣經(jīng)過(guò)管理引進(jìn)背景及推廣經(jīng)過(guò) . . 概要概要知識(shí)管理的必要性提上議程知識(shí)管理的必要性提上議程q 以專家為主導(dǎo)的組織文化以專家為主導(dǎo)的組織文化培養(yǎng)技術(shù)人才、新員工快速融入q 確保高附加

10、值事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確保高附加值事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力確立核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)力、最優(yōu)化的客戶服務(wù)q 建立全球化建立全球化N/WN/W經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)體系知識(shí)共享工具、全球化的知識(shí)管理知識(shí)知識(shí)管理推廣經(jīng)過(guò)管理推廣經(jīng)過(guò)96.698.9(ARISAM V1.0)96.698.9(ARISAM V1.0)q 通過(guò)通過(guò)CEOCEO的意志而開始的意志而開始q 通過(guò)評(píng)估及咨詢，通過(guò)評(píng)估及咨詢， 樹立知識(shí)管理推廣戰(zhàn)略q 組成知識(shí)管理推廣組織q KMS自行開發(fā)以及Open98.1099.10(ARISAM V2.0)98.1099.10(ARISAM V2.0)q 為了項(xiàng)目成果產(chǎn)物的再利用， 確立業(yè)務(wù)流程確立業(yè)務(wù)流程q 選定109名

11、知識(shí)主管q 實(shí)行Mileage制度q 確保各事業(yè)部門的 知識(shí)專家01.01 (ARISAMV4.0)01.01 (ARISAMV4.0)q 系統(tǒng)的人性化 (新知識(shí)，e-mail服務(wù))q 適用適用Knowledge PortalKnowledge Portal概念概念q 建立Community知識(shí)活動(dòng) 體系499.1100.12 (ARSIAM V3.0)99.1100.12 (ARSIAM V3.0)q 通過(guò)引進(jìn)電子貨幣， 確立確立知識(shí)知識(shí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度q 選定450名知識(shí)主管q 綜合了業(yè)務(wù)程序和知識(shí)管 理程序 All Rights Reserved. Copyright 2002

12、by Samsung SDS 知識(shí)知識(shí)管理的短期目標(biāo)管理的短期目標(biāo) 確保及共享高品質(zhì)知識(shí)確保及共享高品質(zhì)知識(shí) 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)知識(shí)管理管理 更新重復(fù)及過(guò)期知識(shí)更新重復(fù)及過(guò)期知識(shí) 加強(qiáng)加強(qiáng)知識(shí)知識(shí)管理推廣組織管理推廣組織以專家為主導(dǎo)的組織文化以專家為主導(dǎo)的組織文化 以行業(yè)專家為中心，展開以行業(yè)專家為中心，展開知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)管理活動(dòng) 確立各事業(yè)確立各事業(yè)/ /技術(shù)領(lǐng)域的專家為主的組織化、戰(zhàn)略化的技術(shù)領(lǐng)域的專家為主的組織化、戰(zhàn)略化的知識(shí)知識(shí)管理文化管理文化 加強(qiáng)加強(qiáng)知識(shí)知識(shí)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度確保高附加值競(jìng)爭(zhēng)力確保高附加值競(jìng)爭(zhēng)力 加強(qiáng)海外法人之間的全球化知識(shí)利用

13、加強(qiáng)海外法人之間的全球化知識(shí)利用 加強(qiáng)與加強(qiáng)與Enterprise PortalEnterprise Portal之間的聯(lián)系之間的聯(lián)系建立全球化建立全球化N/WN/W經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)營(yíng)體系1. 1. 知識(shí)知識(shí)管理的目的管理的目的 . . 知識(shí)知識(shí)管理目的及引入管理目的及引入5 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 通過(guò)建立第二代知識(shí) 管理體系， 提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)力以及提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)力以及 一人多用功能一人多用功能 通過(guò)利用核心知識(shí) 產(chǎn)權(quán)， 創(chuàng)造以知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)造以知識(shí)為基礎(chǔ)的 高附加值高附加值 通過(guò)知識(shí)財(cái)產(chǎn)密集型服務(wù)事業(yè)， 發(fā)展成為世界發(fā)展成

14、為世界1010大大ITIT服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)知識(shí)知識(shí)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)1. 1. 知識(shí)知識(shí)管理的目的管理的目的( (繼續(xù)繼續(xù)) ) . . 知識(shí)知識(shí)管理目的及引入管理目的及引入6推進(jìn)知識(shí)優(yōu)化活動(dòng)推進(jìn)知識(shí)優(yōu)化活動(dòng) 建立建立知識(shí)知識(shí)管理體系管理體系業(yè)務(wù)流程與知識(shí)流程相結(jié)合業(yè)務(wù)流程與知識(shí)流程相結(jié)合知識(shí)知識(shí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立設(shè)立KSG(KSG(知識(shí)專家組知識(shí)專家組) )以及以及KLG(KLG(知識(shí)庫(kù)管理員組知識(shí)庫(kù)管理員組) )補(bǔ)充知識(shí)管理系統(tǒng)功能補(bǔ)充知識(shí)管理系統(tǒng)功能為決策提供信息為決策提供信息提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力 通過(guò)企業(yè)門戶整合所有知識(shí)信息、數(shù)據(jù)通過(guò)企業(yè)門戶整合所有知識(shí)信息、數(shù)據(jù)

15、通過(guò)通過(guò)e-learninge-learning，進(jìn)行人員的快速精銳化進(jìn)行人員的快速精銳化體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工作流體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工作流提供適應(yīng)急劇變化的工作環(huán)境的知識(shí)提供適應(yīng)急劇變化的工作環(huán)境的知識(shí)實(shí)現(xiàn)智能化的知識(shí)工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)智能化的知識(shí)工作環(huán)境提供能夠成功執(zhí)行提供能夠成功執(zhí)行e-businesse-business的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 知識(shí)知識(shí)管理的先導(dǎo)程序管理的先導(dǎo)程序擴(kuò)大擴(kuò)大知識(shí)知識(shí)管理推廣組織管理推廣組織通過(guò)電子貨幣的直接獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)電子貨幣的直接獎(jiǎng)勵(lì)CEOCEO的最大關(guān)心事項(xiàng)的最大關(guān)心事項(xiàng)2. 2. 知識(shí)知

16、識(shí)管理引入管理引入 . . 知識(shí)知識(shí)管理目的及引入管理目的及引入7 1996 1996年，根據(jù)年，根據(jù)CEOCEO的指示，組成的指示，組成知識(shí)知識(shí)管理推廣組織（管理推廣組織（KMGKMG）并擴(kuò)大實(shí)施。）并擴(kuò)大實(shí)施。 對(duì)員工不斷強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的重要性對(duì)員工不斷強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的重要性 促使管理人員了解促使管理人員了解知識(shí)知識(shí)管理現(xiàn)狀變化趨勢(shì)與分析內(nèi)容。管理現(xiàn)狀變化趨勢(shì)與分析內(nèi)容。 組成組成KMKM專門組織，致力于知識(shí)管理文化的全公司范圍內(nèi)的擴(kuò)大專門組織，致力于知識(shí)管理文化的全公司范圍內(nèi)的擴(kuò)大 選定各知識(shí)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家選定各知識(shí)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家 公司內(nèi)公司內(nèi)2626個(gè)事業(yè)部以及下屬個(gè)事業(yè)部以及下屬

17、137137個(gè)部門都選定部門知識(shí)管理員個(gè)部門都選定部門知識(shí)管理員 知識(shí)價(jià)值的電子貨幣化知識(shí)價(jià)值的電子貨幣化 個(gè)人電子貨幣的積累個(gè)人電子貨幣的積累 電子貨幣轉(zhuǎn)化為實(shí)際貨幣以作為獎(jiǎng)勵(lì)電子貨幣轉(zhuǎn)化為實(shí)際貨幣以作為獎(jiǎng)勵(lì) - 在6,700名全體員工中，每季度平均2,000名得到獎(jiǎng)勵(lì) - 每季度支付金額:每人3萬(wàn)韓元（2百人民幣） 100萬(wàn)韓元（6千人民幣）之間 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)管理培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行知識(shí)管理培訓(xùn) 對(duì)知識(shí)主管以及各事業(yè)部對(duì)知識(shí)主管以及各事業(yè)部/ /部門知識(shí)管理員的培訓(xùn)部門知識(shí)管理員的培訓(xùn) 聘

18、請(qǐng)具有各核心必要知識(shí)的公司內(nèi)外講師，召開研討會(huì)聘請(qǐng)具有各核心必要知識(shí)的公司內(nèi)外講師，召開研討會(huì)( (年平均年平均3030次次) ) 接受國(guó)內(nèi)外企業(yè)及教育機(jī)關(guān)的評(píng)估訪問(wèn)接受國(guó)內(nèi)外企業(yè)及教育機(jī)關(guān)的評(píng)估訪問(wèn) - 2002年上半年進(jìn)行了16次(World Bank, KTF, 關(guān)稅廳, KAIST, POSCO, 韓國(guó)電力,高速鐵路公團(tuán)等)知識(shí)知識(shí)管理教育及宣傳管理教育及宣傳 獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)年度SDSSDS新知識(shí)人新知識(shí)人( (各領(lǐng)域各領(lǐng)域知識(shí)知識(shí)管理優(yōu)秀活動(dòng)者管理優(yōu)秀活動(dòng)者) ) 各事業(yè)部或部門對(duì)每月的知識(shí)冠軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)各事業(yè)部或部門對(duì)每月的知識(shí)冠軍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于優(yōu)秀知識(shí)注冊(cè)者提供特別稿費(fèi)對(duì)于優(yōu)秀知識(shí)注

19、冊(cè)者提供特別稿費(fèi)知識(shí)知識(shí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度2. 2. 知識(shí)知識(shí)管理引入管理引入( (繼續(xù)繼續(xù)) ) . . 知識(shí)知識(shí)管理目的及引入管理目的及引入知識(shí)知識(shí)管理先導(dǎo)程序管理先導(dǎo)程序 ( (繼續(xù)繼續(xù)) )8 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 每年進(jìn)行對(duì)每年進(jìn)行對(duì)知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)的滿意度的問(wèn)卷調(diào)查管理活動(dòng)的滿意度的問(wèn)卷調(diào)查 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，分析及評(píng)價(jià)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，分析及評(píng)價(jià)知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)變化管理活動(dòng)變化 通過(guò)整理員工的要求事項(xiàng)，選定下一年度的推進(jìn)課題通過(guò)整理員工的要求事項(xiàng)，選定下一年度的推進(jìn)課題 擴(kuò)大擴(kuò)大知識(shí)知識(shí)管理

20、參與文化的傳播及提高職員的可信度管理參與文化的傳播及提高職員的可信度知識(shí)知識(shí)管理先導(dǎo)程序管理先導(dǎo)程序 ( (繼續(xù)繼續(xù)) )調(diào)查調(diào)查知識(shí)知識(shí)管理滿意度管理滿意度 業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)知識(shí)管理最佳實(shí)踐發(fā)表大會(huì)管理最佳實(shí)踐發(fā)表大會(huì) CoP(CommunityCoP(Community of Practice) of Practice) 活動(dòng)實(shí)例發(fā)表大會(huì)活動(dòng)實(shí)例發(fā)表大會(huì) 召開知識(shí)運(yùn)用實(shí)例競(jìng)賽召開知識(shí)運(yùn)用實(shí)例競(jìng)賽傳播傳播知識(shí)知識(shí)管理文化為目的的活動(dòng)管理文化為目的的活動(dòng)2. 2. 知識(shí)知識(shí)管理引入管理引入( (繼續(xù)繼續(xù)) ) . . 知識(shí)知識(shí)管理目的及引入管理目的及引入9 All Righ

21、ts Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 1. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 人才人才 - 頂級(jí)IT英才 - 人才培育 Know-how Know-how - 眾多領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn) - 軟件包 - 先進(jìn)的品質(zhì)保障體系 - 信息資源的穩(wěn)定性 全球網(wǎng)絡(luò)化全球網(wǎng)絡(luò)化 - Global Operations - 戰(zhàn)略性合作以及 商務(wù)合作伙伴1-1 1-1 核心力量核心力量10 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 181. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因

22、素管理因素1-2 1-2 核心知識(shí)核心知識(shí)核心力量核心力量培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才擁有的知識(shí)內(nèi)容擁有的知識(shí)內(nèi)容對(duì)各領(lǐng)域新技術(shù)信息的公司內(nèi)部論文/報(bào)告 由各領(lǐng)域?qū)＜艺淼膶W(xué)習(xí)資料 核心知識(shí)核心知識(shí)新技術(shù)報(bào)告公司內(nèi)專家信息各領(lǐng)域?qū)W習(xí)資料多種多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)各行業(yè)的業(yè)務(wù)Knowhow營(yíng)業(yè)、開發(fā)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)支援業(yè)務(wù)知識(shí)行業(yè)/業(yè)務(wù)Knowhow項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)各職務(wù)的必要知識(shí)先進(jìn)的品質(zhì)先進(jìn)的品質(zhì)保證體系保證體系對(duì)于各案件的三星SDS的項(xiàng)目開發(fā)方法論開發(fā)方法論信息資源的信息資源的穩(wěn)定性穩(wěn)定性共享各IT技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí) 發(fā)生問(wèn)題而請(qǐng)求解決方案時(shí)，24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)IT技術(shù)訣竅故障排除訣竅Global OperGl

23、obal Operationsations共享用英文制作的營(yíng)業(yè)/營(yíng)銷支援工具海外分公司法人之間的商務(wù)信息共享Global Standard 知識(shí) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以專家為主以專家為主導(dǎo)的導(dǎo)的組織文化組織文化確保確保高附加值高附加值事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立全球化建立全球化 N/WN/W經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)體系系 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 19初期引進(jìn)階段初期引進(jìn)階段 : WHAT MODEL(: WHAT MODEL(信息為中心信息為中心) )知識(shí)的定型化知識(shí)的定型化非定型化知識(shí)非定型化知識(shí)知識(shí)共享以及再利用知識(shí)共享以及再利用營(yíng)業(yè)

24、活動(dòng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)務(wù)企劃企劃/ /運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)適用方法論適用方法論個(gè)人學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)業(yè)支援營(yíng)業(yè)支援項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息技術(shù)技術(shù)TIPSTIPS行業(yè)行業(yè)/ /業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)KnowhowKnowhow知識(shí)知識(shí)創(chuàng)造創(chuàng)造知識(shí)知識(shí)積累積累知識(shí)驗(yàn)證知識(shí)驗(yàn)證知識(shí)管理中心知識(shí)管理中心1. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-3 1-3 知識(shí)模式知識(shí)模式 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 20全公司傳播階段全公司傳播階段: WHO MODEL(: WHO MODEL(專家為中心專家為中心) )知識(shí)的定

25、型化知識(shí)的定型化知識(shí)提供者知識(shí)提供者知識(shí)共享以及再利用知識(shí)共享以及再利用知識(shí)主管知識(shí)主管執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)關(guān)心領(lǐng)域關(guān)心領(lǐng)域資格證資格證經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略營(yíng)業(yè)支援營(yíng)業(yè)支援項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息技術(shù)技術(shù)TIPSTIPS業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)TIPSTIPS知識(shí)共享活動(dòng)知識(shí)共享活動(dòng)技術(shù)履歷，講課活動(dòng)技術(shù)履歷，講課活動(dòng) KM KM文化確立階段文化確立階段 : HOW MODEL(: HOW MODEL(解決問(wèn)題為中心解決問(wèn)題為中心) )知識(shí)的定型化知識(shí)的定型化隱含的知識(shí)隱含的知識(shí)知識(shí)共享以及再利用知識(shí)共享以及再利用技術(shù)技術(shù)KnowhowKnowhow業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) Knowhow Knowhow項(xiàng)目項(xiàng)目 Knowh

26、ow Knowhow營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè) Knowhow Knowhow電子咨詢電子咨詢社區(qū)社區(qū)發(fā)生問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題解決問(wèn)題解決問(wèn)題1. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-31-3知識(shí)模式（繼續(xù)）知識(shí)模式（繼續(xù)） All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 21 全體員工的全體員工的知識(shí)知識(shí)管理問(wèn)卷調(diào)查管理問(wèn)卷調(diào)查 每年的問(wèn)卷調(diào)查中有多個(gè)文件項(xiàng)目是涉及到必要知識(shí)的的項(xiàng)目。 2002年，共 6,700人中4,949人進(jìn)行了解答。 能夠找到必要知識(shí)的比例為54.8% 按各職務(wù)進(jìn)行面談按各職務(wù)進(jìn)行面談 選擇適當(dāng)人員，由知識(shí)管理組直接

27、進(jìn)行一對(duì)一面談，掌握必要知識(shí)的水平。 2001年，以高級(jí)職員以及營(yíng)業(yè)/營(yíng)銷、開發(fā)、咨詢等職務(wù)為對(duì)象，對(duì)200名員工進(jìn)行了一對(duì)一面談。 通過(guò)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)管理，確認(rèn)必要知識(shí)的差距以及確保履行通過(guò)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)管理，確認(rèn)必要知識(shí)的差距以及確保履行 對(duì)各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整型化，并按各詳細(xì)業(yè)務(wù)行為（activity）選擇必要知識(shí)。 沒(méi)有必要的知識(shí)時(shí)沒(méi)有必要的知識(shí)時(shí) 進(jìn)行關(guān)于必要知識(shí)的新的內(nèi)容計(jì)劃，樹立知識(shí)的必要水準(zhǔn)、確保方案、宣傳計(jì)劃等后，推出新的內(nèi)容。 必要的知識(shí)水平和擁有的知識(shí)水平存在差距時(shí)必要的知識(shí)水平和擁有的知識(shí)水平存在差距時(shí) 樹立能夠提高該內(nèi)容的知識(shí)水平的方案 (例如: 賦予知

28、識(shí)創(chuàng)造負(fù)責(zé)任務(wù)、實(shí)行公司內(nèi)部活動(dòng)、加強(qiáng)知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)等)1. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-4 1-4 必要知識(shí)的水平及知識(shí)差距必要知識(shí)的水平及知識(shí)差距 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 221. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-5 1-5 知識(shí)內(nèi)容的開發(fā)知識(shí)內(nèi)容的開發(fā)要求注入新內(nèi)容以及要求注入新內(nèi)容以及 需要更新內(nèi)容需要更新內(nèi)容整理需求并整理需求并樹立方案樹立方案召開公開會(huì)議后召開公開會(huì)議后進(jìn)行決策進(jìn)行決策確立并確定內(nèi)容確立并確定內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)方案系統(tǒng)維護(hù)及系統(tǒng)維護(hù)及

29、系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行宣傳活動(dòng)進(jìn)行宣傳活動(dòng) All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 231. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-5 1-5 知識(shí)內(nèi)容的開發(fā)知識(shí)內(nèi)容的開發(fā)( (繼續(xù)繼續(xù)) )分分 類類知識(shí)來(lái)源知識(shí)來(lái)源公司公司內(nèi)部?jī)?nèi)部 CEO, CKO公司公司外部外部 開發(fā)者 營(yíng)業(yè)代表 戰(zhàn)略企劃組 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)組 支援組內(nèi)容名稱內(nèi)容名稱 戰(zhàn)略信息, CEO論壇 技術(shù)Tips, 業(yè)務(wù)Tips, 提案,項(xiàng)目信息 聯(lián)絡(luò)信息, 企業(yè)信息 戰(zhàn)略信息, 市場(chǎng)信息 方法論,成果產(chǎn)物 購(gòu)買信息, 法律信息 News提供商 圖書, C

30、D 信息提供商 News Group 信息資料室 企業(yè)信息, 知識(shí)人員 信息 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 241. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-6 1-6 知識(shí)內(nèi)容的管理及提供知識(shí)內(nèi)容的管理及提供 - - 每月平均注冊(cè)每月平均注冊(cè)9,0009,000件新知識(shí)件新知識(shí)( (全體員工每人平均全體員工每人平均1.41.4件標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)) )，目前擁有，目前擁有182,000 182,000 多件的多件的 目標(biāo)為每人每月注冊(cè)1件，目前已超過(guò)目標(biāo) - -目前擁有目前擁有182,000 182,000

31、多件的知識(shí)多件的知識(shí)( (如包含如包含CommunityCommunity知識(shí)知識(shí)56,50056,500件時(shí)，可達(dá)到件時(shí)，可達(dá)到238,500238,500件件) ) - - 根據(jù)根據(jù)20022002年年4 4月的全體員工為對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，月的全體員工為對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，95.6%95.6%回答回答ARISAMARISAM( (三星三星SDS KMS)SDS KMS)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)有幫助。知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)有幫助。 ARISAM內(nèi)容中的 “電子咨詢”為例，請(qǐng)求所希望的必要知識(shí)時(shí)，在48小時(shí)之內(nèi)提供必要知識(shí) - - 創(chuàng)造優(yōu)秀知識(shí)及運(yùn)用的集中管理創(chuàng)造優(yōu)秀知識(shí)及運(yùn)用的集中管理(ARISAM Profes

32、sional Report, (ARISAM Professional Report, 評(píng)估資料等評(píng)估資料等) ) - - 每個(gè)知識(shí)內(nèi)容都具有不同的知識(shí)質(zhì)量目標(biāo)水準(zhǔn)每個(gè)知識(shí)內(nèi)容都具有不同的知識(shí)質(zhì)量目標(biāo)水準(zhǔn) 定義目標(biāo)知識(shí)的水準(zhǔn)，注冊(cè)知識(shí)的價(jià)值根據(jù)電子貨幣決定。 - - 通過(guò)全公司的知識(shí)主管工作室，宣布全公司共同的知識(shí)水準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)此進(jìn)行培訓(xùn)通過(guò)全公司的知識(shí)主管工作室，宣布全公司共同的知識(shí)水準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)此進(jìn)行培訓(xùn) All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 251. 1. 知識(shí)內(nèi)容知識(shí)內(nèi)容 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素1-61-6知

33、識(shí)內(nèi)容的管理及提供（繼續(xù)）知識(shí)內(nèi)容的管理及提供（繼續(xù)） - - 每月提供每月提供CEOCEO以及高級(jí)職員適用的管理人員信息系統(tǒng)以及高級(jí)職員適用的管理人員信息系統(tǒng) 各種知識(shí)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析結(jié)果。各種知識(shí)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析結(jié)果。 - - 對(duì)于注冊(cè)的所有知識(shí)進(jìn)行滿意度測(cè)定，使?jié)M意度高的知識(shí)得到優(yōu)先運(yùn)用對(duì)于注冊(cè)的所有知識(shí)進(jìn)行滿意度測(cè)定，使?jié)M意度高的知識(shí)得到優(yōu)先運(yùn)用 - - 分析各內(nèi)容的滿意度變化，評(píng)定知識(shí)水準(zhǔn)，運(yùn)用為提高水準(zhǔn)的尺度分析各內(nèi)容的滿意度變化，評(píng)定知識(shí)水準(zhǔn)，運(yùn)用為提高水準(zhǔn)的尺度 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 2

34、72. 2. 知識(shí)流程知識(shí)流程 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素知識(shí)創(chuàng)造知識(shí)創(chuàng)造通過(guò)項(xiàng)目履行通過(guò)項(xiàng)目履行KnowhowKnowhow以及成果產(chǎn)物以及成果產(chǎn)物( (合作活動(dòng)結(jié)果合作活動(dòng)結(jié)果) )、 個(gè)人的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、學(xué)習(xí)活動(dòng)、制作報(bào)告、C Communityommunity(CoP(CoP) ) 合作活動(dòng)結(jié)果合作活動(dòng)結(jié)果等，創(chuàng)造知識(shí)積累積累按照知識(shí)分類體系，在SDSSDS知識(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 內(nèi)容中注冊(cè)內(nèi)容中注冊(cè)驗(yàn)證驗(yàn)證知識(shí)主管決定知識(shí)的注冊(cè)與否共享共享 / / 運(yùn)用運(yùn)用將共享知識(shí)運(yùn)用于業(yè)務(wù)更新更新確認(rèn)知識(shí)的有效期間，對(duì)于沒(méi)有必要或重復(fù)的知識(shí)進(jìn)行刪除 知識(shí)精練活動(dòng)知識(shí)精練活動(dòng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)定知

35、識(shí)利用率以及滿意度，評(píng)定知識(shí)利用率以及滿意度，評(píng)定知識(shí)經(jīng)營(yíng)的成果知識(shí)經(jīng)營(yíng)的成果(在財(cái)務(wù)、文化層面上)階段階段流程說(shuō)明流程說(shuō)明拒絕承認(rèn)統(tǒng)計(jì)資料刪除對(duì)象知識(shí) All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 282. 2. 知識(shí)流程（繼續(xù)）知識(shí)流程（繼續(xù)） . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素項(xiàng)項(xiàng) 目目知識(shí)的評(píng)價(jià)知識(shí)的評(píng)價(jià)知識(shí)的區(qū)分與傳播知識(shí)的區(qū)分與傳播知識(shí)的區(qū)分與傳播知識(shí)的區(qū)分與傳播引導(dǎo)知識(shí)的運(yùn)用引導(dǎo)知識(shí)的運(yùn)用組織成員之間的知識(shí)共享組織成員之間的知識(shí)共享詳詳 細(xì)細(xì) 活活 動(dòng)動(dòng) 內(nèi)內(nèi) 容容 由專家進(jìn)行評(píng)價(jià)(主觀評(píng)價(jià)) 知識(shí)的價(jià)值 = 知識(shí)滿意度評(píng)價(jià)分

36、數(shù) x 推薦知識(shí) x 知識(shí)價(jià)格 通過(guò)周期性的知識(shí)更新，實(shí)行知識(shí)精練活動(dòng) 設(shè)定各知識(shí)的有效日期，進(jìn)行自動(dòng)的知識(shí)數(shù)量整理 將公司的整個(gè)業(yè)務(wù)按知識(shí)特性分類后使用(經(jīng)驗(yàn)知識(shí),再利用知識(shí),客戶相關(guān)等) 制作有關(guān)知識(shí)內(nèi)容的電子留言或宣傳物(各職務(wù)的核心知識(shí)服務(wù)等) 通過(guò)知識(shí)運(yùn)用實(shí)例內(nèi)容，共享實(shí)際運(yùn)用的實(shí)例或引導(dǎo)類似運(yùn)用 通過(guò)對(duì)優(yōu)秀知識(shí)的推薦制度和電子留言等宣傳，提高知識(shí)利用率 通過(guò)各部門的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)管理，創(chuàng)造及共享業(yè)務(wù)必要知識(shí) 通過(guò)正式以及臨時(shí)組織的CoP(Community of Practice)活動(dòng)，創(chuàng)造合作知識(shí)為改善擁有知識(shí)的程序?yàn)楦纳茡碛兄R(shí)的程序 知識(shí)運(yùn)用者將對(duì)知識(shí)的意見(jiàn)用E-mai

37、l發(fā)給注冊(cè)者和驗(yàn)證者，從而使知識(shí)能夠升級(jí) 或改善 將注冊(cè)知識(shí)的改善比率運(yùn)用為各部門的知識(shí)管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 292. 2. 知識(shí)流程（繼續(xù)）知識(shí)流程（繼續(xù)） . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 - - 對(duì)于知識(shí)流程的高效性，通過(guò)每年以全體員工為對(duì)象實(shí)施的知識(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)卷調(diào)查中的要求事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于知識(shí)流程的高效性，通過(guò)每年以全體員工為對(duì)象實(shí)施的知識(shí)經(jīng)營(yíng)問(wèn)卷調(diào)查中的要求事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。 以2002年為例，對(duì)于重復(fù)的知識(shí)或過(guò)久而無(wú)效的知識(shí)的廢除要求很多，因此調(diào)查結(jié)果顯示， 需要加強(qiáng)目前知識(shí)流程中的“驗(yàn)證

38、”和“更新”部分。 作為針對(duì)此的對(duì)策，知識(shí)主管(知識(shí)驗(yàn)證作用)準(zhǔn)備實(shí)施再教育以及全體員工的知識(shí)更新活動(dòng)，并發(fā)放了 有關(guān)知識(shí)水準(zhǔn)的強(qiáng)化定義(包括注冊(cè)承認(rèn)以及拒絕標(biāo)準(zhǔn))。 以去年為例，對(duì)于要求事項(xiàng)的分析結(jié)果，較多要求提供業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)， 為解決此問(wèn)題，試圖以實(shí)施業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)營(yíng)體制，使知識(shí)流程中的“創(chuàng)造”過(guò)程能夠關(guān)系到 各部門的活動(dòng)，從而獲得識(shí)流程的高效性。 - - 通過(guò)分析員工的要求事項(xiàng)以及自我診斷結(jié)果，如需要對(duì)知識(shí)流程進(jìn)行改善，通過(guò)分析員工的要求事項(xiàng)以及自我診斷結(jié)果，如需要對(duì)知識(shí)流程進(jìn)行改善， 制作改善方案制作改善方案 召開全公司范圍內(nèi)的知識(shí)管理員委員會(huì)召開全公司范圍內(nèi)的知識(shí)管理員委員會(huì)

39、( (公開會(huì)議形式公開會(huì)議形式) ) 獲得獲得CKOCKO的最終承認(rèn)后，的最終承認(rèn)后， 將知識(shí)流程的改善內(nèi)容公布并實(shí)施。將知識(shí)流程的改善內(nèi)容公布并實(shí)施。 即使最終的知識(shí)流程改善方案已決定，很多情況也需要相關(guān)信息系統(tǒng)的補(bǔ)充， 因此，到知識(shí)流程的改善全部結(jié)束，至少需要2個(gè)月以上的時(shí)間。 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 303. 3. 組織組織 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 KMG : KMG : 知識(shí)管理組知識(shí)管理組 KM : KM : 知識(shí)管理者知識(shí)管理者 KSG : KSG : 知識(shí)專家組知識(shí)專家組 KLG : KLG

40、: 知識(shí)管理員組知識(shí)管理員組 DKM : DKM : 指派的知識(shí)主管指派的知識(shí)主管 VKM : VKM : 志愿的知識(shí)主管志愿的知識(shí)主管 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 組組 織織CKOCKOKMGKMG(Knowledge Management G(Knowledge Management Group)roup)事業(yè)部知識(shí)管理員事業(yè)部知識(shí)管理員( (事業(yè)部事業(yè)部 KM) KM)部門知識(shí)管理員部門知識(shí)管理員( (部門部門 KM) KM)知識(shí)主管知識(shí)主管責(zé)責(zé) 任任 樹立SDS的知識(shí)管理戰(zhàn)略 承認(rèn)知識(shí)管理政策(制度、組織、知識(shí)管

41、理流程等) 樹立并實(shí)行全公司的知識(shí)管理體系 建立并運(yùn)營(yíng)KMS 對(duì)各種知識(shí)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃并實(shí)施 樹立并實(shí)施事業(yè)部的知識(shí)管理體系 引導(dǎo)事業(yè)部成員參加知識(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 挖掘適合各部門特征的內(nèi)容并引導(dǎo)部門成員的參與 引導(dǎo)部門成員參與知識(shí)管理活動(dòng) 創(chuàng)造各負(fù)責(zé)領(lǐng)域的優(yōu)秀知識(shí)(ARISAM Professional Report) 管理負(fù)責(zé)領(lǐng)域的知識(shí)(知識(shí)驗(yàn)證、知識(shí)更新) 推薦優(yōu)秀知識(shí) 313. 3. 組織組織 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 分分 類類業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 內(nèi)內(nèi) 容容知識(shí)知識(shí)管理企劃管理企劃 樹立并

42、實(shí)施知識(shí)管理的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 樹立并管理知識(shí)優(yōu)惠方案 制作并運(yùn)營(yíng)各事業(yè)部的管理指標(biāo)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 企劃并生成新內(nèi)容 內(nèi)容宣傳、精練優(yōu)秀知識(shí) 接受并分析用戶的內(nèi)容要求事項(xiàng)文化變化文化變化 計(jì)劃并實(shí)施知識(shí)管理相關(guān)活動(dòng) 樹立并實(shí)施知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)體系(電子貨幣) 將擁有知識(shí)運(yùn)用到業(yè)務(wù)上的知識(shí)推動(dòng)服務(wù)(各職務(wù)的核心知識(shí)服務(wù)等)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 開發(fā)并運(yùn)營(yíng)KMS系統(tǒng) 通過(guò)自由留言板等，在系統(tǒng)方面對(duì)用戶進(jìn)行回應(yīng) 改善系統(tǒng)并反映修改事項(xiàng)323. 3. 組織組織 . . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 變化管理變化管理 通過(guò)

43、管理人員信息系統(tǒng)將每月的知識(shí)管理現(xiàn)狀以及每月的活動(dòng)分析內(nèi)容報(bào)告給CEO、CKO 公司的目標(biāo)或任務(wù)改變時(shí)，重新選定針對(duì)此的核心力量，并在知識(shí)管理層面上，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行重新配置或必 要時(shí)企劃新內(nèi)容。 公司的短期以及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，知識(shí)管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略也隨之變化。 每年確認(rèn)前年度的知識(shí)管理戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成與否，并以此結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)下一年度的短期目標(biāo)和推進(jìn)戰(zhàn)略 進(jìn)行變化。 通過(guò)每年一次的全體員工的知識(shí)管理問(wèn)卷調(diào)查，主要以用戶要求事項(xiàng)進(jìn)行變化管理 利用KMS系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，必要時(shí)每月自動(dòng)輸出20多種統(tǒng)計(jì)資料，觀察全公司的知識(shí)管理的各數(shù)據(jù)的推 移、變化，反映到系統(tǒng)以及內(nèi)容。333. 3. 組織組織

44、. . 知識(shí)知識(shí)管理因素管理因素 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 1.1.組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)37 - 通過(guò)電子貨幣認(rèn)識(shí)員工的真正知識(shí)價(jià)值，對(duì)于知識(shí)管理的費(fèi)用認(rèn)為是創(chuàng)造新的附加值的投資。 - 以前年度的知識(shí)管理成果為準(zhǔn)的費(fèi)用安排為原則，因此全公司下屬各事業(yè)部/部門都存在 知識(shí)管理費(fèi)用與成果有直接關(guān)系的意識(shí)。 - 全公司執(zhí)行的知識(shí)管理相關(guān)費(fèi)用大部分是以電子貨幣的現(xiàn)金支付的形式支出，因此， 全體員工認(rèn)為這是對(duì)知識(shí)管理成果的獎(jiǎng)勵(lì)。 知識(shí)知識(shí)管理成果的問(wèn)卷調(diào)查管理成果的問(wèn)卷調(diào)查

45、決 策解決問(wèn)題業(yè)務(wù)效率學(xué)習(xí)電子貨幣指標(biāo)達(dá)成業(yè)余時(shí)間全體3.7%41.1 %22.8 %23.4%2.0 %6.0 %1.1 %員工3.6%39.7 %21.8 %24.5%2.4 %5.7 %2.2 %代理3.8%41.6 %22.6 %23.0%2.0 %5.5 %1.5 %課長(zhǎng)3.8%41.5 %22.4 %23.3%2.1 %5.7 %1.1 %次長(zhǎng)2.5%41.7 %22.1 %23.2%2.8 %6.4 %1.4 %部長(zhǎng)3.6%38.9 %24.8 %23.9%1.1 %6.9 %0.9 % All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung

46、 SDS 38 知識(shí)管理有助于業(yè)務(wù)的問(wèn)卷調(diào)查知識(shí)管理有助于業(yè)務(wù)的問(wèn)卷調(diào)查 成果實(shí)例成果實(shí)例 很有幫助相當(dāng)有幫助稍有幫助幾乎沒(méi)有幫助沒(méi)有任何幫助全體8.7 %40.9 %46.0 %3.8 %0.6 %員工9.3 %37.8 %47.6 %4.1 %1.2 %代理8.3 %40.1 %47.5 %3.7 %0.4 %課長(zhǎng)8.4 %44.8 %43.2 %3.4 %0.3 %次長(zhǎng)8.1 %45.7 %40.5 %5.7 %0.0 %部長(zhǎng)10.2 %39.4 %46.3 %3.8 %0.3 %1.1.組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)我較多使用提案書知識(shí)200

47、0年和2001年由我制作的提案以及事先咨詢報(bào)告就有19件，與我以前制作提案或者提案類型的咨詢報(bào)告所需要的時(shí)間比較，我制作提案的時(shí)間縮短了10%20%10%20%左右，提案的質(zhì)量也提高了。左右，提案的質(zhì)量也提高了。.把節(jié)約的時(shí)間放在了提案的審查上，提案的質(zhì)量當(dāng)然就提高了.- - 金融事業(yè)金融事業(yè)4 4組組 GANG CHEOL JU GANG CHEOL JU課長(zhǎng)課長(zhǎng) - - 運(yùn)用效果 ; 怎么說(shuō)呢. 我利用了ARISAM的知識(shí)把我煩惱了4 4天左右的問(wèn)題解決了，天左右的問(wèn)題解決了，因此可以說(shuō)是為我解除了4天的煩惱還有一個(gè)是，強(qiáng)力推薦Community! 我在學(xué)習(xí)CISSP的時(shí)候，得到了很多幫助

48、。不管考試的合格與否，各成員通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的資料比互聯(lián)網(wǎng)上的資料更為齊全。各成員通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的資料比互聯(lián)網(wǎng)上的資料更為齊全。那里有很多關(guān)于保安的基本事項(xiàng)以及考試的信息。據(jù)我所知，再也沒(méi)有比這里更好的資料共享空間了。- - 三星生命三星生命ISIS組組 PAK SE JIN PAK SE JIN - - All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 1.1.組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)42 選定評(píng)定指標(biāo)選定評(píng)定指標(biāo)-評(píng)定指標(biāo)中顯示出了SDS的企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、企業(yè)的特性定義等，經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)也要

49、符合評(píng)定目的。-間接指標(biāo)部分應(yīng)在知識(shí)管理的重要性的認(rèn)識(shí)下，根據(jù)CEO或CKO等決策權(quán)者的判斷，選擇并定義核心指標(biāo)， 使經(jīng)營(yíng)成果表現(xiàn)為知識(shí)管理的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)程度。-對(duì)于直接指標(biāo)部分，導(dǎo)出與知識(shí)管理活動(dòng)有直接關(guān)聯(lián)的指標(biāo)后進(jìn)行定義。 評(píng)定方法的定義評(píng)定方法的定義-從準(zhǔn)確性方面考慮，需要量的方法，但知識(shí)管理的貢獻(xiàn)程度評(píng)定不能只用量的方法進(jìn)行。-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方法，定義能夠?qū)⒍ㄐ曰脑u(píng)定值進(jìn)行定量化的方案， 以現(xiàn)實(shí)、合理的方面進(jìn)行評(píng)定。 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 評(píng)定對(duì)象評(píng)定對(duì)象 SDS SDS業(yè)務(wù)領(lǐng)域的區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的區(qū)分 在

50、全公司的業(yè)務(wù)中，為了創(chuàng)造價(jià)值，針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域評(píng)定經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度。 為此，對(duì)全公司的業(yè)務(wù)按照領(lǐng)域進(jìn)行如下的區(qū)分，導(dǎo)出主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 1.1.組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)43 基于價(jià)值鏈的基于價(jià)值鏈的SDSSDS業(yè)務(wù)領(lǐng)域區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域區(qū)分 將SDS組織分為主體業(yè)務(wù)領(lǐng)域和支援業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 主體業(yè)務(wù)是指對(duì)組織的價(jià)值增加產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的活動(dòng)，支援業(yè)務(wù)是指支援主體業(yè)務(wù)的活動(dòng)。 評(píng)定范圍評(píng)定范圍 與基本的知識(shí)活動(dòng)(知識(shí)的創(chuàng)造、共享、運(yùn)用)相關(guān)的領(lǐng)域都屬于知識(shí)管理的貢獻(xiàn)范圍。 引出所有知識(shí)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)領(lǐng)域以及各領(lǐng)域的指標(biāo)，并按照其特性分為兩種指標(biāo)群。間接指標(biāo)群直接指

51、標(biāo)群 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 評(píng)定指標(biāo)評(píng)定指標(biāo) 按照各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使用為采用最終指標(biāo)的業(yè)務(wù)重要度、知識(shí)的再利用程度、該業(yè)務(wù)在全體業(yè)務(wù)時(shí)業(yè)務(wù)重要度、知識(shí)的再利用程度、該業(yè)務(wù)在全體業(yè)務(wù)時(shí)間中所占的比例間中所占的比例等選定標(biāo)準(zhǔn)，選出最重要指標(biāo)。1.1.組織成員的理解與成果評(píng)定組織成員的理解與成果評(píng)定 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn)461.獲得事業(yè)及客戶信息時(shí)的節(jié)約時(shí)間2.制作客戶要求資料時(shí)的節(jié)約時(shí)間3.職務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間 1.解決問(wèn)題的節(jié)約時(shí)間2.開發(fā)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間3.制作提案書/PJT成果產(chǎn)物時(shí)的節(jié)約 時(shí)間1.制作提案書時(shí)的節(jié)約時(shí)間2

52、.收集、分析PJT相關(guān)資料時(shí)的節(jié)約時(shí)間3.PJT成果產(chǎn)物時(shí)的節(jié)約時(shí)間4.職務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間 All Rights Reserved. Copyright 2002 by Samsung SDS 2. 2. 知識(shí)知識(shí)管理活動(dòng)及程序管理活動(dòng)及程序 . . 成果體現(xiàn)成果體現(xiàn) 三星三星SDSSDS的所有員工都利用知識(shí)的所有員工都利用知識(shí)(Knowledge Based)(Knowledge Based)執(zhí)行業(yè)務(wù)。執(zhí)行業(yè)務(wù)。 - 在公司內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)中導(dǎo)入知識(shí)經(jīng)營(yíng)概念 : 知識(shí)的創(chuàng)造知識(shí)的創(chuàng)造 知識(shí)的共享知識(shí)的共享 知識(shí)的再創(chuàng)造知識(shí)的再創(chuàng)造 (例如: 營(yíng)業(yè)代表在訪問(wèn)客戶之前，在ARISAM中確認(rèn)訪問(wèn)企業(yè)以及客戶的信息，并在 技術(shù)Tips或解決方案知識(shí)DB中搜索客戶要求的解決方案，準(zhǔn)備客戶對(duì)應(yīng)資料。 制作提案書或進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，可以重新利用已制作的資料來(lái)節(jié)約資料制作時(shí)間， 將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用在更為創(chuàng)意的事情上，從而提高SDS的競(jìng)爭(zhēng)力。) 通過(guò)知識(shí)管理共享通過(guò)知識(shí)管理共享CEOCEO的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方針的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方針 由最高經(jīng)營(yíng)者散播知識(shí)共享文化由最高經(jīng)營(yíng)者散播知識(shí)共享文化 - 利用ARISAM的CEO論壇，共享三星SDS的CEO在公司內(nèi)外的講演以及演說(shuō)內(nèi)容，從而向員工傳達(dá) CEO的公司運(yùn)營(yíng)方案。員工可按照公司的未來(lái)發(fā)展方向推進(jìn)業(yè)務(wù)并進(jìn)行自我開發(fā)。 整合業(yè)務(wù)流程和整合業(yè)務(wù)流程和知識(shí)知