讓?xiě)?zhàn)略和執(zhí)行“知行合一”.docx

1、讓?xiě)?zhàn)略和執(zhí)行“知行合一”戰(zhàn)略之痛十個(gè)組織中只有一個(gè)能成功執(zhí)行它們的戰(zhàn)略，有調(diào)查表明：70%戰(zhàn)略和策略失敗的問(wèn)題不在于戰(zhàn)略本身，而在于戰(zhàn)略管理及執(zhí)行的失敗。第-、57%的企業(yè)只有戰(zhàn)略沒(méi)有策略；第二、53%的企業(yè)缺乏將計(jì)劃有效運(yùn)作起來(lái)；第三、45%缺乏分目標(biāo)的關(guān)聯(lián)和層次。由于數(shù)據(jù)來(lái)源的不一致和沒(méi)有關(guān)聯(lián)分析，管理人員40%時(shí)間花費(fèi)在無(wú)效的計(jì)劃，報(bào)告和預(yù)測(cè)上。成功執(zhí)行戰(zhàn)略有戰(zhàn)略無(wú)策略計(jì)劃未有效實(shí)施目標(biāo)未分解執(zhí)行之惑有了戰(zhàn)略還要有執(zhí)行，不能有戰(zhàn)略沒(méi)策略沒(méi)落地計(jì)劃。但是，為何百分之九卜的企業(yè)無(wú)法有效執(zhí)行戰(zhàn)略，分析原因如下：一、員工未能很好理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)員工理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的程度直接影響組織績(jī)效高低，研究

2、數(shù)據(jù)表明：高績(jī)效組織里和低績(jī)效組織里員工對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的理解是不-樣的，高績(jī)效組織里，員工對(duì)組織目標(biāo)的理解達(dá)到了67%,而在低績(jī)效組織里，只有33%的員工清楚組織的目標(biāo)，這之間相差了一倍，所以當(dāng)員工不知道組織目標(biāo)的時(shí)候，就不知道自己來(lái)做什么支持組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了整個(gè)組織的績(jī)效也會(huì)比較低。個(gè)人從上至下戰(zhàn)略協(xié)同二、85%的高管層每月只投入低于1小時(shí)的時(shí)間討論戰(zhàn)略高管層確定了戰(zhàn)略之后，向其他管理人員宣布組織戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，而花很少時(shí)間甚至不再跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程流于形式。三、僅25%管理者的獎(jiǎng)金是與戰(zhàn)略連接的我們常見(jiàn)的高層管理者信誓旦旦地宣稱(chēng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，組織將取得

3、突R猛進(jìn)地業(yè)績(jī)，但是反觀員工，員工卻對(duì)戰(zhàn)略的推行無(wú)動(dòng)于衷，甚至冷嘲熱諷一番。這就是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)未與員工個(gè)人目標(biāo)銜接，從上至下戰(zhàn)略無(wú)法協(xié)同。知行合如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行：首先，戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可衡量性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。并且，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該層層分解，組織內(nèi)部部門(mén)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)要與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，局部利益服從整體利益。這樣，從組織到個(gè)人，目標(biāo)明確，有效的保障了整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其次，考核和薪酬掛鉤通過(guò)績(jī)效考核與薪酬的掛鉤可以提高員工在工作中更高的積極性，因?yàn)楣べY的直接影響,可以讓員工以更積極的行為提高績(jī)效水平、達(dá)成工作目標(biāo);績(jī)效工資強(qiáng)調(diào)對(duì)高績(jī)效者的獎(jiǎng)勵(lì)，因此對(duì)員工隊(duì)伍會(huì)產(chǎn)生區(qū)分性的吸引和保留：高績(jī)效者由于業(yè)績(jī)得到了肯定，因此對(duì)組織的認(rèn)同感提升。績(jī)效考核績(jī)效分配最后，過(guò)程檢查和監(jiān)督為了保證最終戰(zhàn)略FI標(biāo)達(dá)成，監(jiān)督和管控績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并及時(shí)糾正偏差。創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司智慧衛(wèi)生研究院研發(fā)的新一代區(qū)域績(jī)效管理系統(tǒng)將戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核、績(jī)效分配有機(jī)結(jié)合在一起，形成一體化平臺(tái)，目標(biāo)層層分解，定期考核保障整體目標(biāo)達(dá)成，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效分配，形成有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。這三個(gè)層面的協(xié)同運(yùn)作,共同構(gòu)成了組織全面系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。戰(zhàn)略目標(biāo)跟蹤區(qū)域預(yù)算管理系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方宗管理過(guò)程管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理績(jī)效