競(jìng)聘上崗工作經(jīng)驗(yàn)交流以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗

1、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展 公司黨委（ 年 月 日）公司是鹽行業(yè) 企業(yè)，近幾年來(lái)，我們?cè)趪?guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，吸引了一批優(yōu)秀的企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。我們的主要做法是：一、全體起立再坐下，激發(fā)總部活力2010年，我司黨委決定從選人用人機(jī)制入手，自我變革，公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，走出一條人才興企、人才強(qiáng)企的新路。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，2010年1月我司總部率先行動(dòng)，“全體起立、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來(lái)，全體起立再坐下”。這種“抽掉板凳、全員競(jìng)聘”的做法引起強(qiáng)烈反響，各個(gè)職位的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中層正職有26人申報(bào)，23人具備競(jìng)

2、聘資格，30人次競(jìng)聘13個(gè)崗位。競(jìng)聘成功的只有11位，12人落聘。競(jìng)聘完之后，有5位原中層正職人員、14位原中層副職人員調(diào)整了崗位。這次改革比較徹底地改變了總部的工作架構(gòu)，總公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置從17個(gè)部門(mén)減少到13個(gè)，8個(gè)部門(mén)撤并，取消了所有的總經(jīng)理助理和3個(gè)副總師?？偛吭O(shè)置崗位58個(gè)，形成從業(yè)務(wù)科員到中層正職的6級(jí)序列。人員配備新老結(jié)合，部門(mén)負(fù)責(zé)人新上任5位，10個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有3人留任，部門(mén)副職新上5位。年齡結(jié)構(gòu)形成梯度，中層正職平均年齡46歲，中層副職平均年齡38歲，12位副職中70年代出生的有4位。專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中層正職和副職都是大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中碩士研究生2人，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員占1

3、/3強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占1/4。二、公開(kāi)招聘能者上，廣攬管理精英過(guò)去，我司是一家行政性公司，主要是為行業(yè)服務(wù)，靠收取管理費(fèi)生存。成為中央企業(yè)后，向經(jīng)營(yíng)性公司轉(zhuǎn)型，向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要效益，如何形成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型的重要條件。我們將內(nèi)部競(jìng)聘賽馬機(jī)制廣泛運(yùn)用于公開(kāi)招聘，定期在媒體發(fā)布招聘廣告，招攬各類(lèi)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。 年5月和2010年5月，我們先后兩次參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者活動(dòng)，擇優(yōu)選聘了兩位年輕同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師。2005年，我們組織10戶(hù)二級(jí)企業(yè)面向社會(huì)公開(kāi)招聘10個(gè)總會(huì)計(jì)師，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，最終有5名同志落戶(hù)我司有關(guān)企業(yè)。年底，我們通過(guò)

4、市場(chǎng)“獵取”的方式招聘北京、上海兩個(gè)全資子公司的經(jīng)理，11月又面向全國(guó)公開(kāi)招聘1名分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理。為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們選擇進(jìn)入完全市場(chǎng)化的人造板領(lǐng)域，大膽聘用了一位懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)高管人員任企業(yè)總經(jīng)理。此人盡管文化程度不高，但市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，上任后發(fā)揮了很好的作用。此外，近年來(lái)，我們陸續(xù)面向社會(huì)公開(kāi)選聘多達(dá)25名各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才，改善了人才結(jié)構(gòu)，注入了生機(jī)活力，緩解了發(fā)展之急需，加強(qiáng)了總部管控能力。三、大局穩(wěn)定小調(diào)整，促進(jìn)人才合理流動(dòng)我司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置始終根據(jù)總公司發(fā)展的需要作出靈活的調(diào)整。 設(shè)立改制辦公室、資金管理中心， 年4月完成

5、了第二個(gè)聘期聘任工作，撤銷(xiāo)研究策劃部，進(jìn)一步明確安全環(huán)保部、資金管理部職能，企業(yè)發(fā)展部進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)堅(jiān)持“雙向流動(dòng)”，注重一方面從總部選派經(jīng)營(yíng)管理人員到二級(jí)企業(yè)任職。 先后向下屬公司選派總經(jīng)理、副總經(jīng)理，向新成立的我司 選派總會(huì)計(jì)師，向我司江西選派總經(jīng)理，向我司銀港選派副總經(jīng)理。另一方面，堅(jiān)持從二級(jí)企業(yè)抽掉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到總部任職。二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員橫向流動(dòng)也不斷加快。通過(guò)二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的橫向流動(dòng)帶動(dòng)技術(shù)、管理和人才的流動(dòng)。有的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)中層管理人員、技術(shù)人員流動(dòng)到需要加強(qiáng)管理、技術(shù)的企業(yè)擔(dān)任中層負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)管理人員的合理、有序流動(dòng)，使人力資源管理由靜止的“水庫(kù)”變成了運(yùn)動(dòng)的“河流”，不

6、僅增加了社會(huì)價(jià)值，也提升了個(gè)人的自身價(jià)值。大局穩(wěn)定小調(diào)整，符合總公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也考慮到現(xiàn)實(shí)的情況。近幾年，總公司改革發(fā)展較好， “全體起立”大面積調(diào)整后，總公司重組擴(kuò)張力度加大，總部選派了一批業(yè)務(wù)骨干到基層挑大梁。新進(jìn)總部的一批年輕同志對(duì)工作還有一個(gè)熟悉過(guò)程，有的剛剛上手，獨(dú)擋一面的能力還有欠缺，還需進(jìn)一步培養(yǎng)、鍛煉。只有在穩(wěn)定中調(diào)整，在調(diào)整中穩(wěn)定，企業(yè)才能和諧發(fā)展。公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。第一、抓住發(fā)展機(jī)遇，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。首先，我們抓住了行業(yè)聯(lián)合的機(jī)遇。一大批鹽業(yè)公司和制鹽企業(yè)與我司聯(lián)合在一起，我司成功實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，在鹽品生產(chǎn)銷(xiāo)售方面的控制力和影響力大大增強(qiáng)。其

7、次，我們抓住了做大做強(qiáng)的機(jī)遇。在資產(chǎn)重組政策引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)重要的海湖鹽企業(yè)、大型化工企業(yè)紛紛加盟我司，擺脫了制鹽企業(yè)不斷被下游氯堿企業(yè)兼并的局面；再次，我們抓住了環(huán)保節(jié)約的機(jī)遇。按照國(guó)家保護(hù)森林資源的要求，我們大力發(fā)展人造板，培育了效益可觀(guān)的新興業(yè)務(wù)。抓住機(jī)遇，促進(jìn)了發(fā)展。 年提前實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，成為亞洲最大鹽業(yè)企業(yè)。 年開(kāi)始實(shí)施第二步發(fā)展戰(zhàn)略，三大業(yè)務(wù)板塊各領(lǐng)風(fēng)騷，并駕齊驅(qū)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史最好的水平。銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元。經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，實(shí)現(xiàn)利稅15億元。在保證全國(guó)合格碘鹽供應(yīng)前提下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大突破，基本上改變了以鹽為主

8、的單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，鹽化工和人造板等非鹽業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，形成了鹽、鹽化工、硫磷化工、芒硝化工、人造板材等多個(gè)產(chǎn)品系列，品種逾百個(gè)。金屬鈉、純堿、燒堿、PVC、芒硝、氯酸鈉、鈦白粉等主要化工產(chǎn)品全年產(chǎn)量總噸位超過(guò)150萬(wàn)噸。第二、打造了一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)競(jìng)聘招聘，使經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)變了觀(guān)念，拋棄了因循守舊思想，增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了競(jìng)爭(zhēng)能力和自身素質(zhì)。新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)能較好地適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展需要和公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，素質(zhì)好、活力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理，是一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)營(yíng)管理者的構(gòu)成上，年輕化、職業(yè)化有新突破。我們以選拔優(yōu)秀年輕人和推進(jìn)任職資格

9、證明為切入點(diǎn)，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍年輕化、職業(yè)化進(jìn)程，努力把調(diào)整配備的重點(diǎn)放到選拔40歲左右的人才上，放到先期獲得中高級(jí)任職資格的后備人才上。將企業(yè)后備人員培養(yǎng)使用作為決定企業(yè)將來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，作為改善經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，抓緊抓好。加大挖掘人才資源，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才需求。截至年末，我司企業(yè)達(dá)到36家（不包括總部企業(yè)），共有二級(jí)企業(yè)班子成員172人，平均職數(shù)4.8人，平均年齡48.2歲；博士、碩士、本科占總數(shù)的52.3%，高學(xué)歷人員比例增加。高級(jí)職稱(chēng)占總數(shù)的44.1%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平明顯提高。第三、形成了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員選拔聘用的長(zhǎng)效機(jī)制。一是黨管干部原則與法人治理結(jié)

10、構(gòu)依法行使用人權(quán)相結(jié)合的分層管理、下管一級(jí)的選人機(jī)制。在對(duì)企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的管理中，始終堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者相結(jié)合，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分層管理、下管一級(jí)的管理體制。二是組織考核、推薦與引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)招聘相結(jié)合的競(jìng)聘機(jī)制。在組織考核、推薦的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變中的主體作用，落實(shí)用人單位的自主權(quán)，在企業(yè)廣泛推行經(jīng)營(yíng)管理人員聘用制。除應(yīng)由出資人管理和法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員外，企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員及各職能管理機(jī)構(gòu)的工作人員實(shí)行聘用制。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，按照選聘職位要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打破單位、地域、身份、所有制界限，面向社會(huì)

11、，面向市場(chǎng)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用。三是任期聘用制和契約化管理的能上能下機(jī)制。我們對(duì)聘用人員實(shí)行任期聘用制和合同化管理，按合同實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果記入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。聘用的高級(jí)管理人員，還應(yīng)根據(jù)紀(jì)檢、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等規(guī)定，建立定期述職報(bào)告制度。對(duì)任期內(nèi)考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，按合同規(guī)定或另行予以表彰和重用，有多位同志因表現(xiàn)突出破格提拔；對(duì)達(dá)不到合同要求的，按合同規(guī)定、管理權(quán)限予以警示、處罰或提前解聘，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員因經(jīng)營(yíng)管理不善受到相應(yīng)處罰。這樣就從機(jī)制上建立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能上能下規(guī)則。四是管理要素與技術(shù)要素、資

12、本要素相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。將管理要素與技術(shù)要素、資本要素相結(jié)合，參與分配，實(shí)行形式多樣、公平靈活的分配方式和激勵(lì)措施。通過(guò)對(duì)不同職務(wù)、不同崗位的聘用人員分別實(shí)行按崗定薪，按任務(wù)、業(yè)績(jī)定酬的薪酬分配制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)等，合理拉開(kāi)收入差距。靈活多樣的薪酬激勵(lì)方式，較好地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，基本形成了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需要的激勵(lì)環(huán)境。公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)際上就是要使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位子、不干事的人有危機(jī)，對(duì)人才的自身成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有著深刻的、重要的意義。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)很大程度上是憑能力業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)“賽馬”方式，把那些綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才及時(shí)地選拔到相應(yīng)的崗位上，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長(zhǎng)、用當(dāng)其位。實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，重點(diǎn)是在管理對(duì)象上，要徹底破除身份界限和論資排輩；關(guān)鍵是在管理方式上，要由過(guò)去相對(duì)封閉的內(nèi)部管理機(jī)制向有序開(kāi)放的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新機(jī)制。參加競(jìng)聘者要接受群眾的選擇，獲得大多數(shù)群眾的認(rèn)可，充分體現(xiàn)對(duì)群眾負(fù)責(zé)。要做