基于SWOT分析的我國煉油工業(yè)國際競爭力研究

1、基于SWOT分析的我國煉油工業(yè)國際競爭力研究日期：2008-12-14來源：中國石油煉化物資采購網(wǎng)   作者：字體：大 中 小 背景：             摘  要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國加入WTO，我國煉油工業(yè)在獲得較好的發(fā)展機(jī)遇同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)煉油企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境變化，及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際競爭能力。如何在新的環(huán)境下健康發(fā)展、提高競爭實(shí)力，并能夠與跨國石油公司進(jìn)行抗衡是擺在我們面前的重要課題。本文通過運(yùn)用SWOT分析法對我國煉油行業(yè)

2、內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部存在的機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，探討我國煉油企業(yè)發(fā)展道路。            關(guān)鍵字：煉油工業(yè)；SWOT；國際競爭力；戰(zhàn)略            A SWOT Analysis-based Research on International Competitive Power of     

3、0;       Chinese Oil-refining Industry            Abstract: Entering the new century, as China joins the WTO,             Chinese oil-refining industry gains no

4、t only the development             opportunities but also rigorous challenges. Domestic oil-refining             enterprises have to adjust to the change of competition environment,  &#

5、160;          revise their development strategies in order to improve             international competitive power. How to develop healthy under the         

6、0;   new circumstances, strengthen competitive power and contest with             foreign counterparts is the severe subject. By using the strategic             method called SWOT

7、analysis, domestic oil-refining enterprises             internal advantages and disadvantages, the external circumstances             opportunities and challenges are analyzed, and then the

8、paper gives             development strategies to find routs for our oil-refining industry.            Keywords: oil-refining industry; SWOT; international competitive    

9、0;        power; strategy            1 引言            煉油工業(yè)是我國石油產(chǎn)業(yè)中非常重要的一環(huán)。它在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。自建國以來我國煉油業(yè)已有了長足的發(fā)展。特別是近幾年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭以及產(chǎn)業(yè)自身

10、的發(fā)展慣性作用，我國煉油工業(yè)繼續(xù)保持了較快的發(fā)展態(tài)勢，基本形成了較為完整的工業(yè)體系。截至2005年底，我國原油一次加工能力達(dá)到3.28億噸/年，超過俄羅斯和日本，成為僅次于美國的世界煉油大國。2005全年加工原油2.86億噸，生產(chǎn)汽煤柴三大類油品1.75億噸，成為世界第二大煉油及石油制品生產(chǎn)和消費(fèi)大國。            以三大集團(tuán)公司為主的國內(nèi)煉油企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長、國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控推動下，已具備了較強(qiáng)的實(shí)力，但隨著入世保護(hù)期的結(jié)束，國內(nèi)石油市場將與國際石油市場全面接軌，

11、國內(nèi)煉油企業(yè)將與外國石油公司進(jìn)行面對面的較量。與國外企業(yè)相比國內(nèi)煉油企業(yè)無論在國際市場還是在國內(nèi)市場均不具競爭力。在國內(nèi)市場國際化與國際競爭國內(nèi)化已成定局的態(tài)勢下，國內(nèi)煉油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢下選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，走什么樣的發(fā)展道路來提升自身競爭力是國內(nèi)煉油企業(yè)亟待解決的最大問題。            本文利用SWOT分析方法對國內(nèi)煉油企業(yè)自身存在的優(yōu)勢、劣勢以及外在環(huán)境給予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并給出了各種應(yīng)對策略。     

12、60;       2  SWOT分析法            SWOT分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析的一種實(shí)用的基本分析方法。它分別代表著英文單詞strengths、weaknesses、opportunities、threats，即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。它全面系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(S)和劣勢(W)，外部存在的機(jī)會(O)和威脅(T)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出各種應(yīng)對策略，最終為企業(yè)制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 &#

13、160;          運(yùn)用SWOT分析法對我國煉油企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，找到其競爭優(yōu)勢、劣勢及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國煉油企業(yè)增強(qiáng)競爭能力尋找途徑。            3我國煉油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析            31 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析

14、0;           任何一家企業(yè)與其競爭對手相比都會在某些領(lǐng)域存在優(yōu)勢和劣勢。所謂優(yōu)勢就是指一家企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)比如增加利潤。但是，優(yōu)勢并不一定會體現(xiàn)在較高的贏利率上，有時企業(yè)更希望增加市場份額。然而，企業(yè)究竟在哪一方面具有優(yōu)勢才更有意義呢。制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的之一就是放大企業(yè)已有的優(yōu)勢，彌補(bǔ)或回避企業(yè)存在的劣勢，以便使企業(yè)揚(yáng)長避短。而對企業(yè)內(nèi)部分析又是合理企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要條件之一。      

15、;      311 國內(nèi)煉油企業(yè)存在的優(yōu)勢            勞動力資源豐富且成本較低            中國人力資源豐富，在勞動力供給方面占有一定優(yōu)勢。我國煉油企業(yè)的雇員數(shù)量是國外大公司的5倍到10倍以上，這當(dāng)中不乏有經(jīng)驗(yàn)豐富，知識應(yīng)用能力很強(qiáng)，整體素質(zhì)較高的且勞動力成本較低的技術(shù)工人隊伍，在與國外大公司的競爭中有明

16、顯人才優(yōu)勢。            煉油能力和產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列            我國煉油工業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)發(fā)展具備了一定實(shí)力，原油加工能力和多種石化產(chǎn)量居世界前列。據(jù)2004年統(tǒng)計，我國已經(jīng)有20多種主要的石油化工產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界的前列：原油產(chǎn)量居世界第5；原油表觀消費(fèi)量世界第2；煉油能力世界第2；乙烯生產(chǎn)能力世界第3；五大類合成樹脂生產(chǎn)能力世界第4；合成纖維生產(chǎn)能力世

17、界第1；合成橡膠生產(chǎn)能力世界第4；聚丙烯和合成橡膠消費(fèi)量世界第1；硫酸、合成氨、化肥、電石、染料、磷礦、磷肥、膠鞋等產(chǎn)量世界第1；農(nóng)藥、燒堿、輪胎等產(chǎn)量世界第2；涂料等世界第3。1             2005年，我國原油一次加工能力達(dá)到3.28億噸/年，同比增加1400萬噸/年；其中，高硫油加工能力達(dá)到4300萬噸/年，同比增加800萬噸/年。2005年全年加工原油2.862億噸，同比增加1758萬噸。2006年一季度，全國天然基原油產(chǎn)量為4544.6萬噸，同比增長1.7%，增速

18、較去年同期回落3.3個百分點(diǎn)，較2005年全年回落2.15個百分點(diǎn)；原油加工量7372.4萬噸，同比增長3.6%，較上年同期下降了4.55個百分點(diǎn)。2006年上半年國內(nèi)原油產(chǎn)量達(dá)到9166.4萬噸，同比增長2.1%；成品油產(chǎn)量達(dá)8482.2萬噸，同比增長5.6%。原油和成品油產(chǎn)量增速雖然比去年同期分別回落2.7和1.4個百分點(diǎn)，但產(chǎn)量絕對值均達(dá)到歷史高位。             2        

19、0;   企業(yè)競爭實(shí)力逐步增強(qiáng)            我國煉油工業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)體系。特別是在1998年我國石油石化行業(yè)改革重組后，三大石油公司真正成為上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場競爭主體，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，尤其是在煉制環(huán)節(jié)更是具備了參與國際競爭的實(shí)力。目前我國已形成一批千萬噸級的大型煉油基地，在沿海已形成相當(dāng)規(guī)模的加工高硫原油的能力。根據(jù)美國油氣雜志2005年12月19日公布的世界煉油公司排名，中石化的鎮(zhèn)海石化公司以2015萬噸

20、/年的產(chǎn)能首次入圍，排名第18位。            312 國內(nèi)煉油企業(yè)存在的劣勢            管理水平低            企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)效益的好壞，同時也是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素。雖然我國政府對整個石油工業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，管理體

21、制也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，國內(nèi)煉油企業(yè)的效率有了明顯改善和提高，但與外國大公司相比，管理水平、技術(shù)手段仍然較低。國內(nèi)煉油企業(yè)尚未形成真正的現(xiàn)代化企業(yè)制度。目前國內(nèi)煉油企業(yè)普遍存在著布局不合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，大而全、小而全，裝置規(guī)模小、企業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場需求等問題。相比之下，外國石油公司在獲得市場準(zhǔn)入后，將直接在國內(nèi)設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)和分銷網(wǎng)絡(luò)，不僅可以降低進(jìn)口產(chǎn)品的經(jīng)營成本，而且可以依靠其較高的管理水平、雄厚資金以及國內(nèi)比較低廉的勞動力資源，與國內(nèi)企業(yè)展開激烈的市場爭奪。這些將使我國煉油企業(yè)面臨包括營銷策略和管理水平在內(nèi)的綜合能力的考驗(yàn)。    &

22、#160;       規(guī)模效益差，產(chǎn)品成本較高              對我國企業(yè)來說，市場競爭力不強(qiáng)的重要原因之一就是企業(yè)規(guī)模普遍較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)。煉油企業(yè)的規(guī)模效益十分明顯，生產(chǎn)規(guī)模化是企業(yè)生命力之所在。我國煉油企業(yè)國際化經(jīng)營雖初具規(guī)模，但與發(fā)達(dá)國家相比企業(yè)規(guī)模小得多，與國際跨國公司相差一個檔次，缺乏與國外同行世界級企業(yè)相抗衡的規(guī)模和實(shí)力。2005年，國外最大煉油廠(委內(nèi)瑞拉胡迪瓦納)的規(guī)模達(dá)4700萬噸/

23、年，世界平均規(guī)模為611萬噸/年。我國最大的煉油廠(中國鎮(zhèn)海)規(guī)模僅為2015萬噸/年，國內(nèi)煉廠平均規(guī)模只有378萬噸/年，大約為世界平均水平的62%。我國煉油企業(yè)的規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比，無論是煉油能力、資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入還是營業(yè)利潤均與國際大公司有很大差距。另外，由于國內(nèi)原油配置不合理（數(shù)目眾多的地方小煉廠與大型煉廠對油源、市場的爭奪），造成大型煉廠開工不足，裝置負(fù)荷率低，成本提高。            表1 2004年國外三家公司與中石油、中石化幾項(xiàng)指標(biāo)對比情況。 &

24、#160;                公司名稱煉油能力（萬噸/年）總資產(chǎn)（億美元）人均銷售收入（萬美元）營業(yè)利潤（億美元）*裝置負(fù)荷率（%）*                  中石化15520573.1819.27.1677.93   

25、0;              中石油11866736.6311.13.4180.30                  BP.08273.614.4891.00           

26、60;      殼牌.11236.844.5093.05                  ?？松梨?56307.38.5988.00            數(shù)據(jù)來源: 根據(jù)基于屬性約簡的石油企業(yè)競爭力指標(biāo)體系構(gòu)建張立凡，李東，及各公司2004年年報整理，*為200

27、2年數(shù)據(jù)。            技術(shù)創(chuàng)新和科研投入不足            在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，知識是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最重要的要素之一。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越取決于對以科技為主的知識的生產(chǎn)、分配和創(chuàng)新的運(yùn)用。煉油行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其未來發(fā)展不再取決于對自然資源的投入量，而將是依賴對知識的利用和技術(shù)的創(chuàng)新。我國煉油技術(shù)的總體水平落后發(fā)達(dá)國家1520年，主要依靠自主開發(fā)技術(shù)。

28、煉油行業(yè)落后的技術(shù)水平與企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新是密切相關(guān)的。創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，提升自己的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。我國煉油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新成果少與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低，進(jìn)而科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率低。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國石油工業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率為45%左右，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為35%50%。而國外大石油公司的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率為60%80%，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率為80%左右。與此同時，我國煉油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果少，科技立項(xiàng)低水平項(xiàng)目重復(fù)多，這不僅造成科技資源的浪費(fèi)，也

29、造成煉油工業(yè)的科技進(jìn)步緩慢。在專利申請方面，我國許多大型煉油企業(yè)的專利申請年均只有幾十件，而國外大公司年均專利數(shù)都在100件以上。            我國煉油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，主要原因在于科技投資總量不足，結(jié)構(gòu)不合理。中國石油天然氣總公司的油氣產(chǎn)量(油當(dāng)量)與?？松凸痉浅＝咏覈繃嵁a(chǎn)量(油當(dāng)量)的科研經(jīng)費(fèi)只有0.260.34美元(科技投資約占當(dāng)年原油銷售收入的1%左右)，只相當(dāng)于?？松凸旧嫌慰蒲薪?jīng)費(fèi)的26%；整個石油工業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)只占同期資本與勘探支出的0.7

30、%0.8%，而?？松凸緞t是2.3%3.1%。            產(chǎn)品質(zhì)量差            目前我國汽煤柴三大類油品產(chǎn)量基本滿足國內(nèi)需求，然而油品質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平。國內(nèi)煉油廠汽油質(zhì)量存在的主要問題是硫含量和烯烴含量高；車用柴油存在的質(zhì)量問題主要是硫含量高、氧化安定性差、十六烷值低。我國煉油企業(yè)由于缺少生產(chǎn)清潔優(yōu)質(zhì)油品的二次加工手段，許多產(chǎn)品與國際標(biāo)準(zhǔn)

31、有較大的差距?，F(xiàn)行的國內(nèi)汽油標(biāo)準(zhǔn)的硫含量是歐III準(zhǔn)汽油硫含量的5倍以上，是歐IV標(biāo)準(zhǔn)的16倍。隨著我國汽車工業(yè)的發(fā)展和城市汽車擁有量的驟增，以及環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，特別是2008年“綠色奧運(yùn)”的日益臨近，汽油質(zhì)量將實(shí)行更嚴(yán)格的歐洲III類排放標(biāo)準(zhǔn)。這一形勢無疑對我國當(dāng)前的煉油工業(yè)水平提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。            營銷水平低            國內(nèi)煉油企業(yè)在市場營

32、銷方面缺少完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售策略。與外國大公司相比，國內(nèi)企業(yè)總體營銷能力較差。世界跨國石油公司建有發(fā)達(dá)和完善的成品油終端銷售網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施。眾所周知，成品油終端市場是煉油企業(yè)的生命線，其市場份額大小，是直接關(guān)系到煉油企業(yè)生存空間、生死攸關(guān)的重大問題。目前我國成品油終端市場狀況令人堪憂。我國加油站數(shù)量明顯偏多(中石油、中石化兩大集團(tuán)的加油站約45萬座)，經(jīng)營狀況卻明顯不如國外石油公司。另外，我國成品油零售網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重不足，銷售體系缺乏加油站的堅實(shí)支撐，基礎(chǔ)十分脆弱。據(jù)調(diào)查，中石油集團(tuán)公司所屬區(qū)域內(nèi)的終端市場占有率僅為30%左右，區(qū)域外終端市場占有率只有3%左右。   &#

33、160;        32外部機(jī)會和威脅            321 國內(nèi)煉油企業(yè)擁有的機(jī)會            國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，石油市場供不應(yīng)求            近幾年，中國國民經(jīng)濟(jì)呈

34、現(xiàn)增長較快、效益較好、活力增強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢，國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)保持8%10%的增長速度。我國石油市場在國際市場高油價和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長的拉動下繼續(xù)增長：上半年國內(nèi)原油產(chǎn)量達(dá)到9166.4萬噸，同比增長2.1%；成品油產(chǎn)量達(dá)8482.2萬噸，同比增長5.6%。進(jìn)出口方面，06年上半年，中國凈進(jìn)口原油7033萬噸，同比增長17.6%；凈進(jìn)口成品油1203萬噸，同比增長48.3%。我國石油產(chǎn)量雖位居世界前列，但仍不能滿足國民經(jīng)濟(jì)增長的需求。據(jù)預(yù)測，到2010年、2020年我國石油的需求量將達(dá)到3.5億噸和4.5億噸，而局時我國的原油產(chǎn)量將維持在1.72億噸，原油缺口分別為1.6億噸和2.7億噸

35、。未來中國將是一個潛力巨大的石油制品消費(fèi)國。良好的市場環(huán)境給我國煉油行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。                          成品油市場放開，下游買方多元化，有利于提高煉油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益            我國履行WTO承諾，于2006年

36、12月全面放開成品油市場，外資及民營企業(yè)均可均可進(jìn)入成品油的批發(fā)與零售并建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然民營機(jī)及外資企業(yè)大可從國外進(jìn)口成品油甚至建立自己的碼頭，但從風(fēng)險和成本考慮，此舉并非上策。所以，較為現(xiàn)實(shí)的舉措是，下游經(jīng)營成品油批發(fā)和零售的企業(yè)從國內(nèi)煉油企業(yè)購買成品油或者通相關(guān)煉油企業(yè)采用合資等形勢來保證價格等競爭要素。所以，這對我國的煉油企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)了下游買方的多元化，有利于提高自身的議價能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。            322 我國石油工業(yè)存在的威脅 &

37、#160;          入世帶來競爭加劇            我國加入世界貿(mào)易組織后，煉油企業(yè)在獲得較好的發(fā)展機(jī)遇同時，也面臨著跨國公司的激烈競爭和嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。根據(jù)加入WTO的原則，我國繼2004年年底開放成品油零售市場之后，于2006年年底開放了成品油批發(fā)市場?，F(xiàn)在外國公司憑借先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金可在我國投資辦廠，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，搶占我國市場。顯然，在技術(shù)、質(zhì)量、品種、成本等方

38、面處于劣勢的我國煉油企業(yè)，將會面臨市場空間逐步被擠占的困境，直接危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。            石油后備資源不足，對外依存度提高             近幾年由于技術(shù)、資金等困難，我國石油勘探工作嚴(yán)重不足，再加上多年的強(qiáng)化開采，石油生產(chǎn)量高于石油儲量，石油資源接替矛盾十分突出。2006年我國石油儲采比為11，而世界石油儲采比水平為40.5。隨著勘探程度的不斷提

39、高，國內(nèi)新發(fā)現(xiàn)油田規(guī)?？傮w呈變小趨勢，而且新增探明儲量中的低滲透與稠油儲量所占比例逐年加大，儲量品質(zhì)變差，新增及剩余儲量可動用性較差。截止2006年底，我國石油剩余經(jīng)濟(jì)可采儲量為20.43億噸，全國石油勘查新增探明地質(zhì)儲量9.49億噸，同比下降1.6%。雖然我國剩余油氣可采儲量前景廣闊，但由于剩余資源的50%以上屬于低滲或特低滲油，埋藏深度大于3500米，并且大多分布在氣候條件惡劣、地理環(huán)境差、油藏構(gòu)造復(fù)雜、勘探程度低的中西部地區(qū)，油田的勘探難度較大。            據(jù)統(tǒng)計，2

40、006年，我國的石油消耗量為3.29億噸，是僅次于美國的世界第二大石油消費(fèi)國，其中，石油進(jìn)口量為1.45億噸，對外依存度達(dá)到44%。根據(jù)國內(nèi)外多家機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2010年我國石油需求將達(dá)到3.5億噸，2020年可能達(dá)到4.5億噸。按照預(yù)測，如果我國在今后石油鉆探技術(shù)沒有重大突破或沒有大油田發(fā)現(xiàn)，到2010年和2020年我國石油對外依存度將達(dá)到46%和60%。我國石油需求缺口的不斷擴(kuò)大和對外依存度明顯提高給我國石油工業(yè)未來發(fā)展帶來很大的不確定性。            4 繪制SWOT矩陣

41、并提出相應(yīng)戰(zhàn)略            在對我國煉油行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析之后就可以繪制出該行業(yè)的SWOT矩陣，將其存在的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）、威脅（T）清晰的列在矩陣中，并按照“依靠內(nèi)部優(yōu)勢，克服內(nèi)部劣勢，利用外部機(jī)會，回避外部威脅”的原則依據(jù)以上分析結(jié)果制定四類戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。            41 SWOT矩陣&

42、#160;                  機(jī)會(Opportunities)威脅(Threats)                  國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，石油市場供不應(yīng)求       &#

43、160;          成品油市場放開，下游買方多元化，有利于提高煉油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益入世帶來競爭加劇                  石油后備資源不足，對外依存度提高              &

44、#160;   優(yōu)勢                  (Strengths)勞動力資源豐富且成本低                  原油加工能力和產(chǎn)量居世界前列      &#

45、160;           企業(yè)競爭實(shí)力逐步增強(qiáng)SO戰(zhàn)略                  1.品牌戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略                  1. 利用

46、上游“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外油源的煉制能力                  2. 利用勞動力和一體化優(yōu)勢，降低煉油成本，提升價格競爭力                         &#

47、160;           劣勢                  (Weaknesses)管理體制障礙                  規(guī)模效益差，產(chǎn)品成

48、本較高                  技術(shù)創(chuàng)新和科研投入不足                  產(chǎn)品質(zhì)量差            

49、60;     市場營銷水平低WO戰(zhàn)略                  1.     科技戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略                  1.規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略  

50、;                2.     國際化經(jīng)營戰(zhàn)略                  3.石油儲備戰(zhàn)略          

51、60; 42 四類戰(zhàn)略            將企業(yè)所處競爭環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢分別與機(jī)會和威脅相結(jié)合制定出四類戰(zhàn)略。            SO戰(zhàn)略            品牌戰(zhàn)略       

52、60;    我國石油行業(yè)在產(chǎn)生和發(fā)展的過程中，逐步形成了以兩大國有石油公司為龍頭，繼而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。從上游勘探、儲運(yùn)到下游的批發(fā)零售，中石油與中石化無處不在，這無形中形成了巨大的品牌優(yōu)勢。石油同樣作為一種商品，要想贏得更多的消費(fèi)者，除了作為一種必須能源消費(fèi)外，石油公司和煉油企業(yè)的品牌效應(yīng)同樣必不可少。            隨著成品油市場的放開，國有企業(yè)壟斷油品市場的結(jié)構(gòu)逐漸被打破，越來越多的國外石油公司將進(jìn)入我國的成品油市場，所以面對國外競

53、爭者，我國煉油企業(yè)應(yīng)提高自身產(chǎn)品競爭力，利用品牌戰(zhàn)略來提高顧客忠誠度。            ST戰(zhàn)略            擴(kuò)大海外油源的煉制能力            隨著我國同世界各產(chǎn)油國的外交力度的增大和上游石油企業(yè)“走出去”步伐的加快，這些都將給我國帶來越來越

54、多的海外原油。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的煉制企業(yè)，面對日益膨脹的成品油消費(fèi)市場，海外原油可謂國內(nèi)石油市場的又一股新鮮的血液。所以如何提高煉制海外原油的能力顯得迫在眉睫。國內(nèi)石油公司顯然已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，以中石化為例，其在青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建的千萬噸級大型煉油廠就是基于此種考慮。以碼頭為依托，興建大型煉油設(shè)施，提高煉制海外石油的能力，是我國煉油行業(yè)的必由之路。            價格競爭戰(zhàn)略        &

55、#160;                   眾所周知，低成本的勞動力資源一直是我國產(chǎn)品保持國際競爭力的一個重要因素，作為石油產(chǎn)業(yè)鏈下端的煉制行業(yè)同樣如此。并且，上下游一體化的優(yōu)勢，是我國煉油工業(yè)從上而下的整個資源流動轉(zhuǎn)變過程極其順暢，不但提高了安全系數(shù)同樣降低了煉油成本?；谶@兩點(diǎn)因素，我國成品油具有相對較強(qiáng)的價格優(yōu)勢，而在世界油價居高不下的大環(huán)境下，價格優(yōu)勢顯得格外明顯。    &

56、#160;           所以，在逐步提高內(nèi)部管理水平和內(nèi)部成本控制的條件下，繼續(xù)保持最終產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，是提高我國煉油工業(yè)核心競爭力的重要手段。            WO戰(zhàn)略            科技戰(zhàn)略     &#

57、160;      目前我國煉油工業(yè)經(jīng)濟(jì)在較好國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下保持良好的增長勢頭。然而國際石油市場變幻莫測。隨著外部環(huán)境的聚變，國內(nèi)市場的全面開放，國內(nèi)煉油企業(yè)如何參與國際競爭，如何與世界接軌？科技之路是必由之路。國內(nèi)煉油企業(yè)要加大在科技研發(fā)上的資金投入。利用目前企業(yè)贏利，資金有保障的條件下提高研究開發(fā)費(fèi)用在銷售額中的比例。加快科技進(jìn)步，大力研究開發(fā)核心技術(shù)，加強(qiáng)國際間技術(shù)交流。鼓勵企業(yè)大力進(jìn)行自主開發(fā)，鼓勵創(chuàng)新。加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度并側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量的提高。核心技術(shù)是企業(yè)競爭力的根本。在國際石油產(chǎn)業(yè)中，高新技術(shù)的競爭取代規(guī)模和成本居于競爭主導(dǎo)地位。

58、在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，技術(shù)的壟斷在不斷增強(qiáng)。在加強(qiáng)高技術(shù)引進(jìn)或消化吸收力度的同時，還應(yīng)積極引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)有管理水平和市場營銷水平，形成自己的穩(wěn)固銷售網(wǎng)絡(luò)。            WT戰(zhàn)略            規(guī)?；?jīng)營戰(zhàn)略            根據(jù)石

59、油工業(yè)的特點(diǎn)及我國石油企業(yè)與國外大公司的差距，擴(kuò)大國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。國內(nèi)石油企業(yè)要想在國際市場上能與大跨國公司抗衡，必須降低成本，實(shí)施規(guī)?；?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。依據(jù)市場的需要、原料來源的特點(diǎn)及地緣條件，采用國際化合作方式，興建具有國際化規(guī)模的煉化工廠。對幾個主要的煉化基地利用最新先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)大單套煉油裝置規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。集中和優(yōu)化國內(nèi)有限的原油資源，淘汰關(guān)停規(guī)模小、技術(shù)落后的小煉廠，提高裝置開工負(fù)荷，降低消耗和成本。從而提高企業(yè)的規(guī)模競爭力。            國際化經(jīng)營戰(zhàn)略            由