經(jīng)濟學(xué)沙盤模擬實訓(xùn)報告

1、經(jīng)濟學(xué)沙盤模擬實訓(xùn)報告 學(xué)校：四川師范大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易 班級：2014級3班 成員：張雯 謝議 王婉秋 李明霞 李曉鳳 張玉玲 楊雯 指導(dǎo)教師：高峻峰 公司名稱：鋼鐵B目錄沙盤簡介3課程背景3經(jīng)營狀況描述4第一年度4第二年度5第三年度5第四年度6第五年度7生產(chǎn)指標(biāo)分析9需求曲線分析（第二年度為例）9 總需求曲線9成本分析11收益分析13第五年政府宏觀政策分析15原因分析及目標(biāo)15政府宏觀政策16結(jié)果17政府總結(jié)17反思與總結(jié)18反思18總結(jié)18小組展示19沙盤簡介 沙盤模擬最初來自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)

2、雙方戰(zhàn)略技術(shù)上存在的問題，從而提高指揮員的作戰(zhàn)能力，沙盤分有好幾種，不斷傳入中國，對企業(yè)經(jīng)營起了重要影響。通過這次沙盤模擬，我們將對企業(yè)經(jīng)營有一個清晰的認識，了解一個企業(yè)從小做起，是真的多么不容易，為以后同學(xué)想創(chuàng)業(yè)開公司打下了基礎(chǔ)，得到一個理性的認識。 模擬培訓(xùn)以已經(jīng)成為大多數(shù)世界500強企業(yè)中高管理層人員經(jīng)營管理培訓(xùn)的主選課程。在實訓(xùn)中，學(xué)員將進行分組經(jīng)營，需要學(xué)生充分運用宏觀經(jīng)濟學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)的知識，實踐于企業(yè)經(jīng)營。這是是一個比較好的實踐平臺，將我們所學(xué)知識充分運用，更好了解企業(yè)經(jīng)營過程如何考慮定價和企業(yè)成本，如何實現(xiàn)利潤最大化。如果當(dāng)選了政府，還可以充分運用政府的職能，對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控

3、，保持經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，這將更好讓我們理解政府的宏觀經(jīng)濟政策。課程背景 在這次試驗中，我們小組扮演的是鋼鐵B公司。在實驗開始之前，讓我們來了解下課程背景：實訓(xùn)隊員分為9個組，1支政府與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。接下來是我們公司職位扮演：公司初始狀態(tài)：鋼鐵B公司現(xiàn)金0.85億元（含預(yù)收款），價值1億的生產(chǎn)線一條，長期貸款0.4億元（利率6%）為期2年和3年期貸款0.6億元（利率6%），賬面上還有預(yù)收款1.05億元（此款項為三家公司上年各預(yù)定鋼材0.5萬元噸的預(yù)付款），上年總共有三家公司購買鋼材賒賬款1.2億元，還有4萬噸成品鋼鐵（此批鋼鐵的原料成本為2500萬元/萬噸）

4、，公司狀態(tài)介紹完了，接下來實訓(xùn)就此揭開帷幕。經(jīng)營狀況描述第一年度 第一年度是由高峻峰老師擔(dān)任政府，他首先進行就職演講，然后公布了以下政府本年將要實現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)：1. 實現(xiàn)CPI控制在5%2. 實現(xiàn)失業(yè)率控制在8%3. 實現(xiàn)GDP增長5%4. 實現(xiàn)個人總收入增加到7%5. 實現(xiàn)沒有財政赤字,出現(xiàn)盈余 第一屆政府的宏觀經(jīng)濟政策：政府通過會議作出以下決定，貸款利率為6%，為了保護工人利益，勞動力最低工資維持為12萬元/年，為了保持國家財政收入，所得稅稅率為25%，增值稅稅率為17%，為了拉動需求，刺激經(jīng)濟，政府提高了補貼為5%。 我們是鋼鐵B公司，第一年經(jīng)過競標(biāo)獲得貸款15000萬，并且支付利息

5、1500萬，采購總監(jiān)經(jīng)過不懈努力競標(biāo)鐵精粉報價300（萬元/萬噸），我們采購了原材料鐵精粉32萬噸，同時競標(biāo)土地，租用200畝，租金為2000萬，人力資源總監(jiān)經(jīng)過激烈競爭以工資12（萬元/人）獲得工人280人，支付工資3400萬（取整）。 經(jīng)過一年的經(jīng)營，我們公司實現(xiàn)年產(chǎn)量3.2萬噸，鋼鐵價格為6000萬元/萬噸，銷售收入為19200萬元，扣除其中增值費1700萬元，原料成本6400萬，管理費用2900萬，利息1500萬。所得稅100，最后得到利潤400萬，經(jīng)過大家的共同努力，最后獲利400萬，因為第一年產(chǎn)品價格是既定的，在完全競爭市場，價格是一條水平線，所以公司基本上沒有利潤。政府的目標(biāo)基本

6、上沒有實現(xiàn)，失業(yè)率上漲，通貨膨脹也升了。第二年度 家電B D兩家公司擔(dān)任政府，發(fā)表就職演講后，公布了政府的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)：1. 實現(xiàn)CPI控制在%2. 實現(xiàn)GDP實現(xiàn)增長%3. 實現(xiàn)個人總收入增長9%4. 實現(xiàn)失業(yè)率控制在4%5. 實現(xiàn)沒有財政赤字 第二屆政府制定的宏觀經(jīng)濟決策：為了增加投資，利率下調(diào)到5%，政府補貼比率為4%，增值稅為15%，個人所得稅為23%，由于經(jīng)濟形勢差，規(guī)定最低工資為5萬，拍賣土地總共200畝，同去年相比，下降幅度大。我們年初現(xiàn)金余額為44500萬，除了歸還銀行到期貸款2000萬，我們組大概計算了本年要支付的利息1300，購買原材料鐵精粉9600萬的費用，還要付土地租金

7、2000萬，交付管理費2000萬，倉儲費1300萬，支付工人工資3400萬等支出，現(xiàn)金的數(shù)量高于20000萬。由于土地供給總共為200畝，加之企業(yè)多，土地租金貴所以我們公司沒有競標(biāo)土地，保持在200畝，生產(chǎn)線也沒有改造，于是土地租金仍然為2000萬。年末實現(xiàn)產(chǎn)量3.2萬噸，原材料成本為17400萬，銷售收入為8900萬，出現(xiàn)了巨額虧損，為5100萬，主要是由于銷售收入過少，固定費用較多導(dǎo)致。第三年度 這年是由鋼鐵A和家電A聯(lián)合當(dāng)政府，發(fā)表就職演講后，他們的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)如下：（1） CPI將控制在%（2） GDP實現(xiàn)快速增長%（3） 實現(xiàn)個人總收入增長9%（4） 失業(yè)率維持在4%（5） 沒有財政

8、赤字 第三屆政府制定的宏觀經(jīng)濟決策：政府貸款利息大約4%，由于上一年經(jīng)濟出現(xiàn)下降，企業(yè)虧損嚴(yán)重，所以政府補貼比率提高為7%，14%的增值稅，個人所得稅下調(diào)到22%，最低工資5萬，去年企業(yè)虧損，生產(chǎn)萎縮，為了擴大投資，所以今年拍賣土地上升到600畝，土地供給猛然增多。我們公司首先支付上年到期利息1600萬，由于上一年庫存鋼鐵較多，這年可售鋼鐵為5.9萬噸，支付上年家電B公司預(yù)購鋼鐵1.08萬噸，庫存品較多，所以我們競標(biāo)勞動力的人數(shù)很少，得到勞動力70人，支付工資500萬。另外家電C公司向我們下單，獲得0.8萬噸鋼鐵，其他公司也向我們購買了鋼鐵，如圖所示，原料與要素供給扣除工資，土地租金，管理費，

9、最后現(xiàn)金盤點為30700。最后扣除其他成本費用，實現(xiàn)盈利4500萬，公司發(fā)展迅速。第四年度政府制定了以下宏觀經(jīng)濟目標(biāo)：因上年經(jīng)濟增長迅速，首先實現(xiàn)GDP增長20%，CPI控制在5%，然后個人總收入增長10.00%，較去年提高1%，預(yù)計下年失業(yè)會上升，將失業(yè)率控制在7.00%，可以略有財政赤字。政府制定的經(jīng)濟決策：上年經(jīng)濟發(fā)展快，出現(xiàn)了經(jīng)濟過熱，為了降熱，利息上升到5%，政府補貼比率下降到5%，增值稅為提高到15%，個人所得稅上升到24%。 我們公司年初現(xiàn)金剩余28000萬，資金豐富，不需要向銀行貸款，但是要支付上年利息費用1300萬，市場需求競標(biāo)如下圖所示獲得現(xiàn)金17300萬，交付鐵精粉貨款8

10、200萬，最后現(xiàn)金盤點39000萬，資金仍然足夠。接下來進行要素與原料供給，通過競標(biāo)獲得勞動力280人，工資3700萬，由于產(chǎn)量足夠，需要勞動力較少，所以競標(biāo)的少，土地租金，管理費用，等沒有改變，但是進口鐵精粉減少了。只有30萬噸，共計9600萬，原因是鋼鐵A公司報價比我們高，首先分配給他，最后扣除相關(guān)費用，凈利潤為1600萬，較上年減少了許多。第五年度 由于最后一屆政府實行穩(wěn)政策，宏觀目標(biāo)與政策與第一年度保持不變。到第五年，我們的現(xiàn)金只有20000萬了，資金出現(xiàn)短缺，必須向銀行貸款，通過競標(biāo)貸款獲得800萬，利息費用40萬，加上去年1000萬。今年庫存商品較少，必須競標(biāo)更多勞動力。我們出的工

11、作為13萬，獲得勞動力430人，總費用6500萬。購買 了50萬鐵精粉原材料，生產(chǎn)鋼鐵，但是其他公司囤積了鋼鐵，導(dǎo)致需求較少，另外鋼鐵A公司拿到更多訂單，導(dǎo)致我們生產(chǎn)出來的鋼鐵銷售不出去，出現(xiàn)嚴(yán)重積壓，還要出去管理費用2000萬，土地租金2000萬，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損1400萬。生產(chǎn)指標(biāo)分析需求曲線分析（第二年度為例）1.總需求曲線因為家電公司和汽車公司需要向我們購買鋼鐵，計算二者之和即為我們的需求，很據(jù)他們的需求，得出我們的供給。2. 產(chǎn)量曲線分析從圖中我們可以看出，隨著勞動力的增加，在400人時，產(chǎn)量達到最大，當(dāng)超過400時，鋼鐵產(chǎn)量呈下降趨勢，產(chǎn)量曲線呈現(xiàn)邊際遞減的規(guī)律，所以我們根據(jù)產(chǎn)量曲線Q

12、=3.2（萬噸）求得勞動力L=280（人）3.勞動力供給曲線此圖為勞動力供給曲線圖，呈現(xiàn)邊際遞減的規(guī)律，勞動力到達到一個最大值點，隨后下降趨勢，在第二年度，我們鋼鐵B公司根據(jù)供給曲線以工資12萬的價格競爭獲得280人，保證了公司的勞動力需求。成本分析鋼鐵總產(chǎn)量勞動力勞動力*工資價格原料*價格VCTCMCAC2.82603200200640096001690061002.92703300210990010000200003600550032803700220110001230024000400050003.12903800230120001580031000700053001. 短期總成本分析曲

13、線2. 平均總成本曲線3. 邊際成本曲線4. 可變成本曲線收益分析從上圖可以分析出第二年巨大虧損5100萬，原因主要有以下幾點：1. 銷售收入比較低，賣的產(chǎn)品比較少。2. 庫存商品較多，倉儲費較大。3. 固定成本比較高，分?jǐn)傎M用較高。資產(chǎn)負債率=(負債總額÷資產(chǎn)總額)×100% 第一年：資產(chǎn)負債率=(20500/40500)x100%=50.6%第二年：資產(chǎn)負債率=（25000/45400）x100%=55.06%通過兩年的資產(chǎn)負債率對比，第二年呈上升趨勢，表明公司償債能力下降了，原因可能是利潤虧損巨大。第五年政府宏觀政策分析原因分析及目標(biāo) 在四年的政府競選中我們

14、落選了，所以我們這組和另外一個組是當(dāng)選的最后一屆政府。由于前一任政府執(zhí)行的宏觀經(jīng)濟目標(biāo)沒有達到，平均價格漲幅CPI較去年上漲了26.04%，實際GDP從96075萬下降到91150萬，出現(xiàn)了巨大的3050萬財政赤字，個人收入增長率沒有達到增長10%，只增長了4.74%。這些還導(dǎo)致過熱的通貨膨脹，進口鋼鐵預(yù)定價格達到7900萬元/萬噸，進口高鐵期貨價格為7400萬元/萬噸。由于出現(xiàn)了以上問題，通過老師的分析和我們兩組的決定共同制定了宏觀經(jīng)濟目標(biāo)：平均價格漲幅CPI為5%，實際GDP增幅達到20%,失業(yè)率大約為7.00%，個人收入增長率為10.00%政府宏觀政策 由于市場上的貨幣供給是既定的，如果

15、我們采取貨幣政策，增發(fā)貨幣，將會導(dǎo)致貨幣貶值，引發(fā)物價上漲，所以我們準(zhǔn)備采取緊縮的財政政策，政府實行4%的政府補貼，與之前相比下降了1%，通過查詢發(fā)現(xiàn)，政府可貸資金還有盈余，我們規(guī)定了5.00%的利率，與之前降低了1%，在產(chǎn)品市場通過IS曲線實現(xiàn)均衡。勞動力供給;由于勞動力是通過競標(biāo)來獲得的，首先社會上的供給是既定的，在有限的勞動力前提下，9家企業(yè)如何競爭，只有通過勞動力工資，價高者首先滿足。但是上一年出現(xiàn)了摩擦性失業(yè)，導(dǎo)致了失業(yè)率較高，各企業(yè)應(yīng)該合理制定勞動力工資。結(jié)果第五年到了，政府宏觀目標(biāo)只實現(xiàn)了失業(yè)率控制在了7%左右，其余個人收入增長為4.74%，GDP漲幅下降了5.13%，出現(xiàn)了巨額

16、財政赤字等都沒實現(xiàn)。政府總結(jié) 首先是最后一年對我們來說是一個大的挑戰(zhàn)，我們接手時政府已經(jīng)出現(xiàn)比較大的赤字了，通貨膨脹，失業(yè)率也比較高，經(jīng)濟出現(xiàn)了過熱。但是我們也有失誤之處，宏觀政策出現(xiàn)問題，對經(jīng)濟形勢的判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致各家公司大量生產(chǎn)，比如鋼鐵B公司積壓的商品過多，其他公司較少，其實我們鋼鐵B公司應(yīng)該少生產(chǎn)一點鋼鐵，這樣就不會導(dǎo)致勞動力工資占用很大比例，利潤為負，還有沒有通過總需求，總供給推斷出均衡點位于哪里，便于制定宏觀政策。反思與總結(jié)反思 通過這次沙盤模擬，最后我們鋼鐵B公司沒有實現(xiàn)盈利，持平?jīng)]有破產(chǎn)，第一年我們9家公司在相同的起點上，每家實現(xiàn)凈利潤400萬，給了我們比較大的信心。接下來第

17、二年，我們出現(xiàn)了巨大的虧損，達到了5100萬，首先是銷售收入比較低，只賣到8900萬，賣的產(chǎn)品比較少。積壓的庫存商品較多，倉儲費較大。固定成本比較高，原材料，土地租金，工資費用大，管理費用所占比例高，利息費用比較大，銷售收入用來分?jǐn)偣潭ㄙM用較低，導(dǎo)致我們的凈利潤出現(xiàn)巨大虧損。這讓我們明白了要想賺錢，必須要把銷售收入搞上去，用收入來分?jǐn)偣潭ㄙM用，還要考慮成本和價格，否則的話，實現(xiàn)盈利很困難的。第三年我們實現(xiàn)了巨大的利潤，達到4500萬，原因是我們的固定成本比較低，勞動力較少，工資比較少，銷售收入比較大，二者吧我們的利潤升上去了，但是對與整個國家來說，失業(yè)率上去了。 第四年，我們實現(xiàn)了盈利1600萬，第五年虧損1400萬，主要是勞動力工資太高，大量的商品積壓，導(dǎo)致虧損。經(jīng)過這次模擬，讓我們感受到了作為企