化工值班長崗位職責(zé)

1、化工值班長崗位職責(zé)篇一：化工廠班長崗位職責(zé)】班長崗位職責(zé)1 、 班長是本班組平安生產(chǎn)第一負責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康負責(zé)，對所管轄裝置的平安運行負責(zé)。每周組織一次 班組平安會議。2 、 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作 關(guān)系，提高工作效率。3 、 帶著本班組人員認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，及時制止違章、 違紀(jì)行為，認真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施， 防止同類或相近情況事故發(fā)生。4 、 做好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)，新入廠職工的第三級平安教育和全班人員經(jīng)常性的平安思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練， 做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新

2、職工上崗前的 班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。5 、 對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施，帶著 本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。6、 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上 級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置平安平穩(wěn)運行， 生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7 、 負責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。8、 熟練掌握和操作 dcs 系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng) 會。9、 負責(zé) dcs 控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；10 、

3、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持平安第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)， 產(chǎn)品達標(biāo)。11 、 準(zhǔn)確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落 實班組執(zhí)行情況。12 、 帶著本班各崗位職工搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊 利廢；認真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13 、 帶著本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不 遺留各種問題。14 、 帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)； 對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。15 、 負責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人 員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴 格

4、執(zhí)行勞動紀(jì)律。16 、 對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組平安教育記錄進行 檢查和催促。17 、 對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟 蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反應(yīng)。18 、 關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時 向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19 、 當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場平安操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí) 慣性違章，杜絕或減少非方案停工和 “跑、冒、串 事故，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán) 停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。【篇二：值班長工作職責(zé)】值班長工作職責(zé)1 、考勤：值班長負責(zé)本班組內(nèi)職工的考勤工作，

5、包括職工請假、換 班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內(nèi)遲到、早 退、串崗、睡崗等違反勞紀(jì)的行為，并及時進行考核。2 、人員調(diào)配：值班長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)及本班內(nèi)的生產(chǎn)實際， 合理整合資源，對一、二線職工進行有效搭配，按時完成車間下達 的各項工作任務(wù)；3 、現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進行檢查， 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公 用品以及消防設(shè)施。4 、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，同時保證 完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領(lǐng) 用，液體原材料的聯(lián)系等。5 、設(shè)備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作

6、任務(wù)之一就是對車間內(nèi)所 有設(shè)備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人 員進行設(shè)備維修維護。6 、事故管理：對于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄， 特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方 式、事故結(jié)果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故 處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。7 、交接班工作：交接班時的檢查工作是值班長每天工作的重點之一， 值班長交接班的內(nèi)容包括：平安環(huán)保、勞紀(jì)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備運行、 生產(chǎn)運行、記錄標(biāo)準(zhǔn)化、交接班檢查等七個方面。8 、平安作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設(shè)備維修維護內(nèi)容按要求辦理 動火、等高、受限空間

7、作業(yè)證等各種平安作業(yè)證，并對平安作業(yè)票 證進行交接按編號交接。9 、持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的 人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮職工的聰明才智， 對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成以值 班長、值班長助理、核心技術(shù)人員為主的持續(xù)改進團隊。10 、職工情緒管理、鼓勵、溝通等：值班長在工作期間要多與職工 交流溝通，了解職工所思所想，鼓勵職工工作熱情，讓職工以飽滿的 工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作?！酒夯て髽I(yè)值班長考核細那么】化工企業(yè)值班長考核細那么為加強分廠班組建設(shè)，全面評價值長的工作績效，保證生產(chǎn)平安穩(wěn) 定運行，為圓滿完

8、成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保障，根據(jù)分廠生產(chǎn)實際，特制定本細那么：一、考核目的1 、造就一支業(yè)務(wù)技能精干、遵章守規(guī)的高素質(zhì)、具有高度凝聚力和 團隊精神的管理及職工隊伍。保證工藝指標(biāo)和設(shè)備運行正常，為系統(tǒng)的安全運行和圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供有力的保證。2 、及時、公正的對值長的工作情況進行考核，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題， 表揚先進，鼓勵后進，為進一步提高班組管理水平打下根底。二、考核原那么1 、以全面、客觀、公正、公開的原那么進行考核。2 、從各項工作任務(wù)完成情況、勞動紀(jì)律、平安、現(xiàn)場管理等方面并 參考學(xué)員日常表現(xiàn)進行考核。三、考核方式1 、實行百分制進行考核。日常考核由分廠負責(zé)，并將考核結(jié)果記錄 在案

9、。2 、每月月底對考核結(jié)果進行匯總，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。四、考核工程及評分標(biāo)準(zhǔn)一、勞動紀(jì)律方面：總分值 15 分1 、值長個人違反公司及分廠勞動紀(jì)律，按照公司及分廠勞動紀(jì)律處 罰規(guī)定扣分。2 、本值月累計每出現(xiàn)違紀(jì) 4 人次扣考核分 1 分，每增加 1 人次加扣 考核分1分二、平安管理：總分值 15 分1 、按時組織本值人員參加各級平安培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不按時組織扣1 分 /2 、及時安排本值人員對消防器材要定置管理、擺放整齊、干凈完好。 消防器材挪作它用者 2 分/次，器材衛(wèi)生不定期清理或清理不徹底者扣 1 分/次，如丟失消防器材者照價賠償并扣 3 分/次。3 、危險點各種防護設(shè)施齊全，平安標(biāo)

10、志明顯，防護設(shè)施不齊全，安 全標(biāo)志不按指定位置懸掛或缺掛檢查不到位，扣1 分/次。4 、上班后，要按規(guī)定穿戴好勞動護品，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、背心及高跟鞋等，如發(fā)現(xiàn)一扣1 分/次，并令其穿戴。工作時必須戴好平安帽，否那么扣 1 分/次。對不穿戴好勞保護品， 不聽勸告者，停其工作，按事假處理5 、到崗位或工作現(xiàn)場，嚴禁攜帶香煙，火柴，打火機等物品，工作 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙、煙頭、煙灰，除按公司?禁煙規(guī)定?罰款外，扣 3 分/次。6 、發(fā)生各種事故，嚴格執(zhí)行 “四不 放過的原那么，及時對組織事故原 因分析，對責(zé)任者提出初步處分意見，否那么扣2 分 /次。7、班組平安管理臺帳少記一次扣 1 分 /次。8 、違

11、犯平安考核內(nèi)容，造成危害、事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、 當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不平安因素及時協(xié)調(diào)處理消除，無法 消除的應(yīng)及時匯報，違者一項扣 3 分/次。嚴格交接班制度，如沒有 及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣 2 分 /次。10. 、由于工作責(zé)任心不強造成的事故苗頭，每次扣 2 分，造成重大 事故隱患扣 3 分，其它工作失職影響平安生產(chǎn)和正常工作者 3 分 /次。 分/次。三生產(chǎn)管理：總分值 40 分 )1、嚴格班前、班后會及點名制度，不嚴格執(zhí)行扣2 分 /次2 、及時參加、組織召開運行分析會及平安會議，并做好記錄，無故 參加扣 1 分 /次。3 、認真?zhèn)鬟_、執(zhí)行分廠下達的通知、命令、要求，違反

12、者認真?zhèn)鬟_、4、班組建設(shè)、根底管理工作效果較差的扣 1 分 /次5、由于值長安排工作不妥，造成異常情況發(fā)生扣2-4 分 /次。6、配合分廠組織各種試驗，競賽達不到要求扣 .2 分 /人。7 、抓不好各項指標(biāo)考核工作扣 2 分/次。8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣1 分 /次。9 、在生產(chǎn)過程中，對操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負責(zé)任 扣 2 分 /次。10 、該值應(yīng)解決的問題不解決扣 1 分/次。11 、在交接班時，發(fā)生爭吵，雙方各扣 1 分/次。12 、正點辦理交接手續(xù)，簽字，但操作還未結(jié)束扣2 分/ 次。13、 分廠檢查崗位工藝指標(biāo)不合格扣 2 分/次。14 、對不能及時完

13、成 工作任務(wù)的，扣 3 分/次。15 、不執(zhí)行調(diào)度命令影響正常生產(chǎn)扣 2-3 分/次。16 、生產(chǎn)記錄缺填、少頁、污損及記錄與要求無關(guān)的內(nèi)容扣1 分/次，準(zhǔn)確及時填寫操作記錄，記錄字體須用仿字體違者扣1 分/次17 、兩票三制不合格，扣 2 分/次。18 、工作票辦理審批不合格、操作票填寫錯誤或不標(biāo)準(zhǔn)，扣2 分/次。19 、各種操作需填寫操作票而無票操作或有票不執(zhí)行的，扣2 分 /次四設(shè)備管理：總分值 20 分 1、崗位備用設(shè)備盤車不靈活，扣 1 分 /次。2 、崗位設(shè)備電機、風(fēng)機、水泵、及室內(nèi)閥門等有污垢或有油泥， 銹跡，扣 1 分 /。4 、設(shè)備加油制度執(zhí)行不合格，設(shè)備加油潤滑不及時、潤滑

14、油變質(zhì)未 及時更換扣 1 分 /次6、設(shè)備發(fā)生事故，損壞主要零部件或人為造成零件損壞，扣2 分 /次7 、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)及時檢查原因，及時排除故障，不能處 理的及時上報，并做詳細記錄，否那么視情節(jié)扣2-4 分 /次。五現(xiàn)場管理：總分值 10 分1 、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任牌，圖、牌、物要一致，室內(nèi)物品要按定置擺 放，否那么每處不合格扣 1 分 /次。2 、崗位室內(nèi)外地面、墻壁、地溝、玻璃、天花板、角落無積塵、無 蜘蛛網(wǎng)、機械設(shè)備要清潔，無銹跡、無積塵、無漏料、工具擺放有 序，否那么每處不合格扣 1 分 /次。3 、本值所負責(zé)的消防箱、消防栓定期維護保養(yǎng)，否那么視情節(jié)扣1-2分/次。4、崗位衛(wèi)生內(nèi)無雜物、廢料、無閑散設(shè)備或物品、雜草、，否那么視 情節(jié)扣 1-2 分 /次