節(jié)能減排辦法

1、機(jī)修廠節(jié)能減排管理辦法為推動(dòng)我廠節(jié)能減排工作取得實(shí)效，使節(jié)能減排工作形成規(guī)范化管理，遵循在“技術(shù)改造中尋求節(jié)能、生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)節(jié)能、在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹節(jié)能”的原則，根據(jù)，特制定機(jī)修廠節(jié)能減排管理辦法。一、成立節(jié)能減排考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：倪永新 解旭杰副組長(zhǎng)：馬學(xué)軍 郝建國(guó)成 員：楊 迎 楊 莉 劉國(guó)安 萬學(xué)紅 馬占山 任曉明節(jié)能減排工作由楊華具體負(fù)責(zé)。二、主要職責(zé) 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1.貫徹、執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排工作的法律法規(guī)和相關(guān)方針、政策、規(guī)劃，統(tǒng)籌落實(shí)礦的節(jié)能減排考核指標(biāo)和任務(wù)，制定機(jī)修廠節(jié)能減排長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、節(jié)能減排工作管理實(shí)施辦法。2.負(fù)責(zé)機(jī)修廠節(jié)能減排工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。3.

2、審議批準(zhǔn)技術(shù)改造、科研攻關(guān)過程中有關(guān)節(jié)能減排項(xiàng)目、節(jié)能減排專項(xiàng)資金的安排和使用。4.審議、批準(zhǔn)全廠節(jié)能任務(wù)，依據(jù)節(jié)能減排考核指標(biāo)及任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核各班組的節(jié)能減排工作。5.做出節(jié)能減排工作的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的決定。6.對(duì)全廠員工開展節(jié)能減排宣傳、教育，普及節(jié)能減排法規(guī)和有關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)。7.決定其他與節(jié)能減排工作相關(guān)的重大事項(xiàng)。節(jié)能減排小組成員職責(zé)。1.倪永新、解旭杰負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行節(jié)能減排規(guī)劃、年度計(jì)劃、節(jié)能減排工作管理實(shí)施辦法。2. 郝建國(guó)、馬學(xué)軍負(fù)責(zé)機(jī)修廠節(jié)能減排工作日常管理、組織、參與、協(xié)調(diào)各班組間的節(jié)能減排工作，對(duì)各班組節(jié)能減排實(shí)施情況定期或不定期檢查。3.楊迎根

3、據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排、審核、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督全廠基本建設(shè)、技術(shù)改造、運(yùn)營(yíng)管理、科技攻關(guān)過程中有關(guān)節(jié)能減排項(xiàng)目的開展、節(jié)能減排專項(xiàng)資金的使用情況，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。4.楊莉、楊迎負(fù)責(zé)重大節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能減排成果推廣、節(jié)能減排設(shè)備應(yīng)用以及本廠節(jié)能減排獎(jiǎng)懲評(píng)定的具體實(shí)施。5.馬學(xué)軍根據(jù)各班組的實(shí)際情況，擬定年度節(jié)能減排計(jì)劃及考核指標(biāo)。6.楊華負(fù)責(zé)與礦節(jié)能減排主要部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作匯報(bào)。三、節(jié)能減排目標(biāo)負(fù)責(zé)檢修和機(jī)械加工過程中節(jié)能降耗工作，并完成礦分配的節(jié)能指標(biāo)。四、節(jié)能減排目標(biāo)分解機(jī)修廠20092011年度節(jié)能目標(biāo)分解序號(hào)單位名稱2009年2010年2011年噸標(biāo)準(zhǔn)煤噸標(biāo)準(zhǔn)煤噸標(biāo)準(zhǔn)煤1機(jī)修

4、廠1010102電工班4443鉗工班4444車工班222五、主要耗能設(shè)備節(jié)能減排管理辦法加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理， 做好設(shè)備的日常維護(hù)和修理工作，杜絕和控制“大馬拉小車”、空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)廠部管網(wǎng)檢查和維護(hù)。六、能耗限額、定額管理辦法為強(qiáng)化水電計(jì)劃和定額管理，加強(qiáng)水電控制管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮職能作用。加強(qiáng)水電管理，建立更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核制度。加強(qiáng)水電使用監(jiān)督管理，減少損失和浪費(fèi)，優(yōu)化廠部管網(wǎng)系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率、調(diào)動(dòng)員工“節(jié)約用水用電光榮、浪費(fèi)水電可恥”的思想意識(shí)，降低水電消耗水平。2010年機(jī)修廠用電定額（全年計(jì)劃）機(jī)修廠2010年度電力消耗計(jì)劃表序號(hào)單位年計(jì)劃1月份2月

5、份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1機(jī)修廠KWH2980002890025300262002680025250256002580024100242102260021780214602電工班KWH110400103009100900092008730885089003鉗工班KWH8830090008300870089008250812086004車工班KWH9930096007900850087008270863083002009年機(jī)修廠用水定額（全年計(jì)劃）機(jī)修廠2010年度水耗計(jì)劃表序號(hào)單位年計(jì)劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

6、1月份12月份1機(jī)修廠26402202202202202202202202202202202202202電工班850656570757070753鉗工班800707075707065654車工班990858575758085802009年機(jī)修廠（工業(yè)）柴油消耗定額（全年計(jì)劃）機(jī)修廠2010年度（工業(yè)）柴油消耗計(jì)劃單位 月份單位年計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)修廠噸0.60 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 噸標(biāo)煤0.87 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07

7、 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 七、確保指標(biāo)落實(shí)的具體措施為加強(qiáng)節(jié)能規(guī)化管理的有效落實(shí)和施實(shí)，全廠的用水用電由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)按照“統(tǒng)一分配，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排”的原則向各班組下達(dá)水電計(jì)劃，并結(jié)合歷年實(shí)際消耗及廠生產(chǎn)接續(xù)做好年、季、月水電單耗計(jì)劃和分解，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。劉國(guó)安負(fù)責(zé)全廠水電的管理、結(jié)算、監(jiān)督考核工作，對(duì)全廠水電加強(qiáng)管理，將水、電消耗情況與生產(chǎn)任務(wù)完成情況與班組當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤考核。各班組用水用電實(shí)行定額管理，劉國(guó)安要定期與不定期的對(duì)各班組的用水用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)或長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人200元，罰班組長(zhǎng)100元。對(duì)車間、辦公室的

8、照明燈（夏季7：00、冬季8：30）不關(guān)者，每發(fā)現(xiàn)一次按100元/盞罰款。領(lǐng)導(dǎo)小組要定時(shí)安排人員加大廠區(qū)供水、供電管線網(wǎng)的巡檢，維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)跑、漏現(xiàn)象，立即處理或匯報(bào)礦有關(guān)部門。為明確責(zé)任范圍，凡本班組使用的設(shè)備電路網(wǎng)線，由各班組負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，如因設(shè)備包機(jī)人管理意識(shí)淡漠，責(zé)任心不強(qiáng)造成漏損現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以100元的罰款，班組長(zhǎng)處以200元罰款。嚴(yán)格執(zhí)行靈新煤礦節(jié)能減排管理制度。八、考核獎(jiǎng)勵(lì)。各班組按月下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，用水用電每升降0.5，獎(jiǎng)罰400元。對(duì)在節(jié)能規(guī)劃管理工作中提出合理化建議，并被廠采用實(shí)施其節(jié)能效果顯著的，廠將節(jié)約金額的10給予獎(jiǎng)勵(lì)，并

9、申報(bào)礦進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組和個(gè)人的罰款，廠部提出50罰金用于獎(jiǎng)勵(lì)在水電節(jié)能管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人。九、節(jié)水、節(jié)電管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)我廠節(jié)約用水、用電的管理工作，不斷降低消耗，確保合理充分利用水電資源，杜絕用水電浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本辦法。節(jié)約用水管理1.車間、辦公室用水由楊華統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)控制調(diào)劑用水總量。按生產(chǎn)、生活用量制定年、月度用水計(jì)劃，做好日常供水管理工作。2.廠區(qū)實(shí)行計(jì)劃用水。按照廠部制定出年度用水計(jì)劃，并逐月下達(dá)到各班組，并制定單耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)定考核。3.馬學(xué)軍要逐步分解水消耗指標(biāo)，并制定出合理的消耗定額，不斷完善

10、管理制度，納入廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作中。4.各班組要加強(qiáng)班組內(nèi)主要耗水設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5.各班組因工作需要在廠區(qū)接用臨時(shí)水源時(shí)，必須經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可使用。6.獎(jiǎng)罰規(guī)定。杜絕長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任人50500元。凡故意破壞用水設(shè)施（水表、管道、閥門等）者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50500元，并承擔(dān)恢復(fù)用水設(shè)施所需費(fèi)用。任何班組及個(gè)人私自接水，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。對(duì)在節(jié)水用水管理方面提出合理化建議，并付諸實(shí)施或通過加強(qiáng)管理，采用技術(shù)改造等措施作出突出成績(jī)者視其取得的經(jīng)濟(jì)效果，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.加強(qiáng)節(jié)水工作檢查。由劉國(guó)安不定期對(duì)各班組節(jié)水、用水情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

11、節(jié)約用電管理。 1.實(shí)行計(jì)劃用電。楊華每年按照上年度礦井電力指標(biāo)實(shí)際完成情況以及下一年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度用電計(jì)劃，每月逐步分解用電指標(biāo)并下達(dá)用電計(jì)劃。2.對(duì)高耗能設(shè)備，有計(jì)劃的進(jìn)行更新改造。 3.做好機(jī)電設(shè)備的檢修工作，設(shè)備使用班組要加強(qiáng)設(shè)備的檢修工作，使機(jī)電設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，保持高效運(yùn)行。 4.各班組合理調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間。盡量集中生產(chǎn)，減少系統(tǒng)開機(jī)時(shí)間和設(shè)備空轉(zhuǎn)、欠載運(yùn)行時(shí)間。5.積極推廣節(jié)能新技術(shù)、設(shè)備和材料。6.生產(chǎn)用電嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)文件的規(guī)定，切實(shí)做好避峰填谷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。7.做好節(jié)約用電的宣傳工作，提高廣大職工的節(jié)電意識(shí)。8.對(duì)在節(jié)約用電管理工作中提出好的建議和措施并付諸實(shí)施的班組和

12、個(gè)人，根據(jù)節(jié)電效果和貢獻(xiàn)的大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。十、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳為了提高全體員工的整體素質(zhì)與能源管理技能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，掌握更多的能源管理知識(shí)，規(guī)范操做節(jié)能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)我廠節(jié)能總體目標(biāo)，特制定本制度：每年由節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人楊華計(jì)劃，楊迎協(xié)助安排，組織對(duì)全廠員工利用周二五學(xué)習(xí)進(jìn)行一至二次能源管理、能源節(jié)約方面知識(shí)的培訓(xùn)。并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。參加考試人員必須達(dá)到100%，合格率100%，試卷必須裝訂成冊(cè)，便于查詢。培訓(xùn)班開班時(shí)，員工必須按時(shí)報(bào)到；培訓(xùn)期間員工必須做到不遲到、不早退并做好課堂記錄；領(lǐng)導(dǎo)小組要利用班前會(huì)；二、五學(xué)習(xí)日；板報(bào)等形式，對(duì)本廠的全體員工進(jìn)行節(jié)能教育宣傳。十一、節(jié)能、減排考核及獎(jiǎng)懲辦法考核范圍。全廠所有班組：電工班、鉗工班、車工班以及辦公室。考核原則。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組進(jìn)行定量考核并對(duì)用能情況進(jìn)行