評價報告的格式

1、評價報告的格式項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并 運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行 過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、 客觀的分析與總結(jié)，其目的是確定項目 預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，主要效益指標(biāo)是否 實現(xiàn)，查找項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)，及時有效反饋信息，從而提高未 來新項目的管理水平。項目后評價最終形成的確定性書面 文件即為項目后評價報告，下面XX為大 家詳細(xì)介紹評價報告的格式。項目后評價報告一般由報告摘要、 項目概況、項目實施過程的總結(jié)與評價、 項目效果和效益評價、項目環(huán)境和社會 效益評價、項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價、 項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)、對策 建議等8部分組成。1 .報告摘要報告摘要是對

2、報告的概括性提煉。2 .項目概況項目情況簡述。概要介紹項目建設(shè) 地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以 及項目開工和竣工時間。項目決策要點。這主要包括項目建 設(shè)的必要性、決策目標(biāo)和目的等。項目主要建設(shè)內(nèi)容。這主要包括生 產(chǎn)能力設(shè)計和實際建成生產(chǎn)能力。項目實施進(jìn)度。這主要包括項目周 期各個階段的起止時間、時間進(jìn)度表、 建設(shè)工期。項目總投資。這主要包括項目立項 決策批復(fù)投資、初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào) 整概算、竣工決算投資和實際完成投資 情況。項目資金來源及到位情況。項目運行及效益現(xiàn)狀。這主要包括 項目運行現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況、項 目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。3 .項目實施過程的總結(jié)與評價項目前期決策總結(jié)與評價

3、。其包括 項目立項的依據(jù)、項目決策過程和程序、 項目評估和可研報告批復(fù)的主要意見 等。項目實施準(zhǔn)備工作與評價。其包括 項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、采購招標(biāo)、 征地拆遷和資金籌措等情況和程序。項目建設(shè)實施總結(jié)與評價。其包括 項目合同執(zhí)行與管理、工程建設(shè)進(jìn)度、 項目設(shè)計變更、項目投資控制、工程質(zhì) 量控制、工程監(jiān)理和竣工驗收等情況。項目運營情況與評價。其包括項目 運營情況、項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況、項 目運營成本和財務(wù)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市 場情況的評價。4 .項目效果和效益評價項目技術(shù)水平評價。對項目技術(shù)水 平，如設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國 產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟性等內(nèi)容的評價。項目經(jīng)濟效益評價。對項目資產(chǎn)及

4、 債務(wù)狀況、項目經(jīng)濟效益情況、項目經(jīng) 濟效益指標(biāo)分析和經(jīng)濟效益變化的因素 分析。項目經(jīng)營管理評價。其主要評價項 目管理機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子、管理體制 及規(guī)章制度建設(shè)、經(jīng)營管理策略及項目 技術(shù)人員培訓(xùn)等情況。5 .項目環(huán)境和社會效益評價項目的環(huán)境效益評價。這主要是分 析評價項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況、項目環(huán)保設(shè) 施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況、環(huán)境影響 和生態(tài)保護(hù)措施情況。項目的社會效益評價。這主要是評 估項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影 響，對當(dāng)?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠?響。6 .項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價項目目標(biāo)評價。主要是項目的工程 目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟效益目標(biāo)、影響 目標(biāo)。項目可持續(xù)性評價。主要是根據(jù)項 目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和 市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析， 預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因 素和外部條件等方面評價整個項目的持 續(xù)發(fā)展能力。7 .項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)評價結(jié)論和存在的問題。通過綜合 分析評價之后，對項目的成功與否作出 結(jié)論。成功主要體現(xiàn)在哪些方面，哪些 經(jīng)驗需要進(jìn)一步借鑒；失敗主要問題出 在哪里，具體什么原因，是決策的責(zé)任、執(zhí)行的責(zé)任、技術(shù)的責(zé)任還是管理的責(zé) 任，要認(rèn)真分析，分