房地產(chǎn)總經(jīng)理績(jī)效考核表

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司高層管理人員績(jī)效考核表編號(hào)：zbss-002考核時(shí)間：年 月 日被考核人職位總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)考核周期2010年度周期范圍2010 年1月1日起一 2010年12月31日止考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類別及權(quán)重考核指標(biāo)KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）75%工程進(jìn)度口提前完成目標(biāo)計(jì)劃20分口按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃15分口工期延遲10天10分口工期延遲10-30天5分口工期延遲30天以上0分工程質(zhì)量口 符合既定目標(biāo)20分口 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決問(wèn)題10分口 發(fā)生一般質(zhì)量事故0分工程材料按預(yù)算撥付15分口超預(yù)算撥付0分工程安全口嚴(yán)格按安全規(guī)范慣例5分口發(fā)生一般安全事故0分工程資金按合同約定撥付5分口比合同

2、約定提前撥付0分口較差，出現(xiàn)問(wèn)題較多-10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)口隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌良好5分口隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)率20% （含）3分口隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)率 20%上0分工程資料口收集及時(shí)，管理規(guī)范5分口收集及時(shí)，管理一般3分口收集不及時(shí)，管理較差0分被考核人職位總經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)考核周期2010年度周期范圍2010 年1月1日起一2010年12月31日止考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類別及權(quán)重考核指標(biāo)KPI指標(biāo)10物料管理口甲供材料設(shè)備管理完善5分安全作業(yè)口未發(fā)生安全事故5分工作態(tài)度15責(zé)任心強(qiáng)（5分）般（3分）差（0分）主動(dòng)性比較到位（5分）需要調(diào)整（3分）較差（0分）團(tuán)隊(duì)意識(shí)極彳土（ 5分）般（3分）差（0分）述職報(bào)

3、告10實(shí)事求是，成績(jī)擺足，問(wèn)題講透（本項(xiàng)須附頁(yè)，300字-500字）滿分合計(jì)110分考核得分改進(jìn)建議（可附頁(yè)）考核人：考核人再級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日簽字：年 月日公司績(jī)效考核管理委員會(huì)審核編號(hào)：zbss001-2考核時(shí)間： 年 月日調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整理由調(diào)整前得分調(diào)整為淄博壽山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司高層管理人員績(jī)效考核表編號(hào)：zbss-001-3考核時(shí)間： 年 月 日被考核人職位總經(jīng)理所屬部門壽山房地產(chǎn)考核周期周期范圍年 月 日起一年 月日止集團(tuán)績(jī)效考核管理委員會(huì)審核調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整理由調(diào)整前得分調(diào)整為審核結(jié)論本期考核最終得分為：股份公司人力資源主管確認(rèn)股份公司辦公室主任確認(rèn)股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)股份公司行政副總經(jīng)理確認(rèn)股份公司董事長(zhǎng)確認(rèn)被考核人改進(jìn)