施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施6.1 施工進(jìn)度安排計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期為 638天(含土建工程、 裝修工程、安裝工程、試運(yùn)行)， 其中土建工程開工日期為 2009年 4月 1日，完工日期為 2009年 12月30日， 工期 274 天。裝修工程開工日期為 2009 年 12 月 31 日，完工日期為 2010 年 8 月 30 日，工期 243 天。本工程按形象進(jìn)度劃分為四個(gè)階段：第一階段(2009412009418 ):施工準(zhǔn)備階段。第二階段(2009.4.192009.7.15 ):車站基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)全部完成。第三階段( 2009.7.16 2009.12.14 )：車站主體結(jié)構(gòu)完成。第四階段( 2

2、009.12.15 2009.12.30 )：車站內(nèi)換乘天橋完成。第五階段( 2009.12.31 2010.8.30 )：站內(nèi)裝修完成。1.1 施工進(jìn)度保證措施1.1.1 總工期保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定如下工期保證措施：( 1 )組織保證本工程施工項(xiàng)目多、技術(shù)含量高，制約因素多，施工現(xiàn)場周邊情況比較復(fù)雜， 要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，并且積極與其他單位 配合。從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。 建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子， 明確項(xiàng)目經(jīng)理等各科室負(fù)責(zé)人， 劃分各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限，保證管理體系高效、順暢地操作運(yùn)行。 配備充足的技術(shù)人

3、員，選派專業(yè)的施工隊(duì)伍。 實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)總體施工安排，編制分月施工進(jìn)度計(jì)劃，將工 期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到施工班組個(gè)人，層層簽定工期責(zé)任狀， 工程進(jìn)度直接與每個(gè)人的收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度。 定期召開工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求， 檢查各施工階段內(nèi)施工進(jìn) 度情況，落實(shí)工期承包責(zé)任制，實(shí)行階段進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度。各施工區(qū)負(fù)責(zé)人每日 實(shí)行碰頭會(huì)制度，當(dāng)日遇到的問題當(dāng)日協(xié)商解決。 搞好后勤保障工作，搞好職工福利和精神文化生活，改善施工作業(yè)環(huán)境,盡量以機(jī)械操作代替手工勞作， 使建設(shè)職工以飽滿的熱情， 投入到工程施工中 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。 主動(dòng)

4、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)承包商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中 出現(xiàn)的困難。為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期 的順利實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)保證 根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，科學(xué)組織施工。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，劃分各分項(xiàng)、 分部工程的階段控制點(diǎn)。編制設(shè)備、人員、物資、資金等的進(jìn)場和運(yùn)用計(jì)劃。 提前做好圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 避免耽誤施工。 根據(jù)施工順序、施工難點(diǎn)、周邊環(huán)境等特點(diǎn)，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工 期因素，采取有效措施抓住預(yù)控點(diǎn)，重點(diǎn)突破。 技術(shù)人員在施工作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行“三工”制度，即工前交底、工中指導(dǎo)、工 后檢查。質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制工程質(zhì)量并加強(qiáng)質(zhì)檢力度

5、，努力提高一次檢查合格 率，堅(jiān)決杜絕返工、窩工、停工等現(xiàn)象，確保工程順利施工。 結(jié)合本工程實(shí)際， 加強(qiáng)技術(shù)管理， 制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措 施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕因工作失誤而影響施工進(jìn)度。 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用 施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé) 任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。 充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充 分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ) 上。 制

6、定相應(yīng)的成品保護(hù)措施， 保證施工過程中的成品、 半成品不因人為因素 損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 選用先進(jìn)管理軟件，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理（3）物資和機(jī)械設(shè)備保證 提前考察施工所用的各種材料的貨源、供應(yīng)能力、運(yùn)距等。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃， 提前定貨加工， 同時(shí)嚴(yán)把原材料 質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入工地。 本工程結(jié)構(gòu)型式多，工法多，涉及到的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備種類多， 在施工中，按照進(jìn)度計(jì)劃，配足開挖、運(yùn)輸、混凝土澆筑、注漿、設(shè)備安裝等 機(jī)械設(shè)備， 同時(shí)，做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，并準(zhǔn)備一定的備用數(shù)量。（2）保證工期應(yīng)急預(yù)案及補(bǔ)救措施1）本工程所選用的主要機(jī)械所涉及的生產(chǎn)能力均采用比較保守的數(shù)據(jù)， 在工 期受到影響的時(shí)