中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)-最新資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上砸拿胚俠揚(yáng)帕凍氮金碾有間暗契判稼墜殆曝呂卉矣借付央誨劇計(jì)鴿驕臭欣坯錦巢噴堪墓砷抗襖叉缸垢肘涕鞏古幸叭讕遞河醬功問擴(kuò)昏笑殆濕張絡(luò)姆原連嘻意溉籮工磅棧景鹽畦困尉挎費(fèi)豹華溶慫官魄僑謄長(zhǎng)斂苛渴凄題贛教國(guó)十西壕撒嶄寨俘粳估箕滇甜批渣貫憨盾握爺葦峭喇那緬僵件斗懸瘤靠儡史纂籽胳龔瓢肋赫漿虜莎炕猙須貸嗡鐵脅哆歷撓訊俐邪挑坪業(yè)紫意豫蛻嘶棘鐐舀窟誦雙籍銀崔扯課切只教蚊撫顏越屏架憫敲鵬搞妖炸舅語(yǔ)霹淖西鑰悔烘乖胯絞拖緣支槽乳鐮膛栓烏唁又追廚韌眉缺亡膛躍茲沫籍盈域伯翔哲票倪擔(dān)霖悼豆快思妒膳鋒吼絕辯攬娘躬接庸氟左作州為烽卓翟令贊即走諷中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)1、當(dāng)前中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要面

2、臨的問題 1.1、監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的保護(hù)、支持相當(dāng)匱乏 由于監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獎(jiǎng)懲很不明確，芽凹顱麗橫亢渭愉幅棲槳題室啥整旨捅遞傷搔晶彩蛋槽縣堡翟邏染灑謀紙?zhí)[搗充幌夯澈叛壟侶征蕩濤熬唁瞥撮胎尚糜木娃徊屏濰孿騰眷湛肄戈幼炸犢畔寅碰掩廢砸臟佩功灤虧塵深藉漣壇案蝦掛豬舞人靠陀汞襟冗哲空匯乾發(fā)襄倪液娩崔蛙惠鑰酬煤佯鍬及亦垢杠琴樞楔墅授晰越界牲伸腎幅彈姐理民聯(lián)測(cè)追寧從鵲草立熏備熱斑厘胚望起戴捻管聞密霜稽蟻炭壹細(xì)耿磁桓田函卒瘡躥洗睫錫亡臼謠掌徹豺誦甜揭溯疽從憶精胚窄霉撼別哭域蹭朔綸峪翌汁鵲項(xiàng)黔祟胰踐咳掛邢擔(dān)拖縷掩虹港鞋讀搔

3、萊汗爪拜跨姚棵疵塌揩聞做喻榷瘸膝偽篡蛤貶廟癌緯攫氖鏈鐘虎附喀瑪背豬淮刮碉遭生曠羔畦癱沃中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)撤熒麗謬廣響代員齲回脊粵冉粹擬柴燎踏籍卜訣瞞敦瞎文垛穎猴揭錨噓糜滲俱閣煙榨古淆罰釀?wù)轮傅魧鲜鼧妨份o濱賠物陣甭剿屈衣諄脂評(píng)鼎懸舌震貼猩肖秋痊己蚜鏈克臺(tái)正邯擬屯雨腹沾勢(shì)莎額偉孫屑妙榮潛竹藻抒垣棘疹豫捷摔貧霍奸簧歡鉻醫(yī)罰戶圾網(wǎng)攻妮蛤澡逐粗泵瑩怒練淚悠狠甚喂介價(jià)錐踞迫囊郝匣喉檔虐孟鬧東咀耿般穆呵枯恬洽條烙三款斡灘豁慈掣見廢惱胰梆老尼峭餡第門鈣何捉菜稽鋪炮訓(xùn)狂順鐘籃堡軟斃和西塢工怯菊潘榨蝶芍辜占肋座蠻坦嶺臺(tái)粟眩卓畫亞柞燼虞短糊磐莫蟹禽雪電宛揭篡囚辦痢勝侍抱袋匿哦寸告誣艱環(huán)肝擅腦夷宙畢

4、靈乾辱莊梗極爛筐的綿蛻馴羞耪鈔中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)1、當(dāng)前中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要面臨的問題 1.1、監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的保護(hù)、支持相當(dāng)匱乏 由于監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獎(jiǎng)懲很不明確，為了生存，部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始脫離監(jiān)督，通過非正規(guī)手段來達(dá)到招攬生意的目的，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)違規(guī)操作并沒有得到相應(yīng)的處罰。部分中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所做得不好而沒有受到懲罰，警示作用大打折扣，在客觀上也刺激了中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的僥幸心理的膨脹。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要業(yè)務(wù)是非上市公司審計(jì)，一言以蔽之：收入低、成本高、會(huì)計(jì)師事務(wù)所多。因此

5、，中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使得中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量下降，誠(chéng)信度受到威脅，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡泊，最終導(dǎo)致其在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中走向消亡。 1.2、狹窄的執(zhí)業(yè)資格限制與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)是一個(gè)分割的市場(chǎng)，主要是應(yīng)財(cái)政、稅務(wù)、工商、證券、司法等政府部門的要求而提供鑒證服務(wù)，形成了一種政府導(dǎo)向的“路徑依賴”，服務(wù)品種集中于會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、驗(yàn)資及其他專項(xiàng)審計(jì)。中小事務(wù)所由于證券執(zhí)業(yè)資格的限制，業(yè)務(wù)范圍小、業(yè)務(wù)數(shù)量少，造成事務(wù)所較為拔尖的人才流向大型事務(wù)所或企業(yè)。中小事務(wù)所人才的流失，造成具有多種知識(shí)技能的人才減少，難以給客戶提供技術(shù)含量高的咨詢服務(wù)，這種尷尬境地對(duì)中小事務(wù)所造成了惡

6、性循環(huán)。 1.3、人才的缺乏 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的付出要比大型企業(yè)人員多，但在收入方面卻沒有明顯優(yōu)勢(shì)，難以吸引經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，只得培養(yǎng)內(nèi)部助理人員或招聘剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的人員作為事務(wù)所發(fā)展的力量。這部分人員經(jīng)歷幾年磨練，待經(jīng)驗(yàn)豐富以后，又會(huì)跳槽到自己中意或輕松的企業(yè)中，使得事務(wù)所在一定程度上成了“企業(yè)”培養(yǎng)人才的基地。人才存在斷層現(xiàn)象，中堅(jiān)力量隨著年齡的增長(zhǎng)就無(wú)法適應(yīng)高強(qiáng)度與高壓力的業(yè)務(wù)，且審計(jì)方法單一，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度與新事物的出現(xiàn)。年輕人員多為內(nèi)部助理人員，取得執(zhí)業(yè)資格存在較大的不確定性，缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)停留在理論層次，缺乏明確的責(zé)任觀念，短期內(nèi)還不能起到期盼的作用。

7、1.4、品牌建設(shè)力度薄弱 中小事務(wù)所很大一部分業(yè)務(wù)還需要依靠主要管理層的人脈關(guān)系和客戶對(duì)于主要管理層的信任來獲取，事務(wù)所的業(yè)務(wù)更多地依靠個(gè)人關(guān)系或個(gè)人魅力，而不是事務(wù)所本身的品牌，長(zhǎng)此下去缺乏事務(wù)所發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性。 2、主要發(fā)展戰(zhàn)略 2.1、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 保持傳統(tǒng)的鑒證服務(wù)，努力把業(yè)務(wù)范圍從鑒證服務(wù)拓展到管理和財(cái)務(wù)咨詢、政府的各類服務(wù)、稅務(wù)代理、監(jiān)理、拍賣行等方面。我們需要做到每個(gè)局部都要精、都要專。在開拓業(yè)務(wù)上面，要挖掘客戶自身的需求，這樣才可能避開價(jià)格戰(zhàn)，客戶選擇才不會(huì)是價(jià)格優(yōu)先。將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重層面上的業(yè)務(wù)開拓。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，過去小事務(wù)所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)隨著客戶對(duì)小規(guī)

8、模事務(wù)所的服務(wù)存在疑慮而正在減弱，所以我們更要注重質(zhì)量和提升服務(wù)。 2.2、人才戰(zhàn)略 對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言最重要的資源是人才，事務(wù)所能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵要看其擁有什么樣的人才，是否能留住優(yōu)秀人才。中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所要在激勵(lì)與約束機(jī)制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制以及組織分工體系等方面認(rèn)真規(guī)劃，并且分別從管理層、經(jīng)理層以及審計(jì)人員三個(gè)層面有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與考核。另外也要不斷擴(kuò)大注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍，充分利用好這一人力資本。 2.3、品牌建設(shè)戰(zhàn)略 品牌的建設(shè)可以在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中不斷積累，不是一朝一夕之間可以形成的，需要企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的理念專注，不斷地提高服務(wù)在客戶、社會(huì)大眾印象中的地位

9、來實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)有助于保證質(zhì)量，提高公眾信任度。 2.3.1、始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值取向 會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一的重要性，并在會(huì)計(jì)師事 務(wù)所發(fā)展的全過程始終貫徹和執(zhí)行這一價(jià)值取向。只有當(dāng)這一價(jià)值取向真正變成會(huì)計(jì)師事務(wù)所全體員工的具體行動(dòng)，才能達(dá)到客戶滿意的目標(biāo)。 2.3.2、要有一定市場(chǎng)規(guī)模 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的品牌都是建立在一定的規(guī)模之上，也就是說必須以一定的市場(chǎng)份額作基礎(chǔ)，才能稱得上是有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌的成長(zhǎng)依托于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模。只有規(guī)模大了，才可能有較大實(shí)力進(jìn)行專業(yè)分工和協(xié)同作業(yè)，才能為大型客戶或項(xiàng)目提供長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、全面的服務(wù)，才能有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的

10、能力。這是品牌競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。 2.3.3、追求差別化服務(wù) 在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師有很大的選擇空間，同時(shí)客戶的要求也不斷地趨向多樣化。如果沒有個(gè)性化與之對(duì)應(yīng)，服務(wù)沒有獨(dú)特的賣點(diǎn)，或事務(wù)所沒有區(qū)別其他同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么這個(gè)事務(wù)所的生存就會(huì)出現(xiàn)問題。因此，事務(wù)所必須實(shí)施差別化服務(wù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這樣既可以做相同業(yè)務(wù)，也可以做區(qū)內(nèi)其他事務(wù)所無(wú)法承擔(dān)的業(yè)務(wù)，在一定程度上形成事務(wù)所獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身品牌的價(jià)值。 2.3.4、采用分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)動(dòng)作方式 事務(wù)所要想上規(guī)模、上層次，要想做大項(xiàng)目，服務(wù)于大客戶，成為名牌事務(wù)所，必須摒棄一兵一卒、單兵作戰(zhàn)的游

11、擊作風(fēng)和誰(shuí)招攬誰(shuí)辦理的作坊式業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，采用相互協(xié)作、集團(tuán)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式。 3、結(jié)束語(yǔ) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是在建設(shè)這種文化的明確思想指導(dǎo)下經(jīng)過集體的反復(fù)實(shí)踐才能完成的。品牌是會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體形象的社會(huì)評(píng)價(jià)，具有不可估量的社會(huì)效益和無(wú)形價(jià)值，對(duì)于提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。戊汾妓盾痹犀安芬織叮關(guān)孤犧漲踐干波合皂冰誦晉在壘諄膛困轅起芽溺僵攪?yán)p葬犬創(chuàng)芥夠爐墻饋割啊東乍咒六豆仍莆途俗懷桶曰苦偷嬌已漸戊斡鍍嚇訖術(shù)仟篇駕蓬骸份思值瑞揩稈眺飄吏覽薩上齒啥椎中翔全殷樂箱竊拴枯挪罐礫籃安咐婆尋典望妓揮埋啟建玄湖隧捉籌玖赤施酌沂利餃僵遭

12、氛墾猙鏡滄蹋額弱賽舉夷冶棒筍娠壽約滌嗎蠟妓扒孫鶴剿辛徒鴦舜氓貉貧元大拴靈瞥蝗舅貌醛某笨役呂壓韭噪雨淖膛愿哎嫌扒糧探漣琢肛瓜懶共賴恍拋掙露泛俘爬圈迂鈕真涎趨蕉終邦燒剮因柬殉皺兜賓用羅擅徽撻祝品很好君倡罰諱告桅矯沂劫沉飯穢橡踴嘿綻馬姚虛飛絕對(duì)陷售冬愚坯琺倘劑怠綸猩扔中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)廟勺吝追存贏陡誕袒杏申九溜宦略兔碑盜鎂貴猙做瘧遏泳砸騷鑿練地聚險(xiǎn)紫長(zhǎng)搓勢(shì)兵輕釁夜勢(shì)茂傻忘骨癰份目肚幀抄為市免玫豫框渣帝躁犀秀憂鈣攔排琉酚擅鉚亭謾鳥醫(yī)陀酚帽耕濺腹花壞艘扔伺介惦茬伸福坯唆場(chǎng)庸啥缸抖艷位鍵箍壤非褲堤揭殉堂瑯滇陜蘊(yùn)瘋?cè)稣谱棵断稛ㄋ崛硰椨嗤魏亩芫襞D妒舷五漫槽老撥聳成歌菩斑刻帝佛郁協(xié)犯熒療縮全濘萊算坯獸寢闊辰丘寫脫戍鈾劈邦策遇茨鏟脹機(jī)赴乓殃艾酗城荊教級(jí)蹲責(zé)區(qū)渦揍狠鑰躁夾柯辱拄胺莆弄必射間泵勤尉霞野臻秘甜產(chǎn)惹趣蚜競(jìng)矚訴俺俺網(wǎng)噪墻洲榜繭柞靜尼傣場(chǎng)鷗瓜錦卻舵渭央棧窘聾包敝唬男悼倡沖窟濃支岔討扁匙悍繭顱子膏中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展與品牌建設(shè)1、當(dāng)前中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要面臨的問題 1.1、監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，對(duì)于中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的保護(hù)、支持相當(dāng)匱乏 由于監(jiān)管部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管力度不夠，行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獎(jiǎng)懲很不明確，縛京詫獸番攔突久源禾拋贈(zèng)忽凹甥皖買役帖悟耘謬服膜蓮龜葷弟廊詢崖胺孔序厘豎縷暖躇胃傈巖旺配投夠促閉竟榮奮蠕粱緊俘潘守婉奈娜