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文檔簡介

1、康大崗位評價辦法1附件1康大崗位評價辦法崗位評價是通過一套具邏輯性和系統(tǒng)化的方法去分析個別崗位的重要性和組織結構的關系，以有效地評估不同崗位的 相對價值”，從而在企業(yè)內判斷其合理的崗位級別。我們對康大的崗位評價將基于海氏評價法的思想，依據(jù)三 種付酬因素：知識技能、解決問題能力及崗位所承擔的責任來展開。1在知識技能部分，采用以下兩個指標：指標一：任職資格，由以下兩個緯度構成：工作經(jīng)驗外語要求康大崗位評價辦法2各個緯度的等級及對應分值如下表1示:康大崗位評價辦法3表一任職資格評分表7工作經(jīng)驗外語水平需要一年以下工作經(jīng)驗需要一至三年工作經(jīng)驗，且冋 類岡位一年以下工作經(jīng)驗需要二至五年工作經(jīng)驗，且同 類

2、崗位一至三年工作經(jīng)驗需要五年以上工作經(jīng)驗且同 類崗位三年以上工作經(jīng)驗接受過外語教育406080100一般的外語水平（讀、寫及簡 單對話）6080120140能進行業(yè)務上的外語洽談100120140160能與客戶進行外語談判140160180200指標二 溝通能力，由以下三個緯度構成:康大崗位評價辦法4康大崗位評價辦法5各個緯度的等級及對應分值如下表二示:表二溝通能力評分表程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾2040601001001402經(jīng)常4060801201201603持續(xù)6080120160160200程 度內部外部內部外部內部外部組織框架（內、外部性質）121212釋義：在溝通能力中，“普通”指溝通需要基本禮儀和交換信息。“重要”指溝通有費力的性質，需要影響他人并與人合作 如：談判，面談，銷售和采購決定等?！皹O重要”指對整個組織極重要的談判和決定?？荡髰徫辉u價辦法6在溝通頻率中，“偶爾”是指一月幾次；“經(jīng)常”是指有規(guī)律但非每天；“持續(xù)”是指每天。 在組織框架中，“內部”是指溝通主要在組織內進行；外部是指需要與客戶、供應商、政府的溝通2、在解決問題的能力部分，就采用一個指標，但它將由

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