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1、Notes accompany this presentation. Please select Notes Page view. These materials can be reproduced only with official approval from Gartner. Such approvals may be requested via e-.從從技術(shù)走向管理必備的五個好習(xí)慣技術(shù)走向管理必備的五個好習(xí)慣習(xí)慣一：成果導(dǎo)向習(xí)慣一：成果導(dǎo)向u過程與結(jié)果的關(guān)系u享受工作成果的快樂，而非享受工作過程的快樂u不同職位應(yīng)完成的結(jié)果習(xí)慣二：縱觀全局習(xí)慣二：縱觀全局u技術(shù)管理者的全局在哪里u縱觀

2、全局的要求(理解自己在價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）習(xí)慣三：聚焦重點習(xí)慣三：聚焦重點u管理者更關(guān)注事情的重要性而非緊急性u重要：有價值及對你的使命、價值觀及優(yōu)先目標(biāo)是有貢獻(xiàn)的活動u緊急：你或別人認(rèn)為它是需要立刻行動的事項習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點重點緊急狀況迫切的問題限期完成的工作準(zhǔn)備工作預(yù)防措施計劃計劃人際關(guān)系的建立增進(jìn)自己的能力造成干擾的事信件，報告許多迫切的急事忙碌瑣碎的事廣告函件浪費時間緊急不緊急重要不重要計劃是核心的管理技能計劃是核心的管理技能技技術(shù)術(shù)管管理理人人員員的的時時間間管管理理救火救火防火防火習(xí)慣三：聚焦習(xí)慣三：聚焦重點重點 時間管理要求我們怎么做？u凡事定目標(biāo)u凡事定計劃u凡事做總結(jié)u凡事建文檔習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢習(xí)慣四：發(fā)揮優(yōu)勢u安排下屬去做他們擅長的工作（短板效應(yīng)不正確）u關(guān)注下屬的優(yōu)點，充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點u不要嘗試改造下屬的個性與特點u“用人所長，容人所短，此明君也”習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益u上君 集人之智u中君 集人之力u下君 司其之職習(xí)慣五：集思廣益習(xí)慣五：集思廣益 怎樣才能使

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