物業(yè)管理的招標與投標

1、.物業(yè)管理招投標的組織機構與原則物業(yè)管理招投標的工作程序及標書的編制技巧 .第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理物業(yè)管理招投標的組織機構與原則招投標的組織機構與原則 一：一：物業(yè)管理招投標的基本概念物業(yè)管理招投標的基本概念 二：二：物業(yè)管理招標的組織機構物業(yè)管理招標的組織機構 三：三：物業(yè)管理企業(yè)投標的組織機構物業(yè)管理企業(yè)投標的組織機構 四：四：物業(yè)管理開展招投標應遵循的原則物業(yè)管理開展招投標應遵循的原則 五：物業(yè)管理招投標的特點五：物業(yè)管理招投標的特點 . 自行設立招標機構 開發(fā)商自行招標 小業(yè)主自行招標 招標代理機構.物業(yè)管理物業(yè)管理企業(yè)投標的組織機構企業(yè)投標的組織機構財務部 開發(fā)部 工程部 .物業(yè)管理

2、開展物業(yè)管理開展招投標應遵循的原則招投標應遵循的原則 誠實信用原則 合理原則 公正原則 公平原則 公開原則 .物業(yè)管理招投標的特點物業(yè)管理招投標的特點n超前招標n具有階段性.第二節(jié)第二節(jié) 物業(yè)管理物業(yè)管理招標的方式和工作程序招標的方式和工作程序物業(yè)管理招標的方式：物業(yè)管理招標的方式： 公開招標公開招標 邀請招標邀請招標 議標議標 .物業(yè)管理招標程序物業(yè)管理招標程序: : 招標的準備 成立招標工作小組 編寫招標書 確定標底 招標人及招標項目簡介 對投標人及投標書的要求 物業(yè)服務合同的簽定說明 其他事項的說明.招標的實施 發(fā)出招標邀請或通知 資格預審 召開標前會議 收存投標單位報送的標書 開標、評

3、標和定標 發(fā)出資格預審通告 出售資格預審文件 評審 .招標的結束 合同簽定 資料的整理和歸檔 .第三節(jié)第三節(jié) 物業(yè)管理投標物業(yè)管理投標的工作程序的工作程序物業(yè)管理投標的前期工作的方式：物業(yè)管理投標的前期工作的方式： 取得投標資格招標取得投標資格招標 從事國內投標的資格要求從事國內投標的資格要求 參與國際投標應履行的手續(xù)參與國際投標應履行的手續(xù)(注冊注冊 、選擇代理人選擇代理人 ) 資金籌措資金籌措 收集招標物業(yè)相關資料收集招標物業(yè)相關資料 進行投標可行性分析進行投標可行性分析 物業(yè)管理投標的實施程序物業(yè)管理投標的實施程序物業(yè)管理投標的技巧與策略物業(yè)管理投標的技巧與策略 .進行投標可行性分析進行

4、投標可行性分析n招標物業(yè)條件分析 物業(yè)性質 、特殊服務要求 、物業(yè)招標背景 、物業(yè)開發(fā)商情況 n本公司投標條件分析 已往類似的物業(yè)管理經驗 、人力資源優(yōu)勢 、技術優(yōu)勢 、財務管理優(yōu)勢 、劣勢分析 n競爭對手分析 潛在的競爭者 、同類物業(yè)公司的規(guī)模及其現(xiàn)接管物業(yè)的數(shù)量與質量 、當?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢 、經營方式差異 n風險分析 通貨膨脹風險 、經營風險 、自然災害 、其他風險 .物業(yè)管理投標的實施程序n購買閱讀招標文件n考察物業(yè)現(xiàn)場n制定管理服務方案與測算工作量n擬訂資金計劃n標價試算n標價評估與調整n辦理投標保函n編制投標文件n封送標書、保函n參加開標.物業(yè)管理投標的技巧與策略n要樹立必勝的信心

5、n“一標打天下”心理要不得n標書的編寫“大而全”不可取n投標報價有技巧n投標現(xiàn)場答辯技巧.典型案例分析典型案例分析 .n2001 年 2 月，某城市A房地產公司對其開發(fā)的小區(qū)進行了物業(yè)管理公開招標（當時離該小區(qū)竣工入住尚需半年左右）。 A房地產公司對物業(yè)管理的內容和標準在招標文件中作了明確的要求，要求投標單位進行物業(yè)管理報價。 5家物業(yè)管理公司參加投標。開標后經過評比，A 房地產公司認為B物業(yè)管理公司的0.52元/平方米的報價合理，決定讓B物業(yè)管理公司中標，并發(fā)出了中標通知書。.n但是，到了簽訂合同時，雙方發(fā)現(xiàn)對竣工入住后的空置房的物業(yè)管理費用的負擔有不同的理解（入住后相當長時間內會有一定比例的房屋尚未售出而形成空置房，并且在招標時無法對入住時的空置房數(shù)量和空置的時間進行準確估計）。招標文件對此沒有作出明確的規(guī)定，投標文件對此也沒有涉及。.nB物業(yè)管理公司認為他們的投標是按照全部房屋物業(yè)管理計算的價格，空置房的物業(yè)管理費用應當由開發(fā)商承擔，并有該城市房管局的規(guī)定為依據(jù)。A房地產公司則認為物業(yè)管理費應當由物業(yè)管理公司向住戶（業(yè)主）直接收取，開發(fā)商不應當承擔這一費用。雙方的合同遲遲沒有