項(xiàng)目物資采購管理策劃書

1、項(xiàng)目部年 月 日審批頁類別編制審核類別初步審核審核審批項(xiàng)目部崗位簽名時(shí)間項(xiàng)目物資經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司崗位簽名時(shí)間工程部質(zhì)量技術(shù)部物資部安全部分公司總工分公司安全總監(jiān)分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人目錄第一章機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃.5第一節(jié)編制依據(jù) .5第二節(jié)機(jī)構(gòu)配置 .6第三節(jié)相關(guān)人員及部門責(zé)任分工策劃.6第四節(jié)皇城坊物資部職責(zé)分工.9第二章材料計(jì)劃管理.10第一節(jié)物資需求總計(jì)劃.10第二節(jié)月度物資需用計(jì)劃.10第三節(jié)采購計(jì)劃要求.10第三章物資采購管理.11第一節(jié)物資采購方案.11物資采購方案.12第二節(jié)招標(biāo)采購價(jià)格控制.14第三節(jié)招標(biāo)采購 .19第

2、四章物資驗(yàn)收管理.21第一節(jié)驗(yàn)收人員要求.21第二節(jié)驗(yàn)收的主要內(nèi)容.21第三節(jié)驗(yàn)收要求 .22第四節(jié)主要材料驗(yàn)收要點(diǎn).22第五節(jié)驗(yàn)收過程中發(fā)生問題的處理.23第五章物資消耗管理.24第一節(jié)材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo).24第二節(jié)項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定.25第六章物資儲存管理.27第一節(jié)倉庫物資管理.27第二節(jié)露天存放物資管理規(guī)定.27第七章周轉(zhuǎn)料具管理.29第一節(jié)周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用.29第二節(jié)周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).29第三節(jié)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理.30第四節(jié)周轉(zhuǎn)料具退場.31第八章物資盤點(diǎn)管理.31第一節(jié)物資盤點(diǎn)小組.31第二節(jié)物資清查范圍及要求.32第九章剩余及廢舊物資處理管理.32第十章應(yīng)付賬款與付款

3、.33第一節(jié)付款的審批與支付管理.33第二節(jié)與供應(yīng)商的對帳.34第三節(jié)應(yīng)付賬款與付款的記錄.34第四節(jié)發(fā)票管理 .34第十一章主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).34第一節(jié)材料采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn).34第二節(jié)供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險(xiǎn).35第三節(jié)采購管理風(fēng)險(xiǎn).35第四節(jié)應(yīng)付賬款與付款風(fēng)險(xiǎn).36第五節(jié)存貨管理風(fēng)險(xiǎn).36第六節(jié)物資供應(yīng)保障及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn).34第七節(jié)物資消耗風(fēng)險(xiǎn).35第十二章項(xiàng)目物資管控降本增效措施.35第一節(jié)技術(shù)方面 .35第一章機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃第一節(jié)編制依據(jù)物資管理手冊（建二三通【2012】 79 號）物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法（建二三通（2013）62 號）建二三通 2014 66 號 關(guān)于印發(fā)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

4、帶班影像驗(yàn)收物資的專項(xiàng)管理規(guī)定的通知項(xiàng)目物資計(jì)劃、驗(yàn)收和消耗強(qiáng)化管理規(guī)定（建二三通【2013】 3 號）周轉(zhuǎn)料具管理辦法（建二三通【2013】51 號）物資采購管理辦法（建二三通201058號）機(jī)械設(shè)備管理辦法（建二三通201072號）工程項(xiàng)目剩余物資及廢舊物資處理辦法（建二三通【2013】27 號）鋼筋進(jìn)場加工管理辦法（建二三通2011121號）第二節(jié) 機(jī)構(gòu)配置機(jī)構(gòu)組長副組長成員備注項(xiàng)目物資采購招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目書記。項(xiàng)商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、物領(lǐng)導(dǎo)小組理目商務(wù)經(jīng)理資項(xiàng)目物資盤點(diǎn)工作商務(wù)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)小組理工長、生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目剩余及廢舊物項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目書記。項(xiàng)物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)

5、資處理工作小組理目商務(wù)經(jīng)理工長、生產(chǎn)經(jīng)理第三節(jié)相關(guān)人員及部門責(zé)任分工策劃機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目物資管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理全面工作，牽頭編制項(xiàng)目物資管理專項(xiàng)策劃，并制訂各項(xiàng)管控指標(biāo)，負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)過程中的商談，物資管理工作的監(jiān)督把控。商務(wù)項(xiàng)目物資管理直接責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目物資管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)： 1）牽頭組織編制項(xiàng)目物資成本計(jì)劃，確定類別物資價(jià)格控制指標(biāo)，明確大類物資消耗預(yù)算指標(biāo)，編制主要物資總需用計(jì)劃；2）牽頭組織物資招標(biāo)采購，控制采購價(jià)格成本；3）組織召開項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會中，并對主要物資消耗使用情況進(jìn)行通報(bào)，如存在問題合理分析原因；4）組織編制物資采購資金使用計(jì)劃，

6、合理統(tǒng)籌使用資金，做好物資結(jié)算及支付工作；5）與業(yè)主做好物資結(jié)算談判工作；技術(shù)總工項(xiàng)目物資質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）牽頭組織編制專項(xiàng)物資使用或替代方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；2）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的變更簽證工作； 3）牽頭組織編制物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃，做好進(jìn)場物資質(zhì)量方面驗(yàn)收工作，并按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作；4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好物資采購招標(biāo)，提出規(guī)格，質(zhì)量，技術(shù)要求。生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目物資消耗負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)：1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，并牽頭組織根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制單位工程物資分批進(jìn)場需用計(jì)劃；2）做好現(xiàn)場物資使用監(jiān)管與檢查，并形成檢查記錄，按預(yù)算指標(biāo)控制物資合理消耗，接近

7、計(jì)劃數(shù)量上線或超出時(shí)向作業(yè)分包隊(duì)發(fā)出限量預(yù)警；3）合理組織施工生產(chǎn)，動態(tài)管理物資堆放場地，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的管理，提高其周轉(zhuǎn)使用率； 4）做好專業(yè)物資進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作；5）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6）按方案要求合理安排周轉(zhuǎn)料具的使用，組織進(jìn)退場； 6）組織大類物資過程盤點(diǎn)工作；7）參加項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)分析會，并對項(xiàng)目物資使用情況及存在的問題進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目物資部項(xiàng)目物資主辦杜猛主要負(fù)責(zé)：1）依據(jù)公司物資管理制度、公司相關(guān)文件及項(xiàng)目物資管理策劃交底，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確本項(xiàng)目人員物資崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則；2）牽頭組織物資供方資源的推薦、考察和過程評價(jià)； 3）編制項(xiàng)目物資采

8、購供應(yīng)（申請）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核審批后報(bào)上級物資主管部門審核，發(fā)起招標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同； 4）按照公司 （分公司） 相關(guān)要求組織物資采購招標(biāo)和封樣保存工作；5）負(fù)責(zé)組織各種物資進(jìn)場，對進(jìn)場物資驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程的綜合管理，負(fù)責(zé)對不合格品的處置；6）協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)部門做好材料使用消耗管理，節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量臺帳，對大宗物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上限時(shí)向項(xiàng)目發(fā)出限量預(yù)警；7）協(xié)助商務(wù)部門進(jìn)行工程內(nèi)外結(jié)算及階段性工程成本分析，對節(jié)約材料成本，提出物資管理合理化建議；8）定期做好現(xiàn)場物料盤點(diǎn)和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場工

9、作；9）、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理；11）項(xiàng)目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作；12）對項(xiàng)目部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時(shí)做出回應(yīng)；13）提高項(xiàng)目部材料管理人員業(yè)務(wù)知識的責(zé)任，負(fù)責(zé)對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。14）參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會和月度經(jīng)濟(jì)分析會，對物資進(jìn)行使用情況及存在問題提出相關(guān)意見。第四節(jié) 皇城坊物資部職責(zé)分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式職責(zé)分工備注全面負(fù)責(zé)物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，做好任務(wù)分配與管理、組織月末盤點(diǎn)、廢舊物資處理，材料招投標(biāo)，合同簽訂及配

10、合生產(chǎn)部門確保材料有序及時(shí)進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料采購，物資部長協(xié)調(diào)廠家與現(xiàn)場之間出現(xiàn)的問題。進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，組織招標(biāo)資料收集及材料進(jìn)場，與甲方監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系等事務(wù)及物資資料的收集,積極帶領(lǐng)物資部成員深入現(xiàn)場并發(fā)現(xiàn)和解決問題。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃的收集報(bào)送及采購實(shí)施；材料員1對進(jìn)場材料驗(yàn)收材料堆碼管理；對招投標(biāo)資料的收集報(bào)送。材料節(jié)超分析、鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收、混凝土重量抽查。庫管員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收及原始單據(jù)的收集整理；做好驗(yàn)收記錄臺賬；領(lǐng)料單的開具，庫房管理、進(jìn)行庫房的收發(fā)料工作。主要負(fù)責(zé) 1、材料日進(jìn)場記錄電子版、紙質(zhì)版的錄入、各種材料單據(jù)匯總歸檔、月末對賬及對賬單的制作、鋼

11、筋、混凝土、輪扣、模板等材料的進(jìn)退場影像驗(yàn)收資料的制作及資料員簽字、每日對相機(jī)照片匯總分類歸檔、分包領(lǐng)料，對資料的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)材料相關(guān)賬務(wù)的處理， 配合項(xiàng)目合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。具體為 PKPM錄入及各種臺賬月底報(bào)表材料收發(fā)存臺賬 , 股份平臺招投標(biāo)工作。第二章材料計(jì)劃管理第一節(jié)物資需求總計(jì)劃項(xiàng)目組建后3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)王新偉牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)總工馬龍、質(zhì)量員對甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)行分類，編制本項(xiàng)目所有材料設(shè)備的需求總計(jì)劃，以次來指導(dǎo)我項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作及單位工程材料計(jì)劃控制消耗量的依據(jù)。第二節(jié)月度物資需用計(jì)劃項(xiàng)目各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前編制下月材料需用計(jì)

12、劃，由項(xiàng)目物資部匯總生成項(xiàng)目月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資采購訂單發(fā)給各供應(yīng)商為本月我項(xiàng)目需進(jìn)場的材料備貨。第三節(jié)采購計(jì)劃要求材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目工長提出，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審核審批后，交項(xiàng)目物資部集中定點(diǎn)采購。因不同材料的加工及配送周期問題，我項(xiàng)目對各種材料及設(shè)備需提前計(jì)劃的天數(shù)規(guī)定如下表：序號材料名稱需提前天數(shù)及要求1鋼筋三天，周末供應(yīng)商無法配貨計(jì)劃需在周五之前提出2混凝土<500M3提前一天 ; >500M3 提前三天3模板、木方兩天4鋼管、輪扣三天5泵車兩天6其他大部分材料均需提前一天第三章物資采購管理第一節(jié)物資

13、采購方案開工前期，根據(jù)商務(wù)部門提供的物資需求總計(jì)劃及工程部門的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物資部擬定了項(xiàng)目物資采購方案經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核、審批后對后續(xù)項(xiàng)目材料招標(biāo)采購工作的材料種類、招標(biāo)時(shí)間予以指導(dǎo)，方案具體內(nèi)容見表 3.1 。表 3.1項(xiàng)目管理表格物資采購供應(yīng)方案項(xiàng)目名稱：皇城坊估算估算計(jì)量物資采購單位 ( 打 )序號物資名稱規(guī)格型號數(shù)量價(jià)值單位業(yè)主公司 分公司 項(xiàng)目部分包商1鋼筋 6.5-256121.2721500 萬T2覆模板68000197 萬3木方及木跳板1405333 萬M34鋼筋套筒 12-254560414 萬個(gè)5砂石水泥白240048 萬M3灰6標(biāo)磚多孔磚270000225

14、 萬塊7安全網(wǎng)1560059 萬表格編號CSCEC-WZ-001擬定擬定擬選擇采購采購供應(yīng)商備注采購地點(diǎn)時(shí)間數(shù)量方式公開采2015-71西購框架協(xié)2015-72議采購框架協(xié)2015-72議采購框架協(xié)2015-71議采購公開采2015-71購公開采2015-71購公開采2015-71購8零星材料100 萬單一來2015-71西源9防水卷材120000320 萬單一來2015-71源物資部負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審批日期日期日期第二節(jié)招標(biāo)采購價(jià)格控制開工前期項(xiàng)目商務(wù)部、 物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開商務(wù)會議對皇城坊項(xiàng)目后續(xù)的資金計(jì)劃做了全面的討論分析，就日后項(xiàng)目材料的招投標(biāo)具體的付款方式做了初步的規(guī)劃

15、，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合同材料認(rèn)價(jià)清單價(jià)格為指導(dǎo)對西安市場我項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)得出了材料招標(biāo)采購參考價(jià)格，并報(bào)分公司物資部門審核通過后，為后續(xù)材料招標(biāo)采購工作的價(jià)格方面予以指導(dǎo)（實(shí)際采購價(jià)格不應(yīng)超過指導(dǎo)價(jià)格），具體內(nèi)容見表3.2。表 3.2序號材料名稱規(guī)格型號付款方式單價(jià)(含稅)貨到施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方于每月25西安我的鋼鐵網(wǎng)送貨當(dāng)天行情批量采購價(jià)日結(jié)算，次月25 日支付上月貨款100 。如未同規(guī)格型號加 60元支付現(xiàn)金，則6 個(gè)月銀行承兌貼息率=90×1鋼筋 6.5-25同期銀行貸款年利率 /2 ； 6 個(gè)月信用證貼息率=95×同期銀行貸款年利率/

16、2；6個(gè)月商業(yè)承兌貼息率 =120 ×同期銀行貸款年利率/2 ；6個(gè)月銀行保理（賣方保理）貼息率=120 ×同期銀行貸款年利率 /2 。貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛覆模板 :1830*915*11.5=32元/ ；2覆模板賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)木模板 :1830*915*11.5=25元 / 算后 1 個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛木方： 3000*85*85mm=1750 元 /m3；3木方及木跳板賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算木方： 3000*40*70mm=1750 元 /m3；后 1個(gè)月內(nèi)付清。木方

17、： 4000*40*70mm=1750 元 /m3；木跳板 :4000*200*50mm=1750 元 /m3貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛 16:1 元 / 個(gè)； 18:1.1元/ 個(gè)；4鋼筋套筒 12-28賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算 20:1.4 元 / 個(gè)； 22:1.5 元 / 個(gè)；后 1個(gè)月內(nèi)付清。 25:2 元 / 個(gè) 28:2.6元 / 個(gè)是/否是/否接受銀接受商行承兌業(yè)承兌是是否否否否否否5 砂石水泥白灰6 標(biāo)磚多孔磚7 安全網(wǎng)8 防水卷材注： 1、此價(jià)格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀片、扳手、滾絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培訓(xùn)； 2 、此價(jià)格每個(gè)套筒免

18、費(fèi)提供相應(yīng)規(guī)格型號的保護(hù)帽2 個(gè)；3、變徑套筒按大頭每個(gè)加價(jià)10%，正反絲加價(jià) 0.1 元 / 個(gè)。貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛水泥： 340 元 /t ；中砂： 76元 /m3；賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算礫石： 120 元 /m3；白灰： 260 元 /m3后 1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛標(biāo)磚： 0.33 元 / 塊多孔磚： 0.56 元 / 塊賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算空心磚： 1.26 元 / 塊加砌塊： 215/m3后 1個(gè)月內(nèi)付清。貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛阻燃密目網(wǎng)：6M*1.5M=33元 /

19、張賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算阻燃密目網(wǎng)：6M*1.8M=35元 / 張后 1個(gè)月內(nèi)付清。大眼安全網(wǎng)：6M*1.5M=42元 / 張大眼安全網(wǎng)： 3M*6M=58元 / 張貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛聚酯胎型 3MM=26元 / 賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算聚酯胎型 4MM=30元 / 后 1個(gè)月內(nèi)付清。否否否否否否否否第三節(jié)招標(biāo)采購1、招標(biāo)采購小組根據(jù)中建二局第三建筑工程有限公司物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法，項(xiàng)目部成立物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下：表 3.3小組職稱姓名崗位職責(zé)組長項(xiàng)目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長商務(wù)對供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行分

20、析，合同各項(xiàng)條款的合法性進(jìn)行審核。物資、商務(wù)、1、對供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項(xiàng)要求進(jìn)行審預(yù)算員、相核，參與供方考察。2、對供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國家、組員應(yīng)工長、 生當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗(yàn)。3、對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組產(chǎn)經(jīng)理織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。2、供方選擇1）供方考察根據(jù)項(xiàng)目物資采購方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項(xiàng)目物資部制定供方考察計(jì)劃（見表3.4 ）對已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、 貨源質(zhì)量、 貨源種類、 存儲量、 生產(chǎn)能力、 運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項(xiàng)目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。表

21、3.4序材料名稱預(yù)計(jì)考察時(shí)間主要考察內(nèi)容考察人員號1鋼筋2015-8資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)距、出項(xiàng)目經(jīng)理：貨碼頭存儲量項(xiàng)目總工：2混凝土2015-8資金狀況、 產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、質(zhì)量總監(jiān)：運(yùn)距、 技術(shù)實(shí)力、 在供項(xiàng)目、物資主辦：企業(yè)信譽(yù)度3模板、木方2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿2015-8生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況2）選定供應(yīng)商后項(xiàng)目物資部對中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對參與投標(biāo)的中建股份平臺上的合格供方編制項(xiàng)目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標(biāo)工作參考。3）供應(yīng)商過程評價(jià)在供貨周期內(nèi)項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部

22、就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過程評價(jià)，由物資主辦杜猛匯總評價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。3、采購合同招標(biāo)采購?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后， 項(xiàng)目物資部擬定物資采購合同， 組織項(xiàng)目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對合同條款進(jìn)行初步評審，項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^后， 采購員將評審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后， 將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。第四章物資驗(yàn)收管理第一節(jié)驗(yàn)收人員要求所有進(jìn)場物資，由

23、項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。對于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)共同完成驗(yàn)收。第二節(jié)驗(yàn)收的主要內(nèi)容（ 1）物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃 開工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核， 項(xiàng)目經(jīng)理審批后對參與現(xiàn)場驗(yàn)收人員交底， 對后續(xù)進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。（ 2）驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場前做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場地設(shè)施、計(jì)量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。（ 3）資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書、檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅

24、單、出庫單等，是否與實(shí)物相符。（ 4）影像驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度：材料人員對進(jìn)場物資驗(yàn)收進(jìn)行攝影對大宗材料鋼筋、 鋼管等材料要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與驗(yàn)收與相關(guān)驗(yàn)收人員一起對物資、地點(diǎn)、檢驗(yàn)過程等如實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時(shí)間與當(dāng)日進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)間相同。材料人員在拍攝完成后及時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔”保存，并對所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。第三節(jié)驗(yàn)收要求（1）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗(yàn)材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。（ 2）材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，由材料人員通知技術(shù)部門（試驗(yàn)員）按規(guī)定取樣

25、送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)反饋物資部門以便放行。（ 3）設(shè)備、配件進(jìn)場驗(yàn)收：由物資部門通知技術(shù)部門，會同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。（ 4）甲供材料的驗(yàn)收項(xiàng)目物資部組織甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的物資，填寫物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。對驗(yàn)收不合格的材料，要及時(shí)清除退場，并做好相關(guān)記錄。（ 5）材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié)主要材料驗(yàn)收要點(diǎn)（ 1）鋼筋進(jìn)場鋼筋質(zhì)量必須符合GB 1499.2-2007 熱軋帶肋鋼筋GB1499.1-2008 熱軋光圓鋼筋要求。外觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否在允許

26、偏差范圍內(nèi)，表觀驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則，認(rèn)真核對材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對應(yīng)。重量驗(yàn)收：螺紋鋼材采用點(diǎn)條計(jì)重，但物資部對其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅(jiān)決退場。線材采用過磅計(jì)重。（ 2）混凝土、商品砂漿 進(jìn)場的混凝土的質(zhì)量必須符合 GB/T14902-2003預(yù)拌混凝土及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對混凝土罐車不定時(shí)抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對比分析，過程中要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目質(zhì)檢、 工長及試驗(yàn)人員對混凝土表觀及塌落度進(jìn)行檢查。（ 3）袋裝

27、水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂旌簏c(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對袋裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)行重量過磅抽檢。（ 4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長度、寬度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。木材的外觀要查驗(yàn)其磨損、 彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級相符。（ 5）外架材料 鋼管、輪扣、頂托按照要求對其壁厚、直徑、長度檢驗(yàn)，扣件對其單體重量檢驗(yàn)， 外觀檢驗(yàn)對銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐饧懿牧喜辉试S進(jìn)場。（ 6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對養(yǎng)護(hù)齡期未到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅(jiān)決退場。所有材料根據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過程中的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)分類別記錄在驗(yàn)收記

28、錄表中。第五節(jié)驗(yàn)收過程中發(fā)生問題的處理進(jìn)場物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)或經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)證判定為不合格品時(shí)， 必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)重性對供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章物資消耗管理第一節(jié)材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：1、整體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計(jì)、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率 100%。進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購，供應(yīng)保障率 100%。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12

29、348-90規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、 儲存過程中操作人員安全事故。采購及消耗目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，做到過程可控詳見指標(biāo)分析2、主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資類別控制指標(biāo)（ %）備注鋼筋1混凝土0.5模板20木方20加氣磚0.6砂漿2第二節(jié) 項(xiàng)目物資消耗管理規(guī)定（ 1）項(xiàng)目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料管理規(guī)定。（ 2）明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度， 即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的 “授權(quán)委托書” 此委托書上有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證

30、復(fù)印件及簽字，項(xiàng)目物資部對委托書進(jìn)行備案。（ 3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。對材料消耗要逐項(xiàng)登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。（ 4）加強(qiáng)材料使用過程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的分包材料管理協(xié)議中獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行現(xiàn)場材料使用管理。認(rèn)真進(jìn)行材料核算，按規(guī)定月度辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊。（ 5）材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好標(biāo)識和登記。 過期的物資要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或物資部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)材料人員填制試驗(yàn)委托單并通知試驗(yàn)員取樣送檢，確定能否繼續(xù)使用;過期物資確定不能繼續(xù)使用的，項(xiàng)目物資部應(yīng)作好標(biāo)

31、識，通知公司物資部報(bào)廢處理。（ 6）項(xiàng)目物資部要堅(jiān)持按材料需用計(jì)劃發(fā)料，并按計(jì)劃核對領(lǐng)料單的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等項(xiàng)無誤后，材料人員和領(lǐng)料人雙方在領(lǐng)料單上簽名后，由物資部材料主辦簽字確認(rèn)后發(fā)料；材料人員發(fā)料后， 應(yīng)及時(shí)填寫發(fā)料臺帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。領(lǐng)料人員負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用。（ 7）做好“材料使用量”的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺賬， 對單項(xiàng)作業(yè)隊(duì)使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。 在日常管理中與商務(wù)部門積極溝通， 根據(jù)工程變更及時(shí)更新相應(yīng)的單項(xiàng)工程限額領(lǐng)料臺賬中的需求量，做到對單項(xiàng)工程用料實(shí)時(shí)監(jiān)控。 一旦發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的物資即將超量，及時(shí)與作業(yè)隊(duì)和商務(wù)部

32、門溝通，查明原由，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況，以免造成不必要的損失。（ 8）對現(xiàn)場大宗材料使用浪費(fèi)的控制項(xiàng)（見表5.1 ）進(jìn)行主要把控，各標(biāo)段工長作為現(xiàn)場物資管理的第一責(zé)任人要對控制項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把控， 出現(xiàn)問題及時(shí)制止并聯(lián)系物資部人員按照 分包物資管理協(xié)議 中的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任分包隊(duì)予以整改或罰款處理。表5.1序材料材料控制類型主要控制項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任人號1、分包鋼筋下料單加必須提交到項(xiàng)目各樓段工長 :鋼筋加工廠商務(wù)部、技術(shù)部審核后方可加工；2、鋼筋超過 30cm的鋼筋禁止丟棄在廢料池物資部：1中； 3、嚴(yán)禁分包惡意切斷鋼筋；1、鋼筋綁扎搭接長度不得超過規(guī)范要現(xiàn)場鋼筋綁扎求；2、剩余的鋼筋半成品應(yīng)及時(shí)清理；1

33、、拆模后的模板、 木方應(yīng)按規(guī)格分類各樓段工長 :模板、木方整齊堆碼； 2、禁止隨意切割整張模板、木方； 3、模板使用前應(yīng)涂刷脫模劑；物資部：周轉(zhuǎn)料具4、鋪路、蓋后澆帶、水溝蓋板等不得2使用整張大板；相應(yīng)工長 :物資部：1、禁止隨意切割長鋼管；2、按要求鋼管合理堆碼；1、按要求合理堆碼； 2、退場前進(jìn)行輪扣打包處理；1、實(shí)際量與預(yù)算量對比；2、禁止高各樓段工長 :混凝土量標(biāo)號砼打到低標(biāo)號砼中；3、嚴(yán)格控制3混凝土好尾料超方量； 4、澆筑混凝土后對厚物資部：度檢測；1、澆筑前梁柱接口應(yīng)綁扎收口網(wǎng)；2、混凝土澆筑做到料空車走；3、散落到地上的料應(yīng)及時(shí)清理使用；第六章物資儲存管理第一節(jié)倉庫物資管理(

34、1) 按物資的性能及保管要求設(shè)庫，并按材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置；(2) 庫內(nèi)保持干凈、整潔、明亮；通風(fēng)、防雨、防潮、防火、防盜等；(3) 物資碼放整齊、安全，標(biāo)識清楚、齊全；(5) 必須有倉庫防火措施度；(6) 倉庫管理人員要確保倉庫的安全，對進(jìn)出倉庫的人員進(jìn)行記錄；第二節(jié) 露天存放物資管理規(guī)定（ 1）物資進(jìn)場必須按施工平面圖( 分階段 ) 碼放，并予以明確標(biāo)識；（ 2）各類物資必須按以下規(guī)定存放管理：1）架體料具存放管理a必須按品種、規(guī)格分別存放；b鋼管、輪扣等架料碼放時(shí)，必須下墊15cm，高度不得超過1.5m ，端頭對齊；c使用后應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、清理、保養(yǎng)、碼放（指定位置）整齊或及時(shí)退場；

35、2）地材存放管理a砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車道；b. 磚、砌塊碼放之前，必須將地面鏟平、夯實(shí)，防止倒塌和地基下陷。磚成丁碼放，每丁為 200 塊，每跺高度不得超過 1.5m ；3）鋼筋存放管理a鋼筋原材或成型鋼筋存放場地應(yīng)路基堅(jiān)實(shí)，存放于指定地點(diǎn)；b必須按品種規(guī)格、使用部位，分別碼放整齊；c碼放鋼筋應(yīng)一頭偏高，以便流水，下墊20cm；4）模板、木方存放管理存放時(shí)應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，碼放高度不得超過1.5m，并防止爆曬、受潮后起拱變型。4）水泥存放a水泥必須入庫保管，庫房不漏雨、設(shè)前后門、門窗牢固、設(shè)專人負(fù)責(zé)；b水泥堆放下墊15cm、距墻 30cm、每跺不得超過10袋；c普

36、通水泥貯存時(shí)間不得超過三個(gè)月，特種水泥不得超過一個(gè)月，應(yīng)掌握先進(jìn)先出的原則；d水泥庫房內(nèi)外落地灰，應(yīng)及時(shí)清理，保持現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。第七章周轉(zhuǎn)料具管理第一節(jié) 周轉(zhuǎn)料具的驗(yàn)收、使用項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)料具必須達(dá)到有關(guān)質(zhì)量及安全要求。周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場時(shí)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班驗(yàn)收制度，物資部、質(zhì)檢部、安全部人員必須參與驗(yàn)收。凡進(jìn)入項(xiàng)目的外租周轉(zhuǎn)料具均需要供方提供相應(yīng)的資料，即：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；稅務(wù)登記證；組織機(jī)構(gòu)代碼證；檢驗(yàn)報(bào)告等。項(xiàng)目商務(wù)人員在約定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確安全生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)料具投入明細(xì)。結(jié)合工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度，確立總量，分階段確定周轉(zhuǎn)料具的計(jì)劃數(shù)，并與物資管理人員一同負(fù)責(zé)檢查、核對。項(xiàng)

37、目與供方簽訂租賃合同/ 協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利。 項(xiàng)目物資管理人員應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同中的周轉(zhuǎn)料具數(shù)量明細(xì)， 制定進(jìn)場時(shí)間和堆放場地， 并與技術(shù)人員按品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 建立周轉(zhuǎn)料具專用臺帳、明細(xì)、各種的總量、實(shí)際用量、驗(yàn)收狀態(tài)、進(jìn)場時(shí)間等。第二節(jié)周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。料具必須達(dá)到有關(guān)安全要求，如：鋼管壁厚為 3.6mm+_0.36mm, 扣 件重量 ：十字卡 1.05-1.1kg,接頭卡 、旋 轉(zhuǎn) 卡1.1-1.5kg,T型螺栓 M12, 總長為 72+_0.5mm 及各項(xiàng)力學(xué)參數(shù)達(dá)標(biāo)（詳見檢驗(yàn)報(bào)告）。模板不少于9層，周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于8

38、次，木方潔面尺寸偏差正負(fù) 2mm，長度偏差正負(fù) 5mm。（ 2）凡進(jìn)入項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具均需要產(chǎn)品質(zhì)量的外觀抽樣檢驗(yàn)（扣件各部分不應(yīng)有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應(yīng)牢固），由項(xiàng)目部物資、技術(shù)等相關(guān)人員實(shí)施，填寫周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場質(zhì)量抽查記錄表。（ 3）項(xiàng)目與供方簽訂租賃合同 / 協(xié)議，與外聯(lián)隊(duì)簽訂二次租賃協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利，建立周轉(zhuǎn)料具臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。第三節(jié)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)方案合理配置周轉(zhuǎn)料具，并按施工進(jìn)度安排合理組織周轉(zhuǎn)料具進(jìn)、退場，做到周轉(zhuǎn)料具使用安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(2) 對于由我方租賃（采購）的周轉(zhuǎn)料具，項(xiàng)目應(yīng)與分包簽訂周轉(zhuǎn)料具二次租賃使用協(xié)議，重點(diǎn)對分包料具的領(lǐng)

39、用、保管、消耗等環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確，并建立過程檢查監(jiān)督制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，減少使用過程中的破壞和浪費(fèi)。(3) 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格料具分包領(lǐng)用制度，實(shí)施限額領(lǐng)料，并應(yīng)留存領(lǐng)用記錄。(4) 項(xiàng)目物資部門按月進(jìn)行料具盤點(diǎn)，并與分包隊(duì)組進(jìn)行當(dāng)月周轉(zhuǎn)料具租、退、結(jié)存對賬，并填寫“項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具月度對賬單”(5) 項(xiàng)目在進(jìn)行與勞務(wù)分包月度結(jié)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)“月度對賬單”與分包隊(duì)組核實(shí)租用數(shù)量， 扣除合理損耗率后， 要求使用分包按照租賃賠償價(jià)格對超耗部分進(jìn)行賠償，并填制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具損壞丟失賠償結(jié)算單，在結(jié)算時(shí)將賠償金扣除。(6) 項(xiàng)目應(yīng)對現(xiàn)場料具進(jìn)行動態(tài)平面管理， 合理布置大宗周轉(zhuǎn)料具堆放場地，并進(jìn)行合規(guī)堆放。(7)

40、項(xiàng)目應(yīng)對大宗周轉(zhuǎn)料具的消耗進(jìn)行月度耗料核算分析，總結(jié)超耗原因，并制定合理彌補(bǔ)措施。(8) 項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化保衛(wèi)工作管理，盡可能減少周轉(zhuǎn)料具盜搶、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行“出門證制”，凡是周轉(zhuǎn)料具退場均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目主管材料人員簽認(rèn)后方可放行。第四節(jié)周轉(zhuǎn)料具退場周轉(zhuǎn)料具退場鋼管采用過磅、扣件點(diǎn)數(shù)、輪扣架點(diǎn)數(shù)確認(rèn)退場數(shù)量，退場時(shí)項(xiàng)目物資部人員、分包材料員、租賃商三方共同確認(rèn)退場量，并在退料單上三方簽字，過程中留影像資料。第八章物資盤點(diǎn)管理第一節(jié)物資盤點(diǎn)小組根據(jù)公司物資管理手冊要求項(xiàng)目部必須分別按月度、季度、年度對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，我項(xiàng)目部成立物資盤點(diǎn)小組對盤點(diǎn)工作全面落實(shí)相關(guān)人員及崗位職責(zé)見下表：表 8

41、.1小組職稱姓名崗位職責(zé)組長商務(wù)工作總負(fù)責(zé)。副組長物資負(fù)責(zé)全程監(jiān)督組員預(yù)算根據(jù)盤點(diǎn)量進(jìn)行商務(wù)核算，分析是否存在超進(jìn)或浪費(fèi)現(xiàn)象。組員物資組織本小組進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄，建賬。組員各樓段責(zé)任參與本小組的盤點(diǎn)工作，對本標(biāo)段的所有材料全面盤點(diǎn)。工長第二節(jié)物資清查范圍及要求（ 1）年度盤點(diǎn)范圍：各類物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品，專用工具、低值易耗品、計(jì)算機(jī)、家具備品等。季度盤點(diǎn)范圍：各類物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具、半成品。月度盤點(diǎn)范圍：各類物資、結(jié)構(gòu)件、配件、周轉(zhuǎn)料具。（ 2）通過檢斤、檢尺、量尺、點(diǎn)數(shù)等方法來清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。同時(shí)，對評定的物資進(jìn)行質(zhì)量鑒定。清理材質(zhì)證明、合格證以及臺帳、正確標(biāo)識

42、。（ 3）對周轉(zhuǎn)料具的盤點(diǎn)，要認(rèn)真清理核對，將分包方和公司租賃、購買的周轉(zhuǎn)料具區(qū)分盤點(diǎn)。（ 4）盤點(diǎn)過后對數(shù)據(jù)整理匯總成盤點(diǎn)記錄，以備后續(xù)材料進(jìn)場時(shí)參考。第九章剩余及廢舊物資處理管理1 、項(xiàng)目部應(yīng)對廢舊物資做出明確的界限規(guī)定如30公分以下的鋼筋頭，0.3 平米以下的小塊模板，20厘米以下的木方等若上述材料超過規(guī)定規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)做廢料處理，項(xiàng)目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時(shí)應(yīng)先與其他項(xiàng)目溝通看是否可以周轉(zhuǎn)調(diào)劑，調(diào)劑需填寫調(diào)劑報(bào)告， 若無法調(diào)劑應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，由物資部牽頭組織經(jīng)管部 、質(zhì)量技術(shù)部等部門進(jìn)行鑒定，明確處理意見經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可進(jìn)行處理。對于安全標(biāo)準(zhǔn)化可周轉(zhuǎn)料具或設(shè)施，項(xiàng)目物資部建立專門臺帳，與