動(dòng)力車間電工工段考核工資分配管理辦法

1、動(dòng)力車間電工工段鼓勵(lì)考核工資管理方法一、目的：為積極推進(jìn)維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定鼓勵(lì)考核工資管理方法。二、分配原那么：1、鼓勵(lì)考核工資主要表達(dá)工作量、工作態(tài)度和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原那么。以工作績(jī)效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開的原那么。鼓勵(lì)考核工資考核分配實(shí)行全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。三、考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：林占宏組員：馬效農(nóng) 陳揚(yáng)濤 賈延金 尹享軍 劉利武 常 華四、鼓勵(lì)考核工資管理制度：

2、1、維修電工每人每月除公司200元根底管理考核外，另從個(gè)人工資中提取300元作為班組內(nèi)部鼓勵(lì)考核工資。鼓勵(lì)考核工資新老職工分開進(jìn)行考核分配。a、三年以上維修電工共計(jì)7人。b、三年以下維修電工共計(jì)20人。2、維修電工班組內(nèi)部實(shí)行派工單制度，鼓勵(lì)考核工作按照派工單內(nèi)容及工作量、工作態(tài)度、技術(shù)含量、工作完成程度、工作質(zhì)量、主修人等工程分配鼓勵(lì)考核工資。3、工段長(zhǎng)必須根據(jù)工作性質(zhì)合理安排工作，不得偏袒，假設(shè)發(fā)現(xiàn)一次，或經(jīng)職工舉報(bào)，調(diào)查結(jié)果屬實(shí)，每次扣罰工段長(zhǎng)50元。4、職工應(yīng)服從工段長(zhǎng)的工作安排，特殊理由應(yīng)向工段長(zhǎng)說明原因，假設(shè)有異議可向車間考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由考核工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組裁定。假設(shè)職

3、工無理由拒絕執(zhí)行工段長(zhǎng)安排的工作連續(xù)三次工段長(zhǎng)有權(quán)扣除該職工當(dāng)月全部鼓勵(lì)考核工資。三次以上，由車間安排該職工進(jìn)行待崗，待崗期間發(fā)放公司職工最低保障生活費(fèi)。5、工作方面考核：1、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒能及時(shí)完成的或消極怠工者扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的20%。2、維修電工應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，因個(gè)人工作能力不能完成工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的，扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的10%。3、對(duì)于出工不出力，不主開工作者發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的20%。4、工段及車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)不得敷衍，維修質(zhì)量應(yīng)到達(dá)要求，否那么扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度

4、執(zhí)行。5、無故不服從車間及工段安排的臨時(shí)加班任務(wù)的，每次扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的20%。6、當(dāng)班期間做好設(shè)備巡檢工作并做好各項(xiàng)記錄，否那么每次扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資的10%,不得應(yīng)巡視不到位造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間相關(guān)制度執(zhí)行。6、平安考核：1、工作中嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資10%，造成設(shè)備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。2、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，合理使用平安器具，違反一次扣除當(dāng)月鼓勵(lì)考核工資10%。五、鼓勵(lì)考核工資分配規(guī)定：1、鼓勵(lì)考核工資70%用于派工單工時(shí)考核，30%用于設(shè)備包機(jī)完好率考核。設(shè)備包機(jī)完好率為95%以下扣除設(shè)備包機(jī)人月鼓勵(lì)工資3

5、0%用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率為95%以上設(shè)備包機(jī)人。2、每月根據(jù)鼓勵(lì)考核工資管理制度分配鼓勵(lì)考核工資。3、每月由工段長(zhǎng)將鼓勵(lì)考核工資分配方案上報(bào)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，并向工段職工公布鼓勵(lì)考核工資分配方案，經(jīng)車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批，職工無異議后執(zhí)行。4、職工對(duì)鼓勵(lì)考核工資分配存在異議，應(yīng)及時(shí)向車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組提出，由車間考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組最后裁定。5、鼓勵(lì)考核工資扣罰款，必須根據(jù)派工單中勞動(dòng)強(qiáng)度、加班情況、工作完成情況、日常工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月必須將扣罰款分配完，工段不得預(yù)留。月鼓勵(lì)考核工資計(jì)算公式：個(gè)人月鼓勵(lì)考核工資=鼓勵(lì)考核工資70%派工單工時(shí)考核+30%設(shè)備包機(jī)完好率-工作日?？己巳暌陨下毠ぃ?10元鼓勵(lì)工資70%×7人÷7人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元鼓勵(lì)考核工資30%-工作日?？己巳暌韵侣毠ぃ?10元鼓勵(lì)工資70%×20人÷20人全月工時(shí)總額×個(gè)人工時(shí)+90元鼓勵(lì)考核工資30%-工作日?？己?/p>