作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用的探究

1、作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用的探究摘要：作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種新的成本計算方法，是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)，生產(chǎn)過程，產(chǎn)品，服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。本文主要介紹作業(yè)成本法的基本原理，更進一步闡述了作業(yè)成本法作為先進的成本計算方法和先進的管理思想相統(tǒng)一后在物流企業(yè)中應(yīng)用是需注意的問題。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；管理體制；物流 一、對作業(yè)成本法的論述作業(yè)成本法作為一種新的成本計算方法在美國，西歐等國的企業(yè)已得到廣泛應(yīng)用，它使企業(yè)成本成功受到控制，是保持企業(yè)長期競爭力的有力武器。結(jié)合其產(chǎn)生特點和經(jīng)營管理實際，運用現(xiàn)代管理理論和方法，不斷進行創(chuàng)新和實踐，盡快建立起行

2、之有效的成本管理和控制方法。運用作業(yè)成本法對企業(yè)成本進行分析和控制是最佳選擇。作業(yè)成本法在我國是否適用，有何局限性，應(yīng)用中應(yīng)注意哪些問題，下文就將對其進行相關(guān)探討。（一）作業(yè)成本法的實質(zhì)作業(yè)成本法是以“成本驅(qū)動因素”理論為根本依據(jù)的，按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動因加以正確分析，選擇“作業(yè)”為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)與經(jīng)營費用，從而對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認(rèn)、計量，最終計算產(chǎn)品成本的新型成本管理方法。它的本質(zhì)就是一種費用分配方法。作業(yè)成本法所分配的對象就是產(chǎn)品或服務(wù)所耗費的資源，但是具體分配到每一種產(chǎn)品或服務(wù)上的費用與傳統(tǒng)成本計算方法不一樣

3、，所以得出不同的單位成本。如果我們能降低成本信息精確度，在費用分配時適當(dāng)?shù)氖褂霉烙?，進行較簡單的成本歸集，設(shè)計出一個令人更滿意的成本歸集是不成問題的。作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法使成本計算方法發(fā)生了根本性的變革，使產(chǎn)品成本計算的著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況，將資源的成本分配到作業(yè)，累計形成作業(yè)成本，再將作業(yè)成本按作業(yè)動因向產(chǎn)品分配，最終得出產(chǎn)品成本。實施作業(yè)成本法并不容易，當(dāng)我們想找出所有流程、所有成本因素及所有支出項目并進行分配時更是難上加難。 二、對我國物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的淺析物流企業(yè)是物流發(fā)展到一

4、定階段的產(chǎn)物。廣義上物流企業(yè)是指接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)運營的物流服務(wù)企業(yè)。包括提供專項物流服務(wù)的運輸、倉儲、配送企業(yè)及報關(guān)行、貨代、船代等。狹義上講，物流企業(yè)提拱的是個性化、現(xiàn)代化的全面物流系統(tǒng)設(shè)計及運營的物流服務(wù)，與客戶之間形成雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（一）物流成本及作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用1.物流成本的構(gòu)成及特點物流成本以物流活動的基本環(huán)節(jié)為依據(jù)，可將其分為物流活動成本，信息處理成本和物流管理成本三部分，評價物流活動各環(huán)節(jié)的成本狀況和分析各物流活動的績效過程中起到一定作用，現(xiàn)代物流企業(yè)進行成本控制和企業(yè)內(nèi)部的績效評價應(yīng)用其更有效。同時物流成本具有隱含性也被稱為

5、物流冰山現(xiàn)象，就是在企業(yè)中，絕大多數(shù)物流活動產(chǎn)生的費用被混雜在其他費用之中，而能夠單獨列出會計項目的只是其中很少的一部分，這一部分是可見的，其常常唄誤解為物流費用的全部；成本消減的乘數(shù)效應(yīng)，物流成本的控制對企業(yè)利潤的增加具有顯著作用，物流成本下降帶來利潤的直接增加，這對企業(yè)經(jīng)濟利益有巨大影響；物流成本的非可控現(xiàn)象 物流活動的費用發(fā)生在多個部門，多個環(huán)節(jié)，不是某一單獨物流部門能夠控制的；物流成本計算方法的不統(tǒng)一。2.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用步驟物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算成本大體上分為兩個階段：第一階段是將消耗的資源按資源動因歸集到作業(yè)，第二階段是把作業(yè)成本分配到各成本對象。主要包括以下五個步

6、驟：（1）.確定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，歸集同類作業(yè)到作業(yè)中心，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。物流企業(yè)的主要作業(yè)由采購，配送，倉儲，流通加工，客戶服務(wù)組成，成本費用應(yīng)歸集于上述五個主要作業(yè)。（2）.確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源，資源是成本的源泉，一個物流企業(yè)的資源包括直接人工，直接材料，生產(chǎn)維持成本（如采購人員的工資成本），各項間接費用（如廣告費用）。（3）.確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫中，作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它將總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。（4）.確認(rèn)作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到對象中。選擇成本動因，設(shè)立成本庫。成本

7、庫按作業(yè)中心設(shè)置，每個成本庫匯集它所在作業(yè)中心中因作業(yè)而引起的成本。成本庫按照某一成本動因解釋其成本變動。（二）作業(yè)成本法在物流企業(yè)中應(yīng)用的效果及注意問題作業(yè)成本法為物流企業(yè)提供了較為客觀，真實的成本信息：它根據(jù)因果關(guān)系分配間接費用，更精確地區(qū)分和確定了引發(fā)某種物流服務(wù)成本的作業(yè)所好用的成本，能提供更多關(guān)于成本方面的詳細(xì)信息。從而分析是哪些作業(yè)使用偏多而導(dǎo)致虧本，吸收經(jīng)驗。作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，它的目的并不僅是計算產(chǎn)品成本，還要計算各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是依據(jù)因果關(guān)系計量分析資源的流動。在實施作業(yè)成本法時應(yīng)遵循成本效益的原則。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，謀求其股東財富最大化，必須對其投入資源進行合理配置和有效使用，使其產(chǎn)品成本最小。而我國的物流市場正處在起步和發(fā)展階段，如果物流企業(yè)要在市場競爭中保持在優(yōu)勢的位置和長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在起步階段尋求適合企業(yè)自身特點的成本核算和控制體系，因此，我國物流企業(yè)采用作業(yè)成本法是具有深遠(yuǎn)意義的。參考文獻：1周秋風(fēng)，李靜.基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算