供電所電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理

1、供電所電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理    安全生產(chǎn)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是效益的保證，是一切工作的首位，供電所作為供電企業(yè)的派出機構(gòu)，承擔著轄區(qū)內(nèi)用電戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理、線路維護、安全管理等工作，地位舉足輕重。隨著電網(wǎng)覆蓋面的不斷擴大，直接抄收用戶的不斷增多，24小時服務(wù)承諾責(zé)任的加大，給供電所安全管理帶來較大的壓力，也為全局的安全生產(chǎn)埋下重大隱患。目前在供電所存在的安全問題有：一、從設(shè)備上看，農(nóng)村電網(wǎng)架構(gòu)薄弱，供電區(qū)域內(nèi)還存在大范圍停電的可能。部分高、低壓線路對地安全距離不足，建筑物與線路的安全距離不足，低壓線路私拉亂接較嚴重，農(nóng)觸事故未能徹底

2、杜絕;電力設(shè)施遭受外力破壞的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、從人員因素看，農(nóng)電工整體素質(zhì)偏低，隊伍不穩(wěn)定，安全技能不高、安全意識淡薄。部分職工自我保護意識淡薄，游擊習(xí)氣較濃，不按規(guī)章操作，甚至違章指揮這些都是造成我們目前安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的重要因素。三、從管理因素看，安全生產(chǎn)管理還有很多不到位的地方。不論是設(shè)備、線路、人員，除了客觀原因外，重要的有管理不到位。管理不在狀態(tài)，責(zé)任未落實的因素。人員管理，除了素質(zhì)和技能差距外，安全規(guī)程、操作規(guī)程和工作標準化未得到嚴格執(zhí)行，是造成違章的主要原因。這都說明我們安全生產(chǎn)管理力度不夠，安全管理仍有漏洞，規(guī)章制度停留在口頭上、停留在表面的情況還很突出。四、大用戶安全供電方面，

3、一是煤礦單電源供電情況仍然存在，二是煤礦業(yè)主對安全供用電不重視。部分客戶產(chǎn)權(quán)的用電設(shè)施老化，不按規(guī)范使用和搭接電源，存在較大的安全隱患。五、工作現(xiàn)場的安全管理不力，安全措施落實不到位，人身事故風(fēng)險未能杜絕。供電半徑過大，主干導(dǎo)線截面偏小，供電可靠性差。六、低壓配網(wǎng)：配變低壓臺區(qū)改造力度不夠，部分配變臺區(qū)低壓線路老化、凌亂，存在一定安全隱患。其他方面：違章建筑、外力破壞，雷害、洪災(zāi)、冰雪凝凍、山體滑坡、泥石流等損壞電網(wǎng)設(shè)備等因素影響配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。針對供電所在安全生產(chǎn)方面存在的問題，供電所要始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度

4、。系統(tǒng)的建立安全管理各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。一、明確目標、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。以安全促營銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以安全促標準化建設(shè)，從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故。二、健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增

5、強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護，臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。三、加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí)，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雨等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。確保配電設(shè)施安全

6、，全面提高電力設(shè)施運行能力。四、加強用戶需求側(cè)管理，以增供擴銷為主線，全力配合煤礦雙回路建設(shè)，合理安排檢修計劃，對專變用戶加強常態(tài)化管理，規(guī)范用戶產(chǎn)權(quán)線路、設(shè)備和用電秩序。供電所作為供電企業(yè)的派出機構(gòu)，是供電企業(yè)面向大眾、服務(wù)社會的一個窗口。在安全生產(chǎn)上還要提高事故防范和應(yīng)急處置能力，避免和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止和消除突發(fā)事件的發(fā)生。供電所應(yīng)加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。建立和完善應(yīng)急管理組織體系，形成基層應(yīng)急管理工作機制。一、供電所應(yīng)急管理的范圍包括：供電所生產(chǎn)安全事故處理、自

7、然災(zāi)害的應(yīng)急處理和供電所供電服務(wù)投訴應(yīng)急處理。按上級下發(fā)的應(yīng)急管理制度，建立健全基層應(yīng)急管理組織體系，把應(yīng)急管理納入到各項日常管理工作的各個環(huán)節(jié)，形成上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。二、供電所應(yīng)成立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)供電所應(yīng)急工作的日常管理;接受局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，請求應(yīng)急援助;編制和修訂供電所應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督預(yù)案的執(zhí)行情況;掌握應(yīng)急處理和供電恢復(fù)情況。三、明確應(yīng)急小組人員職責(zé)，按照農(nóng)村供電所規(guī)范化的要求及實際情況，配備必要的搶修物資、備品備件，并確保數(shù)量滿足搶修及應(yīng)急供電方案的需要。四、加強電力應(yīng)急管理培訓(xùn)，建立起訓(xùn)練有素、反應(yīng)快速、裝備良好、保障有力的應(yīng)急隊伍。對各類安全隱患以及社會矛盾糾紛等進行全面排查，實現(xiàn)供電所突發(fā)事件預(yù)防與處置的有機結(jié)合，提高應(yīng)對和處理因電力設(shè)施破壞、嚴重自然災(zāi)害等引起的大面積停電事件能力。五、加強電力突發(fā)事件的信息報送工作。建立健全信息報告工作制度，明確信息報告