【圖文】社區(qū)衛(wèi)生服務崗位績效考核經驗

1、 （二）思考與展望 我中心在本次試點中反映出來的問題，大都可以通過改進 我中心在本次試點中反映出來的問題， 績效考核手冊得到解決，但是， 績效考核手冊得到解決，但是，如一些機構存在獨有的項 目指標，會導致一些工作未計入工作數量等， 目指標，會導致一些工作未計入工作數量等，各社區(qū)衛(wèi)生 服務機構應結合自身實際情況，完善項目指標。 服務機構應結合自身實際情況，完善項目指標。 隨著社區(qū)醫(yī)生的工作量和效率提升，考核分數就越來越高， 隨著社區(qū)醫(yī)生的工作量和效率提升，考核分數就越來越高， 醫(yī)務人員編制不到位，一人多崗，工作量增加， 醫(yī)務人員編制不到位，一人多崗，工作量增加，而在在收 支兩條線的現行撥付體制下

2、，不可能做到一人多崗多酬， 支兩條線的現行撥付體制下，不可能做到一人多崗多酬， 所以績效分值有可能就要貶值。 所以績效分值有可能就要貶值。 使用考核手冊的目的是激勵作用， 使用考核手冊的目的是激勵作用，目前用于獎勵的資金有 限，差距拉得不大，希望提高社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員的績 差距拉得不大， 效獎金額度以及提高績效可分配部分比重。 效獎金額度以及提高績效可分配部分比重。 Your company slogan （二）思考與展望 項目需要在運行中不斷完善，分值相應需要進行調整。探 項目需要在運行中不斷完善，分值相應需要進行調整。 索配套軟件設計、 索配套軟件設計、以及探索依托信息化建設對績效考核加

3、 強管理是大勢所趨。 強管理是大勢所趨。 通過崗位績效考核的實施， 通過崗位績效考核的實施，逐步建立科學規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生 崗位管理標準，不斷理順優(yōu)化崗位工作流程、獎勤罰懶， 崗位管理標準，不斷理順優(yōu)化崗位工作流程、獎勤罰懶， 與所轄居委會、轄區(qū)單位、社區(qū)居民形成良好互動，提高 與所轄居委會、轄區(qū)單位、社區(qū)居民形成良好互動， 綜合滿意度，推進社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化、科學化建設。 綜合滿意度，推進社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化、科學化建設。 Your company slogan （二）思考與展望 作為考核工具， 手冊 作為考核工具，手冊制定的價值在于廣泛應用于社區(qū) 衛(wèi)生服務實踐，真正發(fā)揮其激勵作用， 衛(wèi)生服務實踐，真正發(fā)揮其激勵作用，提高社區(qū)衛(wèi)生服務 人員的工作積極性。因此，完善后的手冊將制成模塊 人員的工作積極性。因此，完善后的手冊 化軟件，依托新社區(qū)衛(wèi)生信息化系統(tǒng)的建立， 化軟件，依托新社區(qū)衛(wèi)生信息化系統(tǒng)的建立，逐步推廣到 北京市所有的社區(qū)衛(wèi)生服務機構， 北京市所有的社區(qū)衛(wèi)生服務機構，以指導各機構的崗位績 效考核工作，提高社區(qū)衛(wèi)生績效考核工作的質量及效率， 效考核工作，提高社區(qū)衛(wèi)生績效考核工作的質量及效率， 推動管理制度創(chuàng)新，促進社區(qū)衛(wèi)生工作可持續(xù)發(fā)展。 推動管理制度創(chuàng)新，促進社區(qū)衛(wèi)生工作可持續(xù)發(fā)