電力企業(yè)班組安全管理

1、 電力企業(yè)班組安全管理 班組是落實(shí)平安生產(chǎn)的最基層組織，只有抓好班組的平安管理，確保人身和設(shè)備的平安，才會(huì)有企業(yè)的平安生產(chǎn)。筆者依據(jù)自己的實(shí)際工作閱歷，談一點(diǎn)對(duì)班組平安管理的熟悉、體會(huì)和建議。 1 班組平安管理重在"以人為本' 人、設(shè)備和環(huán)境是平安生產(chǎn)的3個(gè)要素，而人是這3者中最活躍、最重要的因素，是唯一能思維，并可轉(zhuǎn)變其他2者的主體。人的平安素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)的管理水平，所以必需提高班組員工的平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由"要我平安'到"我要平安'的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而步入"我會(huì)平安'的境地。 2 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作 很

2、多事故都是由違章引起的，而班組又是習(xí)慣性違章的高發(fā)區(qū)。因此，要有效預(yù)防事故發(fā)生，班組就必需結(jié)合工作實(shí)際仔細(xì)分析本班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，并依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出適合班組特點(diǎn)的預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行"兩票'制度，堅(jiān)決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的惡習(xí)作斗爭(zhēng)。 3 班長(zhǎng)和平安員要真正負(fù)起平安責(zé)任 班長(zhǎng)是班組的核心，負(fù)責(zé)組織班組的平安工作，是班組的平安第一責(zé)任人。在支配落實(shí)工作任務(wù)時(shí)，班長(zhǎng)要把平安理念貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到工作前有平安制度和組織措施，工作中有平安檢查和違章訂正，工作后有平安總結(jié)和平安考評(píng)

3、。為此，班長(zhǎng)必需正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)平安管理制度和平安措施，做到班組平安管理制度化、規(guī)范化，從本班人員和設(shè)備存在的詳細(xì)問(wèn)題中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組平安生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)消退存在的擔(dān)心全因素。 平安員是班組平安工作的直接責(zé)任者，要與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)履行自己的平安責(zé)任。對(duì)平安管理要常抓不懈，對(duì)平安檢查要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)違章行為要堅(jiān)決制止、訂正。還要做好班組各種平安記錄。 假如一個(gè)班組有了留意平安工作的班長(zhǎng)，再有了敢于負(fù)責(zé)的平安員，班員的平安生產(chǎn)意識(shí)就會(huì)增加，班組的違章和事故就會(huì)杜絕，班組的各項(xiàng)工作就能健康地開(kāi)展并如期完成。 4 細(xì)心組織好班組平安活動(dòng) 班組的平安活動(dòng)是提高班組員

4、工平安意識(shí)、平安水平的有效途徑。組織平安活動(dòng)必需做到四要，即一要聯(lián)系實(shí)際，二要目的明確，三要重點(diǎn)突出，四要細(xì)心組織。只有這樣才能使平安活動(dòng)收到事半功倍的效果。 (1)要開(kāi)展好平安日活動(dòng)。班長(zhǎng)和平安員對(duì)平安日活動(dòng)的內(nèi)容、目的、方式要做到心中有數(shù)，早方案巧支配。班員要在活動(dòng)中說(shuō)看法、談感受。要通過(guò)平安日活動(dòng)找出本班組平安工作的不足，從而完善班組的平安工作制度。 (2)要堅(jiān)持每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)要做到三查(查衣著、查平安用具、查精神狀態(tài))、三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交平安)。班后會(huì)做好三評(píng)(評(píng)任務(wù)完成狀況、評(píng)工作中的平安狀況、評(píng)平安措施的執(zhí)行狀況)，進(jìn)行閱歷總結(jié)。 5 加強(qiáng)班組平安訓(xùn)練，實(shí)踐班

5、組平安文化 班組員工必需接受各種平安訓(xùn)練，定期參與平安學(xué)問(wèn)考試，不合格者不能上崗。培育和提高員工的平安與文化素養(yǎng)，不是一朝一夕的事，需要在不斷學(xué)習(xí)中，在深厚的平安文化氛圍的潛移默化中，逐步形成。班組應(yīng)定期組織有關(guān)平安文化的專(zhuān)題爭(zhēng)論，讓大家溝通心得體會(huì)；應(yīng)舉辦平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答、每周平安學(xué)問(wèn)一題等活動(dòng)；條件允許的狀況下，還可以定期組織班組員工到其他兄弟班組進(jìn)行平安文化溝通。通過(guò)這些活動(dòng)使班組員工進(jìn)一步熟悉平安文化在平安工作中的重要作用，激發(fā)大家加強(qiáng)平安文化建設(shè)和實(shí)踐的自覺(jué)性。 6 崗位平安職責(zé)分明，作業(yè)平安措施落實(shí) 讓每位班組員工熟識(shí)各種平安規(guī)程，并把嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程放在第一位。各項(xiàng)工作務(wù)必做到有

6、章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。同時(shí)也要讓工作班成員在工作中熟悉到不能過(guò)分依靠工作負(fù)責(zé)人，只有人人都能時(shí)刻保持頭腦的冷靜，才能防止事故的發(fā)生；熟悉到在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)，只有堅(jiān)持"生產(chǎn)聽(tīng)從平安'的原則，把平安作為一切工作的前提條件，才能確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 7 增加員工的仆人翁責(zé)任感 每位班組員工都要回答3個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我是干什么的？我怎么去干？從而明確自己的職責(zé)，增加自己的平安責(zé)任感，以仆人翁精神，努力完成各項(xiàng)工作。工作中要做到先想后干，想清晰再干，想不清晰不干。 8 構(gòu)建和諧、平安班組 要關(guān)懷班組成員的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，形成相互關(guān)愛(ài)、和諧相處的人際關(guān)系；要讓每個(gè)人都樂(lè)觀參加班組的平安生產(chǎn)事務(wù)，共同營(yíng)造班組的和諧氛圍；要讓每個(gè)人都能樹(shù)立正確的平安觀，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，共同構(gòu)筑堅(jiān)固的平安屏障。平安既是一種期盼，也是一種責(zé)任，讓大家一起努力構(gòu)建平安班組。 9 讓每位班員做歡樂(lè)員工 現(xiàn)在電力企業(yè)班組員工的工作壓力特別大。為了緩解這種壓力，就要制造條件，讓