現(xiàn)代安全管理概論

1、 現(xiàn)代安全管理概論         一.說(shuō)明平安管理的定義，分析現(xiàn)代平安管理的基本特點(diǎn)         1.平安管理的定義：        平安管理的基本內(nèi)容是進(jìn)行有關(guān)平安決策、方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握等方面的活動(dòng)；根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)覺、分析、消退或掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種危急，防止發(fā)生事故，職業(yè)病和環(huán)境危害，避開各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。   

2、0;    平安性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特性之一。平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、避開傷亡事故為目的的平安管理，與企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理工作親密關(guān)聯(lián)、相互滲透。        2.平安管理的基本特點(diǎn)        （1）       政策性。（2）       規(guī)范性。（3） 

3、      權(quán)威性。        （4）       思想性。（5）       科學(xué)性。（6）       全面性。        （7）       簡(jiǎn)單性。（8）

4、       長(zhǎng)期性。（9）       連續(xù)性。        （10）   應(yīng)急性。        二依據(jù)事故致因理論應(yīng)如何防止事故發(fā)生        1.事故致因理論是指探究事故發(fā)生及預(yù)防規(guī)律，闡明事故發(fā)生氣理，防止事故發(fā)生的理論。事故致因理論

5、是用來(lái)闡明事故的成因、始末過(guò)程和事故后果，以便對(duì)事故現(xiàn)象的發(fā)生、進(jìn)展進(jìn)行明確的分析。        事故致因理論的消失，已有80年歷史，是從最早的單因素理論進(jìn)展到不斷增多的簡(jiǎn)單因素的系統(tǒng)理論。           2.用事故致因理論來(lái)分析事故和預(yù)防事故。        用海因里希理論來(lái)分析事故和預(yù)防事故    

6、0;   （1）事故緣由分析：事故后，公司根據(jù)事故四不放過(guò)的原則，組織了事故分析。事故分析中，安監(jiān)人員和技術(shù)管理人員仔細(xì)地收集了相關(guān)資料，并在具體地分析中，找到事故起因。        1）人的擔(dān)心全行為：事故當(dāng)事人的違章行為是這起事故的主要緣由。把高壓氣體直接對(duì)非承壓部件進(jìn)行吹掃，是違反了電業(yè)平安工作規(guī)程相關(guān)的條款，是嚴(yán)峻的違章行為。        2）管理失誤：雖然儀表班在整體的平安管理方面還是比較規(guī)范，由于專業(yè)的限制，儀表班員工缺

7、乏高壓容器方面的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)，甚至不了解二氧化碳鋼瓶?jī)?nèi)的公稱壓力，缺乏危急感的熟悉。而且以前連續(xù)幾年都用本工藝方法進(jìn)行作業(yè)，大家都沒有異議。反映出部門管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)方面存在工作失誤，是事故的另一主要緣由。        3）設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)：相關(guān)的管道和測(cè)量平衡桶常常發(fā)生堵塞，運(yùn)行中必需要消退堵塞，但受條件限制處理困難，是事故的間接緣由。        4）環(huán)境因素：因過(guò)去進(jìn)行吹掃時(shí)，一是堵塞沒有本次嚴(yán)峻；二是吹掃方法的方向是從小截面處向大截面

8、處吹。所以吹掃中未發(fā)生明顯的擔(dān)心全的狀況，錯(cuò)誤地確認(rèn)為不存在平安問(wèn)題。形成了有關(guān)管理人員和班組員工進(jìn)行無(wú)意識(shí)的違章的氛圍。        上述緣由說(shuō)明，這起典型人身?yè)p害事故是人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理失誤一系列因果連鎖所產(chǎn)生的結(jié)果。        （2）事故預(yù)防：依據(jù)海因里希因果事故連鎖理論實(shí)行了幾個(gè)方面的防范措施：        1）加強(qiáng)管理（掌握）。一是依據(jù)頒布了高壓氣瓶管

9、理?xiàng)l例，對(duì)使用高壓氣體從技術(shù)上和管理上作了強(qiáng)制性的規(guī)定，其中包括在特別狀況下需要用高壓氣體進(jìn)行吹掃，必需由技術(shù)人員制定平安技術(shù)措施，經(jīng)職能部門審核報(bào)總工批準(zhǔn)方可實(shí)施的內(nèi)容。二是對(duì)事故致因，對(duì)全部的工藝作業(yè)書和一些習(xí)慣的工藝流程進(jìn)行危急因素查找，發(fā)覺有違反平安技術(shù)規(guī)章制度的，馬上進(jìn)行整改。        2）消退人的擔(dān)心全行為。用平安技術(shù)培訓(xùn)的方法，提高員工的平安技術(shù)水平，增加對(duì)危急因素的識(shí)別力量，消退無(wú)意識(shí)違章的基礎(chǔ)。詳細(xì)做法是編制了現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)手冊(cè)組織學(xué)習(xí)、考核；下發(fā)平安簡(jiǎn)報(bào)，把事故狀況進(jìn)行通報(bào)，讓全部員工都能了解事故緣由

10、和防范措施。用加強(qiáng)平安管理考核制度的落實(shí)，來(lái)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)現(xiàn)象，其中包括違章計(jì)分考核，發(fā)生違章不僅對(duì)當(dāng)事人員和有關(guān)負(fù)有連帶平安責(zé)任的管理人員進(jìn)行扣月度獎(jiǎng)的考核，違章計(jì)分超過(guò)3分的人員將要面臨離崗和待崗的懲罰。事故當(dāng)事人以及部門管理人員受到了嚴(yán)峻的懲罰。        3）消退物的擔(dān)心全狀態(tài)。對(duì)有關(guān)管道更換為不銹鋼管道，大大削減了堵塞現(xiàn)象。通過(guò)技術(shù)改造，拆除了風(fēng)量平衡桶裝置，消退了事故隱患。        從上述實(shí)行的事故防范措施，對(duì)比海因里希表示事故連鎖

11、關(guān)系的多米骨牌圖，至少有三顆骨牌被移去，因此針對(duì)本次事故的防范措施是切實(shí)可行，能夠中斷事故連鎖而避開事故的發(fā)生。實(shí)際狀況也證明，效果顯著有效的。        三簡(jiǎn)述事故法則并闡明啟示：         事故法則為：每1起重大事故的背后，必定有29起稍微事故、300起未遂事故和1000處事故隱患。這就是后來(lái)成為國(guó)際上通用的事故法則-“海恩法則”。          啟示：   事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。這是“29+300+1000=1”海恩法則告知我們的一個(gè)最顯見而又最深刻的道理。事實(shí)上，在實(shí)際工作中，一旦事故發(fā)生了，主動(dòng)地去檢討事故發(fā)生的緣由