強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

1、 強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基 平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于選煤廠來(lái)說(shuō)，班組是最基層組織，是平安進(jìn)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，平安事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的平安措施，都要依靠班組去貫徹落實(shí)。因此班組平安文化的建設(shè)，對(duì)于選煤廠整體平安生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組平安文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的熟悉。 1、營(yíng)造平安學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺(tái) 長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終把開(kāi)展班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，大力營(yíng)造良好的班組平安文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培育班組成員的平安價(jià)值觀和

2、平安生產(chǎn)的仆人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)"要我平安'到"我要平安'的轉(zhuǎn)變，使"平安是職工最大的福利'的思想深化人心。 以優(yōu)秀的制度文化為班組平安治理供應(yīng)組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)當(dāng)始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)來(lái)抓，本著抓隊(duì)組平安先抓班組平安管理的原則，并針對(duì)部分員工平安意識(shí)不高，生產(chǎn)平安憑僥幸等問(wèn)題，加大力度學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、選煤廠崗位責(zé)任制和選煤廠操作規(guī)程和相續(xù)出臺(tái)了一系列隊(duì)組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位平安，同時(shí)具體制定了從班組長(zhǎng)到一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天根據(jù)平安規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)、考核、安排，從而增加大家的

3、責(zé)任感和平安意識(shí)，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把平安行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。 各班組中深化開(kāi)展了對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動(dòng)上、措施上不斷對(duì)職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制上擅長(zhǎng)作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組平安治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工樂(lè)觀性的政策措施，將平安考核指標(biāo)同勞動(dòng)酬勞、嘉獎(jiǎng)等掛鉤，將制度的剛性力氣同人性化的治理手段想融合，確保平安文化創(chuàng)建工作的良性進(jìn)展，同時(shí)促進(jìn)離了隊(duì)組平安生產(chǎn)的健康進(jìn)展。 2、加強(qiáng)平安文化宣揚(yáng)，強(qiáng)化班組平安意識(shí) 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組平安文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，

4、也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的勝利閱歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組平安文化的素材與源泉。搞好班組平安文化建設(shè)中擅長(zhǎng)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。為打造一支過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，該公司實(shí)行措施，在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、選用、考核、激勵(lì)上狠下功夫，不僅使班組長(zhǎng)得到了熬煉、受到了鼓舞，也增加了他們工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。 以人為本，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，逐步提升班組平安文化建設(shè)水平。在平安治理中，人是第一要素，在平安生產(chǎn)中起著打算性作用。從發(fā)生的各類(lèi)平安事故中可以看出，"習(xí)慣性違章'等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，掌握物擔(dān)心全狀態(tài)是平安治理的重要

5、環(huán)節(jié)。班組平安文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的治理理念、平安技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，讓職工了解平安文化的內(nèi)涵及作用，使廣闊職工成為平安文化的傳承者，從而將他們的平安素養(yǎng)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員訓(xùn)練。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的學(xué)問(wèn)武裝人；用典型的事例訓(xùn)練人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。這就能使平安治理人人參加，做到橫到邊、縱究竟，不留死角。 3、創(chuàng)新平安治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化 員工在上崗前，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行危急預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，依據(jù)危急預(yù)知狀況進(jìn)行平安訓(xùn)練，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化"三不損害'意思，不斷提高了職工的平安預(yù)知預(yù)防力量，增加平安事故的掌握和解決力量。 在創(chuàng)新班組平安治理機(jī)制上下功夫。各班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先加強(qiáng)了日常平安生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的平安文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思索，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。平安治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的平安文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。 總之，班組平安文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)的制約和影響，必需依據(jù)科學(xué)進(jìn)展而進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步