淺談：怎樣才能抓好班組安全

1、 淺談：怎樣才能抓好班組安全 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設(shè)，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么怎樣才能抓好班組平安呢？我認為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建平安文化。 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立"以人為本，平安第一'的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細體現(xiàn)。因而在企業(yè)平安文化建設(shè)中，要始終堅持以人為

2、本的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛護人的生命平安與健康為宗旨。 1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是一般職工，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。 2、發(fā)揮好宣揚訓(xùn)練作用。企業(yè)平安管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細地確立起每一個員工的平安意識，使之實現(xiàn)從"要我平安'，到"我要平安'的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。 三、 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過建

3、立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。 四、 班組平安管理實行目標(biāo)化 為了發(fā)揮班組平安目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)的制定要切合

4、實際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負責(zé)的層次管理；平安目標(biāo)的分解要著重于綻開、逐個落實，使企業(yè)分廠對班組的各項平安管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地綻開，對詳細目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必需著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的樂觀性、制造性、主動性，努力實現(xiàn)班組平安管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要避開考核時重"硬'輕"軟'的傾向，更不能以"硬'指標(biāo)掩蓋或取代"軟'指標(biāo)；班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標(biāo)管理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實。 五、平安管理要做到危急預(yù)知 危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進而實行措施，掌握危急，保障平安。實踐證明，班組開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶。班組成員要