標準化管理措施和架子隊管理措施

1、 標準化管理措施和架子隊管理措施 一、標準化管理措施         1、明確推動鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求        1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學進展觀的重要內容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和平安工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和進展實力的 迫切需要。&#

2、160;       2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準，體現先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”掌握水平明顯提高，把本工程建成精品工程、平安工程。        3）總體要求：必需以工程質量安 全為核心。必需堅固樹立“平安第一、質量至上”的理念，切實增加工程質量和平安的責任意識、憂患意識，樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命

3、感和責任感，細心組織、細心設計、細心施工、 細心管理，確保工程質量萬無一失，使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。        2、標準化管理措施：        1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，組織項目部根據建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全掩蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、平安管理、物資

4、設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結合采納“四新”成果和現場實際，不斷完善和更新。        2）人員配備標準化 ，管理機構設置和人員配置是打算項目建設水平的關鍵，要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，依據項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員，通過培訓提高管理人員素養(yǎng)與業(yè)務力量并進行考核，配齊配強現場管理人員。        3）現場管理標準化，要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一

5、。要根據鐵路建設項目現場管理規(guī)范，根據以人為本、因地制宜、節(jié)省用地、滿意施 工需要，做好施工現場布置工作；要做好現場平安防護設施、警示標志的設置和平安防護用品的配備，確?，F場作業(yè)平安、用電平安、危急爆破品使用 平安；要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整，對質量現狀進行分析，準時總結改進；要加強現場環(huán)境愛護工作，合理設置取棄土場地，準時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備，根據生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態(tài)；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質量關，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、 施工技術調查、施工技術交底和

6、工程測量等工作； 要根據工地試驗室建設標準和施工需要，建立工 地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的精確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。        4）過程掌握標準化，要將過程掌握作為重點工作之一，將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、平安目標等過程掌握目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。要依據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，依據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度方案和施工作業(yè)方案，優(yōu)化資源配置，按方案組 織實施；要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實平安管理責任制和應急預案，分析影響平安的要素，配備平安設施，嚴格執(zhí)行平安作業(yè)程序；要嚴格根據施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣