員工績效考核管理制度

1、 員工績效考核管理制度 1. 總則 （1） 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)覺優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2） 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2. 考核原則（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。（2） 使員工有機(jī)會參加公司管理程序，發(fā)表自己的看法。（3） 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。（4） 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3. 考核目的（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作力量及工作表現(xiàn)考核。（2） 獲得確定工資、

2、獎金的依據(jù)，重點在工作成果（績效）考核。（3） 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)訓(xùn)練的依據(jù)，重點在工作和力量適應(yīng)性考核。4. 考核時間（1） 公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2） 公司為特殊大事可以進(jìn)行不定期專項考核。5. 考核內(nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)力量、策劃力量、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)學(xué)問、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、進(jìn)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。6. 考核程序（1） 職員考核調(diào)查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2） 職員考核表分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 自行評分：由職員依據(jù)自身狀況，實事求是地填寫。 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A. 部門經(jīng)理初核由各部門主管依據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正的評分并寫出初核評語。B. 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理依據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評分以及平?？己擞涗浐陀∠螅陀^公正的評分并寫出初核評語。 復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部