危險源的控制途徑和分級管理_第1頁
危險源的控制途徑和分級管理_第2頁
危險源的控制途徑和分級管理_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 危險源的控制途徑和分級管理 1.危急源掌握途徑     危急源的掌握可從三方面進行，即技術掌握、人行為掌握和管理掌握。    （1）技術掌握    即采納技術措施對固有危急源進行掌握，主要技術有消退、掌握、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術掌握的詳細內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關內(nèi)容。    （2）人行為掌握    即掌握人為失誤，削減人不正確行為對危急源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤、指揮錯誤、不正確的推斷或缺乏推斷、馬虎大

2、意、厭煩、懶散、疲憊、緊急、疾病或生理缺陷、錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的掌握首先是加強訓練培訓，做到人的平安化；其次應做到操作平安化。    加強訓練培訓，做到人的平安化    危急點掌握的各項措施能否得到貫徹執(zhí)行，執(zhí)行質(zhì)量的凹凸，很大程度上取決于各級領導和作業(yè)人員的平安意識和對危急點掌握的熟悉程度及有關的平安學問和操作技能的把握程度，因此，必需對涉及危急源掌握的有關領導和人員進行特地的平安訓練和培訓。培訓內(nèi)容應包括：危急源掌握管理的意義，本單位（崗位）的主要危急類型，產(chǎn)生危急的主要緣由，掌握事故發(fā)生的主要方法及日常的平安操

3、作要求，應急措施和各種詳細的管理要求，通過訓練培訓使他們提高實行危急源掌握管理的自覺性，把握進行掌握管理的方法和技術。    對作業(yè)人員的要求是，首先要合理選用工人，由于危急源多為重要崗位，有的操作管理技術比較簡單，對作業(yè)人員的要求較高，因此應選拔那些仔細負責、技術高、力量強的人來從事危急源點的作業(yè)。其次應嚴格培訓考核，加強上崗前的訓練，從事危急源崗位工作的人員要作特地培訓，加強技能訓練以及提高文化素養(yǎng)，加強法制訓練和職業(yè)道德訓練等。    操作平安化    討論作業(yè)性質(zhì)和操作的運作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；運用正確的信息流掌握操作設計；合理操作力度及方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論